文|趙曉璃
寫在前面的話：
最近這段時間，甲骨文裁員引發了人們對職場危機的再度關注。
據說甲骨文的這次裁員倒不是因為虧損，而是可能涉及到政治因素。
這次裁員給我們帶來的重要啟示在於，在一家公司，即便你技術能力再突出、業績再好，一旦整個部門出於種種原因被拿掉了，雖然公司按照法律給予賠償，但對於員工而言，想要重返職場找到一個待遇差不多的工作，卻也不是一件容易的事。
古話說的好，“人無遠慮必有近憂”，那麼，如果裁員在所難免，對於今天的你我而言，到底應該做些什麼呢？
一、
在討論這個問題之前，我先談談對“中年危機”的看法。
“中年危機”這件事情不是今天獨有，而是從有企業的第一天起，這樣的危機就不曾中斷過。
還記得在我上高中的時候，正好趕上國企改革的那幾年，一時間，類似安紡廠這樣的國有大企業紛紛倒閉，“下崗”這個詞第一次席捲了大江南北，有的甚至幾代人都在一個廠上班，一旦下崗，對於整個家庭的影響是不難想見的。
當時家裡有遠房親戚就在這樣的國有大企業，他們說，從踏進廠門的第一天起，就從來沒有想到，有一天會遭遇裁員的命運。
歷史的車輪滾滾向前，太陽底下並沒有什麼新鮮事。
二十來年多去了，儘管我們都知道要有危機意識，但是，等裁員真的到來時，真的危及你我的切身利益以及一家老小的生活時，又有幾個人能瀟灑地說上一句：“沒關係，大不了從頭再來”呢？
能從頭再來嗎？
如果你剛從大學畢業，可以說“一張白紙能畫最好的畫”，但是經歷了數年的職場磨礪，有絕望，有辛酸，也有一絲不甘，在上有老下有小的壓力面前，理想會屈就現實，我們只能調整心態，尋找一份餬口的工作，忍受著艱辛，把希望寄託在下一代身上。
二、
那麼，什麼樣的人在這樣的裁員面前顯得被動且無力呢？
1、把所有希望寄託在他人的身上
要知道，單位或組織並不具備給個人規劃職業的義務，他們關心的是，這件事有沒有人幹，以及，誰的性價比最高？
不管你是在什麼企業，或者現在看起來多麼穩定的單位，隨著時代和科技的發展，很多崗位明天是否存在真的不好說。
而行業的發展，更不是個人主觀意志所能左右的。
例如我這邊有諮詢者前兩年就在新能源汽車行業，當時一片叫好聲，可後來因為市場種種因素，依然推動不下去，他所在的整個項目組被撤銷，裡面的人走的走散的散，各憑本事找出路了。
所以我想說的是，很多情感悲劇的來源，就是源於很多人把終生幸福寄託在了他人身上；而很多職場悲劇的根源，很多是因為人們把畢生的發展都寄託在了某一個組織中。2、雖有一技之長，但是不具備普適性
舉個最簡單的例子。
我們舉辦過的訓練營裡有來自銀行的職員，可能和大多數銀行職員一樣，這位學員對自己的工作現狀很不滿意，按照她的話說“忙一點累一點不怕，最可怕的就是年復一年日復一日的重複，除了熟悉銀行系統的操作之外，專業知識忘記了一乾二淨，也不知道出去還能找什麼樣的工作了。”
當然，這位學員最終通過訓練營兩天的探索，慢慢明確了自己的優劣勢，有了一個大概的努力方向。
之所以舉這個例子，是因為這可能是很多職場人焦慮的根源，那就是，你所擁有的一技之長，是隻能用於這個系統內部，還是具備普適性，換到其他單位也能用得上？這一點非常重要。
所以，你會發現這個世界永遠都是不完美的，而這種不完美，恰恰折射出了一定的公平性。
即，你今天的選擇某種程度上註定了你未來將要面臨的風險；
如果你今天享受的是行業紅利，記住，出來混，總有一天要還的。
3、上不去下不來，卡在中間的滋味兒最難受
隨著時代的變革和發展，職業規劃正變得越來越重要。
很多人到了中年，首先意願層面會產生變化，不再那麼愛學習了，也很難有初出茅廬般的拼勁頭了。
能力層面上，如果這個人缺乏管理的意願或能力，加上現實中管理崗位更是“僧多粥少”的局面，想要爬上去難比登天，這是“上不去”；
另一方面，對於崗位並不熱愛也不感興趣，不論從意願還是能力上都無法深入下去，這叫“下不來”。
——而“上不去下不來”，就像是“卡著”的狀態，壓抑、難受，但又動彈不得。
三、
前幾年，人們似乎很熱衷“風口”這個詞，有句話是這樣說的——
“站在風口上，豬都能飛起來。”
如今，很多行業的風口漸漸過去了，曾經飛起來的豬們，有的可能摔得很慘，甚至屍骨無存了吧。
因此，如何應對捉摸不定的風口呢？
一個辦法，讓自己插上一對翅膀，變成飛翔的豬，才能在不斷變化的風口中，掌控自己未來的方向。那麼，這一對“翅膀”是什麼呢？
1、橫向層面：務必保持和外界的接觸，留意業內其他平臺的機會
比如，這兩天教師群體的諮詢者常常有一個共同的方能，那就是壓力太大工資太少，伴隨著人口出生的趨勢，招生人數漸漸不如往年。
這個時候，如果這名老師能夠隨時保持和外界的接觸，掌握最近的行業趨勢和動態，結識業內的同行，沒準就能抓住一個機會，進行職業軌道的切換。
曾經有諮詢者就是運用這樣的思路，從一個看不到未來的民辦學校的老師，轉身成為了一名K12的閱讀寫作老師。
事後我們總結覆盤的時候不難發現，這和這名老師保持和外界的聯繫密不可分。
因為機會往往留給有準備的人。
這種準備不單單是你個人能力層面的準備，更有人脈資源等各方面的準備。
2、縱向層面：提升個人知名度
就以心理學界的武志紅老師為例。
在業內，很多人對武志紅老師頗有微詞，但不容否定的事實是，武志紅老師在個人知名度的打造方面，確實值得很多人學習。
我最開始寫博客的那幾年，就早早關注了他，那個時候武志紅老師更是保持日更的頻率，他的多篇文章都被新浪博客加精了。
想想看，一個擅長輸出和分享的人，至少能讓人感受到TA對本專業的熱忱和勤奮，而類似於心理諮詢師這種個性化極強的職業，如果不具備相當的輸出功底，是很難打出知名度，更難談得上變現了。
但如果你一直堅持分享與輸出，慢慢地就會有人知道你，而隨著時間的沉澱，你的堅持和累積漸漸就會穿透量變質變那個微妙的分水嶺，很多機會就自然找到你。再看看今天的武志紅老師。
請問，以他的知名度和影響力，會擔心裁員嗎？
四、
行文至此，我猜有的朋友會說，你說的都是牛人，對於普通人來說，又到底該如何做呢？
幾點建議給到大家進行參考，希望每個人針對自己的情況和特點，找到適合自己的路。
1、多思考多學習
訓練營裡有個朋友的分享讓我印象深刻。
TA之前是做IT的，每天很忙，忙到沒有時間思考，後來果斷裸辭，給了自己一段時間的“間隔年”。
在這段時間的“間隔年”中，TA做過多種嘗試，最終確定了“主業+理財”的收入模式，因為經過分析，TA發現這樣的模式是比較契合自己的特質的。
於是TA又回到了大公司做IT，表面上看起來一切都沒有變化，但不同的是，TA的心態變了，更能明白當下工作對自己的意義和價值，對於其他部分，TA學會了交給愛好去完成。
TA在業餘時間考到了瑜伽教練證，每週會有固定的時間和教練切磋；TA對理財有自己獨到的心得體會。
試想下，如果這樣的IT人員被裁員了，會擔憂出路嗎？
2、學會合理配置資產，養成理性的消費觀
要知道，人的慾望是無窮的。
而最大的痛苦莫過於，你的能力配不上你的野心和慾望。
這個時候，如果你暫時無法提升能力，倒不如適當降低自己的慾望，在合理的範圍內，進行適度消費即可。
曾經遇到一位諮詢者，廣告行業，月薪1.3w，但工作十來年，幾乎月月光，每個月買包包化妝品等支出就高達6k，在她發現自己體力嚴重透支，想要休息的時候，赫然發現自己一無所有，連選擇的權利都沒有。
3、主業之外，拓寬你的視野
就像很多諮詢者一個共同問題就是，我也知道某某方向不錯，但不知道如何邁出第一步啊？
有個諮詢者就成功地從一名HR轉行成了一名正面管教老師。
她是怎麼做的呢？
第一步，發展自己的愛好；
例如她喜歡讀書，每年都會給自己佈置一些任務，有意識地提升管理能力；
第二步，接近同類的人；
她打聽到線下有讀書沙龍，便積極參加這樣的活動，認識了一群志同道合的朋友；
第三步，用於取捨，不斷精進；
後來，有個朋友正好自己出來創業，缺正面管教老師，就邀請她加入。
經過了一番糾結，她還是認定了這個方向，放下了收入頗豐的HR領域，不斷學習深造，一遍遍打磨課程，就這樣漸漸地成為那個機構最受歡迎的親子老師。
看完這篇文章的你，仔細思考下這樣一個問題：你的下一步行動是什麼？
寫下來。
三年之後，再來看今天的留言，或許會別有一番滋味。
以上。
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》已在噹噹、亞馬遜、京東等平臺全面發售。
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