奔跑的影
為什麼這幾年來生意都越來越難做了呢？現在走到哪裡都是聽到朋友們在抱怨說現在生意難做，錢越來越難掙了，走在大街上，也到處看到貼著店鋪轉讓，記得十年前我想開店根本找不到什麼店面，現在一條街下去大部分都掛著店鋪轉讓。
那麼到底什麼原因導致現在錢越來越難掙了。 我認為不是生意難做，也不是錢難賺，是因為我們的思想過於傳統和保守了。隨著時代的發展新新行業，新型材料不斷湧現而我們的沒有更新自己的知識和閱力。
只有跟上時代的步伐，才不會有這樣的報怨。 當然也有一些因素間接或直接影響了經濟的發展。具體原因如下：
一、當今高房價引起百姓不敢消費，省吃儉用為了還房貸，沒有多餘的錢。年輕人是網購主力軍，培養了一代懶人，躺床上點點手機，想買什麼都可以，外賣百貨都是直接送上門，沒有送不到，只有想不到。
二、人們過分重視金錢觀，讓人與人之間失去了信任，為了錢不擇手段，為了錢坑蒙拐騙偷，假貨次貨到處橫行，到處是坑你不商量。消費主體與客體關係僵化，因為坑太盛行，導致關係惡化，只能減少消費的頻次。
三、政府部門監管力度不夠，特別是網絡發展太快，法律法規與執行都跟不上，也不限制，任意野蠻生長。讓過去很多嚴格進入市場的輕易進去。比如網約車幹掉出租車生意，讓黑車合法化。比如網絡金融打擊了銀行，讓P2P到處暴雷坑害百姓。外賣讓黑作坊合法化，不合格的實物經過加工美化讓老百姓吃。
四、受電商衝擊，開始時是電商運營成本低，商品廉價，消費者都被吸引到線上消費，實體店衝擊較大，生意不好做，隨著線上運營成本越來越高，電商也難做，錢也不好賺，這部分人消費也隨之降低！ 再加上現在中國的人口紅利逐漸消失，物價水平不斷地增高，各種各樣的經濟壓力，養家 房貸，車貸，醫療保險等等，還有人際交往關係的成本，全面發展，全民創業，大家都在做生意，互相比拼，競爭，賣的人多，買的人多，錢自然也就難賺。錢不好賺生意也越來越難做了，這些都是全國性的問題，有外部環境原因，也有國內政策原因。
中國是一個世界級大國，需要和國際上眾多國家接軌，所有的發展和政策都離不開國際形勢的變化，自從幾年前聯合國把氣候問題提上議題並逐步落實之後，中國的快班車就要急剎車了，要知道改革40年來中國保持高速發展犧牲了很多很多，比如環境汙染，空氣汙染和水汙染等。所以很多煤礦場和高排放工廠就是重點治理對象，現在國家政策提倡綠色環保，節能減排，循環利用，還有一點就是去年連洋垃圾也被限制進口了。
如果說企業是市場經濟的主體，那麼員工就是市場經濟的磚，每塊磚成本越來越高（你的工資可能一分錢不漲，但是企業僱傭你，企業需要付的成本超了很多，怎麼辦？你猜？80個人的工，我是老闆，也能想出來，節省人力，裁幾個員工無所謂。）所以員工有沒有感覺，物價越來越貴，工資還是那些，但是活多了，花的更快了，還不敢使勁消費，以前年份好的時候，獎金多，福利待遇好，還有各種旅遊啥待遇，現在全部沒有了，環境不好，大家都是有著存錢的優良傳統的。所以怎麼可能不覺錢難掙呢？
不是生意難做了，而是技術含高低，低層次的生意越來越難做，很多過去曾經暢銷的產品，由於檔次過低，在現在，白送都沒人要，這是社會進步的主要體現，作為商務經營者，要適應這個社會，與時俱進，你才是贏家。
有一些人說不是生意難做，是沒有生意頭腦。還有一些人怪電商的佔大多數，怪房東的佔第二，怪來怪去怪政策的第三，抱怨是最沒有用的。
因為世界在進步，大家也在進步，現在社會上最不缺的就是有文化有能力的人，但還是缺能吃苦的人，大家只想賺好賺的錢，不想賺麻煩又累的錢，所以自然而然有人覺得錢不好賺。 生活水平的提高 物價上漲，人啊也越來越精，加上現在消費水平也高 工資就算有大幾千也存不到多少錢，只有創業才能賺到錢，但創業的千千萬萬，成功卻很少。小企業商家搞得好也只能自保小康生活，貧富差距越來越大，有錢的越有錢，沒錢的越難掙到錢。
工薪階層和農民本來掙錢都不容易，一年沒有多少積蓄，現在房產，物價高的不敢想，所以我們的錢永遠都是不夠花的，也有人說是因為房貸，車貸把人壓的直不起腰了，上學費用醫療費用，有兒子的結婚費用現在人太累了，壓力太大了。 
還有的人背井離鄉高負荷運轉，一個人恨不得一年掙一輩子的錢。你乾的多了擠跑了別人，壓榨了自己。
所以在中國不是錢難掙，而是相互砸飯碗，最後大家沒錢掙。富人要求生活質量，青山綠水，藍天白雲，窮人要求吃飽喝足，冬天凍不著。因此導致實體經濟下滑，百姓生活困苦。
奔跑吧小順子
生意越來越難做，首先是現在的大環境所導致，現在互聯網與通信越來越發達，各行業的秘密越來越少，所導致的就是商家惡意競爭加劇，甚至不息虧本賣人氣的情況，這樣造成的就是商家集體不賺錢。
我是一名潮汕人，從爺爺到我，家裡的人一直是做生意的，我就來說說我眼中這幾年的變化。
94年，我爸爸帶著媽和我們兩兄弟，身上只有800元，從鄉下來到了一個三線城市，那時他來到後，是租了一個店面，賣日雜五金，二十幾平方的店面，爸爸在店裡用木頭分了一個樓層，我們一家人就住這個樓層。在我有限的印象中，那時只要開鋪上貨，每天都會有人來，生意就這樣越做越大，後來搬了個大店面，有了更多渠道，家裡的條件就慢慢變好，買了新房子，買了新車。99年，城市大翻新，我們那裡剛好是翻新的地段，於是沒有做了將近5年的鋪面，後來也做其他生意。03年，家裡轉做市場，爸爸賣豬肉，媽媽做肉丸，就這樣，堅持到現在，老顧客眾多，也是我們市場內最有名的潮汕肉丸老字號。這些年的肉丸生意並非一帆風順，曾經遭受互聯網的沉重打擊，還好堅持品質，吃的好用客人幫我們做推薦，慢慢也累積了不少的客源，也穩定了生意。
而我，2011年從學校畢業，做了3年平面設計就呆不下公司了，當時的月薪是9000，在我同齡裡還是可以的。創業的心從畢業後就一直在醞釀，離開了公司後，我自己開了網店，當時的網店競爭已經非常強烈，而我那時每天也發二十幾單，月入大概5000，後來被渠道商坑了，質量出了很大問題，退貨的人很多，信譽急劇下降，只好放棄了店鋪。
別人說，一旦創業了，就很難回去打工了，這是真的。
<strong>那時我沒收入，但別人推薦工作，我都沒答應，因為一走進公司，就會壓抑。於是我後來轉做低成本投資的生意，在家裡開了工作室，利用自己的設計基礎，還學習了很多視頻剪輯，語音製作等等技術，在三線城市接單做生意。而這幾年，幫人的設計費一直沒升，而生活費卻一直在升，競爭也越來越強烈。我去了解那些做生意還不錯的朋友，才發現他學的技能比我還多，連婚禮策劃都學上了。
那時我就知道了，生意越來越難做是因為，比你優秀的人還在拼命努力，距離越拉越大，而未來的趨勢是什麼？我不太唐突的說，但有一點，我可以肯定。
增值自己，你會發現生意越來越好做。
奇星定製
來聊聊我的經歷，13年開始從事社區女裝店，來聊一下這幾年最大的感觸。
高租金，5年租金漲了一倍多，明年4月份合同到期，昨天房東又來店裡說到期還要漲20%，生意好的時候租金漲還好，關鍵是現在生意難做，再漲實在吃不消。
員工難招，服裝零售會銷售的大多選擇自己開店，或者到大品牌商場去做，小店留不住人。
互聯網，網絡現在越來越發達，價格信息透明，店裡看中一個款後上網一對比貴了賣不動，顧客只認誰家便宜買誰的。
創業門檻低，看誰家生意好，馬上一條街出來好幾家一樣的，開店開的快倒的也快，一條街一年到頭不斷有人開業，有人撤櫃。
現在實體店要做就做有特色，體驗性強項目，傳統經營會慢慢被市場淘汰。
十幾年的鼻炎終於好了
是互聯網時代，馬雲和馬化騰再進一步壟斷全世界。馬雲是支付寶，借唄和螞蟻花唄，馬雲還開了無人超市，開了年輕的音樂🎶酒吧，都是為年輕人創造的，馬化騰微信的總裁，這個微信平臺全靠他操作。我看了馬化騰的小時候的故事，家庭不怎麼富裕，他想買個東西，他的父親不支持買，後來他寫日記被他母親發現了，於是父母商量給他買了一臺。他很高興，學習日日蒸上，他很會操作計算機，憑他的意力與堅持他是微信高手，馬雲之前是英語老師，他之前也讓人潑過冷水，嘲諷過，後來，馬雲帶動團隊憑他的智慧和他的意力與堅持終於達到了夢想，馬雲和馬化騰是競爭對手，他們在操控全世界，當然還得中央肯支持！
陽光燦爛144656341
我身邊很多人都是在批發市場做批發生意的，大家經常在一起聊天，一個朋友說:
五年前，隨便做什麼生意都可以掙錢；
三年前，不是隨便做什麼生意都可以掙錢；
近兩年，貌似做什麼生意都不掙錢了。
目前的生意確實如此，每次大家見面都會問:最近生意怎麼樣？大家的答案也比較接近:生意不怎麼好！每次過年回家，大家都會感慨:今年生意不好，明年一定要好好做！其實，如果生意沒有大的變動，明年的生意一般都會比今年還差！什麼原因呢？
一、“買貨賣貨”思維已經過時了。
之前的生意很多都是利用信息不對稱，從中賺取差價。但隨著互聯網技術的普及，價格因素不再是賺錢的要素，信息變得對稱了，你再想賺取更多的差價變得越發困難，很多老客戶也開始轉移到網絡上，所以你的生意越來越不好做。
二、消費者消費習慣也在改變。
之前的購買途徑比較單一，要麼商店，要麼市場或者商場，況且提供商有限；但互聯網技術的普及，把所有的提供商都集中在了一起，不同品牌，不同價格，消費者有了更多選擇。最主要的是:消費者足不出戶就可以收到心儀的產品！很多年輕人開始大量網購，不再或者很少光顧實體店，你的客戶不是在增加，而是在減少，生意會好做嗎？
三、做生意的成本不斷在增加。
房租年年漲、工人工資年年漲、物流費用年年漲……但營業額年年降、毛利潤年年降、客戶數量年年降……試問:這種情況，生意如何能好？
天變了，你如果不變，只有被淘汰，因為你做不到“因時而變”、“因勢而變”。未來，生意會如何？
一、所有的生意都值得再重新來過。
有人說:在互聯網技術和移動支付技術高度發達的中國，所有的生意都要重新做一遍，“新思路”、“新模式”、“新市場”、“新未來”。
二、商業模式的未來——平臺化。
縱觀當今所有賺錢的商業模式，一定是平臺化模式，如淘寶、天貓、京東、美團、滴滴打車、瓜子等等，未來的商業模式的發展趨勢一定會是平臺化，它一定具備:需求者、提供者、過濾系統三要素。
三、商業模式的未來——品牌化。
比起之前的不太重視知識產權保護，山寨化、同質化嚴重，未來的商業模式一定會呈現品牌化的趨勢。品牌化的核心是差異化。
四、商業模式的未來——體驗化。
無論是實體店的體驗中心，還是虛擬穿戴技術的應用，未來的商業模式一定會提現出產品或服務可體驗化的特點。
“豬站在風口都會飛”體現了趨勢的重要性，把握趨勢，順勢而為，定能開啟屬於自己生意的一片天地！
啡茲笑
很多人會發現現在的生意越來越難做了，工作也是越來越難找。很多企業倒閉了，同時造成了許多打工者失業，究其原因有很多，現在我們來簡單分析一下。
1.房價房租暴漲
從2000年開始，中國房價開始上漲以來，已經上漲了17年，房子從沒人買的年代，到了現在買不起。一套房子從幾萬漲到了現在幾百萬，甚至上千萬，很多人一輩子都賺不到這些錢。隨著房價暴漲，房租也一起飆升，房租總得對得起房價的利息吧，很多企業的工廠房租上漲過快，很多跨國企業的製造中心從華東地區搬遷到了西南地區，西南地區廠房租不起了，乾脆搬到了東南亞國家。
2.用工成本明顯上漲
隨著租房成本的明顯上升，外出打工者的租房成本在急劇上漲，生活成本也在明顯提高，每個月的收入都不足以租房吃飯，沒人會去做。這勢必導致工資水平明顯上漲，使得很多企業僱傭不起員工，而很多打工者對於低工資不幹，也幹不了，這就造成了一對尖銳的矛盾：企業僱不到人，打工者找不到工作。
3.競爭加劇
很多外出打工者找不到好的工作，返鄉又沒有很好的機會，為了生存，只能自己創業，同時國家也鼓勵自主創業，出臺了許多激勵措施。導致行業競爭更加激烈，價格戰在所難免，僧多粥少，利潤降低，惡性循環。
4.互聯網的崛起
近幾年來，由於低廉的房租成本，只需要租個倉庫就可以，電商以低廉的商品價格，日益增長的銷量，衝擊著實體經濟。每年的電商銷量都在不斷上升，快遞量逐年遞增，馬雲說：未來三年，中國將無工可打，無商可做。雖然這話有點偏激，但也從側面反映了實體經濟的嚴重下滑。每年“雙十一”，淘寶的訂單量屢創新高;微商也從朋友圈的角度搶佔著市場份額;還有新近推出的APP“家家點”，可以租賃一間毛胚房開超市，超市商品平均28分鐘免費送達等。互聯網的崛起，瓜分著整個市場的蛋糕，實體經濟的份額將來只會越來越少。
可以看到，比爾·蓋茨是世界首富，馬雲是中國首富，都是做IT行業。未來的世界，一定是以互聯網經濟為主導，實體經濟為輔助的世界，隨著人工智能的不斷髮展，機器人可以替代人類的許多工作，可能今後我們真的是無工可打了。
中國未來高速增長的行業：
1。殯葬業。
根據2010年的第六次人口普查，65歲及以上人口為118831709人(1.18億人)，60歲及以上人口為1.73億人。十年之後，這部分人中的很多將會駕鶴西去。
這樣你才能理解前不久的新聞：臺灣殯葬巨頭——《福布斯》臺灣富豪榜第41位李世聰進軍大陸。在李世聰看來，挺進大陸會為其公司帶來發展壯大的難得機遇。
2。美容整形。
這裡有兩個數據：2012年中國美容化妝品銷售額超過1000億元;近年，整容手術每年以超過200%的速度增長。十年後，也許每10個人中就有2個人做美容整形，想象一下這個誘人市場。
3。汽車配件&洗車業。
2012年底，全國的民用汽車保有量已經達到1.2億輛。再過十年，中國汽車保有量將超過美國，數量世界第一。還沒有一個全國性的洗車連鎖品牌，這是塊大市場。
4。手機配件。
根據臺灣《電子時報》的研究報告，2013年中國境內的智能手機銷售量將達到3.29億部。從事手機貼膜行業，月薪上萬已不是神話。如果十年後智能手機還未消亡的話，手機配件市場規模超乎你想象。
5。建材行業，傢俱行業。
王健林：對於京滬穗深杭等六七個熱點城市，特別是京、滬，無論在什麼長效機制下采取任何辦法，15-20年內始終供不應求。北京上海兩個世界城市樓市供不應求的狀況，我判斷再過20年都沒辦法解決。這是個明白人。
下圖是麥肯錫將中國劃分為22個城市群。未來中國13億人口的大多數都將聚集在這22個主要城市群。除了北上廣深，每個城市群的核心城市都是潛力股，都具有強勁的增長潛力。
6。電影業
首富王健林說，2018年前，中國電影票房收入將超過北美，2023年前將達到北美票房收入的2倍左右。至於你信不信，反正我信了。
7。互聯網廣告
2011年美國互聯網的廣告收入達到317億美元，第一次超越有線電視的廣告收入。今年，百度的廣告收入也將超過央視，成為名副其實的廣告之王。隨著90後、00後的崛起，在未來十年，互聯網廣告的份額仍將加速上升。
8。手機遊戲、短視頻
微信已經開始變現了。4G後手機視頻直接移植PC端盈利模式。再造一個遊戲帝國(騰訊*2)，再造一個視頻帝國(優酷土豆*2)指日可待。
盧鬆鬆
相比以前，現在的生意越來越難做，不少自己開店的老闆都感嘆一年到頭賺不到幾個錢。不止是做小本生意的人，連部分大商場都遭遇門前冷落的處境。面對生意不景氣的情況，很多人都想知道怎麼解決，但在找方法之前，有必要對造成生意難做的原因進行分析。
1、行業同質化嚴重，競爭非常激烈
前些年，整體經濟非常景氣，很多人都投資做生意，最初的一批人賺到了錢，其他人看到別人賺錢，自己也想著一起做，就像如今開到爛大街的各種奶茶店、飲品店。由於行業同質化現象嚴重，競爭也非常激烈，生意自然就難做了。
不僅是直面消費者的實體行業，就連製造業也跟著盲從擴張。經過數十年的發展，中國的製造業越來越完善和成熟，各行各業都在加快生產，生產過剩問題隨之而來，而且愈演愈烈。在供需失衡的情況下，商品不可能都賣得出去，積累的庫存過多，製造業難以持續發展。
2、電商搶奪線下門店生意，但電商行業也進入白熱化競爭階段
電商行業的興起，更是加劇了這種矛盾，還從線下實體店的手中爭奪了很多的消費者。很多人的吃、喝、購都選擇通過網上實現，不再專門跑去實體店，這樣一來實體行業的經營困境就變得更難。
不過，現在電商行業的發展，也沒我們想象那麼容易。最初一批做電商的人，都賺得盆滿缽滿，很多人都以為電商好做，一股腦湧進去，結果發現電商行業的競爭激烈程度，一點都不亞於線下，而且獲取流量的成本也越來越貴。
3、經營成本持續增加，因循守舊難以為繼
除了電商行業的衝擊，實體行業還要面臨成本增加的處境。租金、人工、水電等各種成本都在不斷上漲，做生意的利潤空間越來越薄。大家應該經常可以聽到，不少老闆都抱怨賺的錢都全交給房東，給房東打工。
這些原因都告訴我們未來做生意，不能再像以前一樣任性、粗放，要選擇有發展前景、利潤空間的行業，同時在這個行業，形成自己的優勢和特點，這也就是我們常常聽到的“轉型升級”，這個詞並非只適用大規模的製造企業，從事的小本生意民眾同樣也需要有這個意識。
4、選擇發展前景的行業，並通過創新形成競爭優勢
比如，隨著民眾重視教育、個人形象、健康等意識的提高，迎合人們需求的教育培訓機構、皮膚健康管理、健身房等商業項目越來越多，這些行業都有長期發展空間，而且利潤可觀。
即便受自身條件限制，只能從事傳統行業，也要想著如何形成自己的競爭優勢，而競爭優勢說白了就是要創新，創新並不一定只能是科學、技術的創新，商業上的改變和完善也是一種創新，例如開餐飲店，就要想方設法從味道、環境、服務等各方面去創新。
當你因為創新形成自己的競爭優勢，大家就願意花更多的錢來買你的商品和服務，利潤空間就會增加，自然不需要擔心賺不到錢的問題。就好像火鍋連鎖店海底撈，飯點永遠都會有大批顧客願意排長隊、掏更多的錢來消費。
大環境已經發生改變，做生意也不能一成不變，無論你是從事哪個行業，都要想著如何精細化運營，形成自己的核心競爭力，如果只想原地踏步、不願改變，那麼最終只能接受殘酷現實的改變。
金十數據
別的行業我也不太清楚，因為我做平行進口車這一行時間比較長，就來說說這個行業的情況吧，確實是近五六年來一年不如一年，利潤一年比一年小，現在狀況是能把公司維持住不賠錢就好，希望明年能好轉，但看目前的狀況，明年估計也好不到哪去
從10年說起吧，記得那時候國家經濟比較好，什麼行業都好做，平行進口車也好乾，說白了就是隻要你手裡有車肯定能掙錢，而且那時候每臺車的利潤也可觀，比如奔馳、路虎，這樣的車型，每臺車幾乎都能看七八萬的毛利潤，但手裡沒那麼多資金啊，一次性從國外也進不了太多的車，2010年做進口車行業的人也不多，記得當時天津港這邊一共就兩個大展廳，而且也沒有那麼亂，一年下來200來萬的利潤還是有的，現在看看這些大點的公司幾乎都是從那時候掙的錢，然後把公司業務慢慢擴大的，
因為進口車這個行業入門比較低，花幾千塊錢就能註冊個公司，不管你手裡有沒有車都可以賣車，自己沒車可以賣別人的，等攢夠了錢，自己也可以國外訂車，所以行業從業人數年年增加，
然後到了15年吧，這個行業明顯就感覺掙錢吃力了，賣車的多了，買車的還是那麼多人，所以利潤就明顯下降了，記得那時候酷路澤才48萬左右，現在想想真便宜，插個話題，當時正趕上天津港8.12爆炸，手裡還有幾個酷路澤的訂單，客戶一聽說這邊爆炸了，就趕快過來提車來了，從室內庫房裡給客戶交了臺車，當天下午就提走了，前幾天跟我說想把酷路澤賣了，想買個5700開，去二手車市場問問價格把，還能賣個小40左右，基本上沒賠錢，主要是因為現在酷路澤的價格高啊，63萬，然後就直接給賣了，直接加錢又從這提走個酷路澤5700
還是說說今年吧，18年一整年幾乎都沒有掙啥錢，去年定了兩臺路虎，有一臺賣的早，掙了3萬的利潤，剩下這臺今年7月份才賣掉，122萬的成本，101萬賣的，一臺車就賠了20萬，得多少臺其他掙錢的車掙得錢才能給補上，而且今年行業內的事情還特別多，一開始降關稅，大傢伙都屯好了車就等著降稅報出來，7月1號降稅，然後6號又給漲上去了，這都是貿易戰給弄得，本來今年行情都不好，後期好多車型又不給報關了，說是這那什麼的不合格，以前那麼多車都報了，也沒說不合格，現在才測出來不合格啊，大家想想都知道什麼情況，檢測線也停了，現在環保也停了，這個天津港現在平行進口車幾乎都不能報關了，以前定的車到港拆箱後都在庫裡堆著呢，真是氾濫啊，10月份之前的幾個月大部分車的價格都特別低，相比去年路虎都能便宜20來萬，奔馳也一樣，市場上車突然間少了，關稅也漲了，所以車都漲價了，更雪上加霜的是買車客戶也少了， 車價漲了吧，利潤還不行，頂配塞納40%關稅報關的話，成本就68了，目前售價67萬左右，所以沒利潤賠錢也得堅持著，
大家都知道，貿易戰掙得全球經濟危機，大家都囤錢過冬呢，能不買車就不買了，這個車又不是什麼非換不可的，所以我們這個行業今年冬天也不過，
以後再見了我們這些開公司賣車的，不要再想我們一年能掙多少錢多少錢了，掙錢的年月早就過去了，現在是不賠錢，少賠錢能把今年冬天過去就好
銘涵汽車
基於我做了10多年的營銷策劃的微淺經驗，我來從營銷策劃的角度來回答一下這個頗具代表性的問題：
現在的生意越來越難做，是很多人的普遍共識。我身邊的客戶和朋友也都在抱怨，生意越來越難做，競爭越來越大，利潤越來越小。
究其原因，我認為大致有以下主要3點：
一、社會大環境所致
隨著國家改革開放力度不斷加大，各行各業的競爭成幾何式增長。你現在不會找到一個“冷門”行業，那麼輕易地就能掙到錢。很多人都希望試著去改變趨勢，這個是死路一條，千萬不要以為你能改變了什麼，在社會大趨勢面前，任何行業都渺小的像一隻螞蟻。
二、消費觀念
現在消費者已經由原先的衝動消費轉變成感性消費到現在的理性消費到今天的按需消費，在購買產品時，都是經過貨幣N家，才決定購買。
三、掙錢不易
現在由於房價的居高不下，一套房子基本能掏空父母和你以及你兒子一輩子的儲蓄。身背具額房貸，這勢必會大大削弱整個家庭在其它方面的消費和生活質量。
基於此，未來生意的大趨勢一定會“以客戶為中心”，“以產品為根基”，“以營銷為主線”的三合一的經營模式。
一、以客戶為中心
以客戶為中心將不會再是一句口號，或者只是停留在表面。一定會是讓客戶有一種沉浸式體驗之後對於產品的粘度。我曾為一家銀行做過幾次營銷活動。這家銀行為了能吸引更多的客戶儲蓄和理財，聯合了本地具有知名度和影響力的口腔醫院、連鎖飯店、知名服裝品牌、教育公司、健身公司、KTV等近20家知名企業，涵蓋了衣食住行玩健康等人們基本所需，並且整年都在做以“提升客戶體驗”為主的品牌營銷活動。
以客戶為中心，不僅僅是針對你自身，更是要整合你能整合的所有資源，為客戶提供更多超值服務，能把你潛在的客戶聚焦起來，形成自己的商圈。
二、以產品為根基
同樣的產品，客戶之所以會選擇，更重要的是產品本身質量，這一點含糊不得，生意要想長久，千萬不要心存僥倖，但凡優秀的公司，都是在不斷提升產品品質，以贏得客戶對產品的不斷需求。
三、以營銷為主線
我曾和一家罐頭公司的老總在一起吃飯時，他說他的產品質量很好，廣告費也花了不少，但就是銷量怎麼也上不去。後來瞭解，他家的罐頭無論從口感還是包裝上都不錯，但老闆卻犯了一個商業大忌，就是老闆在營銷的時候，總想把他家的10幾種產品都說到位，生怕漏掉了什麼，怕別人不知道。
其實“你越想讓別人知道，別人越不知道”，千萬不要想把什麼都做好，千萬不要想掙所有人的錢。產品一定要聚焦，一定要有自己的核心產品。經過市調分析，最好我們選出當地人最喜歡吃的黃桃罐頭作為核心產品，並著重在廣告宣傳和線下營銷上較大力度。
結果不到半年，黃桃罐頭的銷量整整翻了20幾倍，其它罐頭產品也平均增長了5倍左右。
大家都知道格力有很多產品，但我們一想起格力，就會想起空調，空調就是格力的核心產品，當我們在選擇購買一款風扇時，看到是格力的品牌，我們也會毅然購買，這就是由對空調的信賴轉嫁到其它產品的信賴。
說的有點多了，喝了點酒胡寫了點，準感覺想說的都還沒說。還望和朋友們一起探討，如果大家有需要我解答的，也可以關注留言，我一定會知無不盡，能幫到朋友們哪怕一點，我也很高興。
農民老李追熱點
近年來，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業的虧損倒閉，而做店零售的也艱難生存，不知哪天就撐不下去了。隨著國內經濟不景氣，生意越來越差肯定是一個大的趨勢。
生意這幾年比較難做，主要原因有以下幾個：一是，同質化競爭嚴重，像做服裝、糖菸酒、餐飲等，市場競爭激烈，大家做得都差不多，而對於生產製造業來說，中小微企業不僅要與同行競爭，也要與國企競爭，各行各業產能又這麼過剩，生存的空間被無情擠壓。
二是，電子商務的興起，人們只要通過手機就能夠訂餐，通過手機就能夠購物，那麼傳統的餐飲行業、製造業、商店都會受到巨大的衝擊，人家只要按一個鍵就能把所有的東西都買了，又何必到處去買東西呢？
三是，房價過高，導致了房租上漲，做實業的好不容易賺點錢，就要被高房租給吸走了，與此同時，由於房價上漲，員工薪酬也要漲，各方面成本都在漲，而市場價格又是透明的，不可能開得過高，所以，做生意的利潤越來越薄，生存越來越艱難了。
我們認為，未來做生意會越來越難，競爭會越來越激烈，生存空間被嚴重擠壓，這是肯定的，但也並非一定沒出路：首先，做生意的人儘量做輕資產生意，現在就連萬達的王健林也開始要“輕資產”了，就是靠一些出賣人力、知識、財力獲得生存空間的。這樣就算做生意失敗也損失不到哪裡去。
再者，在人口比較集中的地方做生意，比如說在一個大型居民小區周邊開個乾洗店、24小時便民店，咖啡廳、蔬菜直供點等，這樣能讓小區居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務。當然做服裝生意也可以，未來更傾向於量身定製。未來客戶只要在網上輸入自己的身材數據，服裝店就能夠做出最適合客戶的板型的衣服，就可以到附近的門店去拿，這就是具有特色的差異化競爭。
最後，做一些有技術含量的生意，這樣也容易成功，建議做生意者可以找科學院校尋求合作，自己單幹肯定不行。前幾年，某教授研製出了無需用水的抽水馬桶，被一家老闆看中，準備拿下來用於投資，現在這個科技項目也獲得了從科研院所走向商業領域過程。所以，將來要做一些具有技術含量、科技含量的東西，避免同質化惡性競爭，這才是生意人的出路。
