有人說人類團結的關鍵是仇恨,你怎麼看?喬布斯又是如何團結員工的?

汪少山


人類團結的本源不是仇恨,而是殺戮。

從根本上說,創業開公司也好,上班領工資也好,都是捕食行為,捕食就要有獵殺,還要防範被爭奪食物的同類屠殺。

換句話說,你跟你的客戶之間是捕食者與獵物之間的關係,你跟你的同事之間是戰爭對立面的關係,這兩個關係的本質都是生死,而不是簡單的仇恨。相反,你們之間不能有仇恨,應該和睦和諧。因為今天,你捕食也好,戰爭也好,你的武器就是笑容和人際關係。

也就是說,你需要跟同你之間是你死我活競爭關係的人之間保持一成不變的笑容和親密無間的關係,這難度比你拿著投石索和長矛跟他殊死搏鬥要難得多。

說到喬布斯跟蘋果的關係,《喬布斯傳》裡面講了很多:

第一,他不需要團結員工,因為他這個層面的人,跟員工見不到面。他要做的是決策,只要大家按照他的想法做事,就可以賺大把的錢。“跟著你有肉吃”是員工喜歡喬布斯的關鍵。

第二,他的人際關係很差,他的一生都在被蘋果的高層和董事會排擠,但實踐證明,蘋果不能沒有喬布斯,有喬布斯蘋果生,沒有喬布斯蘋果死。說白了,蘋果高層是在利用喬布斯的腦子,蘋果的兩次發展黃金時期都是喬布斯掌權的時期。

今天,庫克基本上拋棄了喬布斯的大部分理念,他不再進行研發投入,也不再進行UI優化,蘋果本身是工業設計和軟硬件工程的領航者,但現在,他只能搞個什麼“亮黑概念”來換點市場了。當年的“土豪金”概念能成功的原因是喬布斯留下的技術福利還沒完全失效,現在蘋果用的核心技術是2011年之前的,8年之後,這些技術已經嚴重落後,再推出“亮黑”已經完全無法重蹈當年“土豪金”的奇蹟。


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