提著鋼槍去衝刺
能夠把執行經理和生產經理區別開的，都是大公司，對於大部分小規模企業來說，每個項目只有一個項目經理，甚至有時候連副經理都不設。
比如像中鐵這樣的大型施工企業，項目經理會下設執行經理和生產經理，兩者在定位和分工方面有所區別。
但是像我們公司這樣的中小企業，就沒有那麼明確了，我們的項目經理身兼數職，既要管生產又要對外協調，而施工員也是類似，既要管現場，又要做資料，屬於一個蘿蔔N個坑。
雖然我們的單位沒有執行經理這個崗位,但我查詢了一下，對現場執行經理有了一個大體瞭解。
1、執行經理主要職責：
（1）協助項目經理落實施工組織設計，質量，安全、成本，等一系列管理措施；（2）協助項目經理落實人工材料機械資金等生產要素的使用計劃；
（3）協助項目經理制定項目的各項規章制度，履行合同；
（4）協助項目經理進行成本和預算管理。
從上面的職責來看，執行經理的定位就是當項目經理在的時候，幫助項目經理安排項目的各項工作；當項目經理離開項目的時候，能夠肩負起統籌管理項目的職責，相當於項目的二把手。
2、生產經理主要職責：
（1）在項目經理的領導下對施工現場全面生產管理進行組織和指揮，對質量、安全、工期負領導責任；
（2）主持編制項目施工生產的月，季，年施工計劃；
（3）負責按照施工組織設計設定的目標，領導各項生產工作，包括安全生產、文明施、人材機的組織和調度；
（4）負責協調各工種，總包和分包之間的交叉配合工作。
從上面的執行經理和生產經理職責的區別可以看出，執行經理更像項目的輔助者和統籌者，而生產經理則是項目的實施者。
執行經理更注重宏觀，而生產經理更注重落實。
這就是兩者的區別。
我是“職場前規則”，關注職場個人發展和自我管理。
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職場前規則
執行經理也就是說這個崗位是上級領導人委派的代理人，算盤落實領導交給的工作任務，執行經理重要是執行，而不是自己去創造新的領域和實現自己的什麼目的。執行經理要全面按照上級領導的意圖和已經形成的工作任務和具體目標徹底的完成好。要用自己的能力和智慧全身心投入落實。全面協調各個部門的工作。還要依靠組織好你的員工用現有條件，想方設法去完成領導交給的任務。
而生產經理要有自己的生產經營管理一套辦法，他也可以直接參與生產銷售，相對具體和繁雜工作，其責任和管理角度相對轄小。生產經理他的權力不是全面統籌、調動協調，重點工作是參與和具體。生產經理更加辛苦，更加具體。產品生產和銷售，質量和更新。生產經理處於企業的最基層，他和人員產品都密不可分，他的工作好壞直接影響企業的最終業績完成。
夏日之冰1
我認為執行經理的權限，要比生產經理的權限要大。在總經理不在時可以代行總經理的執令！執行經理應該是公司的全才，對國家的方針政策，經營方向，企業發展，業務規劃，業務開展，生產經營及生產管理，都負有監督執行的權利！所以執行經理管理的範圍比較廣範，執行力度大而嚴謹！
生產經理，是在經理的組織領導下，分管企業生產，產品設計定型後，由生產經理組織生產。特別是對生產環節的人力調配，規章制度，安全措施，產品質量，生產計劃，生產進度等負有全責！是對總經理在生產方面負全責的第一人。
個人粗淺認識，請指正！
求新知武聚之
執行體現於你在管理上的能力，對上司和下屬的靈活應變，在話語權上面要有自己的一套方法:
例如:上司交代下來的死任務，在一線上面根本行不通，生產部門認為是天方夜譚啊、紙上談兵啊等等，而你又不能違背上司的意思，那這個時候就是你要如何去應變，去把事情任務做它兩頭圓，上面圓幾句下面催幾句，儘量做到化干戈為玉帛。
而生產經理就不一樣，你要有對產品一切生產渠道的認知與生產環節管理方面的熟練:
產品從樣品設計、核算造價、生產工序、原料採購各個環節等等一系列問題都是得生產經理揣摩，而在產品真正成熟出產的過程中，經理還要對人員安排、工藝安排、質量問題作定位評判，這個就關係到管理方面的實力。
可想而知，這兩位經理所充當的角色完全不一樣，企業賦予給他們的管轄權完全不一樣，前者可以對產品方面基本認知但從執行交接方面要突出，隨機應變;後者要具備的是對所在行業產品掌握的一切技術認知，要長時間的經驗沉澱磨鍊出來的。
這兩者也是密不可分，維持著企業的生命線！
小張話語人生
執行經理更偏重於服務行業，而生產經理可能大多在生產製造行業裡。
執行的意義可能是對於交辦事務的統籌協調，以達到客戶滿意的位置。
比如一個培訓項目，讓執行經理去策劃，去組織人力與客戶溝通，最後為客戶提供滿意的培訓內容並實施。
生產則傾向於產品的製造，比如一條生產線的負責人對於銷售訂單的確認，排產並監督製造出所需要的產品。
行者昊一
我就是執行經理，相當於項目副經理，生產經理是我下屬。生產經理和總工，商務經理，質量總監，安全總監是平級，執行經理是他們上級，項目經理是老大。更多時候項目經理主外，執行經理管理工地
橙味美年噠
執行經理和生產經理不同行業的定義也是不同的。
我認為的區別有以下幾點：
生產經理應該在後端，是生產線和生產活動的管理者。主要看一個企業是提供什麼產品的。軟件公司也許就是研發，硬件公司就是在生產線，服務公司就是管著服務人員的管理人員。
執行經理，是在前端，是產品生產完畢後，直到被客戶正常使用上的這個時間段內。軟件公司也許就是管理軟件部署這個動作，硬件公司也許就是硬件產品到客戶處安裝並正常使用的動作，服務公司也許就是安排服務人員怎麼工作
所以不同類型公司對這二者的工作定義也是不同的。
soulroad
執行經理工作職責範圍：
執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經理對項目的進行全過程的組織和管理；
生產經理工作職責範圍：
在項目經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。全面負責工廠生產管理工作
草帽小星
執行經理，他考慮的是老闆將一個公司交給他，他如何將一個公司能獨立運營起來，這其中包括產品的生產，成本控制，籌資融資，市場銷售，產品售後服務等一系列的問題，而生產經理的範圍就小多了，他只主管產品的生產，產品生產過程中的成本的控制。從上面的工作內容可以看出來，執行經理更需要一個成熟的自己，非同一般人的眼光，豐富的知識和很深的社會閱力。這些都具備了，他也就能獨立地開展工作了。
用戶3980484185861
兩者的職位職責都是有所不同的。
執行經理，他本身也是一個經理，主要參與企業的經營，執行經理它本身是在公司裡面有其它的工作或者業務相對的獨立經理。
