隨著很多老牌企業家紛紛退休，這些企業家的子女們開始準備接手家族企業，這其中有表現的中規中矩的，當然也有很多人表現得很出色。海瀾之家的周建平就是這些退休企業家之一，不過周建平早在一年前就已經把企業的管理權交給了兒子周立宸。
周立宸大學畢業後在一家公司實習後才來到父親的海瀾之家工作，憑藉自己的努力，周立宸很快成為了公司的核心人物。所以周建平才放心地把企業交給他來管理。海瀾之家在當時的市值為500多億，不過一年後的今天，公司卻虧損了100多億。周建平曾經還豪言帶領公司突破千億市值，沒想到現在距離這個目標越來越遠。
2017年海瀾之家的研發費用僅為3000萬元，周立宸接手海瀾之家後，將這一費用增加至5000萬，但即便是這樣，海瀾之家仍然因為抄襲受到了廣泛的關注。其實服裝領域抄襲的現象已經屢見不鮮。當年世界著名服裝品牌ZARA的老闆奧特加因抄襲每年都要付出好幾億的版權費用，但是跟他上千億的身家比起來的話，這些錢對他來說不值一提。
不過海瀾之家的抄襲行為已經影響到了公司的市值，也可能周建平想要複製奧特加的模式，但是這確實有一些東施效顰的意思。不過客觀來講，2018年海瀾之家的業績還是很出彩的，根據財報顯示，海瀾之家去年營業額接近200億，淨利潤達到30億。在如今電商衝擊服裝行業如此巨大的情況下，海瀾之家仍有不俗表現，確實可圈可點。
海瀾之家的管理的模式跟傳統模式不一樣，周建平雖然也採取加盟的辦法來經營，但是加盟商只出資，卻並沒有實際管理權，也就是說加盟商不僅要自己負責成本控制，還要承擔利潤風險，賺錢了自己的，虧錢了也是自己的。而海瀾之家賺的則是加盟費用，以及加盟商的返點，可以說是旱澇保收。
不過這種運營模式是把雙刃劍，如果賺錢了，品牌商和加盟商都皆大歡喜，但是如果市場不景氣，品牌方不受太大影響，而加盟商則會吃虧。這就會導致雙方產生矛盾，很可能會失去這個加盟商。但是隻要有若干家城市加盟商賺到了錢，那麼仍然會有大量的加盟商願意加盟進來，就可以讓公司一直處於良性循環狀態。
除此之外，海瀾之家在營銷方面的投入也十分巨大，據統計海瀾之家每年花十幾億用來搞宣傳，相比之下，5000萬的研發費用則顯得微不足道。這也能反映出海瀾之家對於品牌創新以及品牌維護做的確實不到位。
如今海瀾之家每年的利潤達到30億，周建平完全可以投入更多的資金去創新品牌，但是周建平卻把一部分資金花在了養馬上。周建平對於馬的喜愛已經到了痴迷程度，他不惜花費上千萬元來購買一匹世界名馬，每年養馬就要花費幾個億。
除此之他還花了十幾億修建了一座馬文化展覽館，供人們去參觀。其實周建平如果把花在馬身上的錢拿來搞研發，也不至於處於抄襲的風口浪尖。
年賺30億花十幾億宣傳，還花十幾億建馬館，兒子接管公司卻賠百億。如果海瀾之家不盡快做出改變的話，估計如今這400億的市值也很難保持住，現在做出改變的話似乎還來得及。很希望周立宸在接手海瀾之家後不要步入父親的後塵，儘快讓公司發展回到正軌上來。
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