大鵬視線
如果你從最基層的工作開始，一路穩步爬上去。或者說體驗了每一個工作的實質，並不是當了大領導就沒有了脾氣。而是碰到的問題多了，解決問題的辦法也多了。如果不是影響比較大的事情，交給中層處理是比較恰當的。要不就把中層給架空了，中層缺乏自主權就不能獨當一面。
中層其實是一個苦逼的活，我自己曾經也是中層。上面要求做什麼就得做什麼，有時候明明知道那樣可能不行，也要硬著頭皮上。要是所在的公司是和諧的，那還好。如果是上層分歧比較大，自己又得夾在中間。這個要求這樣做，那個要求那樣做，結果怎麼做都不對。
在這裡我代表所有的中層向每一位大領導倡議，請你們有問題，有矛盾，自己內部解決，不要傷及無辜。
就因為有前面的閱歷，現在的我處理任何問題都會能不影響中層就不影響，能放權我就儘量放權。中層苦啊，是真苦。部門有精英還好，如果精英不足，很多事情就會不順手。員工文化層次不同，社會閱歷不同，工作經驗不同，個人性格更是天壤之別。
有些人，好說歹說真的不如一棒棒。你說的越多，他的理由更多，還不如強制執行來得順手。實在執行不下去，殺雞儆猴幹掉一個未嘗不可。所以，作為中層，或者說小領導能沒脾氣嗎？如果沒脾氣你就能幹好小領導，那我只能用一個字來表達：服。
聊了這麼多了，我心裡一直有一個概念，也許是對的。大家都知道一個大道理，小公司靠人情，大公司靠制度。我想說，小公司的老闆命令人做事，中等公司的老闆商量著做事，中大型公司的老闆拜託大家做事，特大型公司的老闆身家性命在內全部託福給公司。
現在知道為什麼大領導沒脾氣，小領導有脾氣了吧。
小龍思想
不是越大的領導越沒有架子，而是越大的領導越懂得為官之道而已，而越小的領導因為受到視野、格局等的影響，越是覺得自己很牛逼！下面我來說一下的個人經歷：
我所在的部門領導，是個小領導，我的這個領導格局真的不是很大，對別部門的人就特別好，但是對我們自己部門的人就很嚴格，甚至說刻薄也不為過，但是我這個領導是個男的。公司搞活動的時候，比如三八節活動，公司要求全體機關的女同志都去參加的，但是我那個領導就跟我和另外一個女同事說，讓我們只能去一個人，然後另外一個人要留下來加班，最過分的是我們領導作為男同志也去了！都不給我們全部去，最後總經理看到我沒去問我怎麼不去，為了不出賣我那個部門領導，我只能跟他我，我自己不想去！
然後他每天就卡我們，一有人請假，他就很不高興，搞得我們都不敢跟他請假，每次公司活動也是，我們加班很累，總經理都說要給我們加班費了，他跟上級領導說我們不累，不需要加班費，還讓我們揹著領導說謊，讓我們將奉獻精神！
還有很多更過分的事情，我來部門五年了，我們領導從來沒有跟我們吃飯過，也不請我們吃飯，跟我們的關係不太好，總是把我們當成下屬，而不是同事！總之我覺得小領導的格局真的很小！
但是我所在的公司總經理就很好，過年過節還給我們發微信紅包，還發短信給我們拜年，還經常請我們吃飯，有時候還送我們零食吃，最重要的是他的領導能力很強，把公司治理得非常好，我能得到升職加薪也是他提拔的。但是我那個小領導就不一樣了，他不想提拔我們，因為他覺得我們不聽話，太有想法，怕自己管不住我們！
其實小領導應該像大領導學習，放下架子，才能越走越遠，不然只能一輩子當個小領導！
淺憶夢微涼的小世界
小領導官癮太大。特別是自己文憑底下，履歷平平。回顧自己家庭，往上數八輩子沒有當官的，自己又經歷了長期自卑的過程，偶有機會走上小領導位置，恨不得每天上班16小時，恨不得管天管地，管下屬放屁。管管與自己有業務的售後人員（那怕吆三喝四沒人理也要管）。管物流司機快遞員（不歸我管也要管）。管收廢品的大爺（自行車下次放好，別當道之類的話也要講一講。）管給我卸貨的外包人員。吃飯時管飯店或酒店服務員（培訓的口吻最多了。教訓教訓大堂經理幾句也行）。
逮住下屬偶然犯錯機會（心裡想，謝謝你給了我批評你的機會。）解題發揮，將官威發揮的淋漓盡致，方肯罷休。
這種官威發揮到家庭成員也是常見的現象。罵夫人不配合我的地位。罵孩子做事要想想你爸是誰。勸父母別幹那些丟人現眼的夥計了。親戚朋友面前嘗試顯擺顯擺自己待遇，不該開車也開了，不該拿個水杯也帶上。開口閉口，你家某某在現在的權限裡給你解決某某問題。
哎，呸呸呸，啥玩意啊。
放大版的自信
真心而論，我生於六零後，工作了也不少於四十年了，經歷過的領導也不少，自己的工作經歷不豐富，但也經歷了不少的起伏，也遇到了不少有素質和作為的好領導，也幹過比較重要的崗位，通過好朋友、親哥們結識了我自己認為是不小的領導，八十年代，縣委書記不所謂不小，給我的感覺很樸實，平易近人，沒有一點架子，問寒問暖，那時候根本就不知道去巴結什麼領導，要求什麼進步，幹好自己的工作就是了，因為那時候年齡小，本身也不知道什麼叫進步，所以靠自己做專業工作做到一定水平了，也沒想找領導提職提級，但是感覺到生活的滿滿的開心愉快。至於哪個年代開始，我就不說了，走什麼進步路線，什麼提錢進步，很多人得到了實惠，有了發展的空間，不是小瞧，我的同學有最高到了廳級了，我們只是小老百姓，事去人非，不可並論，人心自有一杆秤，當年的縣委書記，在我們縣口碑特別好，去世的時候，不能說萬人送行，但是大街上是人人皆是，還是一句話，付出了，自有公論，作為人民的公僕，永遠值得後人讚揚！
xyj1043
小官總想表演自己，總想在領導前面有存在感，總想令領導認為自己是料子，不惜多種多樣手段壓迫員工，成績成就心切，忘不了踩下奉上的德興行為，令人討厭。討好導領歡心，導領高興，自然對它(狗,)發狗糧。(曾經以前一個上司，見到它上司被雨水淋溼，卻偷偷勒令我脫下自己的制服，讓上司的上司換上，我是個基層，當然拒絕，真它媽的小狗官，擦鞋擦上肛門，犧牲下層基層的利益，)所以那些小官，兩臉三刀，陽奉陰違，專幹些小便遞便紙，脫褲子放屁的狗當，非常討厭至極！
平安21756632
大領導只要管住自己的下屬就行了，具體操作不用自己出馬！所以沒有必要越俎代庖去管一些瑣碎的事情(往往一些具體的瑣碎的小事都是小領導辦的，具體到要跟每一位員工接觸，這樣反而容易得罪人，管的好得罪下面，管不好得罪上面，很難把握)所以他可以在職員面前裝逼保持風度翩翩和藹可親，發現問題，不動聲色回去訓管你們的小領導就行了，你還不夠資格和他正面交鋒！小領導就不一樣，管的很具體，直接跟每位職員打交道，具體處理一些細節，還容易招人怨吃力不討好！不厲害一點根本管不住人，這叫慈不掌兵！善不理財就是這個道理！所以經常給人的印象是閻王好見小鬼難纏！沒有辦法，這是規律！小領導經常給大領導背黑鍋，大領導背後出點子，小領導前面施行！大領導可以裝好人！
獨孤君鴻
針對題主的這個問題，其實在任何職場之中都可能存在這種現象，每個人都有這種認知習慣：遠香近臭，這在一定程度上，往往會左右我們對領導的認知與判斷。
那究竟是什麼原因，導致了我們對領導的這種認知與判斷？
一、從客觀原因講，主要有這樣三點。
①、大領導與小領導所處的管理層級不同，所面對的下屬也不同，導致其工作方式與態度各不相同。
卜，而這些人文化思想素質相對較高，所以大領導在工作中，往往是不需要去過多考慮這些員工的具體工作情況。
更多的是為中高層領導指明工作前進的方向與目標，側重於整體的宏觀導向作用，這就導致了大領導的工作方式方法，只能靠自己的思想、理念來吸引其下屬。
而小領導由於所面對的幾乎是一線員工，相比較而言在思想文化素質上要低一些，員工的眼界與格局相對低得多，這就導致了員工的行為舉止複雜得多！
而一線工作的具體情況就決定了小領導的工作理念與方法的不同，更不可能採用大領導的管理理念與方法！
更多的是隻能以冰冷的制度，來管理下屬員工，方能確保自己的工作執行到位，難免在這個過程之中，會處理那些工作不力，違紀違規的員工，自然也就會給員工留下一種小領導“牛逼”的形象。
②、大、小領導眼界與格局的不同，導致其管理的方式手段也各不相同。
客觀的講，不同層次的管理者由於眼界與格局的差異，將決定他們的管理理念、方式手段上的區別。
層次越高的管理者，越講究竟從思想、理念、公司文化、公司發展前景規劃等方面來入手，講究去調動其下屬的內需與動力，制度與規則的管理則降到了次要的地位！
而那些底層的管理者，往往看到的是具體工作需要被下屬員工去落實解決處理，只會看到自己這個工作的點或者是面，其管理的思想境界與格局，只能停留在這種管理的點面層次上。
自然這就決定他們的管理方式與手段，只能去針對具體工作中的點面展開與執行。無形之中，這些一個個點面的具體管理手段，便會加深員工對領導“牛叉”的認知。
③、員工與大、小領導的層級差距，導致彼此之間的認知不同，感受也就不同。
公司普通的員工是沒有什麼機會與大領導接觸交流的，因此彼此之間根本就沒有太多的認識與瞭解，很多時候，僅僅靠見面時感受，就來對其做出一種簡單認知判斷，其實這是不準確的！沒有了解就沒有發言權，這其實也應該是職場人當堅持的一種行為準則。
而那些小領導，每時每刻都得面對自己的下屬員工，而領導為了實現自己的有效管理，保持自己的權威形象地位，就必須要刻意掌握與員工之間相處的“度與原則”！
如果領導與下屬員工之間，完全是融為一體，沒有了任何的界線與度，那部門中的工作將會很難真正推動落實。
因為這種情況很容易讓制度作用消失，人心自由散漫，工作流於形式，最終是很多工作難以真正開展落實。
二、從主觀因素來講，則主要有這樣兩點。
①、由於員工對大領導不夠深入瞭解和長期接觸，導致員工對大領導只是一種感性的認知。
很多時候，事情都是這樣一種狀態。由於對對方缺乏瞭解和認識，只是看到一些表面現象，就據此做出自己的感性判斷。
例如，我們經常會看到別人家的孩子很乖、聽話，非常優秀，挺招人喜歡，總覺得自家的孩子是一個問題孩子，讓自我不太滿意。
其實如果你是別人家孩子的父母，一旦你深入瞭解之後，也是會發現其身上的問題，也許，那時你對這個孩子的認知就會發生改變！
人與人之間的認知判斷，往往是在不斷深入之中，也在不斷的發生修正與改變！因此，我們不能僅靠幾面或初次見面，就草率的判斷某人是怎樣的人，這是非常輕率的行為，一旦深入瞭解，甚至還會出現截然不同的判斷。
也許大領導在面對那些中高層管理時，說不定就是一個鐵血人物，說一不二的形象，只因為下層員工不瞭解罷了。
②、由於大、小領導面對的員工不同，彼此之間的矛盾衝突差異，導致員工從心底的感受不同。
通常來講，大領導不會直接面對普通一線員工，因此他們之中就不會產生什麼樣的矛盾衝突，自然員工在心裡上對大領導就易於接納，在評價時也就比較高了。
而那些小領導由於工作性質所致，他們每時每刻都將面對普通員工的工作，一旦有啥問題或失誤，他們就必須要擔負起管理的責任與職責，這就難免會導致彼此之間的矛盾衝突，自然員工在對小領導的評價上，從心底裡就可能會產生一些牴觸與情緒！
所以很自然的就會覺得小領導，好像比大領導更牛逼！其實這有可能完全普通員工的一種心理暗示的結果。
事實上小領導可能比大領導更牛逼嗎？這只不過是小領導的具體職責所在，從而造成員工的一種錯誤認知而已。
當然，也不排除那些個人素質低下的小領導，時時刻刻就想顯示自己手中的那點權力，彰顯自己的個人存在，生怕被別人忽視而小看。
所以，小領導想要贏得自己的權威與地位，更多的還是要靠自己的綜合素質與管理能力，其他的都不是長久之計。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
我說簡單點吧！大老闆不會輕易得罪任何人的，因為他們清楚的知道，無論是小人物還是大人物，有時候得罪的是個小人可能會栽了大跟頭，他們多數都知道歷史上的典故，最著名的羊湯故事，一位大將軍，在戰爭發生的前一天他殺羊犒勞所有士兵，卻單單忘記沒有給自己的車伕一碗羊湯喝，他以為自己的人少喝一碗羊湯不會有什麼問題，誰知道車伕覺得自己跟了將軍這麼久出生入死，竟然連一碗羊湯都沒得喝，於是懷恨在心，第二天開戰對陣時，車伕直接駕著馬車帶著大將軍衝進敵軍陣營中，然後被敵人俘獲了大將軍，我軍大敗，還沒開戰將軍就被別人幹掉了，導致了國家滅亡，雖然我說的不好也不是太準確，但這卻是一個真實的案例，所以很多大老闆有成就的人都比較謙卑，有自己的威嚴和傲氣但也不會隨便發脾氣擺架子，畢竟小人難防。
動漫小草
你認為大的領導有必要跟一個普通人橫眉冷對耍官架子嘛，如果那樣的話他也不可能成長為大的領導，他們的和藹可親要看對誰，對於他們的直接下級，你看看是不是可親的，到了一定的級別，他們根本沒必要通過一個普通人來耍自己的威風，那樣就顯的自己太沒有涵養了。
越小的領導越牛，那是因為他職級太低，需要通過端一端架子來體現自己的存在感，樹立自己的威望，但是他們又不能向上級耍，所以只能向下面的普通老百姓擺一擺架子，因此你會感覺越小的官他們好像越喜歡耍官威。
那些級別高的大領導，普通老百姓見一面都很難，他何苦向一個普通人擺架子呢？而且，普通老百姓還達不到讓領導耍威風的高度，因為沒有價值，反倒還顯的自己沒水平。
大領導的和藹可親你要看針對誰，在對待他們的直接下級時，就是另外一副面孔了，就未必有那麼的平易近人了，而且大領導到了一定的級別之後，已經根本不需要通過端架子來樹威了，他們的一個眼神一個動作，都足以大殺四方。
另外，和藹可親也是他們的一種人設，一個大領導動輒耍威風端架子，把普通老百姓罵來罵去，那還成何體系，只會讓人笑話水平低素質差。
元芳有看法
這個問題能說實話麼？
官大無朋友。身邊全是假象，他也想擺架子，擺去啊。擺啊？死的會更快。而沒正大光明之炫耀。只好回過頭來走腳踏實際的民生路。但也只有明智的大官才這樣，大部分，真中有假，假中有真，並不那麼認真。？？？
而為什麼小官則牛X的不行不行的呢？唉！官小人微。在上邊那裡微微諾諾。直不起腰來，喘不動氣。有話又不能直呼，撇了一肚子氣。到下邊就能了。哈啥。你看看。把他能耐的。老子天下第一似的，終於楊眉吐氣了。這就是官道。
官道不好走，
難入上清天。
實在工作抓，
無人賞識他。
