小豎彡
銷售人員被老闆和領導洗腦了？是真的洗腦了嗎？
我覺得沒有被洗腦。只能說是老闆和領導的說辭自己接受了而已。當年阿里馬總邀30幾位朋友去他家講互聯網的時候，那些跟著馬總一起創業的人，假如沒有成功也是會和題主所說的廉價甚至是免費跑腿的。
有行業的存在，就有他的價值。同樣銷售人員中也有做的很好的，同一個平臺同行業的銷售人員的收入也是相差非常大的。就如保險公司的保險推銷員，就有很多在溫飽線上掙扎的也有很多年人百萬、千萬的。
銷售人員，既然對一個行業認可之後，就需要了解這個行業，也需要了解哪些同行業同平臺的做的頂尖的人員，他們是怎麼做到的，因為我們每個人所掌握的資源及生產資料的不同，我們對於做同一件事的難度也會是不一樣的。
假如覺得自己是做了廉價或者免費的勞動力時就需要和自己獨處一下了，反思自己是不是適合在一行還是自己沒有盡力的做好。
加油！
虔州小肆
這是一個非常偏頗的問題。
既沒有準確的概念支撐，也缺乏充分的實踐驗證，形成的認知當然是不靠譜的，大概率屬於傳銷類公司培訓中偷換概念的產物。
分析如下：
1、概念梳理
（1）輕易
似乎在說明這些銷售人員缺乏基本的常識，天生就是上當的材料。
其實，輕易包含幾層意思：
不假思索，直覺判斷，這是信任的結果；
缺乏基本常識，妄下結論；
有偏見和成見，固執己見；
信息足夠，但是邏輯疏漏，因此容易被忽悠。
但是，當一個人踏入銷售工作的時候，無論自願還是被迫，都是開始了在與人的爭鬥和博弈中獲得生存、業績和未來的。
銷售人員之所以成長快，就是因為閱人無數，在與人的交道中，吃虧多了，吃一塹長一智，這就是積累。
所以，銷售人員並不會輕易，因為每一個輕易都是對時間、業績和收入的消磨，沒有人和時間過不去。
（2）洗腦
這是一個被傳銷用壞的詞。
其實，每個人的成長無不是與洗腦相伴的，我們獲得的認知都是自我學習、周圍環境綜合作用的結果，不斷有新的知識和認知出現，刷新我們的認知和觀念，迫使我們改變自己固有的想法、看法和做法，這種思維、觀念和行動的迭代，就是洗腦。
通過洗腦，我們的認知系統不斷升級，就獲得了持續的成長。
當然，如果我們的自我學習、周圍環境被限定在一個狹窄的範疇，本身失去了開放、客觀和理性的態度，就會被植入錯誤、偏見和固執，思維和行動就會走偏，這是狹義的洗腦，可惜已經成為主流的洗腦的概念。
（3）廉價和免費跑腿
銷售屬於“驚險的一躍”（馬克思在《資本論》中說：商品到貨幣是一次驚險的跳躍。如果掉下去，那麼摔碎的不僅是商品，而是商品的所有者）。
只有銷售實現，才是企業運營持續的基礎，銷售人員的價值正在於此。
廉價與否，在於銷售人員的能力以及由此帶來的業績，免費跑腿也在於此，如果只有跑腿，沒有業績，也銷售人員的價值沒有獲得體現，當然沒有對應的回報。
當然，有人會說，銷售人員只獲得了銷售的一個百分比，相對於全部的銷售收入，當然是廉價的，但是：
- 銷售人員銷售商品獲得的是銷售收入，商品的使用價值一定有成本，這個成本佔據了一定的百分比；
- 商品的包裝、運輸、銷售、售後服務等都需要支付一定費用，包括銷售人員的差旅、工資都是需要支付的，這些費用佔據了一定的百分比；
- 公司股東投資設立公司，聘用管理人員形成公司的管理架構和運營體系，都是為了實現其資本的回報，由於投資有虧損甚至血本無歸的風險，所以肯定要求超額的回報。
但是，股東的資本回報分配是在銷售人員的工資和銷售提成之後才能實現的，從這個角度，股東或者老闆承擔的風險遠高於銷售人員，所以他們要求的獲得一定比銷售人員高。
2、銷售一定是目標驅動、結果導向的工作，靠業績來獲得最終的收入，決定自己收入頗豐、廉價還是免費
（1）銷售是直接與業績的增長、公司的成長掛鉤的，一定程度上，分配是水漲船高的，而不像一般的公司崗位，以固定薪酬方式分配，從公司成長中獲得的更少；
（2）銷售相對於別的工作崗位，是可以完全量化的，所以可以按比例獲得分成，一般而言，銷售難度越大，獲得的分成比例越高，這才體現銷售人員的價值；
（3）傳銷行業號稱高比例分成，一方面，其產品價格虛高，另一方面，通過拉人頭方式獲得源源不斷的韭菜收割，而且一直遊走在法律的邊緣，從這些方面對應而言，他們的銷售人員更為廉價。
3、銷售人員本身是聰明而且勤奮的，而且因為工作關係，具有更為豐富的社會經驗、人際經驗等，屬於最不容易被忽悠和洗腦的人群之一
（1）大部分銷售人員做的是技術性工作，把產品、顧客相關的工作細化、量化和標準化，通過勤奮和努力實現產品銷售，獲得自己的經濟、經驗回報；
（2）少數銷售人員做的是藝術性的工作，通過設計策劃，使銷售工作和產品更好的切合顧客的現實需求和未來期待，獲得顧客的高粘性和銷售的持續性，他們會獲得更穩定的收入回報；
（3）傳銷、微商中存在大量的欺騙，而且通過組織體系和培訓的洗腦，進行個人觀念的封閉，在封閉中形成偏頗、錯誤的觀念、認知，以喝毒奶的方式去銷售，有某些時刻的閃亮，更多是沉寂後的消亡。
據說，中國有上百萬傳銷難民，生活都難以為繼，卻依然在做著暴富的夢。
回到這個問題本身，一個銷售人員，要想不廉價、不免費，就要努力提升自己的銷售能力，提升銷售成功的概率，在同等客戶量的情況下獲得更多的銷售訂單，以及對應的收入分成。
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一、因為相對於其他崗位的人員，銷售人員更易實現高薪，讓銷售人員能感受到我確實可以努力奮鬥實現年薪百萬不是夢。而其他崗位，你告訴財務、策劃、設計、文員好好工資，你能年薪20萬，估計都沒人信。
二、能做銷售的人員，分為2類，1類是自身沒有技能技巧的，不像財務和設計，有技能。銷售人員一旦入行，就很可能面臨著這條道路一直走下去。很難跨領域轉行。
這種環境下，銷售人員只能努力工作，實現自己的夢想。這樣的狀態很容易被洗腦
三、目前互聯網和實體，對銷售崗位過於神化。大量的銷售神級案例充斥著銷售人員的大腦。這就像傳銷一樣，別人能賺錢，為什麼你不能，是你方法不對，想不想賺錢，那你就按我說的做。導致很多銷售人員，主動被洗腦。
四、現在線下很多企業營銷公司都有自己的銷售管控課程，很多公司老闆和高管都會報名學習，大家可以發現，銷售為主的公司，大部分套路是一樣的，每天的會議，不停重複的語言，加上打擊式的精神攻擊，崩潰你的內心防線。這樣的模式，在傳銷團隊中，風靡一時。
五、大部分老闆招聘銷售都是看人的，不是誰都要的，適合洗腦的，背景不豐富的，年齡不大的，家境不好的，性格軟弱的，農村戶口的、剛畢業的學生、都是老闆的首選。
橘子貓吐泡泡
你這個問題就像問，為什麼國家要扶貧一樣，其實你不在其中，你不能換位思考，你永遠找不到答案的。
