東震木
看到這個問題，我想說美國的沃爾瑪實體店也在逐年減少，而且美國本土傳統零售大品牌幾乎每年都有關閉某些地方店面的消息，比如sears就是典型。
所以沃爾瑪在中國節節敗退，一方面是客觀上開店運營壓力大，另一方面也是源於沃爾瑪自己的轉身策略-電商和實體並行。
沃爾瑪為什麼再也不能如魚得水？
1. 實體店運營成本高。沃爾瑪成功的原因就是其低成本給消費者低價商品，低成本的原因一方面是對於供應鏈的高效控制，另一方面也是沃爾瑪拿地拿房的成本低。
可是如今沃爾瑪所在的地方都變成市中心，房價和房租劇增給實體店帶來很大壓力，實體店的盈利肯定被蠶食。
2. 中國本土超市品牌的崛起，比如永輝，還有小型家庭超市。我媽家小區裡就有一個小超市，一般的東西都去那買，懶得去沃爾瑪了。
3. 電商對實體零售的衝擊
這個在中國尤其明顯，因為我們太忙哪有時間去超市，畢竟都要996，總不能指望公務員去消費吧。淘寶、京東、一號店、盒馬生鮮還有各種外賣快送，網上購物又快又便宜又省事，誰不愛？
我感覺過年的時候辦年貨都可以足不出戶解決，誰還去沃爾瑪？
沃爾瑪其實本身就在電商化發展，起碼在北美它是這麼計劃的，不過在中國有可能沒那麼容易，畢竟連亞馬遜電商巨頭都宣佈退出中國了。在可預計的將來，沃爾瑪肯定會越來越少的。
穿美國望世界
沃爾瑪成立於1962年，而在中國已經發展有20多年了，是百貨零售行業的巨頭。但在今年沃爾瑪已先後撤出青島、海寧、麗水、鎮江、濰坊五座城市。
隨著我國的改革開放，經濟不斷髮展，互聯網的行業的興起，新零售概念的崛起對傳統零售行業都是衝擊。而隨著我國的經濟不斷髮展也湧現出許多的零售行業，盒馬生鮮、永輝超市，以及個體經營戶等超市，由於地理位置一般都處於街邊居民樓處，所以方便居民購買日常生活用品，這是對沃爾瑪最大的競爭壓力。
再有城市發展使沃爾瑪周邊發展迅速，促使地租價格攀升，成本增加。
第三 近一年來隨著中美貿易摩擦，關係不斷惡化，所在行業難免受到本國人民的抵制。
沃爾瑪在中國的退出也在情理之中
風魔流
大概就是3方面原因：電商 、本土零售競爭、成本
1.電商
從現實情況來看，電商的高速發展確實對傳統零售帶來了巨大沖擊。其中，包括百貨、綜超、服裝等傳統零售業紛紛發力轉型線上渠道。
同時，傳統百貨業同質化競爭加劇，市民消費選擇餘地越來越大。現在很多商場裡的品牌都差不多，去哪家都一樣，有點‘千店一面’。
2.本土零售
中國本土的大型超市競爭力還是很強的，中國跟美國的零售區域分佈以及消費者行為有著明顯的區別，美國家庭去超市基本是一週一次，因為距離較遠，每次都是開車去屯東西。中國的大型超市雖然也在繁華商圈，但居民區附近總有3到4家小型超市，還有各種菜市場，這已經能夠滿足了日常生活所需了。
3.成本
沃爾瑪的成功是來源於他藉助極低的土地成本和極強的供應鏈控制能力所提供的低價。然而，沃爾瑪在中國卻喪失了他的傳統優勢。中國超高速的城鎮化發展，實現了快速城市化，城市的規模急劇增大，讓原先選址在城市便宜邊緣的沃爾瑪在短時間內變成了城市的核心城區。
店面地租的急劇攀升，城市的快速發展和級差地租高速增長成為了一個雙螺旋循環，沃爾瑪很多門店的關門不僅是來自於市場的激烈競爭，更是來自於已經負擔不起的房租增長，沃爾瑪的傳統優勢反而變成了他的傳統劣勢。
極創派vision
就是水土不服
福筱航
去超市消費，追求的一個是方便，一個是性價比。如今國內的超市，比如永輝，市場份額不斷擴大。沃爾瑪出現衰退，一方面是因為強勁的競爭對手，另一方面可能是自己沒能跟上國內的變化。
力上看股市
如今，人們都追求方便快捷，大型百貨超市貨全，價格實惠，但小區附近基本沒有
