時光瀲灩滴墨盛放1
你好,很高興和您交流。我的觀點是：如果員工做出了貢獻，想繼續留用這名員工或者激勵這名員工做出更大的貢獻，那麼“只會提前錢和加工資”的公司對員工而言，是一家不錯的公司；如果一家公司只提情懷打感情牌而不提增加福利待遇，那麼這家公司就不是一家好公司；有情懷的公司，員工一定會替老闆去談情懷，老闆自己去談“情懷”是企業管理的悲哀。
一、員工找工作的根本目的是養家餬口，不是尋找情感慰藉，企業談情懷，必須建立在員工物質富足的基礎上
成年人都擔負著家庭的重擔，很多人都是“上有老，下有小”，上班的最直接的目的就是掙錢養家。一定程度上來講，給的待遇越好說明這家企業越有情懷，所以情懷不是用嘴來說的，而是讓自己的員工從內心裡能夠感受到。老闆不太會講話沒關係，只要工資給到位了，老闆就已經用行動說明了一切。相反的，每天和員工稱兄道弟、畫大餅、空談理想等等，卻讓員工的待遇在同行、同學中抬不起頭來，這樣的企業肯定不就算好企業了。
二、有效的員工激勵，是挖掘員工需求，員工完成企業的目標後，企業滿足員工的需求，只有這樣才能達成企業與員工的良性互動
如果員工現在正愁著兩家老人的贍養費、孩子的學費、車貸、房貸，老闆卻和員工講情懷、談理想，那麼這種激勵幾乎是無效的，甚至起反作用。
所以談情懷只適用於對那些物質條件已經滿足了基本生活需要，企業給員工升職、加薪後作為補充性的激勵手段。
三、有情懷的公司，員工會從內心感受到，他們也會從內心裡認同企業的情懷，但是很少企業能做到讓員工自己感受到情懷，因為這樣的企業將花費巨大的人工成本，不是所有的企業都有這樣的實力
很多企業想用談情懷的方法來抵消一部分人工成本，這種做法是完全不合邏輯的。企業沒有抓住員工的核心關切，員工就不會用心領會企業的“良苦用心”。只有讓員工從內心認同企業，員工才能慢慢的感受到企業的“情懷”，要讓員工認同企業，首先就要給員工合理的待遇。
綜上所述
企業講情懷一定要建立在“談錢”的基礎上，否則所講的情懷將一文不值。
以上是我的觀點，希望對你有所幫助。
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職場三葉草
一個公司，如果開始給你談情懷或者是打感情牌的時候，其實就是不想給你加工資了，而且這種時候，往往是想讓員工來白白奉獻的，這種企業一般來說都不怎麼的；
如果企業家和員工講情懷，怎麼企業家不多拿點出來，給員工加工資呢？
員工為什麼到企業裡面打工？難道是為了和企業的情懷，和企業的感情？
在談到感情上面的話，員工和家庭成員的感情和情懷肯定更深吧，這是無可比擬的；
員工也是有經濟壓力的，經濟基礎就決定了上層建築，其實情懷，感情是更高層次的了，在解決溫飽、奔小康之前，估計很少人能為了情懷，感情為企業白白奉獻的；
如果作為某一個人，他可以為了自己的崇高理想而奉獻，但是作為家庭的一員，不可能讓父母、妻兒也和自己一樣奉獻吧？我覺得這有點不負責任了~；
往往這種企業裡面，都喜歡發獎狀，記功，但是就很少的物質獎勵，其實說難聽點，在某個企業內部的獎狀，榮譽，很多時候鳥用沒有，除非你的企業在行業上非常有地位，那麼這種榮譽還是管用的，至少到時候跳槽很好跳，但是如果你企業在行業裡面有地位，往往員工都是高工資，高福利，不會只打感情牌~
只要不加工資，宣傳無私奉獻，打感情牌的企業，都不是什麼好企業~~~；
高工資，又談企業文化，家文化的企業，基本上這種企業不會太差的；
Excel小技巧
任何一家好的公司，一定是有獨特的企業文化，而情懷必定是屬於企業文化的一部分，雖然我們經常說物質基礎決定上層建築，但對人們來說，“物質基礎”和“上層建築”都是必不可少的。
每個員工所處的階段不一樣，他的需求也就不一樣，比如說基層員工，肯定是希望可以通過自身努力不斷提高工資，這個時候如果企業正處於剛剛起步的時候，加薪比較苦難，又該如何留住員工呢？給員工提希望，看未來，講情懷也就成為一種必須存在的方法，每個好公司都是從一點一滴成長起來的，所以好公司更能知道如何通過情懷激勵員工。
但是對於企業高管，雖然也看中金錢，但他們更希望能體現自我價值，更希望能得到行業的認可，得到更高層級的需求，他們在管理員工的時候勢必也會用到講情懷的手段，這不僅是高管管理的一種方法，更是讓別人覺得這些高管們都是有人情味的，都是關心員工的，能拉近與員工的距離，還能讓員工打心裡願意留下。
好的公司一定是“錢”和“情懷”都擁有的，任何一個單方面存在，都不會讓企業得到長久的發展。
九尾非辰
一流公司：情懷+工資
二流公司：情懷+情感
三流公司：工資+責任
四流公司：工資+考核
由歷史到職場
非常正確，因為他們看的只是結果！
乾照50608784451
這種公司一般沒錢，或者比較吝嗇。至於畫的餅最後兌不兌現，那還得看老闆人品。如果是老闆吝嗇的話兌現是不可能的。
陌生的53357011
相對其他，錢更實在。也更能體現一個人的價值。
