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看到這個問題我覺得首先，應該是領導也有一定的關係。沒有監督跟輔佐，為何不出業績，自己不夠努力，還是壓根就是方向錯了。
這都是一個問題，可能大部分是自己沒有去考慮自己。學習能力還要待提高，還有就是找方法學習才是。
努力是重要一個因素，但是方法不對肯定是得不到結果的。成功沒有捷徑只有方式方法。
我來說說我吧，我剛開始做一個銷售的時候也是這樣的。平時感覺到很努力了，但是到了月底還是沒有什麼業績，當時我就有想要放棄的心態。但是後來我的領導找我談話了，給我打氣加油，說相信自己一定可以做到。
後來改變了很多方法，比如每天早上很早起來就大聲朗讀《羊皮卷》，慢慢的我的口才變好了，而且說話很順暢了不結巴了。
後來我的業績慢慢的就起來了，還是很不錯的，所以要找準方式方法，看到底哪裡沒有做好。希望能幫到你。
美食青年
最好的辦法是提他當領導，因為他當員工沒有業績是他只有當領導的天賦，可能只適合當領導。建議只要他情商高，就給你打打下手，秦檜就是這麼幹的。
第二個辦法指令性安排給他幹，只是這個你要多操心，給他理一個每一天每一件事的工作方案，今天怎麼幹這件事怎麼幹，完成就回來見你，完不成就不給他吃飯。
其實這種人我遇著過，什麼都幹不成，問幾句話都有給他理一個提綱，但是情商高，你可能想象不到，如果上級領導來，車剛好停在你面前，但是領導的車門不是你打開的，而是排在最後的他來打開的。
還有提醒你一句，這種人多數真的會成為小領導，給自己留條退路，如果不是考進來的，去查一下這種人怎麼進來的，不然以後要吃大虧。
太陽雨47155173
強化考核，優勝劣汰。
一個企業發展壯大的過程，就是一個不斷地淘汰落後員工的過程，老員工企業也不例外，過度地縱容、寬容、包容那些“落伍”的老員工，就是對其他優秀員工的一種打擊與排斥，因此，老員工企業必須按照考核制度，用業績說話，對於業績較差而一段時間內得不到提升或改善的，必須要按照考核制度，給予職務及其薪酬、獎金等方面的處罰，對於業績一直很差，態度惡劣，而又不思進取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級，下崗或者待崗，嚴重的要予以開除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。同時，這個考核必須是針對所有人的，不能給老員工任何的例外或者打折扣，一旦因為老員工老闆過於“寬厚”或者“放縱”老員工，就必然面臨一切的規章制度也許就要流於形式，就會讓公司化管理僅餘“空殼”，而讓企業陷入惡性循環，老闆只有做到 “胡蘿蔔加大棒”，才能規範和約束老員工的行為，才能讓他們在考核面前收斂，從而讓企業按照流程化、制度化的軌跡向前發展。
蘇引華總裁商業思維i
能者上，庸者讓。
吉客鱷巴
只能是屏幕談兵。就事論事，找到客戶，成交少，是多方面原因的，應當從為什麼“不出業績”去找原因。是市場萎縮，還是需求淡季，要善於觀察，要站在客戶角度去發現問題，一旦找到成交少的客戶根源，就有針對性的解決辦法。通常的規律是，成交越少，越要以客戶為中心去研究根源。只有在“多”的時候，才能以自己為中心。
帶你看曲靖
總結經驗，找出自己的不足，學習和借鑑業績優秀同事的經驗。而且一定要有信心，不能有破罐破摔，幹不下去就走人的心態。
樂逍遙V5
找他談話 ，瞭解他的思想，根據情況做思想工作，無心留下的可勸退。
