想成長的職場人，對於裁員消息的思考不會止步於熱鬧與雞湯。
作為一家全球領先的IT公司，甲骨文中國裁員消息一出，引發了各界“應激式”的強烈反應。當輿論還在討論裁員的原因、員工N+6的補償等話題時，有人已經開始在脈脈上爭搶人才。來自脈脈的數據顯示，截止5月10日，對甲骨文的相關人才的搜索量已經呈現了數百倍增長。
發生裁員，往往有各種原因，從行業趨勢、公司業務再到員工個人，綜合因素促成了裁員名單的生成。在每次裁員消息出來都會標配的“雞湯”之外，我們想真誠地給職場人三點建議。
建議一：“聚焦”，而非疲於“選擇”
脈脈數據研究院的春招人才數據顯示，互聯網的就業競爭度在各行業中排名第二，相比於2018年秋招季的就業競爭度（1.3），2019春季IT互聯網行業的就業競爭度升高明顯，達到了2.1。
數據來源：脈脈數據研究院 統計週期： 2018 年 10 月到2019 年 2 月
在很多人看來，選行業就是選跑道。“做對了選擇，就可以少奮鬥二十年”，“做錯了，就從此拉開了階層差距”之類的聲音不停在耳邊鼓譟，職場人們分秒必爭，疲於奔命，顧此失彼。
對於外企被裁員工，很多人都感嘆他們選錯了跑道。可事實是，人生的職業經歷往往會有三四十年，拉開更長週期來看，無論是手持著“輕鬆愜意”的鐵飯碗，還是身在豪言壯志“996”的公司，都可能成為被裁員目標。
的確，所有命運饋贈的禮物，都暗中標好了價格，所有的捷徑，其實都有代價。
當無從選擇，或者選擇不當時，很多人會歸責於自己的“能力”，認為自己缺少抓住機會的能力。陳作 畢業於北京的中國人民大學，IBM戰略諮詢業務部門工作9年，後又在深圳某智能手機品牌擔任戰略規劃部門負責人三年有餘。對於如何做職場戰略選擇，他有自己的看法。
陳作曾被邀請去上海與一家企業座談。這家企業創業五年後，原本依靠一款產品脫穎而出，為了發展壯大，產品越來越豐富、客戶群越來越多元、市場也覆蓋得更廣，但公司到底帶給客戶怎樣的價值、這種價值最滿足什麼樣客戶的需求，這些問題公司的高管們反倒越來越難回答。“為了取得進一步增長，似乎可以選擇的路徑很多，卻發現每條路走起來都還有點難度。要選一條走到底，一來擔心選錯了，二來覺得拋下別的機會很可惜，幾條路同時進軍又沒有那麼多兵可以分。”
在陳作的職業生涯裡，遇到這家公司類似的問題並不鮮見，機會確實存在，但看待機會的視角、思維方式不同，做出的選擇也會完全不同。多數公司會把這個問題的解決寄託於能力提升，認為“自己處在一個很好的位置，面對著很多機會，只是還缺少抓住機會的足夠能力”。
“為什麼我們不能換一種思維方式，著重於發揮自身最強的能力去把握最合適的機會呢？”陳作認為，做職場的戰略選擇的核心，在於聚焦。而聚焦的本質是專注。
“聚焦的好處是顯而易見的，然而我們更容易選擇更多可能性而非聚焦。究其原因，不少人對聚焦有誤解，認為聚焦就是做更少的產品，或者針對一個更細分的群體。然而，聚焦的本質是專注於企業最善於提供的價值。”
對於企業如此，對於個人同樣如此。“對於個人來說，聚焦意味著擁有長期的目標、不斷提升的個人價值和堅持不懈的努力。這正是當下不少職場人所欠缺的。”陳作說。
建議二：不要過“二手人生”
從網紅景點，網紅店，再到網紅美食，互聯網信息的發達，似乎讓更多人滿足於被“餵養”,讓各種攻略和所謂“速成乾貨”中引領自己的生活，卻懶於主動探索。
吃喝玩樂追隨“網紅”倒也還好，最怕一些人連個人的職業發展，也盲目根據自媒體博文和網紅熱點做決策。脈脈數據研究院曾分析了2018年全國主要城市秋招就業競爭度數據（城市就業競爭度=城市求職數/城市招聘數，數值越高就業競爭越激烈），重慶、西安這樣的網紅城市，實則就業競爭度名列前茅，倒是北上廣深杭，工作機會多得多。
城市就業競爭度=城市求職數/城市招聘數 統計週期:2018年7月到9月 來源：脈脈數據研究院
北京大學新聞與傳播學院教授胡泳對互聯網與社會發展有深入研究，他提醒說：
“現在，我們都在刷評論，而不是瞭解事實本身；我們都在消費知識產品，而不是獲取知識本身；甚至，哪怕看了一部流行的影視劇，也無力做出個人判斷，只好先閱讀他人的評論。在二手生活裡，生命既不真實，更無豐收。”
建議三：找到自己的“舒適區”
曾經我們以為“廢掉一個人最快的方式，就是讓他閒著。”現在我們會說，“廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長。”
說“溫水煮青蛙”是對很多外企人的誤解。渾水摸魚者各個行業都有，在頂尖外企的許多中年人，當下也絕對是同齡人中的佼佼者，他們的專業精神和努力意願，並不輸給去了民企或國企的同齡人，很多外企人的職業危機感其實一直都在。
做職業心理諮詢的朋友經常聽到這麼一句抱怨：“我現在每天工作悠閒又舒服，也不用操心什麼事，但這種狀態常常讓人恐慌，身邊不時有朋友勸我要走出舒適區，說得我更焦慮。”
已經都恐慌加焦慮了，怎麼能說這些外企人活在舒適區呢?
“錢多事少離家近”從來都不是大部分職場人的舒適區。脈脈CEO林凡曾多次在對外分享時引用“技能-挑戰”匹配模型，他對於這個模型的詮釋，告訴了我們真正的舒適區在哪裡。
沒有職業技能，工作又很簡單，就是漠然的狀態；
技能充分，但是任務重複簡單，就是厭煩的狀態；
如果技能不夠，但是挑戰很大，就是焦慮的狀態；
只有當人處於高挑戰，同時擁有高技能的時候，才是最佳的狀態，才能真正收穫心流與舒適。
不要在焦慮中迷失，高能高挑戰才是真正的舒適區。
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