一
某一天，在一家動物園裡管理員發現本應該在圍欄裡的袋鼠跑出來了，管理員們一致認為是袋鼠長大了，圍欄太低困不住他們，於是決定加高圍欄。
於是圍欄從10米被加高到20米。第二天又有袋鼠跑出來了，管理員連忙把圍欄加高到30米。沒想到過了幾天所有的袋鼠都在圍欄外溜達，管理員頓時大驚商量把圍欄直接加高到100米。
就在管理員焦頭爛額的時候，隔壁籠子的長頸鹿和袋鼠們聊天，長頸鹿打趣道，“你覺得他們會繼續加高你們的圍欄麼？”一隻袋鼠聳聳肩，“很難說，如果他們再忘記關門的話。”
當老闆做管理一定要把握主次，事事有輕重緩急，故事裡關門是“本”，加高圍欄是“末”，本末倒置自然沒有效果。
每個老闆都應當明白，當管理者，不是看到問題就火急火燎地上手大搞改革、變新，而是先理性分析問題的要害，從要害入手，才能事半功倍。
二
《史記鶡冠子》中記載了這樣一個故事：
魏文王問扁鵲曰：“子昆弟三人其孰最善為醫？”
扁鵲曰：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”
魏文王曰：“可得聞邪？”
扁鵲曰: “長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閒而名出聞於諸侯。”
對於一個企業而言能夠在危難裡挽救局面的固然是人才，但真正的人才是能在危機出現之前就防患於未然的人。
事後拯救不如事中控制，事中控制不如事前預防，然而絕大多數企業人並未瞭解這一點。
能把企業起死回生的“扁鵲”實在不多，一旦需要力挽狂瀾的人，往往結果是有心無力。
三
一個老工匠打算退休回家和妻兒安享晚年，他向老闆請辭，老闆捨不得他的工藝，奈何他已經下定決心，於是老闆對他說，希望能請他幫忙建造最後一棟房子。老工匠答應了。
但是任誰都能看得出來，老工匠的心思已經不在建房子上，只想著趕快做完回家。選材、設計、工藝他都沒有用心，用軟料，出粗活。
房子很快建好，老工匠去到老闆那裡交工的時候，老闆遞給他一串鑰匙，對他說，“這棟房子是我送給你的禮物，答謝你這麼多年的奉獻。”
老工匠聽罷頓時羞愧又後悔，他竟然為自己親手建了一棟粗製濫造的房子！現在他即將要搬進這棟糟糕的房子裡！
老工匠建造房子其實就相當於老闆做企業，遇上看似沒那麼直接關乎利益的事隨隨便便，不精益求精，總有千萬個理由不盡最大努力，回過神來，已經被困在自己建造的“問題房”裡出不來了。
企業出現任何問題必定是過往時期長年累月積攢下來的惡果，想要改變房子的質量，只能從牢固每一顆釘子、打實每一堵牆做起。
四
一位老太太家旁邊的牆因為大雨傾斜，但一直沒有倒下。
老太太察覺到牆根不穩，擔心過路人會因此受累，於是站在不遠處，每逢有人走近都要告訴別人，這座牆快塌了，不要從牆下走過，有被砸的危險。
三天過去了，人們都用奇怪的眼神看著她並不理會，照樣從危牆下面過路。
老太太氣得直跳腳，第四天有一個人不聽勸阻從牆下過，老太太氣呼呼地走到牆下彎腰去看牆根。
沒想到就在這時，牆體轟隆隆瞬間傾塌，老太太被石堆淹沒，喪失了生命。
當你站在局外警告別人很容易，因為旁觀者清。然而提醒自己是最難的，因為太多的危難都是來源於自身的疏忽。
當老闆做企業也是這樣，看見別的企業的困境可以誇誇其談，一定不要如何如何，而到了自己身上卻喪失了前車之鑑的準備。
任何時候既要做管理中的當局人，又要做旁觀者，你才能時刻保持清醒，不越雷池。
五
一位著名企業家在某地做演講，到了提問環節，有人問他，“你取得了這麼大的成功，對你而言事業有成最重要的一點是什麼呢？”
企業家轉身在白板上花了一個圈，只是這個圈並不圓滿，有缺口。他反問道，“這是什麼？”臺下的答案五花八門，“盡力而為”、“趨近完美”、“未完成的事業”等等。
他聽了微微一笑，“這其實就是一個沒有畫完的句號，但也是我成功的秘訣。你們問我為什麼會取得這樣大的成功，很簡單，我不會把每一件事都做得完美，而是留下一個缺口，就像這個句號，讓我的下屬來補全它。”
懂得給他人留缺口不代表你的能力不強，而是給別人舞臺盡情發揮，這正是老闆、公司能和員工共生共存的法則。
上下級並非對立，忙著跟下屬搶攻的老闆永遠得不到真正人才的助力，公司也很難有所成長。
員工只有能充分實現自我價值，他才會樂意奉獻，老闆所聚集的力量也會更大。這樣一來，老闆才是一個團隊的領導者，而不是光桿司令。
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