守舊才能創新，好文學的核心是不變的，需要守舊，但講故事的方式在變，需要創新。在不斷變化的“文學新場域”中，愛奇藝文學一直在探索具有自身特色的商業價值鏈。
媒體訓練營5月13日報道
“我過去曾在很長一段時間以內，認為我已經變成一個沒有用處的人，一個被時代淘汰了的人。” 5月9日，一年一度的“愛奇藝世界·大會”在北京召開，諾貝爾文學獎獲得者、著名作家莫言做主題發言時，說自己過去這樣評價自己。
不過，在瞭解和接觸互聯網後，莫言改變了這種看法，發現事情也許還有新的轉機。大電影、網劇，甚至遊戲，任何形式的內容都需要故事，都需要文學，互聯網時代有了新的講故事的方式，在互聯網時代，能寫故事的老作家是很有價值的。
在當天下午的“愛奇藝網絡文學高峰論壇上”，愛奇藝文學事業部總經理凍千秋發表了主題為“文學新場域 雲騰黃金律”的演講：愛奇藝文學一直在構建一個健康的可持續發展的原創內容孵化基地，依託技術創新和內容創意不斷打造一個由讀者、作者、從業者、投資者、廣告主、導演、編劇、演員等構成的文學新場域，按特定的邏輯生產對多方都有利的產品，共同打造網絡文學的商業價值鏈。
過去，文學是讀者與作者之間的事情，互聯網時代的文學被重新定義了，歷史參與文學這件事情的角色從來沒有這麼立體豐富過。對於文學來說，這是最好的時代。
愛奇藝文學發生的變化，是愛奇藝大平臺的一個縮影。當天主論壇，愛奇藝創始人、CEO龔宇發表了題為“創新驅動 共贏生態”的演講。龔宇站在一片蘋果園中、每棵蘋果樹上都掛滿了綠的、紅的蘋果，當然，不是真的蘋果園，是裸眼VR技術呈現的、逼真的蘋果園，他說：愛奇藝的產品矩陣“蘋果園模型”已經形成，生態協同效應進一步放大。那麼愛奇藝文學，就是這個園中茁壯成長的蘋果樹之一。
△ 愛奇藝創始人、CEO 龔宇 展示“蘋果園模型”
愛奇藝通過技術賦能，用創新的方式打造一個健康的生態，實現參與各方的共贏。未來的競爭不再是單一產品的競爭，而是生態的競爭，愛奇藝如是，愛奇藝文學亦如是。
愛奇藝高級副總裁耿聃皓在演講中也提到了三個關鍵詞：戰略、生態、貨幣，對愛奇藝整個生態來講，愛奇藝文學有著非常重要的戰略定位，文學是源頭，以文學力量驅動影視發展，構建完整的產業鏈條，與合作伙伴共同探討可變現的商業模式。
網絡文學是一個巨大的市場，同時也是個不斷變化的市場。從PC互聯網早期的BBS，到移動閱讀時代的免費模式，再到以優質內容獲取關注的付費模式，競爭還進入了“IP全產業鏈對決”的時代。
據耿聃皓介紹，2018年，匯聚優質作品的愛奇藝閱讀App用戶規模飆升，成為網文行業急速成長的新流量。愛奇藝閱讀App還榮獲“QuestMobile 2018年度中國移動互聯網用戶規模飆升TOP10 App”，並且是裡面唯一的文學閱讀應用。
相對於行業裡的競爭對手，愛奇藝文學起步較晚，成立於2015年10月，但在四年間能夠迅速崛起的原因在於兩點：一是好的內容，二是好的商業模式。
好的內容，愛奇藝從來不缺，手握唐家三少、南派三叔等網文大咖，不斷髮掘有價值的IP，一直堅持優質內容為核心的發展戰略。好的商業模式，是愛奇藝文學的絕招，能夠快速洞察市場風向，打造“免費+會員”模式，而云騰計劃更是構建文學與影視上下游產業鏈條閉環的關鍵。
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互聯網人口紅利耗盡，用戶下沉，消費多元化，是挑戰，更是機遇。以優質內容為核心，科技賦能內容創作，是擁抱消費分層的正確姿勢。
龔宇曾說過，愛奇藝要成為以一家科技創新為驅動的偉大娛樂公司。愛奇藝DNA的雙螺旋結構一個鏈條是科技創新，另一條則是娛樂創意。文學與內容是娛樂創意的基礎。
在技術層面，九歲的愛奇藝，已經積累了深厚的大數據、人工智能等新技術實力，不光可以針對內容開發VR、智能硬件，還開放了互動視頻內容的行業標準。通過大數據勾勒出用戶畫像，利用算法實現智能內容推送，愛奇藝能將推送效果及時反饋給創作者，賦能內容創作。
這不僅僅是針對影視內容，同樣也適用於文學。愛奇藝文學依靠精準的消費者洞察，將多元社群、輕中產階層、新市民群體等不同圈層，精準匹配了多元文學、輕娛小說、速娛小說等適合閱讀的作品分類，從而滿足作者的個性化需求，提升閱讀體驗。
隨著5G時代的到來，技術創新將會給內容創作帶來更大的變化，不光影視劇有互動，可能對於文學作品、對於漫畫都有互動。未來內容創作形態裡，像原來單純的文學、漫畫、輕小說都可能會有所改變。
在發展技術力量的同時，愛奇藝也在不斷打造優質、開放的內容生態，為有價值的內容賦能。耿聃皓表示，在信息爆炸時代，只有高品質內容才能將平臺與用戶連接，帶動平臺發展，這種平臺與優質內容的雙向賦能，將更好促進泛文娛產業發展。
△ 愛奇藝高級副總裁 耿聃皓
內容層面，愛奇藝文學堅持以優質內容為核心，全力發展原創，發揮愛奇藝深厚的IP存儲優勢，深挖同人衍生版權。在作者層面，愛奇藝文學有清晰的作家成長路線，給新人作者機會，幫助實力作家加速成長，賦能明星作家團成果。
莫言在會上說：“早就有人說過，所有的故事都被莎士比亞講完了，但莎士比亞的故事還是在不斷地上演，不斷花樣翻新地被講來講去。”
智能終端、大數據、人工智能等新技術的發展給內容產業帶來了很多變化，內容的呈現形勢、生產製造模式、商業變現路徑、用戶消費方法都正發生顛覆式的變化，根基與源頭卻是不變的：好故事，好文學。
凍千秋表示，愛奇藝文學的目的就是把最好的文學，匹配給最合適的消費者。愛奇藝文學將通過技術創新、內容創意，為人們提供更多、更好、更低代價的文學作品。
輸出高質量的內容，同樣帶來了高回報。據官方數據，自愛奇藝文學與內容合作方開展聯合簽約以來，至今已與13家達成重點合作，聯合作品收入以月均170%高速增長，合作方月收入增幅最高接近100%。未來愛奇藝文學還將開啟超級創作聯賽，以促進更多優質內容的生產。
在論壇的分享環節，愛奇藝文學首席架構師南派三叔表示，創作者的創作過程都是痛並快樂的，好故事來之不易，愛奇藝強大的內容孵化平臺，將為這些好故事創造更好的未來。
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文學力量驅動影視發展，會員模式主導當下，雲騰計劃佈局未來，2C與2B兩個拳頭同時發力，愛奇藝文學是大趨勢的產物。
愛奇藝文學事業部總經理凍千秋表示，團隊現在已經發展到100多人了，團隊成員平均26歲，還很年輕。但是，相對於年輕的團隊，愛奇藝文學在商業模式上卻已經足夠成熟。
目前，愛奇藝文學形成了以會員為主導，單訂、廣告、版權共存的商業模式。2019年，愛奇藝文學將大力發展會員體系，並在免費閱讀中增加廣告業務，進一步提升平臺貨幣化能力。
不止於此，早在成立之初，愛奇藝文學就構思了“文學驅動影視”的願景，希望藉助平臺的力量，促進文學和影視等下游產業的互動與聯通，發掘好的原創IP，用文學的力量驅動影視的良性發展。
基於這個目標，愛奇藝於2017年8月重磅推出了雲騰計劃。雲騰計劃屬於版權運營的重要一環，同時也是一種to B的商業模式，以“前期版權免費，後期收益分成”的方式，吸引作家不斷創作優質的網絡文學作品，挖掘具有潛力的IP，與影視製作方共同進行網劇、網絡大電影等影視化開發。。
目前雲騰計劃的進展十分順利，已經為作者、合作方帶來非常好的商業回報。
據凍千秋透露，2018年“雲騰計劃”上共計線了4部的網絡劇、8部網絡大電影，其中《等到煙暖雨收》、《醫妃難囚》分別成為了2018年分賬收益冠軍和2018年最快破千萬分賬收益的分賬劇。而在2019年，預計還將上線20部網劇、60部網絡大電影。
△ 愛奇藝文學事業部總經理 凍千秋
在取得一定成效後，愛奇藝文學又推出為核心人物量身打造的雲騰計劃升級版——雲騰新廠牌計劃，並率先開啟黃磊·風火石與劉天池兩大廠牌，從製片人、導演、演員角度，打磨更多高品質影視作品。隨著有實力、有資源的核心廠牌加入，將有更多優秀的原創文學作品得到開發，實現文學力量驅動影視化發展，持續為IP生態賦能。
當天論壇現場，愛奇藝文學雲騰計劃還完成了六期簽約與七期網劇啟動。
凍千秋強調，未來，也會持續關注文學新場域內環境資本等因素的變化，試圖理解並協助新場域內各主體獲取核心利益，發揮愛奇藝獨特的IP生態優勢，實現多方共贏。
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