中本聰Z998

【職場再出發】為你深度解析：如果下屬特別優秀，特別努力，又聽領導的話，領導高興還來不及呢，怎麼會逼走他呢？站在領導的角度，有個優秀下屬，平時有什麼重要工作或繁重工作，領導都可以放心安排給他，等下屬做的差不多了，領導整理整理成果就可以向上邀功，討取更高層領導的歡心，從而為領導自己帶來升職加薪，就是從自己的利益角度分析，也是不會逼走他的！

如果職場裡，你看到領導逼走自己的下屬，而且還是特別優秀特別努力的那一種，我的觀點是之所以出現這種情況，問題一定出在優秀下屬“不聽領導的話”上面。

古代領導如果看到優秀人才不能為我所用，甚至不惜殺掉，以防被對手所用，給自己帶來威脅；今日職場雖然較為溫和，但本質是一樣的，領導如果發現優秀下屬“不聽自己的話”，也就是不能為我所用，基本就會逼走，以免對自己產生威脅。

如果你自己就是優秀下屬，我給你兩條建議，每一個都價值千金。分別是：第一、一定要聽領導的話，越優秀就要越聽話；第二、如果真的想和自己的領導“掰掰手腕”，請提前準備好後路，以下博上，失敗的幾率是很大的！

領導逼走特別優秀特別努力的下屬，根源在於這位優秀下屬“不聽話”！

如果普通下屬不聽話，領導還能容忍，如果優秀下屬不聽話，領導幾乎是不能容忍的，原因很簡單，因為優秀下屬自身帶有“職場能量”。

1、優秀下屬天然帶有“職場能量”，如果不聽領導的話，就會極大影響領導權威！

一個團隊裡，誰優秀誰不優秀，基本上都是和尚頭上的蝨子，所有的同事都看得見。並且同事們對“優秀員工”天然會有一種“欽佩，願意追隨，願意相信他”的潛意識。也就是優秀下屬自帶“職場能量”。

如果這位優秀下屬不聽領導的話，他的行為就會極大的影響到其他同事對領導的看法，從而嚴重影響領導在同事心中的權威。職場裡不論誰當領導，都不會允許這種事情發生。因此如果優秀員工不聽話，最好的方法，就是逼走這位優秀員工。

2、優秀下屬天然是職場的“拉攏對象”，如果不聽領導的話，很容易被對手利用！

領導在職場裡也是有競爭對手的，如果領導自己的“優秀下屬”都不能為我所用，那麼很容易就會被競爭對手利用，競爭對手之所以會拉攏優秀員工，也是看中了優秀員工自帶“職場能量”。

最常見的就是競爭對手會挑撥“優秀員工”挑戰自己的領導，致使領導苦不堪言；或者競爭對手向更高領導推薦“優秀員工”，促使優秀員工上位，或者利用優秀員工對領導進行分權。不管哪一種，都是現任領導絕對不能允許的，只能逼走這位優秀員工。

你看到的是領導逼走了優秀員工，實際上是可能是優秀員工“不得不走”。

職場再出發闖蕩職場20年，大大小小的職場爭鬥見了幾百起，得出一個重要結論，就是如果你不是故事的局中人，你根本不可能知道背後發生了多少秘密。很多事情的真相都不是你看到的那樣。

1、真相一、很有可能是優秀下屬有過“奪權行為”，但最終失敗了，只能被迫離開

優秀員工離開，你怎麼知道就是領導逼走的？而不是優秀員工先向領導發難，挑起鬥爭，然後在鬥爭中失利，才不得不主動走的。當然你如果問“優秀員工”，他肯定會說是被領導逼走的。

優秀員工，尤其是特別努力特別優秀的員工，如果說在職場裡沒有點上位的想法，幾乎是不可能的。既然有想法，又遲遲看不到機會，鋌而走險也是很正常的，但這種職場鬥爭，一旦發起，不成功基本就只能走人。

2、真相二、有可能是優秀下屬主動接受了外部邀請，卻反過頭來說是領導逼他走的。

優秀員工的外部機會較多，幾乎確定要跳槽了，領導也早有察覺。領導從自身的利益出身，既然這位優秀員工“留不住”，不如早做打算。於是就開始有意識的培養其他員工，所以很多事情就委屈了這位優秀員工。

無可爭議的事實是，確實是這位優秀員工先準備跳槽的。梳理下邏輯順序，就是優秀員工要跳槽，被領導發現，領導開始培養其他員工，最後優秀員工真的跳槽。領導這麼做 是合情合理的。看起來卻好像是因為領導委屈了優秀員工，所以優秀員工才跳槽的。

如果你是“優秀員工”，你要怎麼做？給你兩個建議！

如果你不是優秀員工，那麼優秀員工是真的被領導逼走，還是假的被領導逼走，都和你沒什麼關係，你要做的就是繼續努力，使自己變成優秀員工。

1、建議一、一定要認識到領導從來都不缺優秀員工，你也並不是不可替代，如果你還想繼續在本公司發展，請一定要“聽領導的話”，越優秀越要聽！

領導並不擔心優秀員工的能力，也不擔心優秀員工的工作績效，但領導會格外關心優秀員工是否聽話。前面我們分析了，如果優秀員工不聽話，領導很可能就會真的逼走他，沒有領導願意給自己“挖坑”，再說優秀員工並不是不可替代的。

所以，在職場裡，越是優秀員工，就要越少發牢騷，越要多附和自己的領導，領導要的就是你這個態度。領導發佈一個觀點，佈置一個任務，“優秀員工”立即附和，其他員工自然就沒話說了，優秀員工幫領導的忙，領導才會給優秀員工回報。

2、建議二、如何實在熬不住，忍不住，準備和自己的領導“掰掰手腕”。那麼，請提前準備好退路，你的領導通常都比你想象的要強大！

優秀員工都有比較強烈的“上位”思想，這是值得肯定的！可公司哪有那麼多升職機會啊！有時候實在熬不住了，忍不住了，就想和自己的領導“掰掰手腕”，把自己的領導擠走或者分掉領導的權力。我勸你，如果你有這個想法，一定要慎重！

你的領導比你想象中強大，再說一遍，你的領導比你想象中強大！領導看起來好像沒什麼能力，一旦你和他鬥爭起來，你就會重新認識他的。要知道，能做你的領導，沒點真實能力是不可能的。如果你非要“掰掰手腕”，我勸你一定要準備好退路。

總結一下

我認為：其實領導都是很期盼自己有個優秀下屬的，但前提是這位優秀下屬要能“為我所用”，也就是要“聽領導的話”。如果優秀下屬不聽話，對團隊所帶來的破壞力要遠遠高於普通員工，領導自然會傾向於“逼走他”。

我們看到職場裡發生的很多“領導逼走優秀下屬”的故事，可能並不是領導率先發起的，恰恰是優秀員工發起的，優秀員工都有想法，都要更大的舞臺，一旦得不到滿足，就可能會挑戰領導，甚至想取而代之，領導是很難容忍這種行為的，只能“逼走他”。

如果自己就是優秀員工，我對你有兩個關鍵建議：第一、就是要“聽領導的話”，越優秀越要聽，領導對優秀員工會格外敏感；第二、就是不要輕易挑戰領導，如果你覺得自己翅膀硬了，想挑戰領導，請提前準備好退路，因為領導會比你想象的厲害！

-END-

點擊上方關注【職場再出發】：
世界500強資深職業經理人，2家管理諮詢公司的創始合夥人，為你深度剖析職場問題，助你職場再出發！

職場再出發

其實很簡單的一個道理，以自身為例。

多年之前，我在一家用人單位上班，我的上級是一位中年人，思想相對守舊，雖然工作經驗很老練，但是卻一直侷限於之前的思想之中。

我在工作中非常努力，可以毫不客氣的講，是公司平級員工中最優秀與各方面綜合實力最強的。正因為我非常優秀，讓總經理注意到了我，這時候我的上級卻並不這麼想，而直接開門見山的對我說我在他心裡是一塊心病，害怕我替代了他，害怕以後他沒有飯碗吃，只要我在公司上班一天，他就不會安心，我瞬間明白了他的意思，於是便主動提出了離職。

提交離職申請之後，總經理便邀請我談話，問離職原因，我只能說因為不想做這個行業，想換行業，因此選擇離職。

見我一再堅持，總經理才鬆口。

為什麼領導會逼走自己的下屬，無非兩個原因:

①一是下屬太優秀，個人能力已經趕得上領導甚至超過領導，領導沒有安全感，害怕下屬替代他。

②在領導看來，下屬不服從安排，也就是不怎麼支持自身的工作，面對這類情況，領導不得不將下屬請退，請支持自己工作安排的員工。

肖軍說職場

以前我覺得，都已經2019年了，整個社會在變得越來越民主、越公正和透明，這樣的事情應該挺少發生的。

直到我一個前同事經歷這樣的事情，我才深信不疑，也覺得挺不可思議的。主要有兩種情況：

01

領導雖然居高位，但並沒有真正的本領。下屬又特別優秀，害怕自己被下屬超越、被淘汰。

我剛剛提到的前同事就是這樣，他的工作能力很強，不管是專業能力還是管理能力，受到大家的認可。領導是空降過來的。

但是兩次升職機會，領導都沒有讓他通過。想來也不意外，領導平時看他就不怎麼順眼，甚至有點故意刁難他。

他非常委屈，但又沒有辦法改變現狀。他就去了公司的另外一個分點，從零開始。

這個前同事屬於不是特別聽話，不過領導佈置的一些任務，他都會去做。

只能說他的野心比較大，想坐到領導的那個位置。但他的領導雖然綜合能力不強，（比如好幾次受到更高領導的批評，都是因為做不出成績來）但是比較會說，所以人際關係吃的很開。

這種情況下，領導這樣做主要是害怕自己被下屬超越。不如就變相逼著優秀的下屬離開。

02

這位優秀的下屬能力很強，但是不聽話，不好管理。

既然職場分了上下級關係，就說明下級再怎麼優秀，都要服從領導的安排。

如果一個下屬處處和領導做對，或者經常按自己的思路想法做事情，一是在挑戰領導的威嚴，二是責任承擔問題。

按自己的想法做事，最後結果是好的，還好一些。如果結果不好呢？這個事情誰來承擔？最後下屬會有責任，但一定還是領導承擔更多，這其實就是給領導找麻煩啊。

沒有領導會喜歡不聽話的員工。

如果在一個優秀、不聽話和沒那麼優秀、聽話的兩個員工之間做選擇，領導會選擇後者。

and夏小麥

這個問題我體會很深。我打工二十年，去哪都被人排擠，打壓，因為我做事特別快，乾淨利索，人又特別聰明，還個性強，有時不聽領導的話，因為自己比領導更專業。於是我在哪裡都幹不長，被人排擠走。現在我學會了淡定，裝傻，做事不快不慢，和大家和諧相處，才沒被領導趕走。

等待花開花落36

我們在職場中會發現這樣一種情況，很多員工他們很努力也很優秀，但是卻接二連三的都不幹了。為什麼呢？

其實在我看來這並非都是領導的原因，不一定都是領導把他逼走的，還有很大的程度上是由於他自身的原因。

能力出眾，導致他成了最累最忙的人

我有個朋友，他個人能力非常強，在公司工作的時候被領導非常看重，很多重要的任務，領導都會直接交給他去做。

因為他的能力很強，所以這些事呢都完成的很好，長此以往下去呢，不管是大事小事，領導都習慣了依賴他，開始把一系列的事情都全部推脫在他的身上。

一開始呢，他覺得這是領導重視他，但是隨著事情越來越多，他根本分身乏力。

而且每個公司都是一個團隊，那麼在這個團隊裡他一個人做了很多事情，但其他沒有能力的人反而都閒著。這讓他自己就感到很不爽，呆不下去，所以說沒過多久他就辭職不幹了。

所以說優秀員工不幹的原因，很多時候是他們個人的能力太強，導致老闆把太多的任務都交託給他們，結果搞得自己太累，分身乏術，只好通過辭職完成解脫。

木秀於林，風必摧之，太鋒芒畢露，遭眾人陷害

古人說：木秀於林，風必摧之。那麼這個放在職場上也是非常有道理，而且非常現實的。

職場本來就是一個複雜的江湖，關係錯綜複雜，牽扯了太多的利益關係，如果大家彼此利益差不多，倒還能相安無事，但是若有一個人太優秀，威脅到他們的利益，他們將變得空前團結，一起針對他。

這裡呢，也涉及到心理學的兩個概念，自卑感和優越感。

人都不想被別人看不起，被人覺得不如別人，都想凌駕於其他人之上，被別人所肯定，那麼這個呢，就是我們常說的自卑感和優越感。

當一個人太優秀鋒芒畢露的時候，其實他反而顯得其他人像一個傻子，毫無能力，那麼在職場裡一旦被領導覺得沒有了價值，他們自身的處境也就相當危險了，那麼為了不讓這種局勢出現，他們自然會團結起來，共同針對那個優秀的人。

所以你會發現很多優秀的人，他們並不是老闆逼走的，而是被其他無能的人團結起來一起陷害，最終離開的。

老闆格局不夠，貪圖安逸

還有一種留不住優秀人才的原因，是老闆自己的格局太小，太依戀於自己的舒適區。

很多老闆他們取得一定成就之後，明明還有更大的向上發展的機會，但是他們都不會去爭取，反而是貪圖眼前取得的成就，止步不前。

他們雖然停止了，但是那些優秀的人他們想要繼續往上發展，他們想要獲得更大的空間。當這個老闆或者說這個公司不能提供給他們更多的機會，更多發展前景的時候，那麼他們自然要選擇離開。

那麼我們這裡簡單說一下，為什麼那些老闆他們會貪圖眼前的享受止步不前呢，其實呢，這裡涉及到了舒適區概念。

什麼是舒適區呢？就是說你在這個區域裡能夠自由的發揮，來去很隨意很舒適的地方，在這個區域呢，發生任何事情你都能夠輕鬆的掌握、把控。

那麼很多老闆他之所以取得一定成績後停留在舒適區，就是因為他創業或者奮鬥的過程很艱辛，當他達到這個高度之後，他害怕再貿然的往前行，會導致自己失去眼前的一切，承擔更多的風險。

好，我們迴歸正題，那麼很多優秀的員工離開，就是因為老闆的格局太小，老闆不敢繼續往前走，公司自然不再向上發展，那麼員工再優秀也是毫無用武之地，自然要離開。

王心傲

職場中總有發現一個奇怪現象，就是那些特別優秀，特別努力的員工，表面上看起來領導確實非常器重他，而他的工作能力也很強，但是過不了多久，他們就會辭職。其實說的簡單一些，主要還是下面這幾個原因：

第一：工作分配不均，重擔在身，多勞不多得，致使心裡不平衡。

因為他能力非常強，做事很讓人放心，所以領導知道只要把事情交給他做，他就能夠完成，因此慢慢的領導就會有一種依賴性，習慣把任務交給他去做，而這位同事，他身上的任務越來越多，相比較起來，他身邊的同事任務肯定是減少的。職場有一種現象就是有能力的人做的事情多，沒有能力的人反而非常閒，而且他們的工資待遇差不多。這個時候有能力的人肯定心裡會不舒服，憑什麼自己幹這麼多事情，同事卻在玩能拿到相同的工資。

第二：鋒芒畢露，同事嫉妒，背後使壞

我有個朋友，他們公司原來有個部門負責人，非常年輕，能力非常出眾。今天不到30歲的年紀就已經坐上了部門一把手，比較公司其他人來說他的晉升速度非常的快。讓那些四五十歲才坐上這個位置的人心裡難免會不舒服。俗話說得好，木秀於林風必摧之，而這樣的人就會成為別人的眼中釘，因為他表現的太好，就導致了其他的同事看起來平庸。如果總把自己的時間和精力用來浪費在勾心鬥角上。會讓人感覺疲憊，所以，選擇離開。

第三：利益均分，能者多勞，謂之團結

在工作中，那些能力出眾的人之所以願意花費大量的時間，精力，完成更好的工作。無非就是希望在上能夠佔據更大的利益。但是，很多公司卻並不能夠真正的按勞分配，真正在分配利益的時候總說人人平等，其實有能力的人聽到這些是非常不屑的，久而久之，如果這個團隊的分配方式不改變的話，那麼他們也只能離開，因為他做的再多，也得不到自己想要的。

哨子辦公

職場當中有兩種人工作流動性會比較大

1、能力超群，工作水平普遍比較高的人。

2、能力較差，素質平平沒有特點的人。

這是兩個極端不管是那個都是很難在一個單位長期待下去的，這其實就是人性問題，優秀的人普遍都是個性鮮明並且時常鋒芒外露的，這類人在職場當中不管是站在老闆的角度，還是同事的角度都是容易給人造成一種不安全感，老闆怕被人才架空綁架，同事則怕功勞全被高人給搶光沒有自己展露頭角的機會，一般企業只要不是創始團隊，中層管理人員流動性還是比較大的。

能力較差的人往往是因為無法適應企業發展需求而被迫離職。

能力強並不代表情商也高

在職場當中能力強是一個人立身之本，但是能力強並不代表處理同事關係的能力也強，很多人在業務層面確實能夠做到以以一擋十，在企業發展當中更加註重團度協作，作為企業經營人員，並不會把整個企業的發展寄託於一個人的身上，如果這個人能力超強但是無法與現有團隊相互融合，被破離職也是正常現象。

格局決定未來

這個問題既可以從宏觀角度考量，也可以從微觀角度去思考，宏觀當然是說企業整體發展方面，一個企業發展的人才觀本質上就是在考驗這家企業的格局，很多企業不是招不到人才，而是容不下人才，留不住人才，在人才問題上沒有格局的企業很難會有長遠的發展。

其次是企業管理者的格局，擁有大才的人其實是稀有產物，大部分企業裡的人才頂多是二等三等人才，真正的一等人才，很多時候都是可遇不可求的，比如說一個小格局的人，本身自身格局都比較有限，對於發掘人才的能力和視野就更是有侷限性，許多企業人才留不住和管理者和老闆格局不夠也是有者至關重要的關係的。

因此格局定未來，格局決定發展，格局決定最終的成長高度。

王班長

其實核心只有一個：領導不是老闆！

對於老闆來說，員工越優秀越努力，會給公司創造更多的價值，老闆會很喜歡。

對於領導，領導的利益和公司的利益並不完全一致，如果你損害了領導的利益，那被排擠就在正常不過了。

分析一下幾種可能的原因以及應對方法：

你沒有你認為的那麼優秀和努力

考慮問題的時候，最先考慮的應該是這個問題是不是成立。而在這裡，你先要確認，你是不是真的特別優秀，而且特別努力。

職場中很多人容易對自己估計過高，當自己做成一些事，當自己看到別的同事或者領導的一些短板，就覺得自己比別人都強，自己很優秀。然後這個時候就可能出現對領導和同時目中無人、對工作覺得大材小用，自己的才能沒能發揮。

當自己努力做成一件事，或者是偶爾加個班，就會覺得自己很努力。眼裡只看到了領導和同事休息的時候，然後越發覺得自己優秀和努力，然後心理失衡。

一旦出現上述的狀況，對自己沒有一個客觀判斷，你的態度和你的表現完全不對等的情況下，自然就可能受到排斥，甚至受到領導的不喜歡和排擠。

所以，第一是要審視自己，是不是真的優秀，是不是真的努力，要看到別人的優點和別人的努力，然後給所有人相對客觀的評價。

如果你確實優秀和努力

如果經過客觀的分析依然覺得自己確實是優秀而且努力的，那麼可能就是下面幾個原因：

第一、你威脅了領導地位

這是最可能的一種原因，職場裡面充滿競爭，優勝劣汰物競天擇，作為領導，需要有更強的能力，擔負更大的責任。尤其是中下層的領導，他們並不完全是做管理，更多的是能力者提升到主管或者部門負責人。

這部分人立足領導崗位的根基就是他們比員工更加優秀，當出現比自己更優秀的員工，自己的優勢蕩然無存，甚至員工的成績已經超越了自己，讓更高的領導關注到了，那這個時候就不是下屬，而是競爭對手了。對於對手心軟就是對自己殘忍。

而高層領導通常站位更高，格局更大，他們的優勢在於管理，所以可能不太會在意手下員工太優秀。當然同是管理崗的手下，對他們也可能產生威脅時，也是對手。

第二、你對領導和同事的態度

你優秀沒什麼，但是處處顯示你的優秀，甚至形成一種優越感，這就是你的不對了。

對於領導。因為你更優秀，所以可能你會不把領導放在眼裡，態度上不尊重，工作上經常反駁，不聽指揮，甚至經常在上級領導面前出風頭，搶了領導的功勞等等。對於領導來說，你再優秀也是為公司賺錢，而你們之間的關係，是上下級，你需要做的是幫助他完成工作，並且顯示出他的領導地位。如果你做的工作沒有他的功勞，你的態度沒有讓他體會到領導的地位，要你何用？

對於同事。木秀於林，也許你恃才傲物，對同事不夠尊重，這種情況自然受到孤立和排擠。或者你可能沒有對他們怎麼樣，但是你的存在強了所有人的功勞，搶了他們的晉升和表現的機會，可能涉及到了獎金的分配，或者一些福利待遇。那自然也會被嫉妒恨的。

第三、降低團隊工作效率

你的優秀與團隊格格不入。也許你很優秀，也很努力，但是工作是需要團隊協作的，不是一個人可以完成的，因為你的表現，整個團隊沒有辦法步調統一，沒有辦法實現密切合作。這種情況雖然你一個人效率很高，但是連帶團隊整體效率較低，那也會被淘汰出局的。

怎麼辦？

如果是第一種，自己高估了自己，那麼還是踏實做事，低調做人。

如果威脅到了領導的地位，一方面可以找到更高的領導尋求公司內的機會，一方面可以跳槽尋求轉機。

如果是自己情商低，得罪了領導和同事，一方面看是否可以挽回，對他人多一些尊重，多考慮一下其他人的感受和利益做一個平衡，如果還是做不下去，那麼跳槽之後，仍然需要提升自己的情商，與新的領導和同事搞好關係。

如果是自己影響了團隊，不管是繼續留下還是離開，需要重新考慮自己的工作，自己的努力是不是團隊需要的，工作上做一個調整。站位更高一點，格局更大一點，更多的從公司、部門、團隊的大局去考慮問題，讓自己和團隊可以同步。

優秀和努力不是錯，所以需要堅持，但是需要找到一個合適的方向，並且跟對人，祝你職場順利！

桐簡

題主這個問題，在理解上會讓人產生明顯的歧義，即特別優秀特別努力人的是自己認為的呢？還是公司領導和同事大家公認的呢？如果是自己認為的，那優秀與努力的判斷標準在哪裡？依據是什麼呢？這樣判定出來的優秀與努力是否就是真的優秀與努力呢？

經檢驗證實特別優秀、特別努力的員工，在職場上都是不往而不利的人，有可能會被公司領導逼走嗎？如果出現題主所說現象，其實就能很好的證明，被逼走的員工其實並不優秀，所謂的優秀與努力只是個人的自我陶醉而已。

“熙熙攘攘極為利來，熙熙攘攘即為利往”

• 對於任何公司來講，哪個老闆不希望自己能夠網盡天下奇人異士，幫助自己打下一片屬於自己的商業帝.國呢？請問如果真的有優秀、特別努力的員工，老闆豈有逼走的道理，還不把他當寶貝疙瘩保護好？
  

• 作為部門領導來講，哪個領導不喜歡自己下屬的工作能力突出，自己所負責的職責能夠獨當一面，為領導省心省力呢，領導有逼走這樣員工的理由嗎？
  

如果有這麼優秀外加努力的員工，哪位老闆、領導願意逼走呢？如果出現領導嫉賢妒能想逼走他，我想老闆應該也會出面保護或者留下該員工吧。

既然領導要逼走這麼優秀的員工，那就表明這些所謂的特別優秀、特別努力的員工其實他並不優秀。他們所具有的優秀表現出來的也僅是小聰明而已，他們的特別努力表現出來的是沒有任何工作結果的的瞎忙。為此具體分析如下：

01.小聰明不等於優秀，他們的區別在於是否對公司有利。

在職場中經常會有一此人具有小聰明，因此自負於自己的聰明並處處想表現自己的聰明。因此在遇事處理方法上，更多時候表現出來的是自以為是的工作處理方式，工作從來不請示不反饋。

案例：

小軍是一個行政外聯人員，因在公司工作時間較長，接觸當地管理部門、單位人員的機會較多，一來二去就比較熟悉。因此在後來的工作過程中，小軍與更好的維持這種關係，經常在未經公司領導同意的情況下請客吃飯送禮等，最後拿費用找公司報銷。公司因此曾警告過小軍工作方式違規，不允許未經事先說明、請示的情況下私下請客吃飯送禮的事情。雖說公司有禁止這樣的行為，但小軍從來沒有停止，還是一如既往的請客吃飯，因此公司後期不再承擔相應費用的報銷。小軍則以為公司辦事為由，要求公司報銷費用，但又無法提供具體給公司辦了什麼事情，辦成了什麼事情。

案例二：

小王是公司的工程文員，工作期間從來沒有閒過手上的工作，還經常加班處理，剛開始部門同事都認為小王工作認真努力。但小王每週需要提交的各項目工程數據等統計數據，卻無法按時完成，導致部門經理每週例會彙報工作時，只能自己統計或者安排他人處理。但檢查小王每天完成的工作內容時，發現小王的工作內容其實並不多，完全不需要加班就能處理，但事實是小王加班還是無法提供的，顯然是工作能力不夠或者工作方法有問題。

綜上所述，職場中為什麼領導會逼走自己的下屬，特別優秀特別努力的那一種呢？因為這樣的優秀與努力並不是公司需要的優秀與努力的表現，只是個人的自我陶醉而已。而對這樣的員工，提改變工作態度，改正工作方法，公司要逼走就能夠理解了。

作者簡介：阿良姜-專注於職場領域的優質創作者，通過自己的視角觀看職場，分享職場快樂，有興趣的朋友可以【關注】我，我持續為大家提供最新職場資訊。

阿良姜

領導對於這種人往往都是非常戒備的，人可以優秀，能力可以強，但不能有取而代之的野心。

教會徒弟，餓死師傅的事情屢見不鮮，對於領導而言，一旦下面的人在很多方面超過了他，他會非常緊張，這是一種本能反應，他要採取手段維護自己的領地，這時候這樣的人被逼走的可能性非常高，就算留在團隊也會非常難受。

以前在企業的時候，我們的領導曾經說過一句話，老闆喜歡的，都要走。非常直白的告訴大家，立一個警戒線，這就是現實，畢竟好的崗位數量有限，屬於稀缺資源，大家都想飛黃騰達。

這樣的領導往往也是屬於自己不願意成長，上進了，只想守著自己的一畝三分地，過日子。但是這個世界上唯一不變的就是變化，隨著的企業內部，外部環境的不斷改變，這樣的領導會越來越跟不上時代，逐漸還是會被淘汰掉，唯一要做的就是不斷努力，進步的比下屬快。

一個不斷努力，對自己的能力非常自信的領導，不會擔心下屬超過自己的，會有很開闊的心胸，領導掌握的資源更多，稍微努力就比員工進步快，這樣的領導會不斷培養自己的下屬，為自己做出更大的業績，這是領導上升一步的支撐，跟對一個好領導非常重要。

關鍵字: 特別 領導 職場