網上有一句很流行的話叫做：“讀過很多書，走過很多路，遇見過很多人，可是我們仍舊過不好這一生。”
確實，為了錢和夢，我們不得不在人生的修羅場上廝殺。別人說讀書可以明智，我們就拼命的學習；別人說經歷豐富可以提高認識，我們就到處遊走增加見聞；別人說掌握大量信息才可以奪得先機，我們就不停的搜索資料。但是結果卻是，我們累成了狗，卻依然沒有活得像個人樣。
其實，毫無原則的追逐別人的經驗，自己沒有產生新的認和，別人的經驗就不過是一襲華美的袍，裝點了你的人生，卻於你的人生沒有絲毫真正的改變。
真正要讓你讀過的書、走過的路、見過的人，對你造成正面的影響，這都需要深度思考。只有你進行了深度思考，曾在你生命中與你相遇的東西才會紮根在你的生命，煥發出生命的色彩，生長出真正屬於你的、對你的人生有用的東西。
但是對於我們大多數人來說，思考只能停留在淺層，無法進一步深入，不是我們不想進行深度思考，而是我們不知道如何進行進行深度思考。
任何一件事情的表面總是千纏萬繞、層層包裹，沒有一定的技術和耐心，我們是無法到達事物的本質的。但是蕭亮在《深度思考》中幫我們從入門構建起深度思考的“六步養成法”，為我們能夠透過現象看本質創建了思考的底層邏輯，幫我們破解99%的淺思考困局。
作者蕭亮，是哈佛大學工商管理學博士，著名人力資源專家。他曾任職於美國培訓與發展協會，長期為谷歌、微軟、臉書、甲骨文等世界級企業提供顧問服務和專業支持，是腦力開發、思維培訓領域的學者。在這本書裡，他著重講到了在現在漫天的信息，“權威”的信息真的權威嗎？權威的信息真的對你有用嗎？我們要怎樣摒棄“理所當然”、用真正不受束縛的方法去思考那些對我們有用的信息。
一、我們有哪些思維誤區？
1、以為愛思考就是會思考
我們經常以為愛思考的人就是會思考，其實那只是你的內心戲豐富。比如對方來你家做客，你堅持請別人吃飯，別人不吃，你就會得出許多荒謬的結論：嫌我做的飯不好吃、瞧不起我、不想和我做朋友……其實原因只可能是對方肚子不餓。
這種愛思考的人不僅內心戲豐富，還喜歡瞎操心，有強烈地控制慾。他們把別人弄的很累，也把自己折騰得夠嗆，等到遇到真正要思考的事時，卻像一隻無頭蒼蠅，拿不出任何有建設性的意見。
2、以為最關鍵的可能是無用的信息
我們總是容易被表面眼花繚亂的景象所迷惑，以為別人呈現給我們的就是我們想要的。現在的廣告鋪天蓋地就是想擊中我們的要害，吸引我們自投羅網，讓我們誤認為他們說的正是我們急需要的，但等我們接受了別人的建議，才發現那些東西無關緊要，甚至成了我們生活的累贅。大多時候別人提供的信息其實與我們的需求並不匹配。
3、別人給出的答案以為是自己的思考
人類天生具有惰性，總希望一切能手到擒來，自己能一步登天，但是所有的獲得都必須付出艱難的探索與跋涉，這就與我們天性不符，於是現在出現了各種各樣的公司與個人，不停販賣自己的思想與答案，像什麼“30天讓你月入過萬”、“我是怎樣年入百萬”的乾貨大行其道，事實證明我們報了很多課程，虛心地學習了很久，自己的境況卻沒有任何好轉，反而變得越來越窮，越來越焦慮。
4、隨大流，以為大家想要的，也是自己想要的
時代快速發展，昨天還跟我一起遛狗吃火鍋的朋友，今天卻發現他已改頭換面搭上了時代的順風車，把自己拋棄了。於是我們痛定思痛，看別人幹嘛我們就幹嘛，渴望一夜暴富，結果我們卻摔得很慘。
5、以為思考了，就是正確決策
有時候，我們以為不思考一味跟風會失敗，我們仔仔細細地思考過了，情況就一定會有所不同。但是事實證明，我們太天真了。因為再好的戰術，都頂不過一個錯誤的戰略。
6、把思考當做說服別人的武器，而不是解決問題的良藥
有一種人總是逞口舌之快，以為說服了別人他就贏得了全世界。但是不顧事實的謬論，他贏得越爽快，失敗得就越迅捷越慘重。真正懂得思考的人，他們從不堅信自己是對的，他們總是不停的在現實裡試探，找到能真正解決問題的辦法。因為現實中相同的問題，並不是寫在考卷上的題目，他們總有著千差萬別的細微差別，任何時候都要以事實出發，用辯證的方法去有針對性的作出決策。
二、怎樣去進行深度思考？
淺思考在本質上屬於靜態思考，理想化地認為思考的條件恆定不變。深度思考則屬於動態思考，即認為任何用來思考的條件都處在不斷的變化之中。所以真正的深度思考，是建立在具體事物上的動態思考之上，能夠在運動之中層層剝去事物的表象，找到事物的內核，也就是在複雜的情況下，能夠透過表象看到本質。
在《深度思考：透過表面看本質的六步思考法》就詳細介紹了定義、抽離、辨別、篩選、設計和反饋這六步的養成，幫我們打造深度思考的能力。
1、定義
定義就是我們如何用我們的知識、思維區別我們所掌握的信息，分辨出哪些是有用的、哪些是無用的。
定義外部信息就是要找出有用信息中的微小錯漏，從多方面去考察問題本身，包括人性的複雜和任何小概率事件。
當然，要做到準確定義外部信息，並不是隨隨便便的每一個人都能夠做到的，這是有許多硬性條件的。首先我們有具有足夠的知識，去解析這些有用信息，然後要具有刨根問底、不達到終點不罷休的耐心與專注。
但是在判斷這些信息之時，我們每個人都有自身的侷限，包括個人的立場、傾向性、猜測、有意和無意之間大腦對信息的改造，這就需要我們認識到自己的不足之處，儘量加固自己的知識、拓寬自己的視野，以一個更開放、更開明地態度來處理這些信息。
如何改善自己的心智模式，跳出固有的侷限，作者提出了以下八項改進心智模式的方法：
學習
自省
總結教訓
通過更換環境來變更思維路徑
避免選擇性觀察
情景規劃法
從深度會談到深度思考
堅持與持續的修煉
我們都是從一步步的學習當中進步、在與外部交流中獲得新的認知、在不斷的行動中獲得自己的經驗，真正做到能夠成為獨立思考的“思想家”，我們必須做到如下幾點：
第一，要使自己的推論“明確化”，清楚自己產生某種觀點的原因和依據；
第二，希望並主動尋求別人討論自己的觀點，歡迎他們來發現推論中的破綻；
第三，希望他人提供不同的看法，特別是想聽到、看到不同觀點所憑藉的依據；
第四，主動增加新的信息渠道，隨時修正自己的結論。
通過不斷練習，我們對事物做出了定義的能力越強，思考就越精準。
2、抽離
思考是一個我們大腦與外部信息相互作用的過程，定義是整理、簡單化外部信息，而抽離是放空、簡單化自身思維。
常言道，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，這句話的意思就是說，我們必須把自己從事物中抽離出來，才能一個更客觀的態度來審視事物，才能以一個全局性的眼光看明白事物的整體趨勢。抽離是一個轉換視角、並使自己大腦放空的一種反向思維模式。
正確思考的姿態有三點：
1、不偏離思考的主要目標（目的純粹）
2、長久、深入和重複的練習（持續思考）
3、規避複雜和表情的無關現象（直達本質）
思考需要目標明確，長久、深入和重複的練習，並不斷提升思考的深度，掌握返璞歸真的技巧。
愛因斯坦說：“每當我的頭腦沒有問題思考時，我就喜歡將已經知道的定理重新驗證一番。這樣做並沒有什麼目的，只是讓自己有個機會充分享受一下專心思考的快樂。”我們平時思想上又太多的干擾、陷入思考的死衚衕時，腦子會越思考越狹隘，這時候不如放空，具體該怎麼做呢？
第一，當你覺得大腦力有不逮時，就卸下重擔，享受些許輕鬆時刻；
第二，定期安排不思考的階段，讓大腦徹底休息，以調節思維的敏銳性；
第三，不是任何事都有思考的必要。比如今天吃什麼，朋友已經決定了就隨她吧，沒有必要去考量其中的每一種營養成分對身體是不是有用。
抽離，讓自己暫時的做一個甩手掌櫃，充分享受，不用去考慮它的意義。你會發現這一個最放鬆的狀態，你的大腦也感到最愉悅，絕妙的點子會輕鬆地冒出來。就像巴菲特、喬布斯這樣的商場精英，他們都有度假的習慣，遇到實在難以解決的問題，就去放鬆放鬆。這就像房子住久太髒了，我們來一次徹底的大掃除，房間的面貌就會馬上煥然一新，同樣，我們的大腦也需要不定期的除陳革新，使他永遠保持活力。
3、辨別
當我們用定義整理好外部信息、用抽離調整好自己的內部狀態之後，我們就要從這些有用信息當中辨別哪些是無用的、哪些是看似有用其實是受固化思維影響的、哪些是可以接近事物本真的內容。
信息都有它的時效性，但是我們在一個特殊的情況下制定的規則，往往被我們視為一種理所當然、不可打破的規則。我們在思考問題的時候，很容易忽視這方面的掣肘，但這正是我們急需要打破的。
喬布斯在蘋果一體機上市的時候，大膽的去除了軟盤驅動器。但在當時，設計師和廠商，包括用戶都已經習慣了軟盤驅動器的配置，雖然A盤因為儲存能量小很少被用到，但大家都認為那是一個理所當然的存在。甚至設計師都已經習以為常的接受了它作為一個擺設，不肯將它去除，喬布斯針對這個問題毫不客氣的指出：“我知道你們對可能植入的這些功能有幾千個很酷的主意，當然我們也能夠做到。不過，我們不要這些主意，那太寒磣了。創新不是對一切都說Yes，而是保留它最重要的功能，對其他的一切說No！”
強大的辨別思維能力包括：
1、掌握儘可能多的事實；
2、掌握相關領域的基本知識；
3、熟悉各種思維邏輯。
要從大量的無關信息和干擾因素中進行理性的推敲與甄別，就要我們具備相關的專業知識，擁有各種不同的思維模式，能更靈活地用多種方法分離出有用信息。如果我們害怕被慣性思維引導，可以從對立的角度思考和理解事物，看有沒有新的發現。最具體的應該是拋開以前的成見，結合當時的實際情況，聯繫現實進行分析，剔除無用信息。
4、篩選
篩選就是真正做決策的時候了，最終保留哪些最核心的信息，就取決於這一步。篩選的標準要遵從兩點：嚴格做到最精簡，有利性要面向未來。怎麼理解呢？
就是對於可有可無的部分，暫不明確它對目標的有用性時，一概予以去除。對於有些前期投入了大部分精力和金錢的部分，不要因心理上無法捨棄就保留，而是要考慮未來是利多於弊還是弊得於利，也就是及時止損，為思考減負。
做出這些決定是要有極大的勇氣和魄力的，不能有絲毫的模稜兩可，因為在做決策的時候該斷不斷，最終可能會導致嚴重的後果。
篩選過的信息雖都是針對目標有明確的有用性，但這都是些凌散的信息，我們要通過有目的性的重組，使之為目標服務。要賦予這些信息以正確的邏輯，可以按以下三個步驟進行處理：
第一，集中和歸類。把這些信息經過整理，讓我們需要得出的結論一目瞭然。
第二，系統化應用。重組信息是為了挖掘它們最大的價值，讓它們能夠為己所用，最好能體系化的做到重複使用。
第三，查漏補缺。經過系統化的分析，看看還有哪些信息需要繼續補充，然後我們就有針對性的去搜索這方面的信息。
深度思考走到這一步，就已經能夠看到事物的本質。找尋事物的本質，就是為了知道我們前進的方向，制訂指導性的戰略和實際行動的戰術。
5、設計
所有的深度思考都有其目的的，都是為了服務於我們的動機。當我們探到事物的本質之後，就要用它來制定最根本的戰略。戰略一旦確定不可動搖，所有的行動都要服務於這條戰略。而依據戰略而制定的戰術，只有根據實際的情況，不斷地加以修正和調整，在一個動態的情況下去實現最終的目標。
在設計戰術的時候，我們同樣要收集信息加以分析，確定當前符合現狀的行動方案。收集信息就是用各種搜索方法快速找到自己所需要的精準信息。不僅要搜索，還要集成、整理和分類，及時將搜索到的信息進行定義、抽離、辨別和篩選，最後還要歸類、去粗、留精，加上可供檢索的標籤，以便自己隨時取用。
設計要聚焦於當初的核心目標，不必強求完美，但大方向不可改變，可以用階段性總結成果的方法不斷完善前進的步驟。
6，、反饋
在實際行動之時，我們有時候會走著走著偏離主線（也就是制定的戰略），這就需要我們不斷回頭檢視，及時予以修正。現實中有太多的干擾因素影響我們向目標邁進，比如外部世界情況的變化、情感因素的介入，過於忙碌而無暇總結、行到遇挫而自我懷疑等等，為了防止這種情況發生，應做到以下三點：
第一，決策和行動的過程很重要，但結果更重要，因為結果是驗證思考的唯一標準；
第二，行動編離目標十分常見，沒必要耿耿於懷，但要形成跟蹤檢查執行效果的習慣；
第三，制定跟蹤計劃，最好的辦法是定期和階段性的進行總結，為此可以設立執行清單，記錄和檢查行動與目標的一致性。
反饋機制就是要做到事前有計劃，事中有監督，事後有分析，好的保留，壞的儘量避免用於指導下一步的行動計劃。因為我們每一次的前進都是摸著石頭過河，只有無限靠近目標才有可能成功。
三、如何利用深度思考去成就我們的人生？
很多人把思考當做說服別人的武器，而不是解決問題的良藥，這導致一些聰明的腦袋在生活中百無一用。用深度思考是為了探到事物的本質，為我們的目標確定大方向和具體行動方案。所以成功就是使用這種笨辦法，一步一步找到正確的方向，一步一步順應事物的發展規律腳踏實地的前行，任何拿來主義都不切實際，因為現實千差萬別，每個人的理解與執行也不盡相同，只有自己根據當前情況思考的結論，才可能適合當時。
想要成功，最根本的是確定“大方向”，方向在這裡包含兩個方面的含義：一是你所做的事情是你擅長的，二是你所做的事情符合事物的發展規律。
確定大方向後就是專注於自己的目標，思考三個方面的問題：
第一，你擁有哪一種“非我不可”的優勢能力？
第二，你能否迅速抓住事物的本質？
第三，你有沒有一種低成本、高效率的思考和行動力？
與其拿出全部的精力投入一個領域100%的要素中，不如用80%的精力來學習其中20%的精華，抓住它的本質，處理好它的核心要素。
成功的關鍵不是你讀了哪些書、認識了哪些人、有什麼背景、想做什麼事情、思考了多少，而是你得出一個正確的結論之後，有沒有采取準確、直接和決定性的行動。
《深度思考：透過表面看本質的六步思考法》這本書從定義、抽離、辨別、篩選、設計、反饋六個方面一步步幫我們構建思維的底層邏輯，讓我們能從海量的信息、層層包裹的表象上剔除迷感我們的假象，像剝洋蔥一樣一步步接近事物的本質，然後基於事物的本質設計出我們的行動方案，並在行動中不斷修正具體的行動細節。
雷軍曾說“永遠不要試圖用戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰”，這句話的意思就是說不管多麼艱難，我們都要探到事物的本質之後，再做出行動上的部署。但是一旦找到事物的本質，行動部署被確定下來之後，所有的調整隻能在戰術上，戰略上不能有絲毫動搖，不但如此，當在行動中有些行為偏離了戰略的軌道時，一定要及時糾正，使行動迴歸正軌。
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