网上有一句很流行的话叫做：“读过很多书，走过很多路，遇见过很多人，可是我们仍旧过不好这一生。”
确实，为了钱和梦，我们不得不在人生的修罗场上厮杀。别人说读书可以明智，我们就拼命的学习；别人说经历丰富可以提高认识，我们就到处游走增加见闻；别人说掌握大量信息才可以夺得先机，我们就不停的搜索资料。但是结果却是，我们累成了狗，却依然没有活得像个人样。
其实，毫无原则的追逐别人的经验，自己没有产生新的认和，别人的经验就不过是一袭华美的袍，装点了你的人生，却于你的人生没有丝毫真正的改变。
真正要让你读过的书、走过的路、见过的人，对你造成正面的影响，这都需要深度思考。只有你进行了深度思考，曾在你生命中与你相遇的东西才会扎根在你的生命，焕发出生命的色彩，生长出真正属于你的、对你的人生有用的东西。
但是对于我们大多数人来说，思考只能停留在浅层，无法进一步深入，不是我们不想进行深度思考，而是我们不知道如何进行进行深度思考。
任何一件事情的表面总是千缠万绕、层层包裹，没有一定的技术和耐心，我们是无法到达事物的本质的。但是萧亮在《深度思考》中帮我们从入门构建起深度思考的“六步养成法”，为我们能够透过现象看本质创建了思考的底层逻辑，帮我们破解99%的浅思考困局。
作者萧亮，是哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家。他曾任职于美国培训与发展协会，长期为谷歌、微软、脸书、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。在这本书里，他着重讲到了在现在漫天的信息，“权威”的信息真的权威吗？权威的信息真的对你有用吗？我们要怎样摒弃“理所当然”、用真正不受束缚的方法去思考那些对我们有用的信息。
一、我们有哪些思维误区？
1、以为爱思考就是会思考
我们经常以为爱思考的人就是会思考，其实那只是你的内心戏丰富。比如对方来你家做客，你坚持请别人吃饭，别人不吃，你就会得出许多荒谬的结论：嫌我做的饭不好吃、瞧不起我、不想和我做朋友……其实原因只可能是对方肚子不饿。
这种爱思考的人不仅内心戏丰富，还喜欢瞎操心，有强烈地控制欲。他们把别人弄的很累，也把自己折腾得够呛，等到遇到真正要思考的事时，却像一只无头苍蝇，拿不出任何有建设性的意见。
2、以为最关键的可能是无用的信息
我们总是容易被表面眼花缭乱的景象所迷惑，以为别人呈现给我们的就是我们想要的。现在的广告铺天盖地就是想击中我们的要害，吸引我们自投罗网，让我们误认为他们说的正是我们急需要的，但等我们接受了别人的建议，才发现那些东西无关紧要，甚至成了我们生活的累赘。大多时候别人提供的信息其实与我们的需求并不匹配。
3、别人给出的答案以为是自己的思考
人类天生具有惰性，总希望一切能手到擒来，自己能一步登天，但是所有的获得都必须付出艰难的探索与跋涉，这就与我们天性不符，于是现在出现了各种各样的公司与个人，不停贩卖自己的思想与答案，像什么“30天让你月入过万”、“我是怎样年入百万”的干货大行其道，事实证明我们报了很多课程，虚心地学习了很久，自己的境况却没有任何好转，反而变得越来越穷，越来越焦虑。
4、随大流，以为大家想要的，也是自己想要的
时代快速发展，昨天还跟我一起遛狗吃火锅的朋友，今天却发现他已改头换面搭上了时代的顺风车，把自己抛弃了。于是我们痛定思痛，看别人干嘛我们就干嘛，渴望一夜暴富，结果我们却摔得很惨。
5、以为思考了，就是正确决策
有时候，我们以为不思考一味跟风会失败，我们仔仔细细地思考过了，情况就一定会有所不同。但是事实证明，我们太天真了。因为再好的战术，都顶不过一个错误的战略。
6、把思考当做说服别人的武器，而不是解决问题的良药
有一种人总是逞口舌之快，以为说服了别人他就赢得了全世界。但是不顾事实的谬论，他赢得越爽快，失败得就越迅捷越惨重。真正懂得思考的人，他们从不坚信自己是对的，他们总是不停的在现实里试探，找到能真正解决问题的办法。因为现实中相同的问题，并不是写在考卷上的题目，他们总有着千差万别的细微差别，任何时候都要以事实出发，用辩证的方法去有针对性的作出决策。
二、怎样去进行深度思考？
浅思考在本质上属于静态思考，理想化地认为思考的条件恒定不变。深度思考则属于动态思考，即认为任何用来思考的条件都处在不断的变化之中。所以真正的深度思考，是建立在具体事物上的动态思考之上，能够在运动之中层层剥去事物的表象，找到事物的内核，也就是在复杂的情况下，能够透过表象看到本质。
在《深度思考：透过表面看本质的六步思考法》就详细介绍了定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈这六步的养成，帮我们打造深度思考的能力。
1、定义
定义就是我们如何用我们的知识、思维区别我们所掌握的信息，分辨出哪些是有用的、哪些是无用的。
定义外部信息就是要找出有用信息中的微小错漏，从多方面去考察问题本身，包括人性的复杂和任何小概率事件。
当然，要做到准确定义外部信息，并不是随随便便的每一个人都能够做到的，这是有许多硬性条件的。首先我们有具有足够的知识，去解析这些有用信息，然后要具有刨根问底、不达到终点不罢休的耐心与专注。
但是在判断这些信息之时，我们每个人都有自身的局限，包括个人的立场、倾向性、猜测、有意和无意之间大脑对信息的改造，这就需要我们认识到自己的不足之处，尽量加固自己的知识、拓宽自己的视野，以一个更开放、更开明地态度来处理这些信息。
如何改善自己的心智模式，跳出固有的局限，作者提出了以下八项改进心智模式的方法：
学习
自省
总结教训
通过更换环境来变更思维路径
避免选择性观察
情景规划法
从深度会谈到深度思考
坚持与持续的修炼
我们都是从一步步的学习当中进步、在与外部交流中获得新的认知、在不断的行动中获得自己的经验，真正做到能够成为独立思考的“思想家”，我们必须做到如下几点：
第一，要使自己的推论“明确化”，清楚自己产生某种观点的原因和依据；
第二，希望并主动寻求别人讨论自己的观点，欢迎他们来发现推论中的破绽；
第三，希望他人提供不同的看法，特别是想听到、看到不同观点所凭借的依据；
第四，主动增加新的信息渠道，随时修正自己的结论。
通过不断练习，我们对事物做出了定义的能力越强，思考就越精准。
2、抽离
思考是一个我们大脑与外部信息相互作用的过程，定义是整理、简单化外部信息，而抽离是放空、简单化自身思维。
常言道，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，这句话的意思就是说，我们必须把自己从事物中抽离出来，才能一个更客观的态度来审视事物，才能以一个全局性的眼光看明白事物的整体趋势。抽离是一个转换视角、并使自己大脑放空的一种反向思维模式。
正确思考的姿态有三点：
1、不偏离思考的主要目标（目的纯粹）
2、长久、深入和重复的练习（持续思考）
3、规避复杂和表情的无关现象（直达本质）
思考需要目标明确，长久、深入和重复的练习，并不断提升思考的深度，掌握返璞归真的技巧。
爱因斯坦说：“每当我的头脑没有问题思考时，我就喜欢将已经知道的定理重新验证一番。这样做并没有什么目的，只是让自己有个机会充分享受一下专心思考的快乐。”我们平时思想上又太多的干扰、陷入思考的死胡同时，脑子会越思考越狭隘，这时候不如放空，具体该怎么做呢？
第一，当你觉得大脑力有不逮时，就卸下重担，享受些许轻松时刻；
第二，定期安排不思考的阶段，让大脑彻底休息，以调节思维的敏锐性；
第三，不是任何事都有思考的必要。比如今天吃什么，朋友已经决定了就随她吧，没有必要去考量其中的每一种营养成分对身体是不是有用。
抽离，让自己暂时的做一个甩手掌柜，充分享受，不用去考虑它的意义。你会发现这一个最放松的状态，你的大脑也感到最愉悦，绝妙的点子会轻松地冒出来。就像巴菲特、乔布斯这样的商场精英，他们都有度假的习惯，遇到实在难以解决的问题，就去放松放松。这就像房子住久太脏了，我们来一次彻底的大扫除，房间的面貌就会马上焕然一新，同样，我们的大脑也需要不定期的除陈革新，使他永远保持活力。
3、辨别
当我们用定义整理好外部信息、用抽离调整好自己的内部状态之后，我们就要从这些有用信息当中辨别哪些是无用的、哪些是看似有用其实是受固化思维影响的、哪些是可以接近事物本真的内容。
信息都有它的时效性，但是我们在一个特殊的情况下制定的规则，往往被我们视为一种理所当然、不可打破的规则。我们在思考问题的时候，很容易忽视这方面的掣肘，但这正是我们急需要打破的。
乔布斯在苹果一体机上市的时候，大胆的去除了软盘驱动器。但在当时，设计师和厂商，包括用户都已经习惯了软盘驱动器的配置，虽然A盘因为储存能量小很少被用到，但大家都认为那是一个理所当然的存在。甚至设计师都已经习以为常的接受了它作为一个摆设，不肯将它去除，乔布斯针对这个问题毫不客气的指出：“我知道你们对可能植入的这些功能有几千个很酷的主意，当然我们也能够做到。不过，我们不要这些主意，那太寒碜了。创新不是对一切都说Yes，而是保留它最重要的功能，对其他的一切说No！”
强大的辨别思维能力包括：
1、掌握尽可能多的事实；
2、掌握相关领域的基本知识；
3、熟悉各种思维逻辑。
要从大量的无关信息和干扰因素中进行理性的推敲与甄别，就要我们具备相关的专业知识，拥有各种不同的思维模式，能更灵活地用多种方法分离出有用信息。如果我们害怕被惯性思维引导，可以从对立的角度思考和理解事物，看有没有新的发现。最具体的应该是抛开以前的成见，结合当时的实际情况，联系现实进行分析，剔除无用信息。
4、筛选
筛选就是真正做决策的时候了，最终保留哪些最核心的信息，就取决于这一步。筛选的标准要遵从两点：严格做到最精简，有利性要面向未来。怎么理解呢？
就是对于可有可无的部分，暂不明确它对目标的有用性时，一概予以去除。对于有些前期投入了大部分精力和金钱的部分，不要因心理上无法舍弃就保留，而是要考虑未来是利多于弊还是弊得于利，也就是及时止损，为思考减负。
做出这些决定是要有极大的勇气和魄力的，不能有丝毫的模棱两可，因为在做决策的时候该断不断，最终可能会导致严重的后果。
筛选过的信息虽都是针对目标有明确的有用性，但这都是些凌散的信息，我们要通过有目的性的重组，使之为目标服务。要赋予这些信息以正确的逻辑，可以按以下三个步骤进行处理：
第一，集中和归类。把这些信息经过整理，让我们需要得出的结论一目了然。
第二，系统化应用。重组信息是为了挖掘它们最大的价值，让它们能够为己所用，最好能体系化的做到重复使用。
第三，查漏补缺。经过系统化的分析，看看还有哪些信息需要继续补充，然后我们就有针对性的去搜索这方面的信息。
深度思考走到这一步，就已经能够看到事物的本质。找寻事物的本质，就是为了知道我们前进的方向，制订指导性的战略和实际行动的战术。
5、设计
所有的深度思考都有其目的的，都是为了服务于我们的动机。当我们探到事物的本质之后，就要用它来制定最根本的战略。战略一旦确定不可动摇，所有的行动都要服务于这条战略。而依据战略而制定的战术，只有根据实际的情况，不断地加以修正和调整，在一个动态的情况下去实现最终的目标。
在设计战术的时候，我们同样要收集信息加以分析，确定当前符合现状的行动方案。收集信息就是用各种搜索方法快速找到自己所需要的精准信息。不仅要搜索，还要集成、整理和分类，及时将搜索到的信息进行定义、抽离、辨别和筛选，最后还要归类、去粗、留精，加上可供检索的标签，以便自己随时取用。
设计要聚焦于当初的核心目标，不必强求完美，但大方向不可改变，可以用阶段性总结成果的方法不断完善前进的步骤。
6，、反馈
在实际行动之时，我们有时候会走着走着偏离主线（也就是制定的战略），这就需要我们不断回头检视，及时予以修正。现实中有太多的干扰因素影响我们向目标迈进，比如外部世界情况的变化、情感因素的介入，过于忙碌而无暇总结、行到遇挫而自我怀疑等等，为了防止这种情况发生，应做到以下三点：
第一，决策和行动的过程很重要，但结果更重要，因为结果是验证思考的唯一标准；
第二，行动编离目标十分常见，没必要耿耿于怀，但要形成跟踪检查执行效果的习惯；
第三，制定跟踪计划，最好的办法是定期和阶段性的进行总结，为此可以设立执行清单，记录和检查行动与目标的一致性。
反馈机制就是要做到事前有计划，事中有监督，事后有分析，好的保留，坏的尽量避免用于指导下一步的行动计划。因为我们每一次的前进都是摸着石头过河，只有无限靠近目标才有可能成功。
三、如何利用深度思考去成就我们的人生？
很多人把思考当做说服别人的武器，而不是解决问题的良药，这导致一些聪明的脑袋在生活中百无一用。用深度思考是为了探到事物的本质，为我们的目标确定大方向和具体行动方案。所以成功就是使用这种笨办法，一步一步找到正确的方向，一步一步顺应事物的发展规律脚踏实地的前行，任何拿来主义都不切实际，因为现实千差万别，每个人的理解与执行也不尽相同，只有自己根据当前情况思考的结论，才可能适合当时。
想要成功，最根本的是确定“大方向”，方向在这里包含两个方面的含义：一是你所做的事情是你擅长的，二是你所做的事情符合事物的发展规律。
确定大方向后就是专注于自己的目标，思考三个方面的问题：
第一，你拥有哪一种“非我不可”的优势能力？
第二，你能否迅速抓住事物的本质？
第三，你有没有一种低成本、高效率的思考和行动力？
与其拿出全部的精力投入一个领域100%的要素中，不如用80%的精力来学习其中20%的精华，抓住它的本质，处理好它的核心要素。
成功的关键不是你读了哪些书、认识了哪些人、有什么背景、想做什么事情、思考了多少，而是你得出一个正确的结论之后，有没有采取准确、直接和决定性的行动。
《深度思考：透过表面看本质的六步思考法》这本书从定义、抽离、辨别、筛选、设计、反馈六个方面一步步帮我们构建思维的底层逻辑，让我们能从海量的信息、层层包裹的表象上剔除迷感我们的假象，像剥洋葱一样一步步接近事物的本质，然后基于事物的本质设计出我们的行动方案，并在行动中不断修正具体的行动细节。
雷军曾说“永远不要试图用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰”，这句话的意思就是说不管多么艰难，我们都要探到事物的本质之后，再做出行动上的部署。但是一旦找到事物的本质，行动部署被确定下来之后，所有的调整只能在战术上，战略上不能有丝毫动摇，不但如此，当在行动中有些行为偏离了战略的轨道时，一定要及时纠正，使行动回归正轨。
閱讀更多 山村靜聽 的文章
