以上就是阿里巴巴和騰訊曾經有過以及至今仍在進行的大大小小的戰役，看完不知道你支持哪一家呢？

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指微金融

還記得12月的烏鎮互聯網大會嘛，這場“東興”飯局，也就是劉強東和王興共同組的飯局。有意思的事是當時劉強東和王興左右陪坐，C位坐的是馬化騰。

還有很多互聯網領軍人物都在，唯獨沒有的就是馬雲和阿里的團隊成員。這次飯局被網友稱之為——反阿里聯盟。

從這幾年這樣的飯局和各種商業活動就能看出他們的明爭暗鬥早就是大家心知肚明的。而且早就開始站隊了。

這場互聯網的帝國之戰隨著線上線下紅利瓜分的所剩無幾，有句話是：80%的紅利掌握在20%的人手中。這就很好的形容了目前國內的市場。

阿里陣營有新浪微博，騰訊也不甘示弱的有騰訊朋友、騰訊微博。從用戶粘性和活躍度來看，這一局，阿里勝。

騰訊在聊天軟件領域有QQ，微信，阿里拿陌陌、來往與之抗衡、分流。騰訊的通訊優勢在這局起了至關重要的作用，這一局騰訊勝。

阿里在購物平臺有強大優勢，天貓、淘寶，完全不是京東、拍拍網能抗衡的。

後面的更是如此，他們兩家就像是在玩一個“我有這個，你有嗎”的遊戲。

其實，這也是因為他們兩家在國內各具頂級的優勢，而這個優勢又是彼此無法取而代之的。所以他們只能在不斷髮揚自己的優勢領域的同時，PK別的領域。或者說是拿別的領域來裝備自己，越是優秀的企業之間的距離和差異往往是很小的。首富不首富只在他們的細化的比拼上。

所以，他們的比拼在將市場瓜分到極致後也不會停止。因為一家倒下後，必然會有另一家在與存活得那家抗衡。

這就是商場，如戰場。

鎂客網

未來3-5年的主戰場還是阿里系PK騰訊系，它們基本已形成圍繞消費的生活服務，涵蓋“衣、食、住、行、娛、育”的產業生態，兩家市值超10000億美金的互聯網巨頭，已經統一了中國互聯網江湖。阿里在電商領域佔據領先優勢，騰訊在社交遊戲領域一家獨大，除自身優勢外，兩家巨無霸還對處於風口的行業不斷投資，企圖在各自青睞的領域搶佔一席之地，自然免不了正面交鋒。

1、移動支付領域競爭最為激烈。

支付渠道能擁抱鉅額市場的同時，還是一切商業行為的入口，阿里與騰訊對於生態支付入口必然是寸土必爭。阿里最早開始佈局網絡支付平臺，後期推出的餘額寶一舉打破銀行多年來的壟斷地位，在第三方移動支付交易份額中，阿里的支付寶已經佔據了53%的市場。而騰訊推出財付通與微信平臺對接，不斷侵蝕支付的市場份額，2017年終於突破了40%，直逼阿里。

2、新零售之戰愈演愈烈，兩家目前在新零售領域的佈局都是超重量級，靠買買買廣泛佈局。

阿里：O2O平臺端（餓了麼、口碑）、電商基礎（淘寶和天貓）、進軍線下商超（盒馬鮮生、銀泰、入股高鑫零售、歐尚、大潤發）、完整的物流基礎設施（菜鳥系統、點我達）

騰訊：O2O平臺端（美團點評、滴滴，流量優於阿里）、電商（拼多多、京東）、進軍線下商超（每日優鮮、永輝、沃爾瑪等）、物流體系偏弱（京東物流）、社交平臺優勢（微信、QQ等）

3、佈局交通出行平臺。

阿里投資ofo、哈羅並自創永安行單車，以支付寶為入口滲透地鐵、公交、高速收費站等交通領域，阿里投資滴滴、高德、小鵬汽車、車來了、立刻出行等，在地圖數據造車領域企圖佔得一席之地。反觀騰訊投資摩拜、滴滴、蔚來汽車、特斯拉、四維圖新等，佈局出行市場，與阿里一一抗衡，不過雙方的投資目前都處於前期佈局，尚未進入收穫階段。

4、外賣戰役。阿里放棄美團轉投餓了麼，餓了麼與百度外賣聯手合併，扶持自身品牌口碑，騰訊投資新美大，幾大風口上都是阿里和騰訊的身影。

天方燕談

因為互相都動了對方的蛋糕，騰訊系的拼多多，社交電商動了阿里電商的蛋糕，此外還有京東天貓618二選一，微信給京東大力扶持，微信屏蔽阿里淘口令，阿里的內容電商也在瓜分騰訊公眾號的生態流量。移動互聯網碎片化流量入口的生態環境下，騰訊和阿里的生態界限也越來越模糊，似乎誰也無法圈地自萌，讓自己的用戶乖乖地呆在自己的一畝三分地裡。

1、社交電商動了社交的蛋糕，還是電商的蛋糕？

社交老大騰訊曾經堅定地抱著電商夢，先有拍拍後有易迅，本以為自己擁有數量龐大的社交用戶，能夠輕鬆堆砌社交電商的壁壘，結果反而被淘寶圍追堵截，利用qq和微信的社交流量發展著淘寶客業務和淘寶用戶維繫業務。

電商夢碎之後，騰訊投資了京東，把拍拍，易迅電商事業部打包出售給京東，並在微信九宮格上給了京東入口，可以說很大方了。

就這樣，阿里和騰訊雙方過上了，你看不慣我，你也幹不掉我的塑料兄弟人生，結果出現了個變數拼多多，靠著微信的社交流量玩裂變，拼多多發展得實在太快，據說連阿里都感受到了它的威脅，專門成立了淘寶特價版客戶端應對。

不管怎麼說，攪局者拼多多一頭撞破了電商和社交的界限，讓騰訊看到了社交電商的巨大想象空間。

在《財經》雜誌的一篇採訪中，拼多多創始人黃崢表示，相對於越來越重的淘寶，拼多多千人千面的信息流商品推薦以及社交裂變，優勢明顯。

隨之而來的618電商節，京東天貓二選一，騰訊微信在搜一搜給京東開了流量入口，搜索直達商品頁面，順便又屏蔽了淘寶淘口令，雙方摩擦再次升級。

2、內容電商截糊公眾號、小程序電商流量

最繁榮的內容生態要數公眾號了，賣貨的內容創業者，靠著公眾號文章導流，搭建商城，再加上小程序的助力，實現了自己的商業閉環。當然，這只是少部分人的選擇，更多的人仍然選擇開淘寶店，也就是說，他們正在把自己的微信粉絲用戶導流到淘寶店裡，以往，社交和電商是兩個互不干擾的場景，而如今，則變成兩個相互依託的場景。

看到了內容電商的繁榮，淘寶也緊跟著推出淘寶頭條，實現內容引流，並上線淘寶群功能，截流了公眾號和小程序的部分用戶。

3、二者的戰略佈局大致趨同，競爭在所難免

比起all in ai 獨自孤獨玩耍的百度，阿里和騰訊的戰略佈局大致趨同，騰訊有騰訊視頻，阿里就買下優酷土豆，騰訊投資美團，阿里買下餓了麼，阿里系的美團買下摩拜，阿里投資ofo和哈羅單車，微信重啟短視頻應用微視，阿里宣佈發佈短視頻應用獨客，連阿里最引以為傲的支付寶，騰訊也養出了微信支付這個強敵。

大家彼此彼此，各不相讓，市場就這麼大，用戶就這麼多，互聯網發展了二十多年，移動互聯網也發展了6、7年，流量紅利已經在消退，線上線下獲客成本都在增加，往後的每一步發展都至關重要。

吳懟懟

未來3 - 5年的主戰場是阿里PK騰訊部。他們基本形成了圍繞消費的生活服務，涵蓋了“服裝，食品，住房，交通，娛樂和教育”的產業生態。這兩個市值超過1000億美元。互聯網巨頭統一了中國互聯網。阿里在電子商務領域處於領先地位。騰訊是社交遊戲領域的重要角色。除了自身的優勢外，兩大巨頭還繼續投資於引人注目的行業，試圖在自己喜歡的領域佔據一席之地，自然不可避免地要對抗。 。

阿里的電子商務和騰訊的社交。騰訊的最佳領域是社交，主要產品是微信，QQ和阿里的最佳區域是電子商務，主要產品有淘寶，天貓。在最好的地區，

主要是社交的微信基本上已經傳播到中國大陸，但騰訊社會化國際擴張的可能性不大，阿里的電子商務在國內和國際擴張方面具有巨大的潛力。

阿里和騰訊都希望插入對方的領域，阿里一直被釘死，騰訊從拍拍到微博，阿里和騰訊部門背後都沒有停止戰鬥。

眾所周知，社交溝通一直是騰訊生存的基礎。從QQ到微信，由於巨大的流量和社交世界 的寡頭，騰訊一直處於音樂，遊戲等領域，直到這個字節成為頭條新聞。一旦顫音的產品試圖進入社交領域出現，被動通過奶酪的騰訊逐漸感到受到威脅。

但是，我認為作為中國最成功的互聯網技術公司，應該投入更多資金進行研發，積極應對未來人工智能的發展。

智慧城市研究

在美團、頭條、滴滴三家互聯網小巨頭不斷崛起之時，小米、美團等紛紛遞交 IPO 申請書，阿里在電商領域佔據絕對優勢，騰訊在社交遊戲領域一家獨大。不管是主要的業務上還是投資的公司上，雙方都想在對方的擅長領域佔據一席之地。 那為何阿里系與騰訊系的火拼似乎愈演愈烈？

我們不妨簡單以下幾個方面簡單剖析一下：

1、阿里的電商和騰訊的社交。騰訊最擅長的領域是社交，主要產品是微信、QQ，而阿里最擅長的領域是電商，主要產品是淘寶、天貓。在最擅長的領域上，主要做社交的微信基本已經普及中國大陸，但騰訊社交的國際化擴張的可能性是不大的，而阿里的電商在國內和國際化擴張都具備很大潛力。

阿里和騰訊都想在對方的領域的插一腳，阿里從來往到釘釘，騰訊從拍拍到拼多多，背後無一不是阿里系和騰訊系的火拼。

2、阿里和騰訊都旗鼓相當的支付領域。阿里掌控著支付寶，騰訊則掌控著基於 10 億左右用戶的微信支付，某種程度上來說，螞蟻金服略佔優勢，主要是螞蟻金服市場份額稍大，但微信支付用戶量大也是不容小覷的。

阿里系的支付寶在騰訊 QQ 和微信上可謂是褥了不少羊毛和流量的，而微信則憂於龐大用戶量的流失，封殺支付寶後，支付寶也是直接做了一個複製打開粘貼持續引流，騰訊也是毫無辦法。毋庸置疑，背後仍然是阿里系和騰訊系的火拼。

3、阿里的社交和騰訊的電商。騰訊擁有微信這個社交巨無霸，於是阿里投資的微博和陌陌這兩個在社交領域稍微有點名氣的產品，但目前看來基本沒有機會撼動微信的地位。阿里擁有淘寶的這個電商巨無霸，於是騰訊投資了京東，並且京東因其特有的自營模式，頗有對飆淘寶的氣勢，當然，藉助於微信的熟人社交關係鏈，如今在三四線城市正如火如荼的拼多多對淘寶來說慢慢的也有了一定的威脅。

因此，目前來看，在對方戰場的火拼上面，阿里系在社交上的釘釘用戶破 1 億，而騰訊系在拼多多上也取得了一定的成效。

4、阿里和騰訊的外賣戰場。在外賣領域，騰訊投資的美團外賣與阿里控股的餓了麼和口碑外賣，兩者的市場份額相差不大，但目前來看，還是騰訊的投資的美團外賣略勝一籌。外賣領域背後的燒錢，無疑仍然是阿里系和騰訊系的火拼。

5、阿里和騰訊的出行領域戰場。在網約車領域，阿里投資的快的和騰訊投資的滴滴合併後，快的基本目前基本不復存在，形同虛設，目前滴滴是網約車老大，阿里完敗騰訊；在共享單車領域，騰訊扶持摩拜，ofo 站隊阿里，阿里在網約車市場前車之鑑的思慮下，另外還投資了一個哈羅單車。

目前情況，在摩拜被美團收購，ofo 呈現強弩之末的跡象之時，阿里螞蟻金服投資的哈羅單車強勢崛起，連續融資，頗有共享單車之農村包圍城市的氣勢。因此，阿里系和騰訊系在出行領域的火拼上，阿里系前車之鑑，略佔優勢。

6、阿里和騰訊的娛樂遊戲戰場。視頻領域，長視頻領域競爭態勢已經形成，阿里繫有優酷土豆，騰訊繫有騰訊視頻，短視頻領域阿里繫有大魚號，騰訊繫有企鵝號，在不考慮今日頭條的情況下，騰訊投資快手，扶持微視，略佔優勢，但今日頭條似有倒向阿里的傾向。遊戲領域，騰訊系毫無懸念秒殺阿里系。

綜上所述，不管是從衣食住行的角度看，還是從電商社交遊戲的角度看，毫無疑問，阿里系和騰訊系的火拼愈演愈烈的背後，一是商業的驅動，二是競爭力的驅動。

stormzhang

6月12日，抖音首次公佈了自己的用戶數據：截止目前，抖音國內日活用戶突破1.5億，月活用戶超過3億。

在互聯網紅利消退之際，抖音以其迅猛的增長的態勢在短視頻領域殺出一條路來，短短一年多的時間，日活從0到1.5億，不斷創造高峰又超越自身。抖音的成功帶動了整個短視頻行業，更是讓傳統的互聯網巨頭看紅了眼。其中，反應最明顯的就是騰訊。

被動了奶酪的騰訊

從今日頭條、內涵段子，到抖音、火山小視頻、西瓜視頻，張一鳴在不斷開拓疆域擴大邊界的同時，難免動到了騰訊桌上的奶酪。

眾所周知，社交一直是騰訊賴以生存的根基，從QQ到微信，因為佔據著巨大流量，又是社交界的寡頭，使得騰訊在音樂、遊戲等各個領域都順風順水，直到字節跳動旗下的頭條和抖音試圖打入社交領域的產品一出現，被動了奶酪的騰訊逐漸感到了威脅。

Questmobile3月份發佈的《中國移動互聯網數據庫》報告顯示，即時通訊行業佔比明顯下降，與去年同期相比下降了4.8%；而短視頻卻呈現爆發增長趨勢，從去年的1.5%快速增長到了7.4%。

短視頻行業正在蠶食市場份額，這一點從互聯網女皇的報告中也可以得到印證，其數據顯示，傳統社交媒體的市場比例已經從2016年的60%下降到2018年的47%，視頻媒體則從13%增長至22%。傳統社交媒體每一點消失的市場比例都能從視頻媒體的比例上得到反映。

不僅如此，今日頭條的月度有效時長過去一年裡，不僅趕超了騰訊新聞，甚至將差距越拉越大。

一個是抖音的瘋狂發展，一個是今日頭條的超越，資訊平臺和短視頻大量的用戶和流量累積使頭條系隨時有可能進軍社交界，這讓騰訊感到很惱火，被動了“奶酪”的騰訊終於坐不住了。

騰訊反擊 從“口水戰”到“真刀真槍”

要說戰爭真正開始，還要從微信封閉外部視頻鏈接開始講起。

今年4月，以短視頻相關政策為由，拒絕抖音、快手等APP的鏈接在朋友圈、QQ空間直接播放。不過，騰訊承諾會對所有產品一視同仁，這自然也包括騰訊自家的微視。

然而，值得一提的是，微信封閉外鏈的理由是“外部鏈接不得在未取得信息網絡傳播視聽節目許可等法定證照的情況下，以任何形式傳播含有視聽節目的內容。”，而騰訊旗下的微視卻早就拿到了合法證照，這也是微視目前能在朋友圈分享的原因。

這一做法看似是針對了“抖音”，但似乎也做到了一視同仁。張一鳴有苦說不出，開始將矛頭轉向騰訊重金扶持的微視，稱其抄襲抖音。

今年6月，騰訊以今日頭條“不正當競爭”和推送騰訊“負面新聞”為由，將其告上法庭，並且名正言順地終止了與今日頭條系的合作。

從“口水戰”到“真刀真槍”，騰訊這一套組合拳打的抖音措手不及，只能以“弱者姿態”在互聯網上頻頻發聲，期盼得到輿論的同情。

騰訊抖音三槍對壘

目前騰訊進入公眾視野最多、並且投入資金最大的產品就是微視。被放棄過的微視捲土重來後，不僅增加了視頻跟拍、顯示歌詞字幕、AI美顏、秒變大長腿等功能，並且在流量上實現了與QQ空間、微信等騰訊自身流量入口的打通。

最為關鍵的是，微視還與QQ音樂、酷狗音樂達成合作，並且投入30億元扶持內容創作者。加上最近騰訊視頻自制選秀綜藝《創造101》的大火，微視在下載用戶上的增長已經初見成效，8號登上了App Store榜首。

微視從投入和流量獲取上來說，都已經可以抗衡抖音，但日活和滲透率卻遠遠比不上抖音。或許就是考慮到這點，騰訊在扶持微視的同時，5月推出了“下飯視頻”、“速看視頻”、“時光小視頻”三款短視頻APP，從而與頭條系的“西瓜短視頻”“火山小視頻”對壘，在短視頻領域全面開戰。

現如今，騰訊在短視頻領域不僅關閉了外鏈在微信的流量入口，也有了足夠對抗的頭條系的產品。騰訊和頭條這場戰役打的如火如荼，流量和資金扶持雙管齊下，最後誰能勝出還真不好說，不說騰訊系能完全打敗頭條系，但起碼在很長一段時間裡，騰訊全方位的壓制會讓抖音不大好過。

牛科技

市場的容量是有限的，這代表著蛋糕也是有限的，有限的蛋糕裡，誰爭的越多，誰的獲利更多，誰就更能站在第一，掌握最終的話語權，騰訊系與阿里系是互聯網的兩極，目前除頭條系和百度，其餘的互聯網企業基本上都各自劃歸兩者的陣營。

騰訊與阿里之戰

1、社交領域：騰訊目前擁有QQ以及微信，阿里雖然有釘釘以及收購了陌陌及入股新浪微博，但是這兩者目前跟騰訊沒法比，社交領域阿里完敗。

2、金融領域：在金融領域騰訊目前擁有微眾銀行、微信支付、財付通、理財通等等；而阿里系的佈局則有網商銀行、支付寶、花唄、借唄等等，在金融領域（含第三方支付市場上）阿里更甚一籌，但是騰訊也不弱。

3、在傳媒領域：騰訊目前旗下擁有及騰訊視頻、天天快報、騰訊網、QQ瀏覽器、微視、起點讀書等；阿里與之對應的擁有優酷視頻、第一財經、華數傳媒、阿里影業、虎嗅網、UC瀏覽器、書旗網等，併入股華誼兄弟、光線傳媒以及萬達影業等，這方面兩者不相上下。

4、在新零售領域：新零售領域是兩者的目前的戰爭焦點聚集點,阿里自己線上擁有淘寶和天貓，線下先後入股聯華超市、新華都、三江購物、蘇寧、餓了麼、居然之家等等，而騰訊在線上入股了京東以及拼多多、蘑菇街等等，在線下則入股了步步高、家樂福、用戶、中百、海瀾之家、沃爾瑪以及美團等等，兩者犬牙交錯，戰爭異常激烈。

此外兩者之前還在共享單車、網約車、導航地圖以及雲領域等等都爆發過大戰，可以說兩者碰撞無處不在，因為一旦不進則退，故兩家的戰爭也就越來越激烈了，畢竟目前互聯網已經基本發展到瓶頸了，市場容量差不多到頂，此時分毫不得讓。

這個從去年的烏鎮的互聯網東興飯局（劉強東以及王興組的局）上就可以看出了，裡面一個阿里系的人都沒有，除了張一鳴和雷軍外，其餘的企業基本都是有跟騰訊關聯的，而馬華騰也坐在了正C位置。否則一個互聯網大會的飯局，在無論如何也不應該漏掉馬雲這個大佬。

鯉行者

一個市場只有一個王！所以二虎相爭，打的必然是驚天地泣鬼神。

無論是馬雲還是馬化騰，其實他們兩個並沒有個人恩怨，只不過雙方各代表的利益體系不一樣就產生了非自願性的競爭，對抗。這是市場競爭的必然結果，是沒有任何辦法的。

就拿最簡單的外賣來說，美團和餓了嗎？各自起家的地方是不一樣的。但是他們要在中國競爭外賣市場，就必須要親直接面對面的火拼。因為誰都想做老大，誰也不想做老二。當美團找到騰訊的大樹，進行瘋狂擴張市場的時候。餓了嗎，也必然需要找到大叔進行相應的對抗，能幹得過騰訊的也只有阿里。所以騰訊系和阿里系就必然成為一個針鋒對麥芒的競爭關係。

如果ali不接受餓了嗎外賣的話，是否可以呢？答案肯定是不行的。因為如果外賣市場被騰訊系一手把持的話。一旦美團宣佈只接受微信支付，那麼將對支付寶是一個極大的打擊。所以阿里絕對不會讓這種情況發生。

這只是簡單的外賣市場，其他的很多市場都是因為這樣的關係而造成今天的局面。

威哥有店

因為他們在擴張啊。擴得太寬太廣，進了別人的後花園，那必然大打出手，基情四射。

對於這一體量的企業來說，擴張是必然的，上游下游前後左右，只要可以擴張的領域，它們的觸角就必然延伸到相應的領域。

為什麼擴張？

首先當然是資本的要求。這兩家的背後都是眾多的資本，而兩家的現金流都很好，賬上趴著巨量的資本。讓這些資本躺著睡覺💤，吃利息，顯然不符合資本貪婪的本性，那樣的收益率太低了。

其次則是有貪慾的成分，但更多的是不安全感。人在這個社會最缺乏的是安全感，而企業、組織其實都有很大的不安全感。對於騰訊、阿里來說，他們同樣缺乏這種安全感。而他們的應對就是不斷的擴張，伸展自己的邊界。邊界越大，基礎越廣，他們內心的安全感就越強。

但能夠擴張的領域就那麼多，進入對方的領域就是不可避免的了。

而一旦進入彼此的邊界，短兵相接，必然就會火花四濺，讓人窒息。

微信與阿里的競爭已經是全方面的，微信在電商方面做過無數探索，QQ網購、拍拍貸和易迅，可以說，這方面的探索是無窮無盡，但最終這些都一股腦賣給了京東，然後又入股京東，現在京東的第一大股東不是劉強東，而是騰訊。

而現在另一個當紅炸子雞，拼多多，更是寄生在微信體內的。

同樣的，馬雲在社交方面也是花了很大功夫的。比如投資微博，投資陌陌又退出，旺旺上花了很大的功夫，在釘釘上更是費了無數功夫，但明眼人都能看出，這些都沒戲，挑戰微信和QQ的社交霸主地位，沒戲。

可以說，雙方為了對付彼此這個最大的可能的潛在競爭對手，都是花了不少功夫的。

但有些潛在的東西是無法改變的，這個所謂的潛在的東西就是各自的基因。

“龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子打地洞”。做社交的做不好電商，做電商的做不好社交，這是完全不相交的兩條平行線。

其實，馬化騰和馬雲，都是人尖子，到了這個層次的人，不會想不清楚這些問題。但人在江湖，身不由己。資本的裹挾，自身的不安全感，好勝心，各種社會、人群的期望，這個層次的公司，很多東西已經不是他們個人能決定的，背後都負著了很多莫名其妙的東西。比如，他們甚至成了民族自豪感的一部分，因為他們是世界第二和世界第一比拼科技實力的一部分，都是十大互聯網公司之一。

社會已經不允許他們失敗。

為了資本的利益，為了股東的利益，為了自身的安全，為了其它可能莫名其妙附加的價值，已經沒有退路。

這些年，小馬哥出招，馬雲必然跟上，你給我一白鶴亮翅，我必然回你個黑虎掏心。

我攻擊你的大本營，比如你想做社交，那我必然投資電商；相應的，你涉及電商，馬雲必然四處出擊，所有帶社交屬性的互聯網移動互聯網產品，我必然插上一手，比如投資微博。

其實這些投資未必一定會產生多大的價值，甚至根本不是二馬真正關注的。

但另闢蹊徑，卻一定有他們這麼做的理由。比如騰訊投資拼多多，最開始並不一定想要得到多大的收益，但最終的結果確實給了馬雲一記悶棍。

這些不一定能幹死對手，卻能噁心對手，而使得對方無暇衝擊自己的主渠道。

我攻擊你的大本營，你的注意力被吸引而無暇進入我的領域，我的大本營就安全了。

那馬雲的個性，是那種退縮的人嗎？你給了我一棍子，我自然會還你一記掃堂腿。

一開始也許雙方還會有所剋制，但時間久了，火氣上來，那還磨嘰什麼呢？抄傢伙上唄。自然競爭就愈發激烈了。

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關鍵字: 財經 科技 火拼

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