今天看到一位開店老闆的留言，這位老闆說，他開了個早餐店，但並不是太盈利，還有沒有必要做下去？

在和這位老闆溝通後，我大致知曉了這位早餐店老闆的具體情況。

這位老闆姓孫，原來是一名送外賣的小哥，在送外賣期間，發現早上也有很多顧客通過外賣點早餐，就覺得很不可思議，早餐就吃一點點，有必要點外賣嗎？

孫老闆覺得可能是因為這些顧客附近沒有早餐店，所以才在網上訂餐，那麼如果在一些辦公樓附近開個早餐店會不會很賺錢呢？而且孫老闆也覺得做騎手很辛苦，或許自己開店做老闆會好一些。

孫老闆找了個培訓班，3000塊，一週時間就學會了一些早餐的做法，如油條、腸粉、包子都做得很拿手。

就在上個月，孫老闆的店鋪開張了，因為是早餐，孫老闆也就沒有搞什麼開店活動，也就放掛鞭炮。

可做了一個月之後，孫老闆發現生意並沒有想象中的那麼好，一個月下來也就是相當於給自己打工，而且每天天不亮就要起床準備營業，覺得非常辛苦。

孫老闆說：“原來覺得做騎手很辛苦，但現在覺得，開店還不如騎手舒服呢，騎手只要努力，還是能賺錢的，但開店再怎麼努力，生意還是不好。”

孫老闆不想開店了，有著想把店鋪轉讓出去的想法，但一直在猶豫，他心中彷彿有句話在說：“是不是再堅持一下，我如果再咬咬牙，不就挺過來了嘛。”

孫老闆現在的心態很矛盾，他一方面不想繼續開店了，覺得又苦又累又不賺錢，而另一方面，又想著萬一以後生意好了，現在放棄可能以後會後悔。

針對孫老闆的事情，我個人建議孫老闆應該放棄，因為在和孫老闆聊天中可以發現，他只是覺得生意差。至於為什麼生意差，不賺錢，又為什麼出現這種情況，孫老闆也不清楚。而且，最讓孫老闆反感的是，開店太辛苦，他接受不了早起，這讓他從根子裡討厭這個店鋪。

這也是我建議孫老闆放棄的原因，人一旦從潛意識裡厭惡某件事情，只會越來越厭惡，他對於開店失去了信心和熱情，強行堅持只會損失更大。

孫老闆的這種情況，其實並不是個例，很多開店老闆或多或少都會面對與孫老闆類似的情況，不知道應不應該繼續下去。

如果開店老闆真的面對這種情況，有些方式可能會對開店老闆有所幫助。

不過在解決問題之前，開店老闆首先要明白一個誤區。對於現在很多人，是喝著心靈雞湯長大的，而對於這部分人來說，成功本就不易，需要我們堅持，堅持才能勝利。

但生意真的是靠堅持，熬出來的嗎？或許有些店是，但更多的店鋪卻並非如此。

需要堅持的店鋪，首先你要知道問題出現在哪裡？有沒有解決的可能性？而自己又有沒有解決問題的能力？

搞清楚這些，我們才能知道我們的堅持有沒有意義。

在這些問題中，最關鍵的就是要發現問題出在哪裡？畢竟如果知道問題出在哪裡，那就簡單了，能解決解決，不能解決轉店。

話說回來，在開店老闆剛發現店鋪生意不好，不知道是不是應該轉讓的時候，可以做這樣的嘗試。

1、判斷店鋪生意好壞的程度

有轉讓想法的店鋪，生意肯定不會很好，但要確定生意不好的程度，我簡易的分為三類。

第一類.店鋪還是能夠盈利，但利潤並不能使開店老闆滿意。

第二類.不賺錢也不虧欠錢，開店老闆也就能勉強維持個生存。

第三類.每天都在虧錢。

2、制定計劃

首選，能夠盈利的店鋪我是不建議轉讓的，畢竟能開一個能夠賺錢的店不容易，而且既然能夠賺錢，就說明開店老闆有足夠的時間和動力把店鋪經營的更好，這個需要堅持。

如果店鋪處於保本階段，開店老闆可以根據自己的情況，先觀望一段時間，畢竟有些新店剛開張，生意的變化情況比較大。給自己計劃一個時間，看看這段時間店鋪的利潤是在上漲還是在下跌，先把這些搞清楚。

虧錢的店鋪，如果開的店老闆不捨的轉讓可以給自己定一個時間，比如在未來三個月能不能把店鋪的問題搞清楚，如果三個月還不行，那就可以轉讓了。再堅持也沒有意義，沒錢的止損，還有錢的從頭再來。

最後

店鋪生意不好，選擇轉讓也好，堅持也罷，並沒有實質的對錯，而唯一錯的就是拖延，這也是很多開店老闆容易出現的。具體的表現為，我不知道我是否該放棄，那我就什麼都不做，維持現狀。然後最後倒閉，甚至有部分老闆還會美其名曰，自己堅持到了最後。

還是那句話，實在搞不清楚狀況就把店轉了吧，老是在糾結中度過，對店鋪並沒有什麼在幫助，堅持不易，但敢於放棄更難。