德雲社號稱有400多相聲藝人，那麼搭檔就是200多對；這麼龐大的一個群體，他們是怎麼組合在一起的？究竟是什麼能人在背後幫助他們兩兩配對呢？是自由“戀愛”還是組織安排呢？背後都有什麼有趣的故事發生呢？今天我們就來一起研究下這個話題。

相聲搭檔組合的首要原則：三觀一致，互相欣賞！

相聲演員捧逗之間搭夥就和夫妻過日子是一模一樣的，甚至比一般夫妻待在一起的時間還要長，所以三觀一致就顯得極其重要。

三觀一致，首要一點是互相尊重。每一個人成長的環境不同，而三觀正是在成長過程中慢慢培養的；不同的成長環境造就不一樣的三觀，所以兩個人的三觀完全一致很難，關鍵在於是否在大方向上保持一致，然後在細節方面求同存異，在日常相處中慢慢磨合；即便觀點不同，也要學會尊重對方，理性溝通，這是決定兩個人能夠搭夥走多遠的關鍵。

三觀一致，基本保障是在利益分配方面達成一致。捧逗之間的利益分配有三七分、四六分、五五分等等，合作之前必須取得一致意見，並能夠長期保持下去，不能說變就變。有的演員隨著名氣的變化，心態會有波動，自己名氣大了，就想多拿點；自己名氣小了，又不想少拿點，這樣的搭檔肯定是不長久的。

三觀一致，要轉化為藝術見解上的互相包容。不同的相聲演員對於同樣一個作品，甚至是一個包袱的處理都會有不同的見解，千萬不能霸道的認為自己就是對的，搭檔就是錯的，那樣既不尊重搭檔，也不尊重藝術。理性的演員在處理分歧時都是臺上見，這一場按照你的意見演，下一場按照我的意見演，看臺下觀眾的反應，也看自己的感覺，哪一種處理方式最合適就用哪一種，事實勝於雄辯。

在三觀一致的的基礎上，捧逗之間要互相欣賞；就像談戀愛一樣，最起碼要看著不討厭才有可能長期相處下去，用現在流行語講，就叫有眼緣；既包括外在的長相，也包括內在的人品、藝術風格等等。

相聲搭檔組合的次要原則：強調反差，取長補短

從外形上來說，如果一個演員是胖子，那另一個肯定要瘦一點，不然把舞臺壓垮了咋辦？一個高一點，另一個就得矮一點，不然觀眾都得仰視，多累！一個帥氣一點，另一個就得差一點，否則就怕臺下女生控制不住情緒；用現在的流行語來講，就是要製造“反差萌”，先萌你一臉血再說相聲就容易多了！

從能力上來說，如果逗哏演員有明顯的弱點，最好為他配一個能補齊他弱點的捧哏，以達到取長補短的目的。沒文化的肯定要配個有文化的，不會唱的最好配個會唱的等等。

德雲社演員的搭配方式

德雲社的演員早期的搭檔方式是領導安排。因為那時候人員不多，可供選擇的餘地很小，郭德綱就根據自己的經驗，根據演員不同的特點，安排合適的在一起搭檔。比如岳雲鵬和孫越、何雲偉和李菁、高峰和欒雲平、徐德亮和王文林等固定搭檔都是郭德綱安排的，效果都很好。

在德雲社的人員越來越充足以後，自由組合的機會越來越多，很多演員在學員班事情就成為了固定搭檔，一直維持到現在，比如張九南和高九成、尚九熙和何九華、董九力和李九天等。也有的是在工作中自由組合的，比如張雲雷和楊九郎、燒餅和曹鶴陽等。

德雲社還有一些特例搭檔，比如郭麒麟和閻鶴祥，絕對的父母之命。郭德綱站在一個父親的角度，為自己的兒子挑選了一個能力最強的搭檔；雖然他事先徵求了閻鶴祥的意見，但是閻鶴祥根本沒有說“不”的機會，而郭麒麟事先都不知情，只能被動接受，這就是郭德綱的強勢之處。

孟鶴堂和周九良的搭檔也很特別，就和相親差不多，

介紹人是于謙。孟鶴堂先偷偷摸摸的去看了周九良幾眼，覺得還行；然後周九良也觀察了孟鶴堂一會，覺得不錯，然後就在一起了，風風雨雨也快十年了，不得不佩服於謙的眼光。

一些失敗案例

我們看到的都是大紅大紫的搭檔們，他們在紅火之前已經搭檔了至少三年以上的時間，這是基本規律；相聲界有一句行話叫“搭夥三年，不火自賺”，意思是搭檔三年，就算不火也能夠賺錢了，因為能力和默契都已成熟，到了該有收益的時候。

但是，也有很多撐不到三年，或者是到了三年依然熬不過去的失敗案例，比如最近剛剛退出德雲社的侯鶴廉，他和搭檔王筱閣正好搭檔三年了，但是三年間一直磕磕絆絆，終於沒有熬得過去，以侯鶴廉離開這種方式徹底散夥，令人嘆息。

德雲社還有一些經常換搭檔的演員，比如韓鶴曉、劉九思、李九春、姬鶴武、馬鶴琪、趙雲俠、楊鶴靈、孫九芳等等，每一個人背後都有很多值得挖掘的故事，你能從中發現一些什麼規律嗎？