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說起魏橋紡織和魏橋鋁業，我想大家一定被大家所熟知，90%的蘋果手機殼體所用的鋁板材料都來源於魏橋鋁業，今天就讓我們一起走進這兩個企業的創造者——張士平，這個在偏於一隅的鄒平縣打造了兩個巨大的王國的大佬。

早期的張士平在一家小棉織廠打工，在改革時期，棉紡織業處於青黃不接的時候，廠子效益不好，張士平決定自己出去單幹榨油產業，叫上幾個朋友第一波走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料。兩年時間，到 1984年張士平建立的魏橋企業利潤就躍居全國棉麻行業第一，轟動了華中地界，從此引得競相學習仿效。但此時魏橋卻又轉向了上了毛巾廠的項目，就在1986年的時候魏橋廠當年實現利潤25萬元。

之後又涉足棉紡，之後又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336臺織機的織布廠，到1992年企業年利稅已達1260萬元。不料棉紡市場陰晴不定，他就頂著巨大壓力在連續虧損6年的情況下堅持著這個廠，但這一時期魏橋先後投資3.3億元，使棉紡織能力擴大到28萬錠。20年代末，魏橋出口創匯年均增長71.5%，這一舉讓張士平逐漸的成為了山東省的首富。

柳暗花明

2012年魏橋集團被捲入一場電網風波中，外面傳言說張士平建立魏橋電網的電價比國家電網便宜1/3，這一下就把張士平推到了風口浪尖處本來一直默默做事的商業人士成為了和國家電網對抗的人，多年以後，在被人詢問到時，他是不願多提起的，最後只說是迫不得已，輿論的風向口，只能向前走了。經過這次風險後，他的企業發展的越來越好，不就便成為行業的老大。

任何人的成功不是偶然的，張士平從創業初始就重視團隊建設，隨著公司的發展，更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。

現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略，使得老闆每天特別累，恨不得把自己一個人當兩個人來用，而員工也沒法發揮自己的能力，感到無所事事，試問這樣又如何才能將公司做大做強呢？

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