10月23日中國重汽官網消息：中國重汽集團召開了重組後的第一次領導幹部會。這次，被稱為“譚大膽”的山東重工董事長譚旭光，將從高效透明化地建設集團總部等四個方面全面啟動第二輪深化改革,徹底改變中國重汽的發展生態。
“撤沙發、換玻璃門”，立即成為“爆點”。一家企業辦公環境的轉變，為何如此奪人眼球？
現實中，有的企業越做越大，分工越來越細，而機構龐大臃腫、辦公室滋生官僚主義，抓落實效率低下等“大企業病”，也隨之產生。“譚大膽”的辦公室改革，直指備受詬病的“大企業病。”
不僅如此。
深入思考不難發現，“辦公室改革”撤掉了沙發，撤掉了舒適安逸的辦公環境，讓領導幹部“坐不住”，從原來坐在沙發上看報、喝茶、聽彙報，轉變到去生產一線調研、督查、找問題，目的是集中精力抓落實。正如譚旭光所講，中國重汽質量部、製造部、工藝部、安全環保部將全部搬遷到章丘生產一線。讓領導幹部跳出舒適圈與一線員工高效協作，戳中的正是人們反感官僚主義的痛點，真真正正抓落實，服務一線，才能生產出高質量的產品。
深入思考還能發現，辦公室由封閉門變成透明玻璃門，有利於讓領導幹部在陽光下透明工作，既能接受大家監督，也有利於身先士卒，讓大家跟著他們一起真抓實幹。在這次講話中，譚旭光還放下“六親不認”的狠話——“對混日子、不作為的領導幹部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。”“從我在濰坊就是‘六親不認’。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業肯定搞不好。”風氣正則企業興，風氣差則企業敗。封閉門換玻璃門，戳中的是當下人們對陽光的渴望。風清氣正才能使企業有凝聚力，使隊伍有執行力，使員工有戰鬥力。
“譚大膽”的辦公室改革，是敢於直面堵點、以改革辦法疏通堵點的生動體現。問題無處不在。無論對一家企業，還是對一個地方，有問題並不可怕，可怕的是身在其中成了“溫水中的青蛙”，缺乏對問題大膽亮劍的勇氣。有了抓改革的膽氣，有了抓落實的狠勁，問題就會成為進步的臺階，這正是“辦公室改革”帶給我們的重要啟示。
（大眾日報記者 禹亞寧 孫秀嶺）
新聞多一點
中國重汽領導班子調整，譚旭光最新講話全文曝光
日前，中國重汽集團領導班子調整，重汽召開了重組後第一次領導幹部會議。這次大會宣佈了充實調整中國重汽集團領導班子的決定，譚旭光在大會上就重汽集團第二次全面改革講話發表講話。
大會上決定：
由王勇擔任中國重汽集團有限公司黨委委員、黨委副書記、常務副總經理，不再擔任濰柴控股集團有限公司黨委副書記、黨委委員、董事職務。臺學成擔任中國重汽集團有限公司黨委委員、紀委書記，不再擔任山東重工集團有限公司紀委副書記、監察部部長職務。劉正濤擔任中國重汽集團有限公司黨委委員、副總經理。
同志們：
下午好！
今天，我們召開中國重汽集團領導幹部會議，主要目的是通報山東重工集團與中國重汽集團重組的相關事宜。今天山東重工集團在家的黨委委員和經理層成員也參加會議。剛才中國重汽集團召開黨委會，對山東重工集團黨委關於王勇、臺學成、劉正濤三位同志的任命表示堅決擁護和支持。三位同志在黨委會上分別作了表態發言。這是山東重工與中國重汽重組後，為適應中國重汽發展的需要，對現有班子進行的充實和調整。下面，我講五個方面：
一、關於山東重工集團與中國重汽重組的問題
根據山東省委、省政府決定，在濟南市委、市政府的支持下，山東重工與中國重汽完成了重組，並於9月30日依法對外公告。重組後，中國重汽成為山東重工的二級公司，領導班子成員、黨員領導幹部已移交山東重工管理。這標誌著重組工作已經全面完成，中國重汽過去的一頁已經掀過去，步入了嶄新的一頁。
山東重工和中國重汽此次重組，開創了我國先整合後重組的獨特模式，為我國大型國有企業重組提供了典範案例。這樣的重組既有利於重組成功，也有利於在重組中掌握情況，統一思想，開展工作。這次重組之所以能夠取得巨大成功，主要有三個方面：
1.重組得益於山東省委、省政府的戰略路徑指引和堅定支持。面對我國汽車工業全面對外開放，面對國內外商用車行業競爭進一步加劇，山東重工與中國重汽率先實施了戰略重組。重組對山東重工和中國重汽有利，對山東省產業資源優化配置有利，對我國商用車邁向世界一流更加重要。
2.重組得到了濟南市委、市政府的支持。濟南市委、市政府的支持，使我們順利完成了重組。當然在重組過程中出現一些雜音也是很正常的，任何一次重組不單會有雜音，還可能會有混亂，我們內外部有點雜音不可怕，關鍵是我們的重組戰略是正確的，我們有著堅定完成重組的信心。
3.重組得到了中國重汽集團黨委、公司班子的大力支持。大家在重組中有一個思想統一、執行一致的過程，這都很正常。我們導入的是全新的發展理念、全新的管理方法、全新的幹事生態，新舊觀念的碰撞總是需要一個過程。但是隨著重組的落地，下一步我們要集中全部精力抓好改革創新發展工作。
二、關於當前的改革問題
在中國重汽集團各級領導和全體員工的支持下，第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。我們要徹底改變發展生態，所有領導幹部必須在改革面前政治站位高，現在不是商量如何改革，而是必須堅定執行改革決議。
1.高效透明化建設集團總部。改革是持續的，每年都要改革。改革要實現以上率下，前段我們已經把生產一線辦公室的沙發全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領導幹部辦公室的沙發全部取締。所有領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監督。質量部、製造部、工藝部、安全環保部全部搬遷到章丘生產一線，剛才黨委會已經研究決定，哪些人要到服務生產一線、哪些人是從事總部管理的要區分清楚，實施透明管理。集團總部要在發展中進一步優化、精幹人員，高效為一線提供服務。所有會議研究決定的事項必須有明確的責任單位、責任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎麼才能更好地完成任務，否則就讓你下崗。
2.立即啟動二級單位改革。二級單位要按照集團的改革模式和要求有序推進改革工作，誰先完成改革誰先薪酬套改，公開透明建立幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。二級單位領導班子必須和集團總部簽署改革承諾書，哪個單位在改革中出了問題，哪個單位的黨政一把手負第一責任。從現在開始，每年要淘汰一定比例不合格的幹部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進、培養、提拔一批優秀的幹部、管理和一線人員。
3.加快非主營業務退出。年底前必須按時間節點完成已明確的非主業退出任務，確保明年非主業全部退出，讓中國重汽集團輕裝上陣，心無旁騖攻主業。我們要該幹什麼幹什麼，不是我們乾的事情我們也幹不好，管理成本也太高。
4.全面消滅虧損單位。財務總監牽頭負責，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務的一律免職，必要時解除合同。
三、關於當前的幾項重點工作
1．全力以赴做好2019年商務大會籌備工作。這次商務大會是山東重工與中國重汽重組後，集中展現中國重汽全新面貌的重要機會，必須樹立良好的形象。各單位要密切配合做好產品準備工作，認真研究明年的商務政策。
2.建立起市場導向的運行機制，真正落地“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀。技術人員、銷售人員不能只是把客戶滿意掛在嘴上。客戶滿意不僅有外部客戶，更有內部客戶，上下游都是客戶。我們內部客戶共同滿足外部客戶，只有這樣才有競爭力，才能體現中國重汽的核心價值觀。
3.打一場產品提升攻堅戰。特別是要重點做好明年的產品準備和導入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我強調任何理由，沒完成我就要問責。
4.必須把質量放在一切經營工作的首位，牢牢守住產品質量這一生命線。今天黨委會專門交代、安排了這項工作。所有一線製造單位都不得接受不合格產品，倒逼考核質量成本，誰的質量損失就從誰的工資總額扣除，精準考核。我們壓縮100萬出差費很費勁，但一次批量質量事故可能就會損失上億元。
5.進一步持續精準降低費用。我們的產品絕不是靠請客送禮能賣出去的，必須從價格營銷向產品、技術營銷轉型。靠降價、吃喝賣不出產品，我們有些費用可以清零。差旅費、辦公費、營銷費用根據工作需要，對應用、營銷、質量、技術人員等要實事求是適當放寬。
6.全面導入濰柴WOS運營管理體系方法。要在導入濰柴WOS的基礎上，注入中國重汽整車元素，打一場工程管理流程提升的翻身仗。我們這麼大的集團要有工程管理的方法論，濰柴的WOS直接拿過來肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎上注入整車元素，形成中國重汽的管理文化和方法。
四、關於廉政建設問題
1.任何人都要把個人的言行自覺約束在黨紀黨規法律的籠子裡。任何領導幹部不得觸碰紅線和底線，從今天開始還有觸碰的，要依法從重處理，該罰就罰，該抓就抓，該公開就公開。善於揭短也是管理思想。
2.對所有二級單位實現巡查全覆蓋。大家對巡查工作要有正確的認識，我也是主動自覺接受巡查和審計的。
3.對腐敗問題大膽亮劍。要查出一起、處理一起，正風肅紀，絕不姑息，為發展營造良好的廉潔生態。
五、對全體領導幹部再提幾點要求
1.堅定不移以“約法三章”為標準，全面樹立起黨委、集團管理團隊在全體員工和社會上的良好形象。我們在儀表、言行、做事等方面都要有標準，有約束。
2.堅決打破幹部、部門之間的壁壘。我們領導幹部之間、各部門之間、總部和基層之間要密切合作，特別是要高效服務一線，不能分工不清、推諉扯皮。所有的幹部都要關心關愛一線員工，像關心我們自己的孩子一樣關心一線員工。
3.對混日子、不作為的領導幹部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是“六親不認”。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業肯定搞不好。管理團隊要以上率下，要實現世界一流，從現在起就要“一天當兩天半用”，就要“扒一層皮”。
4.從今年開始全面導入KPI考核。今年的KPI考核先從國內外營銷開始，按照銷量精準考核，獎罰分明。我們9月份搞過一次測評，11月1日再搞一次測評，一直搞到明年底，我不信中國重汽4萬名員工選不出優秀的營銷人員。
5.今年的預算目標必須堅定不移不動搖，各項指標必須比去年有較大的提高。大家不要再和我強調“5·21”的影響，不要和我強調天然氣漲價的影響。我們要把之前耽誤的時間，在最後的兩個多月全部補回來。
同志們！這是中國重汽集團重組後的第一次領導幹部會。中國重汽集團的重組得到了全體幹部員工的支持，在此表示感謝。希望新的中國重汽在省委、省政府的正確領導下，在濟南市委、市政府和省國資委黨委的支持下，抓住山東省新舊動能轉換的戰略機遇期，為我省高質量發展做出新的更大的貢獻！（來源：齊魯網）
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