劉軍
項目部項目經理和技術負責人是否可以是同一個人，是否有相關規定？對於一定規模的項目，項目經理和技術負責人不能是同一個人，也有相關規定，詳見住建部《建設工程項目技術負責人執業導則 RISN-TG017-2014》和項目經理執業導則。
當然有人會說我們的項目都是一人搞定，一個人既是項目經理也是技術負責人又是施工員，安全員，貌似三頭六臂，一專多能，身兼數職。這樣的項目也有，不在討論範圍。
項目經理和技術負責人的管理職責和扮演的角色，承擔的責任完全不同。項目經理主要職責是“三控制，三管理，一協調”，重在對項目的總體管控和資源合理配置，是項目責任的主體。而技術負責人的主要職責是協助項目經理對項目技術方面管理，按照相關國家技術標準和技術規程，對項目的質量安全方面進行管控，對四新技術推廣使用進行指導，從技術角度對現場進行質量安全分析和把控，施工前參與施工圖深化，參與施工圖紙會審，對圖紙完整性負責 ，負責對本施工技術交底等，施工組織設計和施工方案編制，施工過程中圖紙變更和方案制定等一系列有關技術方面的管理。
其實項目經理也承擔技術管理責任，但他的職責重在總體把控，而技術負責人是項目經理助手，協助項目經理做好項目技術管理工作。
項目經理百分之九十的時間都是在溝通協調，對項目資源的調動，一個既要負責技術方面，又要負責現場管理的項目經理根本就管不好項目，但部分專業承包和勞務分包除外。
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