苦惱的漁夫
南抖音北快手<strong>
現在流傳著一句話，不知道你們聽說過沒有，叫“南抖音北快手”
意思顯而易見，就是北方人群用快手的比較多，南方人群用抖音的比較多，可能也是由於兩者的視頻內容的人群定向不同吧。
人群定向
從上圖可以看出，抖音受眾偏向於一二線城市年輕人的，好玩有創意，貌似更高端，文化程度也相對較高，層次更高一些，但視頻審核的比較嚴格，所以實質內容也比較太單一。快手的受眾的群體與抖音不同，它追求碎片，淺顯，易得的內容，所以相對來說它的受眾人群更偏向於受教育程度較低的。再舉個簡單的例子：
一個漂亮的女生去抖音上唱歌（好聽），點贊10000＋，在快手上可能只有幾百
一個不漂亮的女生去抖音上唱歌（不好聽），點擊量幾十，在快手上可能會1000＋
你看出兩者的區別了嗎？
總結
快手比較真實，更偏向於底層，但是魚龍混雜。而抖音相比快手就像市中心的超市，乾淨且能滿足大部分人的需求，但是如果你尋求偏門的話，還是去快手吧。
IT人一直在路上
南抖音，北快手，是有聽人這樣講過。單純從網友活躍度來講，南方相較於北方的活躍度更高。兩款產品的受眾基本以年輕人為主，經濟活躍的地方年輕人也多，這樣也決定了產品的用戶基數。個人覺得玩抖音的人更多，自然玩抖音直播的也比玩快手直播更多一些。
彈劍歌風雨
1. 核心用戶不一樣
抖音以1.2線城市年輕人為主，快手則是下沉，以2.3.4線城市，小鎮青年為主。
不同階層，都有各自沉澱的語言和文化，在生活狀態、行為習慣和文化水平都有諸多不同。
例如，1.2線互聯網滲透率高，生活節奏快，娛樂資源和方式多，對時間敏感，習慣更快、更刺激的kill 時間，消遣娛樂；而農村小鎮用戶，作為互聯網後知後覺的群體，整體生活節奏慢，娛樂資源少，可以有更多休閒時間去消遣和娛樂。
從這裡來看，抖音和快手各自代表不同群體的短視頻消費升級。
快手，其實做的是連接人的工作，讓用戶自然形成互動、陪伴、彼此反饋的關係，而抖音，做的是連接人與內容的事情，幫用戶高效發現他們想看的，從而kill時間。
2. 產品觀不一樣
快手是社區，從內容生產者角度思考，強調多元化、平民化和去中心化，剋制不打擾用戶，滿足用戶“記錄和分享”需求。
抖音，是一款關乎美好感的產品，從內容消費者角度思考，把消費體驗做到極致，給自己打上“酷、潮、年輕”標籤，滿足看到美好事物的需求。
延伸的不同點：
因為核心用戶和產品觀的不同，導致抖音和快手在很多方面都有很大差異，這裡舉例幾個：
1. 內容生產
對比來看，快手像一個廣場，平臺不做引導，用戶扮演自己，萬物生長，百態人生；抖音則是劇場，用戶扮演別人表演，通過濾鏡和特效，讓一切都顯得那麼精緻和美好，官方通過話題、挑戰和資源傾斜，來引導內容創作。
所以，在快手，你既能看到東北老鐵開拖拉機、喝二鍋頭，也能看到城市小姐姐跳舞唱歌，但在抖音，目光所致，都是美美的，那些所謂low的東西，都會被抹殺和埋藏。
而隨著某類內容的聚合，平臺的調性也就出來，而這種所謂的調性或集體人格，就會開始天然抵抗非同質內容的進入，所以抖音覺得快手low，快手覺得抖音白日夢。
2. 內容分發
抖音的分發以算法推薦為主，熱搜為輔。快手則是算法+社交關係推薦為主。
相比下，抖音更中心化，把算法推薦做到了極致。
一方面就是給大V、明星和網紅特權、資源傾斜嚴重，對於流量的分發無限制，只要數據好，視頻可以無限得到推薦；另一方面，就是通過熱搜榜等流量入口，由平臺統一分發流量。
例如，抖音首頁精選，基本都是幾萬到幾十萬的點贊，而快手，作品從幾十贊到幾萬贊不等，不會因為你數據不好，就把你凍藏，儘量保證了每個作品都有被平等看到的機會，
3. 內容消費
快手做好的是一個社區，強調互動和交流，用戶自然形成社交關係，從功能來說，說說、一屏4個視頻、上滑出評論、右滑進主頁、左滑退出、強調舉報，都是為了建立和維護社區氛圍。
抖音還是一個kill時間的工具， 自動播放、上滑切換下一個視頻、全屏高清、音樂bgm，強調沉浸式體驗，讓用戶在不知不覺中上癮。
4. 同城/附近模塊：
抖音是美食、景點、玩樂、酒店和購物等推薦，快手則是招聘求職、房產、二手物品、車輛等。
5. 運營
抖音可能是擁有最優秀的運營和增長團隊，每一次活動，都可以造成強大的傳播和刷屏。
具體來說，站內利用全網最新話題引導話題和挑戰，站外通過各種刷屏活動，例如戲精博物館、不可思議城市等，引發全網傳播，瘋狂為自己貼上一個個標籤。
所以很難想象，離開運營的抖音，現在會是一個什麼體量。
快手則是一股清流，強調剋制、不打擾，幾乎很少看到運營痕跡，2017年，在沒有任何運營推廣情況下，就做到了4億註冊用戶，日活4000萬。
6. 商業模式
產品屬性不同，導致兩者在商業化進程和模式也不盡相同。
抖音2016年成立，17年就開始宣佈商業化，以信息流廣告、定製貼紙和挑戰、dou+推廣為主，輔助直播和電商。而快手在商業化這件事上卻顯得不緊不慢，現在主要是以直播打賞為主，電商、粉絲頭條和廣告為輔，當然，在不久將來，相信快手在廣告，或者遊戲會有更多進展。
兩者的挑戰：
先簡單說下兩者的優勢區別：
抖音的優勢，在於能夠不斷通過運營創造一個個爆款；而快手優勢，能夠持續自我進化出網紅，維持ugc社區的活躍。
在這種優勢繼續保持的情況下，我們來看看兩者面對的挑戰。
抖音和快手的市場策略和未來挑戰不盡相同。
抖音和微博、知乎都差不多，採用從上到下的玩法，即先打1.2線年輕人，再向底層滲透，獲取更多用戶。
從這個角度來看，在吸引更多小鎮青年的同時，如何保證內容不過度泛化，保證不會流失原有追求美好感的老用戶，保證不會成為“下一個快手”，這是抖音需要考慮的。
而快手，走的是一條不尋常道路，自下而上，先佔據底層市場，再嘗試被主流人群認可。根據數據，2017年，中國依舊有88%的人是高中和高中以下學歷的，快手就是抓住這批用戶，穩紮穩打做到了全民的體量。
但隨著2016年被貼上低俗、low的標籤，以及新一代小鎮青年的崛起，快手也需要開始撕掉低俗標籤，嘗試品牌升級，也因此，宿華開始接受採訪，快手開始贊助綜藝，目的，就是希望讓掌握話語權的人們更能理解快手和上面的用戶，獲得更多一二線年輕人的認可。
從這裡來看，兩者殊途同歸，都努力成為國民級產品，各自朝著對方腹地延伸，而隨著兩者用戶重疊的慢慢變大，勢必競爭越來越大。
