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部門的副職是如何產生的，一般以下幾種情況：

1、由正職提名，主管領導任命的

一般的情況下，副職是在部門比較能幹的員工，或者是二級經理。工作成果和工作能力都比較好，跟著部門正職很多年了，甚至還在一起跳過槽。在合適的時機，正職為了提攜他，而提拔他。所以從這個角度考，正職應該是副職的伯樂，是正職培養、發展和重用了副職。當然也有副職職業發展受限想離職，正職為了留住他而提拔了他的情況。

2、主管領導爭取正職的意見，而提拔了副職

一般情況下，這種情況是因為副職之前跟著主管領導多年，離了不少汗馬功勞，至少應該是沒有功勞也有苦勞。主管領導為了讓副職心安，所以給他一個副職的位置上。當然，這也需要徵取正職的意見。否則將來不好協同配合。

3、公司為了業務的需要，從外部招聘了一名副職

由於公司的業務發展受限，正職的工作能力和技術水平有限，但是沒有功勞也有苦勞，並且其對公司的忠誠度比較高，甚至就是公司的創業元老。所以公司領導從外面招聘一名業務能力很強的副職來協助正職的工作。

從上面的幾種情況分析：

無論如何，副職都需要他是配合整治的工作。

第一和第二種情況下，正職應該是副職的恩人，但是人一般上位之後，都會覺得自己的崗位權利和福利都是自己應該得到，早就應該給與自己才對。很少有人懷著感恩的心去配合正職的工作，很多人甚至打起來自己的小算盤，拉幫結派，對領導拍馬逢迎。讓正職感到了莫名的壓力和憤怒。所以這種情況下，正職一般會打壓副職，要不然隊伍會不好帶了。。。

第三種情況我曾經在我們單位遇到過。公司的副職是主管領導提拔的，正職調到其他單位工作了，主管領導新到來了一名部門正職。部門正職比較強勢，副職又刷老資格，到最後矛盾就不好調和。正職專業能力和人際能力又比較厲害，最終副職只能在家待崗等待工作安排。。。

當然，還有一種情況就是，正職的心胸狹隘，容不下人，尤其是容不下能人，所以會想方設法的去打擊副職，就是題主的案例所強調的那樣。。。

說一說正職和副職的分工：

1、AB崗

這樣工作一般是為了安全的需要。我們公司曾經在資金部門設置過AB崗，倆人事部門的正副職，但是工作上又可以相互替代。但是在實際工作中，倆人又有具體的分工和安排。還是以A崗為正職，B崗位副職。整體上看部門的和諧程度比較好，因為倆人都是老闆的心腹。。。

2、分工和配合

正職負責部門主要工作，副職配合，或者副職負責一些具體的業務和人員，但是需要根據工作情況向正職彙報工作。如果副職能夠調整好心態，把請示和彙報工作做到位，一般不會有什麼問題。人心不足蛇吞象，誰不想做正職呢？！

所以問題都處在這兒。。。

3、沒有明確分工

實際上，副職就是一名薪酬高一些員工。這種情況在實際工作終會有存在，公司為了把能力比較強的人招聘過來，專門給他設置一個副職的崗位，而沒有下屬員工。這種情況下，去過副職不安心工作，很容易產生誤會。

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人力資源實戰鄧玉金

對你這個我也深有體會，我來回答下，歸根及底三個字“守副道”！

當不是守婦人之仁的守婦道，而是堅守副職之道！

一、二把手的為官之路

一個單位裡面的二把手，看似風光，實則風險。名義上是一人之下，萬人之上，實際上有可以還沒有一個部門經理逍遙自在。即要求全力輔佐正職開疆拓土、又為正職守土有責，中間還要防止越俎代庖、功高震主的情況出現。

員工有問題不能越級，首先要找的就是副職，副職就必須想辦法儘量在自己這一層把問題按平，正職有問題，第一個就是壓副職，如果直接越級找下屬，副職又擔心自己那邊失寵。真的是屬老鼠的，夾在管子中間兩頭受氣。

我曾經的經歷：

我在分公司的時候曾經就遇見過這種情況，公司新來的一把手屬於是本地後提拔的一把手在本地關係錯綜複雜，而二把手是上級公司空降過來的，與上一任一把手配合的相當好，公司業績非常突出。新的一把手上任之後就給二把手有諸多忌憚，總是在各種場合敲打他。凡事不僅喜歡亂插手外行管內行，還喜歡搞拉幫結派，袒護自己派系的人。公司的業績瞬間就被折騰的重挫一陣。

我們這個二把手反應也很好，事見情況不對立刻轉變了做事風格。最早的時候對於一把手提出的事情他都會站在自己專業的角度提出一些專業意見，後來就完全不提了，一把手說什麼就是什麼，會後再根據自己的專業的思路在一把手的劃定的大框架下做有限的補救。

很快公司的業績就被從持續下挫的情況下拉了回來，雖然公司運行的氛圍不如以前，還至少業績又開始正向增長了。而這個二把手在堅持了一年多以後，也因為業績和表現高升至市級公司擔任副職。

二、二把手怎樣守好副道

從上面的那個例子就可以看出二把手的守副道至少要做到4點：

1、 擺正心態：別因為你的正職不懂專業線就心生輕視，術業有專攻，更何況從管理序列上講他還大你一級。對下屬也要擺正姿態，既要樹立必要的微信又要防止樹大招風，對上級務必保持謙虛謹慎。搞清楚：無論你還是公司出了什麼業績，最大功勞還不是一把手領導有方，你覺得你和他搶什麼？

2、 執行、執行還是執行：一把手說了就做，副職的準確定義是分管領導，協助一把手管理XX事務。既然你都要求下屬完全執行你的安排，那麼你為什麼不執行一把手的安排？你在審視一把手的安排和下屬不執行你的命令在本質上是相同。那麼你的一把手為什麼要一個不聽話的副職。

3、 和一把手保持一致意見：如果你們領導班子的意見都不統一，你讓員工怎麼辦。無論你們怎樣的討論、爭辯，總之最後對下傳遞的意見必須是統一的。

舉個例子：我旁邊城市的分公司就是一個典型的例子，1個正職加2個副職都是本地起來的領導，3個人之間你不服我、我也不服你，3個領導3個意見，員工就完全亂了套，整個公司業績完全屬於是負增長的邊緣徘徊。但是你副職怎麼擰的過正職，結局就是僵持1年之後，正職找了個藉口給1個副職挖了個坑把他丟翻之後，然後就沒有然後。換了一個副職，大家的意見都統一了。

4、 只關注自己權限範圍內的事：你只是副職就不要去操正職的心，老老實實的做好自己權限範圍內的事，不要越界，哪怕你對那個事情再有發言權，也不要指手畫腳的。

總之就是總結一句話：副職就該守好自己的副道，踏實做事，低調做人。

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一般來說，能夠設置部門副職的，國有企業的可能性比較大。私企很少有部門副職。私企和外企組織架構和人員設置都比較精簡，這也符合組織高效運作的原則。

在國企，為什麼要設置部門副職？並不是因為管理幅度多麼大，正職管理上力不從心，而是為了平衡各方勢力，同時，也是對部門正職的一種變相監督和制約。很多部門副職，其推薦人（公司領導）並不見得跟正職的伯樂是同一個人，所以，這裡面的關係就比較微妙了。有時，表面上是部門領導之間的爭鬥，暗地裡則是高層之間的較量。

一，正職排擠你，遠沒有嫉賢妒能那麼簡單。

正如題中所言，正職不懂專業，因為善於搞人際關係而當上的一把手，而你恰恰是專業型領導，他因為嫉妒你的能力，排擠你是人性決定的。因為他切身感到來自你的威脅，時刻擔心自己被副手取而代之。為了保住自己的位置，採取兩條措施，一是壓制你排擠你，遇事不跟你商量，不讓你在下屬面前樹立威信。二是釜底抽薪，越過你直接拉攏下面的業務主管，目的是把你架空。他的小算盤打得很精：作為副職，你業務能力再強，手下沒有一幫兄弟給你捧場，也翻不了多大的浪花。

如果僅僅是正職心理陰暗一點，事情並不複雜，最可怕的就是他背後的勢力介入其中。在國企，每個中層幹部都有自己的靠/山，中層你爭我搶，上層也會勾心鬥角。如果你的伯樂恰好跟他的後臺是死對頭，那麼你們的關係很難調和。不排除正職對你打壓有上層授意的可能，即便上層沒有明確說什麼，起碼也是默許的。如果真是這樣，處理起來就比較棘手了。

二，應該反擊讓他出出醜嗎？

遇到這樣的一把手，的確令人上火，沒有人不想狠狠反擊一下。但是，衝動是魔鬼，憤怒之下做出的決定往往會付出很大的代價。特別是跟這些靠人際關係上位的人打交道，更要保持理智和剋制。這樣的人做事不行，搞事是一把好手；不會用人，但是非常會玩人。一旦跟他撕破臉皮，搞得水火不容，他會背後給你捅刀子，手段之下作，會讓你知道什麼是真正的人性醜惡。

我在國企的時候，有一個部門，正副職領導關係搞得很僵，當著下屬的面，倆人拍桌子動了手。公司領導震怒，把兩個人就地免職。正職也是善於走上層路線的人，第二年，奇蹟般地又恢復了中層領導職務，平調到一個分公司做經理去了。而副職卻再也沒有翻身的機會。

職場，混的不僅僅是能力，更有關係。如果你沒有關係，副職是很難鬥過正職的。強行爭鬥，受傷的一定是副職。一個人既然能夠做到正職，說明他的背/景肯定比你深，也就是說，他在公司一把手面前，肯定比你有影響力。如果拎不清這個，靠一時血性呈匹夫之勇，豈不是很愚蠢。

三，作為副職，應該怎麼辦？

第一，投石問路。你既然能夠提拔成中層幹部，肯定有自己的伯樂。內事不決的時候，可以找自己的伯樂聊一聊，讓他指點一下迷津。能夠做到公司領導的，都不是一般人，心機城府深不可測，整人手段五花八門。聽聽他的意見，或許讓你豁然開朗。

第二，假痴不癲。也就是裝瘋賣傻，“寧偽作不知不為，不偽作假知妄為”，也就是說，寧可假裝著無知而不行動，不可以假裝假知而去輕舉妄動。當自己的能力無法與對手抗衡的時候，要學會裝傻。明成祖朱棣就是裝傻才騙過了朱允炆的密探，最後逃過一劫。

第三，學會低頭。正職之所以提防你，排擠你，甚至想架空你，估計與你個性太強不無關係。作為副職，一定要明白一個道理：在正職面前，你只不過是一個帶有領導職務的下屬罷了。所以，不要與正職爭鋒，要學會低頭，低頭是為了將來能更好地抬頭。司馬懿被曹爽架空之後，如果不韜光養晦，轉彎低頭，他能笑到最後嗎？

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管理那點事

看你的詳情， 正副已經開始相互排斥了，已經開始相互勾心鬥角了。那麼處理起來就有點麻煩了。

正老大感覺了副老大的威脅

在這情況下，想要扭轉過來，可能有點困難，但是如果有機會，到其他公司去最好不要這樣；

1. 作為副的，做好自己的副的工作，從你的詳情來看，副的是技術流，交際可能有嚴重問題；正的是交際流，技術也有嚴重問題。很簡單一個道理，為什麼 公司不讓副的去其他部門做成正的或者分成兩個子部門，各管各的？ 既然公司沒有這樣，那就證明：交際，溝通 ，在工作場上很關鍵，很關鍵，很關鍵（重要的事情說三遍）。

2. 作為副的，你的所有功勞都是正的功勞；你把正的捧上去了，你自己也就順著正的上去了，正的還會防著你這個副的？ 很多東西不是你說出來這是你的功勞，別人就認為這是你的功勞，上面的眼睛是雪亮的。 你作為一個副的，能不能讓正的無法離開了，離開了你 ，他作為正的什麼都不是。。那麼你這個副的也就成功了。

3. 作為純技術流，適當的正常的交際能力一定要有，從你詳情來看，你是沒這交際能力的，然而 又依靠技術，讓正的受到了威脅，別人不防著你才怪。

4. 作為純技術流，你要鍛鍊自己的交際能力。作為下屬，扮演好下屬的本職角色。不要去搶正的功勞，很簡單一個道理，你作為下屬，事情當然是你做的，功勞當然是正的。但是 別人都知道功勞是你的。但是 虛榮的東西讓你的上級去領；這樣你的上級能離開你？

副的做法不對

1. 主動找上級交心，如果現在交不了了，就換一家公司；剛去的時候就找上級交心。

2.從技術流慢慢轉化成技術+交際流；

3.榮譽屬於領導，做事屬於自己；先學會這句話，想照著這句話去做。

4.你領導都沒榮譽，你要那麼多榮譽幹嘛？ 你領導都沒榮譽，你有那麼多榮譽，任何場合“你的死期快到了”，除非 你就是老闆。

嘗試去正副溝通

如果無法溝通，或者不敢去溝通，或者以上沒法說服你，你還是換個工作吧，到下一計劃公司如果還是副的，去就給正的交心，表明態度：你是他的最忠誠，最友好，最能幹的下屬。

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別人這樣說我：

“電腦愛好者：電腦問題都找我，因為每次都幫他們解決了”

“互聯網營銷探索者：商業世界百變不離其中，全是套路”

“公司管理者：創業很艱辛，且行且珍惜”

“各位老闆想了解互聯網、瞭解社交電商、瞭解新零售，歡迎和我交流”

“各位老闆、寶媽、職場人士、公務員、創業者、大學生、網蟲，你們好！”

“我叫 李學朋，新零售專家，自己有兩家公司，關注我一起成長”

創業者李學朋

正職排擠副職，主要原因就是正職意識到副職已經在威脅他的利益，想把副職驅逐出去。這時候應該冷靜分析，巧妙應對而不是想著怎麼反擊。

因為正職的地位本身就比副職高，如果副職硬碰硬，無異於以卵擊石，被正職捏了把柄反倒讓副職更難堪更快出局。一般來說，正職會排擠一個低於自己地位的管理層，主要有以下幾個原因：

1.副職能力太強，正職擔心功高蓋主。古往今來功高蓋主都是職場上的大忌，韓信為劉邦打下半壁江山，一生沒打過敗仗，最後卻因為功勞太大被呂后誘殺。岳飛為南宋收付大量失地，最終也因為太有能力而被害。職場就是名利場，如果一個人的能力太強，鋒芒太露，但是職位又不高，非常容易引來直屬上司的警惕和嫉妒，他們為了保住自己的職位，寧願不要好業績也一定不會留這樣能力強大的人在身邊。

2.副職總是和正職對著幹，讓正職覺得副職不是自己人。職場的勾心鬥角不要太平常，混跡職場最重要的就是站隊，尤其能混上副職，說明已經有了明確的站隊了，那麼如果他站隊的一方和正職不同，正職當然就會為了剷除異己想踢副職出局。

3.副職的綜合能力不濟，達不到正職的要求，經常給正職帶來麻煩。這時候，副職對正職來說無異於一顆廢棋，管理層的重要工作更多是做決策，正職最擔心的就是這樣的下屬讓自己收拾很多爛攤子，所以他寧願把副職擠走換人。

面對正職排擠副職的這3種原因，可以依次用相應的辦法來解決：

如果是副職能力太強，那麼就一定不要將功勞攬上身，行事低調，讓正職去領功，趁機拉攏對方。這在很多職場人是難以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最後卻要將功勞讓給自己的領導，那麼自己不就是沒有升職希望了麼？當然不是。

我們可以換個角度來看，作為一個副職，你的直屬領導就是你的正職領導，你的能力強不強，高層領導瞭解的渠道就只有你的正職領導，也就是他是你能力的唯一評判者，如果功高蓋主惹來了他的嫉妒，他一定會找你出錯的機會讓你永世不得翻身。

但是如果用讓出功勞的方式讓他放鬆警惕，然後在高層那裡給你樹立了一個良好的形象，之後再一鳴驚人，那麼你的正職到時候想再抓你的小辮子也沒辦法，因為他不能打自己臉，畢竟過去給你的都是正面評價。

如果副職和正職不是站在一隊的，就需要權衡利弊。從長遠來看哪一隊對自身發展更有利，再決定是否換隊伍。站好了隊，職場發展之路能少很多絆腳石。所以這時候要麼找機會換部門，要麼主動換隊站。但是也有例外的情況，比如你背後靠的是更大的高層領導，他和你站在一個隊裡。高層領導對於誰站哪隊是非常清楚的，但是正職既然能當正職，即使和高層不在一個隊，他也一定有他的用武之處。那麼這時候你就要積極提升能力，在業績表現上超越正職。這時候真正被排擠掉的就是正職而不是你了。

如果經過反省發現是自己的綜合能力需要提升。正職又不斷排擠，在無法體現自身價值的情況下，就不用和正職去鬥了。副職的綜合能力不濟主要體現的就是做決策和管理能力上，如果是這塊比較缺乏，正職又沒有耐心給你時間成長，那麼這時候可以積極地尋找更適合自己練習提高自身能力的部門，或者乾脆跳槽。

總的來說，在正職排擠副職的時候，千萬不要因為情緒問題而莽撞行動，副職和正職雖只有一個職位之差，但地位天差地別，和自己的上司公開鬥，副職永遠處於弱勢。

所以根本策略還是先分析正職排擠副職的真正原因，再作出相應的對策，時刻緊盯一個目標，就是怎麼做更有利於自己的職場之路發展。

夏小採

我的感受是，絕對不可以死磕。

第一，正副職死磕絕對是兩敗俱傷。這樣的例子在新聞中可以見到。上級領導需要下級正副之間有矛盾有制約，這樣便於權力控制。但他一定不樂見下級之間搞階級鬥爭，一旦鬥爭自熱化，結果是各打兩巴掌。

第二，工作中的矛盾可以通過溝通來化解。人心都是肉長的，矛盾也是工作上的，又沒有深仇大恨，這種紛爭應該可以化解。中美、朝美都能坐下談，何況正副職？同時，還應在工作中求同存異，處關係時多看對方長處。兩人各有所長，取長補短，精誠合作，實現雙贏。

第三，如果對方油鹽不進，那也沒什麼。應該不耍情緒，盡力工作，盡職盡責。一是公平自在人心，對方佔的一定是一時的便宜，絕對不會長久。二是可以凸顯自己大量，時間長了贏得多數認同。同時要反思自己的行為舉止，做到無懈可擊。三是上級領導不是傻子，下面的情況心裡像明鏡似的，時間一長，只會為自己加分。條件成熟時，可以要求調崗。

山西1哥

正職排擠副職，副職該如何反擊？

說實話，現實生活中，這種現象並不少見。所以出現這種現象，大多是因為正職的內心不強大，或能力不強，或對官位看得太重，或心眼太小，或心地陰暗。

實際上，正職排擠副職，是最無能的表現。真正有能力的正職，應當多多提攜副職，能把副職推到其他單位擔任正職的，是強者，是能夠讓部下高度信任的人，是真正有水平和能力的人。哪怕被推薦的是自己的對手、自己的反對者，也能夠既達到“排擠”的目的，還能夠獲得好的讚譽。

相反，把副職排擠得再有力、再有效果，特別對能力比自己強的副職進行排擠，最終受傷害的都是自己，而不是別人。所謂損人不利己，就包括這類人。

遇到這樣的正職，實際也沒有什麼好反擊的。如果自己足夠強大，而不是與正職一樣的水平和心胸，就不要反擊，而是做好自己，讓自己更強大。縱然永遠當不了正職，如果自己做好了，待退休那一天，受到的讚譽也會遠遠大於正職，退休以後，願意跟自己在一起聊天、娛樂、交往的人也會很多。而那些排擠他人的正職，就極有可能成為另類。

當然，也有一種情況，就是正職想做一些不想讓副職知道的事的人，他們為了一己之利，總想通過排擠副職，讓副職離開，並不斷地更換副職，好讓自己的私心得到充分展現，不斷地獲取私利，那就是另一回事了。

譚浩俊

“正職排擠副職？”這有兩種可能，一是副職太能幹，而且總是幹一些正職的事，所以正職就會龍顏大怒。二是正職太無能，所有的事都要依賴副職，等政績功勞薄一翻開，正職就有明升暗降的可能。所以，一但正職夢醒，馬上就找麻煩，最不缺的就是無辜的替過羊。

歷史上的各地總督是正一掌控全面，主抓最新重點，附抓一些露臉的窗口點面，視線對準上面。

撫臺是從一分管一面，主抓一線，拍板定奪還是要經正一親批，如果懶報自己擅主，功勞是正一的，過失全部自領。

如果督，撫同時巡查一處，步速和步幅必須嚴格管控，要保持距離，落後於稍差一米，否則，排列過於緊湊，正一的形象要被從一們的高大身材蓋過，攝像的要被禮部罰俸。

就拿最底層的樓道正副長，副的要上樓，正的要下來，懂禮儀想升正的首先要側身收腹頭後仰，正的寬鬆下後副再上，不然，不懂體統的不成了飯桶？

所以要想不被排擠，就要守規矩，懂禮儀，沒大沒小的是最淘氣，連副組長都沒人提。

無言嘍

正職排擠副職，副職該如何反擊？

首先我不同意副職反擊的提法和做法。因為反擊會破壞班子的團結，影響班子領導形象和權威，給工作造成更大的損害。我國現行的領導管理體制是，共產黨是執行黨，各級地方即村，鄉，街道辦亊處，縣，地市，省，中央國務院，黨的書記總書記是最高領導人。但同時在地方行政組織體糸中，實行行政首長負責工作制度。在行政單位的日常政務上，由行政一把手全權負責。行政一把手兼任單位黨組織書記的，黨組織的黨務工作也由行政一把手負責。沒有兼任書記而配備專職書記的，黨務工作由書記負責。但應當在行政一把手的統籌安排下開展黨務工作。作為單位副職，最重要最必須的是，要服從正職的領導，擁護支持正職的領導，時時處處維護正職的權威，自覺擺正自已的位置。如果副職以自已比正職資格老，水平高，背景靠山硬，上下關糸好等瞧不起正職，不服從不執行正職的領導安排，就會造成班子不團結，影響整體工作。副職發現正職多次直接指揮安排自已分管的工作，有被架空的感覺，不能進行反擊，只能主動找正職彙報溝通，這是領導組織工作原則和工作制度。正職無論有意或無意架空，都會對副職進行解釋，這樣既維護了班子團結，又能齊心合力推動工作，何樂而不為呢？

渝龍寶99611585070

無論是在企業和機關事業事業單位，副職和正職死磕都不會有好結果。

小公這裡曾有位縣委副書記和書記非常不睦，起初還不敢擺到明面，只是暗地掐架，最後發展到不可收拾地步，竟然直接在公開場合互懟。副書記氣不過，安排人盯梢縣委書記報復，被後者發現。縣委書記於是反過來安排公檢機關調查副書記，形成證據鏈後以實名舉報的方式（安排手下使命舉報）直接遞交到了上級紀委。沒過多久，副書記被拿下。這位副書記仗著自己在上面有人，以為可以有機會扳倒書記，沒想到最後被書記三下五除二就解決了。這就是絕對權力的力量。不過這位書記事後也沒有善終，一年後被組織宣佈接受調查，深陷囹圄。

無數事例證明，副職和正職死磕，副職贏面不大，多數情況最好的結局也就是兩敗俱傷。但這種殺敵一萬自傷三千、損人不利己的做法，完全屬於下下策，不到萬不得已最好別幹。基於這一點，副職對待正職，正確的相處方式是以和為貴，有三個層次：

第一，上策是“抬轎子”。凡事配合好正職，辦實事，辦好事，辦成事，實現正職的意圖，不搶功，不居功，用最快的速度把正職“拱上去”，才會有位子，才有扶正的機會。人都是講感情的，副職無條件配合正職，正職上去了，也不會忘記功臣，關鍵的時候拉一把，錦上添花，不費太大力氣，對副職而言，卻是天大的恩惠。幫人亦是幫己，這句話無論在生活中還是在職場上都是真理。

第二，中策是“幹本職”。與正職關係不是特別緊密，也不願意得罪正職，那麼最好的相處方式是幹好自己的分內事，不幫忙，但也不添亂。君子以禮相交，這樣相處，副職不會成為正職的“自己人”，但該用還是會用你，也不會隨便怠慢你。正職高升了，副職自己有本事找到人上位，正職大多也會成人之美，在組織面前說上幾句好話。這幾句好話不足以決定命運，但在繼任人選上，現任領導還是有很大話語權的。

第三，下策是“隱君子”。即便看不慣領導，至少也要維持表面尊重，不能撕破臉，把矛盾公開化。做人的最高境界，苦而不言，喜而不語。學會隱忍，也是一種修煉。凡事能夠做到處變不驚、處事不亂、遇事不擾，你離成功也就不遠了。

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