職場三哥

領導的言語是很穩妥的，至於行為上接下來會怎麼做，單從言語上看不出來。但現在的問題不在於領導要什麼意思和想法，而在於你要如何去修復和領導的這層不太確定不太健康的上下級關係。

領導還是領導，員工已不像員工

法外不過人情，人在職場，雖然有勞動法保障員工，可是在實際工作面前，企業仍然是強勢的，企業的主管領導仍然是強勢的。

作為領導，我認為他的回覆既專業，又留有餘地。既考慮到工作，又考慮到員工的面子。可以說非常到位中肯。

作為員工，說的雖然是事實，可是，說話也要看對象，講究方式方法才好。你真的認為主管領導解決不了你嗎？

大氣的領導可以不計較你的行為，小氣的領導早就給你苦果吃了！

一般的領導，在面對你這樣的刺頭青，早就在你說這話之前就將你冷凍了！因為要冷凍你有的是方法。

你遇到了一個比較理性且冷靜的領導。這樣的領導還是有溝通的空間的，恭喜你！抓緊時間和領導做個深度的交流吧！對你在接下來的工作絕對有好處。

【總結】

這個時候問領導什麼意思和想法？不，應該問問自已哪裡出問題了，不是嗎？

稚始梔終

看到這個題目有似曾相識的感覺，我也碰到過這樣的事情。

我記得剛參加工作的時候，單位的一位女同事，一段時間總是心神不寧，慌慌張張，經常遲到早退。

有一天我經過領導辦公室門口。聽見女同事在裡面大聲喊：你要是對我有意見，你跟人事科說把我調到別的車間去。領導說：這不是你操心的事兒，你幹好你自己的工作。

後來聽同事說起，這個女同事因為和丈夫在對待父母關係上產生了矛盾，經常吵架。而且工作上也經常照顧不到，有時候領導有事情找不到她人，所以領導很生氣，批評過他幾次。但他總是拒不認錯，找各種理由推脫。

其實，我對這個領導的印象還是非常好的。有時候因為工作加班過了飯點，領導就帶著我們去下飯店、喝酒，算是誤餐。挺懷念那個時候的生活工作。

能給領導發微信說。你看我不滿可以調部門調崗。這種話的人有以下幾種類型。針對不同的類型領導領導表達的意思和內涵應該也是不同的。

一是、工作消極偷懶型的。

有些人就是，稍不注意就偷懶，一不留神就犯錯，工作消極應付。有些性格頑劣的年輕人，或是天不怕地不怕的刺頭青年，就是這樣的人。領導的意圖還是盡力規勸。心裡也在想：你小子給我等著。在不好好幹工作，看我怎麼收拾你。

二是、老實多疑型的。有些職員性格老實肯幹，工作也很優秀，但是性格多疑。聽到領導對自己說了什麼，就會疑神疑鬼，憂心忡忡。這樣的人領導應該是在忠告他，把工作幹好就行了，不要想那麼多，猜疑別人。

三是、拒不認錯常有理型的。

這種人也挺有意思。好像啥都懂，什麼事兒他都有一套一套的理論，其實他的觀點並不正確，都是以偏概全，強詞奪理。對這樣的人，我覺得領導的意思應該是：專心幹好你的工作：別在這給我逞能。

四、性格固執，不聽勸型的。

有些人性格比較固執守舊，一旦認定了某種想法就不輕易改變。而且也不接受別人的勸告。像個廁所裡的石頭又臭又硬。對這樣的人，領導的意圖應該是：按我說的把工作幹好就行，不要老是強硬的堅持自己的意見。

還有什麼情況歡迎大家補充。

總之一句話，對於職場中的我們。把工作幹好，就是對自己最基本的要求。

歡迎評論

蕭談職暢

這種事很多，我也遇見過這種事，無緣無故的領導看我各種不順眼！工作中對我各種挑刺！我開始忍著，儘量躲著他！離開他的視線！就這樣還是繼續想著法子挑刺！有一次我爆發了，直接硬上！該說的不該說的都說了！後來，後來他給我道的歉，好多了！

我只想說，欺軟怕硬的領導很多，欺下瞞上的也不少，有些人你對他越尊敬，他越覺得自己像個人！這種人就一個字，欠！要不硬剛，要不收拾他！

唉病態的國家，畸形的社會造就了我們畸形的思維，我們大多數民眾沒有挺直脊樑說話的習慣，為了現實，不得不彎下自己的腰身，自尊！對於我們大多數國民來說，是種奢侈的東西！

驛途煙雨

我看了下很多朋友都在說領導的氣量之類的。不得不承認，這位領導的確度量還不錯。哪怕面對下屬的看似“鬧情緒”的質問，依然只是一句“做好本職工作”就淡化處理了。

不卑不亢，既不會讓下屬覺得“你被我嚇到了”，又沒有讓下屬很難堪。

所以先回答題主的問題：領導無非就是並沒有真正想要“懲罰”下屬的意思。下屬有點“對人不對事”了，但是領導卻依然“對事不對人”。

然而從問題描述中，其實我看到了另外一個層面的東西：下屬的厲害之處。

這個下屬沒有在大會上跟領導“鬧”，也沒有在微信群裡這麼跟領導“質問”，而是直接私信給領導。

那麼說明這個下屬其實真正的目的是：“領導，你啥意思？表個態唄？”

而無非這個員工的表達方式上容易得罪人罷了。

但是轉念一想，如果這個員工因為這句話讓領導感覺受到了“威脅”，從而對員工實施了“報復”行為，那麼這樣的領導似乎也不是什麼好領導。氣量太小，難成大事。趁早做好跳槽準備。

而如果這個員工直接用“舔”的方式來問的話，那麼很有可能會給領導留下一個“滑頭”的不好印象。一旦這個領導很正直，那最後自己也是得不償失。完全沒有必要。

所以用這種表面看似“質問”的話來私信領導，自己能夠站主動話語權。只是沒想到魔高一尺，道高一丈。領導的一句“幹好自己的工作”恰到好處的化解了整個矛盾，還反過來將員工一軍。

既能讓員工得到答案，又不顯得自己是被下屬威脅才不懲治他的。

最後大家都得到了想要的效果，可謂是妙哉。

職場大俠知陽

看到這個，感覺自己也經歷過了。剛參加工作那頭幾年，經常出錯，經常被領導批評，感覺自己就是領導眼中釘，一有什麼不順心的事，領導就批頭蓋臉的一頓挨批。那時候就覺得是領導看自己不順眼。

隨著自己在職場摸爬滾打這麼幾年，後來終於明白其實並不是說領導看自己不順，大都時候都是自己的問題，太關注領導對自己的看法了，所以才會有這樣的偏見。

時間過得太快了彈指一揮間，一轉眼自己也慢慢的從最初的小職員到現在的公司的領導，對那時候的自己這種錯誤的感覺而感到羞恥，其實領導並沒有說對某個人有特別的偏見，而是自己在工作中確實做的不到位。這樣的事經歷，後慢慢的反省自己哪些方面做得不夠好才會不得領導的賞識。

其實從領導的角度來說貨幹好自己的工作是對的，作為下屬我們應該多反省自己本職工作是不是有哪做的不夠好，我媽媽應該加強自己的工作能力，這樣慢慢的你也會成為領導、成為老闆所以少年們加油。這並不是說領導對你有偏見做好自己的本職工作才能更好的得到老闆、領導的賞識。

加油吧！少年世界是屬於年輕人才的！

掌上職場百科

其實這個題目沒有背景，也不知道具體員工和領導之間發生了什麼？

我相信，員工不會無緣無故的去給領導發這樣的微信，極有可能是前面員工和領導產生過什麼樣的衝突。

既然沒有背景，那麼我們來假設一些場景吧。

01 員工自以為領導看他不爽

有時候員工特別喜歡去猜領導的心思，一旦過分猜測太多就會出問題。

自己會覺得領導有時候說的一些問題都是針對自己的。

其實並不是這個樣子的，很多時候都是自己對號入座。

曾經我自己也是有過一段這樣的經歷，就是領導說我們部門提拔幹部並不是按照資歷，也不是按照工作能力，是按照這個員工的意願度。

當時我就會認為，這段話是說給我聽的，我自己正處於要被提幹的階段，同時我是在其他人員中，資歷是最老的，工作能力也是最好的，所以我就會對號入座，我認為領導是故意說給我聽的。

所以有時候心思比較細膩的員工會覺得，很多事情就是針對自己的，所以這樣的負面情緒一直積壓的話，很有可能在某一刻產生爆發，才會出現提出所說的場景。

02 員工越權，做了領導應該管的事情

在職場中，最大的忌諱就是越權。

很多有能力的員工認為自己能夠獨自去完成某件事情，喜歡獨斷獨行，不向領導彙報。

所以在某些程度上是已經有越權的。這種情況領導一般都不會明面上去說，都會記在心裡。

但是，如果你一而再再而三的去做這樣的事情，那麼一定會觸犯領導的底線。

而員工往往因為自己性格的問題並不會覺得這是越權，他只是認為我希望更快的把事情做好，所以他並不會意識到自己已經越權了。

當領導對他進行批評的時候，他會覺得領導是故意在找茬，所以很有可能激發他的一些負面情緒也極有可能產生想題主這樣的情況。

員工說“你看我不買可以調部門調崗”，領導的回應就是“你應該先搞好自己的工作”。

其實領導很大程度上已經暗示的非常清楚了，如果這個員工還是我行我素，不明白自己錯在哪兒，那麼至少在這家公司的職場生涯就很危險了。

03 員工很有可能干涉了其他員工的事情

很多有能力的員工，他都會自主的去掌控其他員工的一些工作標準，特別是還具有一定領導力的員工，他會自發的把自己定位成這個部門的“領導”。

事實上，其他員工可能確實是工作能力的問題，所以在工作上會形成一定的依賴關係。

但是在無形之中，是在挑戰領導的地位。因為他已經把指導其他員工做事，變成了自己的分內事，而把領導當成一個“花瓶”，所以領導才會跟他說“幹好自己的工作”。

當然這些場景都是我臆想出來的，也是在我們職場中比較常見的一些場景。

作為員工，我的建議是不管什麼時候一定要明確，誰是領導，誰是員工，誰承擔主要職責，誰輔助領導完成職責，不需要去做許多幹涉領導的事情。

作為領導，我的建議是如果員工有想法，在風險可控的範圍內儘可能去放權，讓員工把思想盡可能地創新，所獲得的成果一樣也是領導自己的。

銀桑筆記

員工在微信裡找領導發洩情緒，甚至帶有質問的語氣，而領導不鹹不淡地回幾個字“幹好自己的工作“，這體現了領導對員工有限度的一種不滿。我覺得這位領導是個有水平的領導。

我自己曾遇到一件類似的事：某員工找老闆投訴我工作安排不公平，老闆就來問我情況。然後我才知道這位員工完全是受迫害妄想者，因為我平時壓根想不起有這號人！怎麼可能去針對一個普通員工?僅僅是因為有個老鄉跟他同崗位幹活，他就認定我關照老鄉。最後查的結果他無話可說，因為他並未有任何吃虧的地方。

員工給領導發信息的行為，從內容上來看，明顯帶有敵對情緒，這行為本身就很不理智。

員工的反應太激進。

員工們在受到領導批評或工作安排不遂心時，有的內心戲路豐富之人，就會由此小事而放大到領導看他不順眼。這完全是自我臆想的一種結果，領導本來是對事不對人，他的批評或安排僅僅是正常履行工作職責，其實並不是針對某個員工。正如我自己的事例，員工僅僅是因為他的同崗人員是我老鄉就主觀認為我循私。

員工覺得領導對自己有不滿，不能像孩子一樣賭氣給領導發信息，用破罐子破摔的口吻給領導加壓。這既不能解決問題，反而讓領導更加不滿。

領導回的挺絕妙。

簡單一句”幹好自己的工作“，就表達了領導的好幾個意思。任何領導收到員工這種帶有挑釁意味的信息，內心都會很不爽。一是自己本身可能真的對這位員工並沒有什麼不滿，僅僅是正常管理行為，卻被員工冤枉；二是就算領導對員工有點不滿意，員工也不能這麼牛氣沖天的來叫板吧？

如果是霸氣強勢的領導，可能真的會考慮讓員工換崗，心眼小一點的估計不回信息不理踩。這位領導能回這句話說明他心胸還挺大度，但也表達了對員工一些不滿態度。其實他想說的是：幹好你的工作就行，想那麼多幹嘛！

我覺得，不論員工是不是遭到領導的刻意針對，員工發這種信息就是頭腦進水的表現。身在職場，就算不能低三下四去討好領導，也不用這麼牛逼地挑釁領導。本來領導也許對員工並沒有什麼特別不滿，但員工這條信息徹底把自己劃到不靠譜那群人裡了。

以我的觀點，領導回覆的這條信息，其實是告訴員工：你做好自己的工作就行，別沒事想太多。但領導沒有其他後續更多的解釋，說明他內心確實看不上這個情商低的員工。領導並沒有打算對員工調崗處理，但也從此認定他是不堪重用之人。

職場本紀

像我這種的該怎麼辦呢？我被領導調到分公司管理一年多，這一年多也沒漲工資，管理的領導很滿意。可是最近把我調回總部了，讓我又從基層幹起，當著同事的面說，讓我放下面子，好好幹工作。

可是我找領導談了，我說我要調崗，他也同意了。

用戶2392739861810

我不客氣地說一句，這個員工問這樣問題其實是暴露了自己的職場低情商！

從這個問題來看，員工需要解決的不是搞懂領導是何意，而是情商該如何提升。

下面，我來分析下這個問題，僅供各位參考。

一、為什麼說員工問這樣的問題低情商？

首先，從這個員工給領導微信的話來看，我們可以得到以下幾個信息：

1、員工意識到領導對自己的工作不滿意；

2、員工儘管知道領導對自己不滿意，也不希望主動離職，所以提了調部門調崗的建議；

3、員工可能對領導也不太滿意。

這幾點信息很重要，至少領導看到後也能夠解讀出來。

其次，假設以上幾個信息是員工內心的真實想法，給領導這樣說就真的可以達成目的了嗎？

我想未必，反而暴露了自己的職場低情商！

為什麼這麼判斷，我給大家剖析下：

1、“你看我不滿”這句話過於唐突了

一方面即便你心裡感覺領導可能對你不滿，除非他親口這麼說，否則你直接給領導這樣定性，那麼沒有不滿也會對你不滿了！有些領導在工作上確實會經常批評下屬，但其實並非對下屬這個人不滿意，反而倒是希望幫助員工成長，屬於一種倒逼！就好像小時候我們讀書的時候，老師會處罰我們一個道理！

你這樣對領導微信留言，你覺得對方心裡看到後是什麼感受？換成我，一定很傷心，想想如此用心良苦想培養你，你卻這麼誤解我？

2、“調崗調部門”這個建議等同於要和領導決裂

除非你做好了離職的準備，否則你這麼對領導說，那就等同於和領導決裂了啊！

你可以換位思考，你是領導，下屬和你說希望要調離崗位和部門，你是否覺得自己有一種挫敗感？除非你本身就真的很討厭這個下屬，否則你一定開心不起來的。

再退一萬步，領導同意你換崗換部門，你能保證他以後不在公司裡給你穿小鞋嗎？畢竟他的職位權力肯定比你要大。

總之，真的是對這份工作或者領導不滿，也要學會說話，不要讓自己的退路都沒有了！

二、領導說“幹好自己的工作”是什麼意思

接下來，我們說說領導這句回覆的話。

領導只是回覆了一句：幹好自己的工作。

這句話看似很簡單，其實內涵豐富。

1、這句話表明領導的態度

“幹好自己的工作”，並沒有正面回應員工的“調崗調部門”建議，但間接表明了領導的意思，即能不能調崗調部門不是由員工決定的，現在給我提這個沒有意義，主動權掌握在領導或是公司手上，你只有把工作做好，才有談判的籌碼。

並且，領導這麼一句話，也是讓員工摸不著頭腦，到底是同意我的建議還是不同意我的意見呢？相當於兩人就這個問題的主導權，其實是在領導這一邊了。

剛才我也分析到了，有些領導並非真的對員工不滿意，而是屬於“魔鬼教練”類型的，員工這麼對領導說，領導回覆“幹好自己的工作”，其實是善意提醒員工不要想太多，先把工作踏踏實實做好，以後慢慢也許就明白領導的用意了。

3、這句話是領導給自己的一個緩衝和考慮

情商高的領導，面對員工這樣的說法，不會立即回答：是或者不是。

他一定會給自己一些時間的緩衝，來考慮如何處理員工的問題。

比如提到的換崗換部門，也要涉及到部門內的職責變動與跨部門溝通的問題，這些事情都需要深思熟慮的。不假思索就這麼回答員工，顯然是草率的。

三、高情商的員工該如何和領導溝通自己的問題

我想，作為員工，提出這樣的問題，一定是自身在實際工作上遇到了困擾，並且這個困擾也是和領導有關係。有困擾，就離不開溝通。

那麼該如何高情商地與領導去溝通自己的問題呢？

1、坦誠地把自己的困擾和領導聊聊

職場上，人與人之間缺乏真誠的溝通與交流，比彼此產生一些誤解，就如我剛才舉的這些例子，如果員工不說出來自己的感受，領導並不知道員工真實的想法，可能還會樂此不疲地做那個“魔鬼教練”。

有人會擔心，我說出來以後領導不高興怎麼辦？

我認為大可不必，做到領導這個位置的，都有很強的承受能力與包容心，下屬遇到煩惱，領導也會樂意幫助解決。

2、請求領導的幫助

當員工和領導說完自己的心裡話以後，也可以詢問領導的建議，該如何解決這樣的問題或者擺脫煩惱。

領導往往也是從基層員工做上來的，有豐富的經驗，你請求領導幫助還是自己給領導“下通牒”是完全不同的概念。

即便你希望調崗調部門，通過詢問領導建議，也可以試探領導有沒有這個想法。如果有，領導自己說出來了，那不是正合你意嗎？

關於溝通，其實當面的效果遠遠好於微信的效果，因為你可以看到對方的表情、眼神，有了非語言的交流，會幫助你達成目的。微信相對而言比較冰冷一些，對方很難體會到你的心情和表達的語境。

總之，只有選擇正確的溝通方式，才能解決問題。

寫在最後

以上，就是我關於這個問題的一些見解，希望對朋友們有幫助！

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丁路遙知事

這件事上我想說員工情商有些問題，首先你知道領導對你的工作態度或者工作結果有意見，正常來講你需要做的是調整自己的狀態或者工作態度，讓彼此滿意，而不是正面剛。正面剛不過發微信表達不滿，這種做法既不合適，也顯得情商特別低。

領導的回覆就彰顯了他作為領導的氣度和胸襟，也看出來了他為人處事的周到。關於這個問題，公子談以下幾點：

一、提醒你做好當下的工作

員工明知道領導對自己不滿還不知悔改，他這樣說就是希望你能夠做好你的工作。不管是你能力所限，還是其他什麼原因。

他對你的不滿可能只是停留於工作範圍，不存在個人情感，等你工作做好之後可能這種情緒就沒有了，不管你是怎樣的心態。

這句話看似不冷不熱的，但其實就是給了彼此一個臺階下，你把事情做好，可能這種情緒都會消失。

二、警示你需要改變自己的工作態度

不知道你是真不懂還是假不懂，領導這樣做的意圖很簡單，就是警示你需要改變工作態度了，不然以後還會有這種情況的發生。

領導對一個員工不滿的點很簡單，要麼是工作沒辦好，事兒掉地上了，要麼是平時工作態度不好，吊兒郎當，影響整個辦公室氛圍。

我見過一個人就是這樣，天天一副吊兒郎當的樣子，明明事情他也可以做好，就是不好好做。這種人領導怎麼可能會滿意？

但工作之外，他可能對你本人沒有什麼意見，所以才會說幹好自己的工作。這就是字面意思，不用多想。

三、給自己一個緩衝考慮的時間

這種做法的員工他應該見得也不多，所以呢，可能需要時間消化一下，順帶考慮你的去處，你是不是適合本部門工作等。

有些領導是急性子，一出現問題當場就必須要給一個處理辦法，但有些領導思慮比較周全，希望能不造成大影響的解決當前的問題。

這句話也可能是他希望給自己一個時間緩衝考慮一下，即便對你有意見也希望能把你放在一個合適的位置上，於你於公司都是好事。

不得不說這位領導真的很優秀，既周到又不失體面，讓你挑不出錯處來，還能順利解決當前的矛盾。

這句話背後的意思不管是什麼，也不要去糾結他要表達什麼意思，對你什麼態度，你只需要明白字面意思，幹好自己的工作，這件事可能就到此為止了。

畢竟能在員工發出這樣質疑且有挑釁意味的話時還能冷靜自持回覆讓你幹好自己工作的領導不會是那種睚眥必報的人。

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