職場小青青

“沈理職談”給你解答：這個時候就是體現領導的管理能力和對人對事的格局問題了，雖然在這個場景下老同志的行為有些情緒化，但是在沒有弄清楚事實原因的前提下，不要妄下結論。老同志在單位工作時間比較長，不是毛頭小孩子了，必定有一定的情商，不會平白無故的摔門而去，首先要分析和領導產生矛盾的原因在哪裡，分清責任人；其次要正確看待老同志在單位的價值，不要因為這個事情而全盤否定人家；再次，正確處理這個事情，也是對自己領導力的考驗，所以要做到能夠服眾，不要感情用事；最後，如果真的是老同志的過錯，因為他在單位呆的比較久，貿然開除掉也需要考慮影響力，找到一個合理的平衡點。

很多單位都有老同志，這個場景也不是個例。為了解決你的難題，我將針對“管理者和單位中老同志鬧矛盾”這個話題展開論述，希望能夠對遇到類似場景的職場人有所幫助，此文可作為教程收藏使用：

第一、單位老同志為什麼會摔門而去，真的是他情商低嗎？

<strong>老同志是在單位工作多年的人，肯定也經歷了很多任的領導了，在單位屬於元老級人物。正常來說，單位的老同志性格都不是張揚型的，情商還是比較高的，不然也不可能在職場江湖中一直呆的下去。他自會有自己辦事的原則，即使是倚老賣老的人，也肯定有所依仗才可以，這一點我們要明確。

那麼，老同志也不會無緣無故和領導產生矛盾，更不會貿然不給對方面子甩門而去，必定是有內在原因，我們先具體來分析。

為什麼老同志摔門而去？

1、受到單位領導的不公平待遇了

假如說領導來了以後對老同志的福利待遇和工作崗位做了調整，打破了老同志之前的工作慣性。作為老同志，如果認為自己多年來都是這種情況，你現在對我做出調整，肯定內心覺得被區別對待了，這個時候就要找領導去理論了。

如果領導堅持做出調整，老同志也咽不下這口氣，爭論無果，一怒之下摔門而去。其實在這個場景下，大家都是不夠理性的，老同志耍了脾氣，導致矛盾出現。

2、向領導提建議被否定了

有不少老同志是比較敬業的，對單位也有感情，他會在合適的時候向領導提出一些建議，雖然出發點是沒錯的，但是不一定完全正確，領導可能會有自己的想法。

在這個情況下，老同志和領導之間的意見產生不一致，甚至領導會直接否定他的意見，人都是要面子的，得不到認可的情況下，發發火是很有可能的。

3、自己的訴求沒有得到滿足

<strong>還有一種情況：老同志向領導提出一些訴求，但是得不到領導的滿足，雙方相互覺得都不夠通情達理，導致矛盾的產生，爭論之下，老同志摔門而去。

4、看不慣領導的行為了

如果說領導宣佈了一條規定或者要做什麼事，這個事情的出發點大家不認可，但是老同志呆的時間長，覺得領導此舉不合理，直接出來反駁，會因為看不慣摔門而去。

5、倚老賣老，故意給領導下馬威

也是有這個情況：確實有不少老同志在單位呆的時間久，有一定的背景和影響力，有恃無恐。可能會倚老賣老，不把現在的領導放在眼裡，所以會給領導下馬威，不去買領導的賬，導致這個場景出現。

第二、正確看待老同志在單位的價值和影響力

老同志和你吵架了，不給你面子，摔門而去，在你想要處理他之前，一定要慎重的去考慮有沒有什麼影響，正確看待他在團隊中的價值和地位。

對老同志的管理辦法，要針對事業單位和企業單位兩種不同的場景，他的價值和影響力也會不一樣。

<strong>如果是事業單位的話，老同志不是你想開除就可以開除的，從一定程度上來說大家是工作協同和上下級關係，你還不一定有權限去開除。另一方面，能夠作為事業單位老同志的，他的關係和背景並不會那麼簡單，一旦因為你倆鬧了矛盾而被優化掉，很可能他會去找到一些關係來應對你，到時候雙方較量起來就比較費勁了，這也沒多大的事情，不要因此得不償失。

如果是企業單位的話，<strong>最主要的是看這個老同志的業績，也就是利用價值如何，同時也要分析這個老同志是不是和公司高層某個領導有關係，分析完畢以後才能有所行動，這都是你要考慮的問題。

正常來說，需要從幾個方面來考慮：

1、老同志之前對公司的貢獻有多大

如果老同志之前對單位貢獻很大，是單位的功臣，這說明人家起碼之前是付出過的，能夠一直待下來，也是老闆認可的人。這個時候不要因為一時和你產生矛盾就開除人家，也要有一點氣度。

2、老同志在單位的影響力有多大

<strong>分析老同志在單位的影響力，背景關係，不要輕易的按照自己的想法去開除。

一旦你沒有一次搞定，其他老同志也會出來反抗的，這就不是管理的目的了。

3、你們這次鬧矛盾到底誰對誰錯

當然，並不是說老同志就一定可以無法無天，凡事都要佔個理，處理問題要對事不對人，幫裡不幫親。

如果真的是老同志無理取鬧，那你首先是緩和關係，這個態度要有，畢竟先禮後兵，尊老愛幼還是要有的。

如果老同志確實很固執，也不佔理，單方面的和你作對，那你也不能一味謙讓。要麼工作安排把他邊緣化，要麼向上級領導彙報以後進行處理，做你應該做的事情，管理的手腕還是有要的。

4、你自己的實力如何，打算如何做

其實你還有正確評估一下自己的實力：你到單位多久了，是否做出業績了嗎，上邊有沒有人，這都要要考慮一下。

你工作的重心不在於如何去和老同志們較勁，而是如何將本職的工作做好，如何將團隊管理好，老同志事件只是一個小插曲而已。

你打算如何處理，最終結果上不能讓別找跳出毛病，不能留下詬病，這是需要思考的。

第三、作為管理者處理和老同志矛盾的原則是什麼

這個問題從本質上來說，可以變成“下屬當面摔門而去，領導應該怎麼做”。

這個場景下，作為管理者來說，有幾個處理的原則：

1、不要情緒化

下屬不給你面子，你就要給人家穿小鞋嗎？就要開除掉人家嗎？

如果真的這麼做，你肯定不是一個合格的領導。管理的本質在於管人心，管人心就要學會處理矛盾，學會化解團隊不同的聲音，這是基本要求。

下屬可能因為出發點和性格導致了行為的偏差，但是你作為領導不能上來就和下屬一般見識，你是要有氣度的，這是第一處理要素。

2、對事不對人

一個巴掌拍不響，任何事情都不是一個人的原因，你的處理行為一定是對事不對人的。如果你做錯了，給下屬認錯並不是什麼丟人的事情；如果你沒錯，那就堅持原則，安撫下屬的同時去糾正他的行為，拒不整改的不用心慈手軟，這就是公平。

3、能夠服眾

做到公平合理的同時，你也要考慮此事帶來的影響力：首先自己的領導權威和地位不要因此而丟失，不能讓大家覺得你是軟柿子；其次你的處理行為要合情合理，有很高的情商，能夠服眾，這才是最優的結果。

4、最好收服

老同志能夠當面和你爭吵，不給你面子，起碼比那些陽奉陰違的下屬強多了，這說明老同志還是有個人性格的。這種人只要不是破罐子破摔，只要不是因為不想幹了和你爭吵，一般都是能力不錯的人，最好的處理結果是收服他為己用，這才是該做的。

第四、針對這個場景，領導者具體有哪些行為需要去做

經過以上的分析和建議，針對此情此景，管理者糾究竟該如何去做？

1、先把道理分清

等你冷靜下來以後，思考一下這個老同志和你矛盾的聚焦的在哪裡，為什麼意見不一致。你可以先站在他的角度去考慮，然後站在整個單位的立場再去考慮，最後肯定是以單位利益最大化為出發點的。

如果老同志說的在理，但是你也不可能完全不要面子的去向他認錯，你可以先緩和幾天，然後試著先安排給他一些簡單工作，表示出你並沒有記仇，同時可以私下請老同事吃個飯，這個事情就不要說了，純粹溝通感情吧。老同志也不見得不給你面子，大家低頭不見抬頭見，此事慢慢就過了。

如果老同志不在理，我覺得他摔門而去以後肯定自己也會後悔，人都是有自知之明的，等到稍微緩和時候，你可以找機會理性的和他再談談，先禮後兵永遠沒錯。

2、先不要再這個事情上糾結，先要表現出自己的大度

如果你們兩個人一直糾結於這個矛盾點，一時半會是很難緩和的。

你可以先拋開這個事情不談，然後在接下來的工作安排中，你有意的在公開場合找機會贊同一下老同志其他方面的意見，讓別人覺得你並沒有因為這次矛盾而記仇。

我舉個例子：

假如說你們倆這一次是因為A項目而產生分歧，導致他摔門而去，在A項目這個事情上先不要過於和他糾結了。在接下來工作配合中，假如有了B項目，老同志在B項目上發表觀點時候，只有沒有明顯的偏差，你都要有意的去表揚和贊同一下，他內心肯定能夠覺察到你的態度變化的，自然也知道自己之前做的可能不對，這就能讓你找機會去緩和。

3、如果他有價值，一定要想辦法收服

如果老同志有價值，工作也不差，那你就想辦法收為己用，這才是管理者的做法。

當你有意收服一個難以打動的人才的時候，還是要稍微委屈一下自己，劉備還三顧茅廬呢，更何況老同志也有自己的脾氣。

首先你要先做自己的事，證明自己是有能力的，也是能夠為單位付出的；其次你要有意的去幫助老同志，讓他感激你。可能一次兩次的幫助並不起效，但是人心都是肉長的，他肯定會認可你的。

4、如果老同志不堪大用，你想辭掉他，怎麼辦

<strong>如果老同志確實倚老賣老，確實無理取鬧，也沒有什麼價值，那麼現在的職場也是非常殘酷的，作為領導來說並不會去因為別人年紀大去憐惜一個人，你也是可以優化掉這種“刺頭”的。

但是如果你想這麼做，自己肯定不要去當這個惡人了，畢竟對方是老員工，要注意影響。你應該先和上級領導商量一下你的想法，得到上級的認可，然後讓組織部門用考核的辦法去優化就可以了。如果老同志業績完成的不錯，那他有價值了就不要辭掉了，如果還是冥頑不靈的話，其實換掉也是好事。

後話：

作為單位的老同志也不容易，不到萬不得已還是不要辭掉人家，能用則用，法理無外乎人情，這是這個道理。

希望我用將近5000字的回答能夠幫助大家，如果你有感悟了可以關注我，沈理職談持續給你答疑解惑。創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的人看的到！

沈理職談

看見題目讓我想起了兩件事情。

一件事兒是

一天我們的老領導來單位找現任的領導。他已經退休5年了，現任領導人也是他提拔起來的，曾經是他的下屬。

因為自己的小女兒也在這個單位上班，但是工作地點是在幾十公里外的分廠，馬上就要結婚成家，他想找現在的領導，把女兒調到基地離家近的工作崗位。

在辦公室，老領導的說話聲音後來越來越大，明顯情緒有些激動，最後摔門而去。辦公室主任趕緊跟出來，想安排車 送他回家。倔強的老頭沒有答應，自己走到公交車站，回去了。

老領導這次來還特意穿的正式了一些。看著老領導離去的背影，那略顯老態的步伐，看著讓人有一種蒼涼的感覺，畢竟當年也是意氣風發，勞碌半生。現在退休了，更像是一個普普通通的老頭。

聽同事說，因為當時國企正在進行機構體制改革，人事調動也暫時凍結。畢竟想從偏遠的分廠調回來的人也很多，現任領導婉言拒絕了他。

後來大約9個月以後，正好廠裡分來了一批新工人，其中有一個他的家正好離分廠很近，他請示領導想調往分廠去工作。現任領導就把老領導的女兒和這個工人對調了工作，也算滿足了老領導的要求，也說明領導一直也都記著老領導的這件事兒。

另一件事兒是

廠裡的一個老車間主任，從年輕開始就一直是愣頭愣腦，誰也不怕，誰也不在乎。有一次去到領導辦公室，過了一會兒大聲的嚷嚷了幾句，也是摔門離開了。機關的其他同事看見了也都默不作聲搖搖頭。心裡話，這老傢伙又犯神經病了。

至於什麼原因，也沒有人願意去理會，這種人就是這種性格，一會兒嬉皮笑臉，各種說好話巴結人，一會兒就翻臉，開始發脾氣，大家也都適應了。

領導有時候也是，碰見他工作上的失誤，自知理虧的情況下。就抓住他的小辮子，狠批他一通，殺殺他的威風，殺殺他的戾氣。

這兩件事情也都是發生在十幾年前的國有企業裡。那時的國企就是一個自給自足的小社會。從醫院、到學校、到住房分配、節日生活物資，職工子女的就業。基本上都是企業承擔。

那時的職工真是有一種企業的歸屬感，在企業中，也是他們一輩子的生活。不論是順境還是逆境，榮譽還是恥辱？大半生的喜怒哀樂，吃喝拉撒，都承載在這個企業裡，企業的領導有時也像一個父母官。

在這樣一個環境裡的領導。更多的是關心、關懷自己的下屬和職工，包容他們的脾氣、性格。

以上是我經歷了一個小的片段，歡迎評論。

蕭談職暢

老同志在單位要什麼？要面子，要尊重！

老同志一般都見過大場面，也有豐富的經驗，一般來說，不被惹急，不會跑到領導辦公室裡拍桌子的。

以前我單位有個後勤科室，科長退休了。根據以往慣例和資歷排名，都是老a接科長，老a也這麼想。萬萬沒想到，老b走了上層路線，搞定了科長。

宣佈的方式是這樣，單位開全體人員會，要投票選科長，結果老b當選。自然是之前做了工作了，所有人都知道，就瞞著老a。

會議一散，老a就把領導找了個遍，桌子拍的山響。這種情況持續了接近一個月。最後，開班子會，給老a公佈了另一個科室的科長，才了結此事。但是，領導的能力已被同志們嚴重質疑，威信盡失。

所以，如果要避免出現這樣的現象，還是要提前做好工作，等出事再彌補就晚了。

老同志和年輕人不一樣，他們沒有追求了，只想體面的退休，得到年輕人的尊重，有時就得哄著他們。

熱愛生活的男人

這個問題我剛經歷過，只不過這次我是那個發飆的，對象也不是領導而是同事。

忍無可忍

上上週開會時，我實在沒忍住，當著老闆的面，跟同事發飆了，拍完桌子，會也沒開，就走人了。在公司8年多了，我從未跟人紅過臉，想必那天是梁靜茹給了我勇氣，終於懟了老外一回。

很多事情的突然爆發實際上是平時點滴積累而來的。我之所以對那位同事發飆，實在是因為不想忍了。平時有一點事就在公司大聲抱怨，誰聽了都心煩。不能老這麼縱容他，於是狠懟了一下。當時，老闆也很吃驚，沒想到向來是老好人的我會如此憤怒。

不得不說，還是有效果的，最近幾天同事的抱怨少多了，就是不知道能持續多久。

青紅皂白

回到問題本身，面對這種情況，如果我是領導該如何處理？

如果是我，會先分析下原因，為什麼會出現這樣的事情？是這個老同志本身情緒有問題，還是我在言語上刺激到他了，或是其他什麼原因……

在溝通中，使對方情緒產生波動的情況有很多。輕一點的有：

• 出現令對方失望的行為，如：遲到、放鴿子等。
• 過於自我的行為，如：不懂人情世故等。
• 舉止散漫的行為，如：準備不足，交流時三心二意等。
• ……

嚴重一點的有：

• 侮辱、質疑、貶低、指責、威脅對方等行為。
• 試圖通過扭曲的事實來說服對方。
• 撕毀先前的承諾，或不履行雙方之前協商好的決定。
• ……

只有找出原因所在，才能解決好問題。如果是自身問題，那就改正。如果是對方誤解了，那就找個機會好好解釋下。再如果，的確是對方的問題，那就得好好治治了，不能放任！

風哥聊成長

很多回答有點搞笑。

那一年我到新單位任辦公室主任。關鍵辦公室副主任年齡比我大，資歷比我老。

第一天安排工作就唱反調，我忍了!拉幫結派，我忍了!自己不支持還讓其他人不支持我也忍了!

找他交心談心，他說沒得談!

分析分析，這廝就欺負我資歷低，他最怕的是董事長，於是就發明了閱審籤這種方式，簽註我自己意見後送董事長簽上"同意"二字。

狐假虎威而己!這廝抵了幾次，被董事長批得狗血淋頭!

我想說的是，旦凡當個小領導，沒點手腕當毛線？

王憐花兒

有事說事，不要有理無理鬧三分。老同志有話好好說，不能不問場合的發脾氣，否則只能讓人瞧不起。

如果我是領導，遇到這種情況怎麼辦？

難道我會跟著老同志追出去吵架嗎？根本不會，老同志不懂事，我不能不懂事；老同志撒潑，我不能跟他半見識。

等老同志走遠了，我會先喝口水，潤潤喉嚨壓壓驚，然後走出辦公室，微笑的告訴大家："沒事了，剛才老同志嫌我們發福利不尊重他，沒有聽取他的意見。我不想理他，他就發飆，你們都看到了。該幹啥幹啥，別受不良影響。"

經過我這簡短的一段話，相信大部分員工都能夠理解，畢竟也是給大家爭取好處，對老同志會不屑一顧甚至看不起，剛好達到了我的目的。老同志喜歡倚老賣老，有時候還氣急敗壞，這能夠理解。但也應該意識到自己已經不在位置上了，是個退休的局外人，還這樣處處干涉"內政"，也是沒誰了。別以為退休了就沒人治得了你，如果在位的時候幹了壞事甚至有貪汙劣跡，依然可以追訴，弄不好讓他晚節不保、郎當入獄。

雖然我們說要尊老愛老，但是老同志也得有自知之明，不要什麼都想跟在職人員搶，尤其涉及到利益的問題，不要在那裡瞎操心，甚至橫加干涉，這種老同志不受歡迎，只會讓人不敬，而遠之。

當然了，更多的老同志對老單位有感情，總是時不時的發揮餘熱，甚至給老單位介紹客戶、對接資源，這樣的老同志是受歡迎的。我是領導，我肯定喜歡這樣的老同志，逢年過節還會去看望他們，保持良好的關係。我會團結更多的老同志，對付那些跟單位對著幹的老同志，所以就根本不擔心那些個別老同志在背後搗鬼。大家都不傻，不要以為你能夠倚老賣老，我用老治老，還怕你撒潑不講理嗎？

不要為了個人利益損害集體利益，不要為了滿足個人權欲而遲遲不肯放手。

任何一個單位，幹部都是需要一個梯度，老中青年齡搭配，才能發揮最優組織效果。老年人憑藉智慧，中年人憑藉經驗，年輕人憑藉闖勁，一起朝著同一個方向賣力，這個單位就會搞得好；反之，相互傾軋，老中青不和，這樣的單位會很難搞，沒有前途。

作為在職的領導，應該在其位謀其政，尤其是搞好團結，建立統一戰線，這一點尤為關鍵。只有把組織和團隊梳理好了，想辦事就簡單了。所以，針對老同志的發飆，也要具體問題具體分析，如果有道理那就可以考慮考慮，如果是胡攪蠻纏，完全不用理會。

因為大家的眼睛都是雪亮的，身正不怕影子斜，誰為公，誰為私，都一目瞭然，沒什麼好說的！

喻派職言

這個事情我經歷過，只不過我是那個摔門而去的員工。

當時可能是因為工作上有些分歧，大概就是上司讓我們無償加班，然後我覺得我可以在規定的時間內完成工作表示不想加班。

兩個人說話都比較著急，我衝動之下就拋下工作摔門而去了。現在想想確實是我當時太沖動了。

當時周圍的同事都非常安靜，沒有人出面當和事佬，事後也沒有人再提起這件事。

我們單位當時只有我一個女人，其他同事都是男的，所以他們一般都會遷就我一些。好在，大家平時感情確實不錯，這件事也沒有造成什麼太大的印象。

最後是我回到家之後，忍不住給上司發了一個道歉微信消息，然後上司也給我回了一個致歉消息，還說最近確實上班太辛苦， 就當給我放半天假了。

在工作中，免不了要與上司和領導磕磕碰碰的。

如果反過來，我也會選擇跟我上司一樣的做法，等員工氣消了，冷靜下來後再跟她好好說。畢竟大家同事一場不容易，沒必要因為一些吵架慪氣的事情影響了今後的工作。

職場豬的皮

看了上面諸位的回答，我也想說說。老同志發飆，老闆肯定有老闆的想法，但是事出有因，有的說老同志倚老賣老，我覺得不一定，有的老闆專橫跋扈，專愛聽小人的讒言，聽不進忠言逆耳，老同志才會發飆的。我原來的領導就是這樣，我是個實心實意，勤勞肯幹的人，但是我這樣的想法特別吃不開，不會來事，領導佈置的任務，都是我和另一人認真完成的，但是我不會表現的自己怎麼怎麼辛苦，怎麼怎麼偉大，而另一個人就不是，光會耍嘴皮子，什麼事也不幹，但就是有張巧嘴，把領導哄得團團轉。有時候開會的時候，我會提出一些想法，都是對組裡實用的，卻被領導無視，久而久之，我也就不愛說了，既然你聽不進去，我又何必找不痛快呢？這是我自己所經歷的。

陽光剛好而你不在

遇到這種情況，一般會有這幾種處理方式：

第一，跟公司溝通，辭退老同志；

第二，冷落老同志，不再重用；

第三，和好如初，繼續重用。

以前公司新來了一個總經理，這總經理來到公司之後，大刀闊斧開始進行變革。公司有一個品質經理，來公司有四五年了，算是老員工吧！這總經理是他的直接上司。總經理來公司不久，就經常叫他做很多事，直接干涉他的一些事情，經常在會上說他做得不好！有一天開會，總經理又在會上說他做得不好，這品質經理終於忍不住了，當場發飆，直接甩凳子走人了！

後來，這總經理也沒有對他怎麼樣，公司也沒有因為這個事而辭退品質經理。再過一段時間，這總經理和品質經理又和好了，據說是品質經理跟這個總經理道歉了。後來過了幾年，總經理走了，而這品質經理卻依然還在公司工作。

因此，下屬跟領導吵架，並不是說下屬一定會離開公司，而要看發生的原因。

對於領導來說，如果遇到下屬當場發飆，如何處理呢？可以根據下面的情況而定：

1、如果是領導錯了，可以給雙方一些冷靜期

有些時候，領導不顧下屬的面子批評下屬，下屬會有所牴觸，當領導不斷激怒他的時候，下屬就會有爆發的時候。這時，領導可不用繼續跟進，而是冷處理會比較好！因為下屬處在憤怒的時候，如果領導想找他談話，或者找公司處理他，只會讓他的情緒更加失控！因此，冷處理會更適合這種狀況！

當下屬冷靜下來之後，他會開始反思自己的行為，反思自己做得對或者不對的地方。有些下屬會向領導道歉，最終又和好如初！

其實，在職場中，大家都是為了做事，都是為了賺一份工資，沒有誰會故意為難誰，能夠繼續合作的，雖然有時會有爭吵，但是隻要不涉及到人身，彼此還會有認可，我覺得繼續合作也是沒有問題的。

2、如果是員工犯了原則性的錯誤

很多人說，如果員工頂撞領導，是要被公司辭退的。其實，這也要看這個員工平時的表現，如果這個員工平時表現很不好，那這樣一次頂撞領導，可能會是一個導火索，最終被公司辭退。但是，如果這個員工平時工作表現很好，加上是老員工，大家對他很認可，那他頂撞領導，恐怕很難被公司辭退。一般來說，這種情況，一般是等他冷靜下來，再看看後期的發展。

3、領導和下屬之間都要相互尊重，不要任何一方發火了再去解決

我覺得，下屬要做好領導的事情，而領導也要為下屬著想！雙方都不應該傷害對方的尊嚴，否則，任何一方發火，可能都會難以再破鏡重圓，到時對工作都不好！

劉仕祥演講思維課

如果我是領導，如果不是我的錯，我就讓老同志知道花兒為什麼這麼紅！

有的老同志倚老賣老，自以為老資格，對我這種新領導不屑一顧，鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛的。好像我這種新領導空降下來，就是奪取了他的位置，損害了他的利益。

仗著自己工齡長，就自我標榜勞苦功高，無論什麼事情必須尊重他們、照顧他們。然而自己又不尊重領導，事事唱反調，還老是逞口舌之利，甚至經常當眾發飆，視領導如糞土。

對於這種老同志，如果我不殺雞儆猴，那以後的隊伍就難帶咯。

工作而已，說白了大家都是打工的，你能接受就幹，不接受就不幹。對我發飆給誰看啊，嚇唬誰呢。我領導白當的啊，我也有脾氣的。好說好乾呢，我敬你年長，撒潑打滾的話，就讓你嚐嚐以權壓人的滋味。

人在職場，要審時度勢，懂得失，知進退。能爭的努力爭取，得不到的就要急流勇退。如果非要做槓精，撕破臉皮挑事，最終只能自食惡果。

關鍵字: 老同志 領導 職場