前段时间，当当创始人李国庆怒摔玻璃杯的视频刷爆了我的朋友圈。
图片来自腾讯视频
“根本不是刺”
“不是刺”
但这件事似乎还没完，最近李国庆俞渝夫妻又开撕了。
记得刚接触当当，是在大学，那时候要是买书，基本上会首选当当。“站在风口上，猪都会飞”，抓住了互联网风口的当当，很快成为了国内最大的网上书店，2010年号称 “中国亚马逊” 的当当在美国上市。
后来工作了，对当当最深的印象就是和京东的价格战。那时候刘强东说京东的每本书都要比当当便宜，而李国庆则说我们每本书都是全网最低，要知道，卖书对于京东来说，只是很小的一块业务，但却是当当的主营业务。
或许这样的价格战，结局一开始就注定，当当从2011年开始，连续几年都是亏损，这也间接导致了后来当当的退市。最近几年，我也没有再听到过当当的声音。
同样是做图书起家的，当当本可以像亚马逊一样伟大。究竟是什么原因让这家曾经被誉为“中国亚马逊”企业走向衰败，我想看过李国庆怒摔玻璃杯视频的朋友，可能会有自己的答案。
李国庆在采访中说“那个蔚来企业的李斌说，当当要没俞渝，会比现在好十倍，我承认这个观点”
俞渝也曾说过：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”
那 “夫妻店”，究竟是好还是坏呢。
一、优势
俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，很多企业在最开始创业的时候，要工资没工资，要前景没前景，除了自己的老婆兄弟，谁会跟你干。
而夫妻之间彼此信任，互相了解，利益也高度一致，再加上有感情作为纽带，可以算是最佳创业合伙人了。
二、劣势
当企业发展到一定阶段，取得了一定成绩之后。当信任和利益可以靠制度来解决的时候，夫妻的优势已经不再明显。问题也随之而来。
第一，企业与家庭不分
企业是一个讲规则、利益和目标的地方，而家是讲感情、爱好和兴趣的地方。
如果夫妻长期在一起创业，又在一起生活，势必会导致角色的错位，轻则创业失败，重则人财两空。
纵观夫妻创业，好的，几乎无一例外，都是一方在恰当的时候选择退出，如马云张瑛夫妻，张瑛作为阿里巴巴的十八罗汉之一，当阿里巴巴取得一定成绩的时候，急流勇退，选择回家相夫教子，在背后默默支持马云，让阿里巴巴走上了巅峰。
而坏的，几乎都是因为无法平衡工作和感情，进而导致离婚分家，甚至还有被丈夫送进局子的，蓝翔的荣兰祥孔素英夫妻，就因为家庭纠纷反目，孔素英去年被荣兰祥举报违规处理房产，据说现在还被山东警方羁押。（信息来源于华西都市报2019年04月22日）
第二，不利于企业发展壮大
俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，企业想要发展壮大，仅仅依靠一两个创始人很难，还需要有钱有资源的投资人和有能力有干劲的员工。
有人说“夫妻档比桃园三结义还严实，外人根本进不去！”。这话虽然有点绝对，但也不是完全没有道理。夫妻创业是以家庭为核心，这样的结构可以抵御外部的入侵，但太过坚实，有时连善意的合作也无法达成。
当当曾经就错过了三次改变命运的机会。一次是亚马逊，一次是百度，而最后一次的腾讯，更是让人无比惋惜。当年拒绝腾讯后，腾讯一转身就与京东结盟，让京东一举将当当甩在身后，而现在京东已经有底气和阿里巴巴叫板。
第三，不利于企业的高效决策
“三结义好歹有个刘备大哥，夫妻档到底谁是老大”。
工作中有分歧很正常，这种分歧没有谁对谁错，更多的是价值观的分歧。如果每次出现分歧，夫妻之间都要讲道理，说服对方，无疑会造成管理效率的低下。
但最大的问题是，如果这次听丈夫的，下次听妻子的，短期内好像没有什么问题，但长远来看，企业势必会在两种价值观中来回切换，如果一个企业连最核心的价值观都不能确定，试问，这样的企业怎么发展壮大。
三、建议
中国的民营企业，大部分都是家族企业，家族企业中又以夫妻为主，成功的案例告诉我们，创业早期，找不到合适的外部合伙人时，夫妻合伙无疑是最佳选择。
当企业度过了创业最艰难的时期，夫妻一方退居幕后，无疑会给企业发展创造出更大的空间，也更有利于吸纳外部的合伙人。
但是，如果没有人愿意退居幕后，也应该有完善的制度安排。如在决策时，以谁的意见为准，如果夫妻离婚，股权控制权怎么安排等。完善的制度安排可以让企业规避潜在的风险，从而稳健的发展。
有时候我在想如果把俞渝换成蔡崇信，当当现在会不会像阿里巴巴一样伟大。
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