相信很多的讀者都在某個時間想過創業的事情，創業這種事單幹基本上是不現實的，創業初期，最重要的東西就是—合夥人。
合夥人和你一起出資，和你一起奮鬥，和你一起承擔風險。看上去很美好是不是？
但等到你倆的公司賺錢的時候，矛盾就開始慢慢顯示出來了，決策的分歧，管理的不同，直到最後各懷鬼胎，把當初的朋友掃地出門或者是被掃地出門。
10月23日，噹噹網的創始人，李國慶的妻子正式下場開撕，聲稱李國慶從家中拿走1.3億，並非淨身出戶。
李國慶和她妻子的家事，作為外人根本看不清也說不清。但就“噹噹網”這個夫妻店來說，二十年左右的時間，它就從盛極一時變得分崩離析。
“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”
1999年，李國慶融資680萬美元，創立當當網。
噹噹網在美國上市的時候，管理層佔股32%，其中李國慶佔股27.5%，俞渝佔股5%。後來，噹噹網變成私有的，李國慶同意和俞渝的佔股變成五五開。再後來，俞渝建議雙方各拿一半股權給兒子，並且代持了兒子的所有股權，最後俞渝持股64%，李國慶27,5%。
以上都是李國慶自己陳述的，可以說，到這種階段，李國慶基本已經被掃地出門了。連夫妻、連一家人、連比翼鳥、連理枝都因為股權的事情分道揚鑣，更不要說是朋友，怕是反目成仇也很有可能。
覺得這個例子不夠普遍，不夠震撼嗎？我們再舉一個。
真功夫餐飲相比不少讀者都有去吃過，我們瞭解一下他的股權設計：潘宇海與蔡達標在真功夫股權比例各佔41.74%。
無數的事實證明，最差的股權分配就是一人一半，這就像是被被兩頭馬拉著的馬車，只要這兩頭馬有一點分歧，馬車就會分崩離析。
隨著真功夫的逐漸擴張，兩個人之間的糾紛越來越嚴重，蔡達標將潘宇海趕出企業核心層，潘宇海找到蔡達標職務侵佔的把柄，讓後者進了牢獄。企業內部的紛爭，讓真功夫失去了搶佔市場的機會，失去和和麥當勞這種巨頭並駕齊驅的機會。
除此之外，還有羅輯思維等等，可以說，這種案例數不勝數。
很多人說，外國人重理，中國人重情。不可否認的是—在企業管理上，重理就是重情，重情就是矯情。
重理，先簽股權協議，把醜話說在前頭，先小人後君子，這樣大家都是君子。
重情，一開始其樂融融，合夥人宛如一家人，等賺了錢，在沒有協議的情況下，大家都變成小人了。
開公司，早就不是以前簡單的買賣了，處處是坑，一不留神就會血本無歸。
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