自9月底正式完成對家樂福中國的收購以來，蘇寧對家樂福的融合改造一直在緊鑼密鼓進行中。
在剛剛舉行的蘇寧易購雙十一發佈會上，家樂福作為“一小時場景生活圈”新成員正式亮相，並首次參戰蘇寧雙十一。家樂福中國商品副總裁龔文瑞宣佈，未來1年上線1000家社區履約中心，全面升級到家服務。
如此快速的整合速度，與蘇寧十年如一日堅持場景零售佈局的戰略分不開。蘇寧易購總裁侯恩龍表示，這十年裡，蘇寧持續強化自身供應鏈、科技、物流、金融、內容生態的服務能力，尤其是今年收購萬達百貨和家樂福中國引發外界高度關注，實際上背後的佈局邏輯是一以貫之的。
事實上，由於蘇寧的投資並不是簡單的財務投資，而是更看重對自身場景零售的協同作用，因此蘇寧在收購某項業務前，已經深入思考過它的商業模式，特別是如何與蘇寧全場景零售融合的問題。
另一方面，蘇寧擁有國內零售業中最完整、最豐富的線上線下融合消費服務生態，對各業態的模式都有深刻的理解，這也是蘇寧能快速整合的關鍵所在。
家樂福首次參戰蘇寧雙十一
今年6月底，蘇寧宣佈收購家樂福中國80%股權，引發行業熱議。從6月底至今，外界最關心的是蘇寧對家樂福中國的改造計劃。隨著家樂福正式亮相蘇寧雙十一發佈會，這一謎底終於揭曉。
發佈會上，家樂福中國商品副總裁龔文瑞表示，近期將在南京、上海的部分家樂福門店上線“履約中心”，實現前置倉的全面升級，它不僅會接入家樂福小程序、還會接入蘇寧小店APP及第三方平臺。消費者通過這些線上入口下單，都會由家樂福的履約中心承接服務。年底前，全國210家“履約中心”將全部完成建設和上線。
據悉，家樂福還會繼續拓展場景，未來5年新開300家新型門店，未來1年內在全國15個核心城市新開1000家社區履約中心，服務15000家蘇寧小店，覆蓋全國更多的城市和社區用戶。
可以發現，在蘇寧的規劃中，深耕大快消領域的家樂福與深入社區市場的蘇寧小店將圍繞著“1小時場景生活圈”發揮各自優勢和協同力量。家樂福進入中國大快消市場二十多年，擁有成熟而專業的供應鏈能力，依託家樂福210家門店前置倉和城市核心商圈的佈局，能滿足3公里範圍內用戶的到家服務需求。而在全面融入1小時場景生活圈後，家樂福供應鏈的優勢得以充分體現，從而更好地去鏈接並激活社區用戶。
除了升級成為蘇寧“1小時場景生活圈”重要成員之外，家樂福也已經全面融入蘇寧場景零售生態圈。據瞭解，針對這次雙十一，家樂福從門店支付交互、會員專享到場景聯動等各個方面制定了相應的活動和玩法。雙十一期間，使用蘇寧支付，享受分類折扣，疊加五折。在會員專享價和會員專區方面，雙方會員權益打通，蘇寧易購PLAZA、蘇寧易購電器店還將與家樂福實現聯動返券。
蘇寧多業態圍繞“場景零售”快速整合
值得注意的是，此次家樂福正式亮相蘇寧雙十一發佈會，距離9月27日蘇寧正式完成收購尚不到一個月。在如此短的時間內，家樂福已經成為蘇寧場景零售的重要組成部分。這再次凸顯了蘇寧對於旗下多業態的超強整合能力。
今年2月初，蘇寧宣佈收購萬達百貨旗下37家門店，隨後萬達百貨迅速融入蘇寧生態圈：4月參戰蘇寧418大促，5月所有門店更名蘇寧易購PLAZA，8月底完成蘇寧智慧零售系統的切換，其改造速度之快，可見一斑。
而從整合效果來看，蘇寧對萬達百貨的賦能也十分明顯。今年818期間，蘇寧百貨品類全渠道銷售同比增長136%，買家同比增長150%；蘇寧易購PLAZA（原萬達百貨）37家門店銷售業績同比上升10%，對整體增長數據貢獻不小。
從萬達百貨到家樂福中國，甚至更早時期的紅孩子、迪亞天天、OK便利店等，蘇寧始終堅持全場景零售佈局的戰略目標進行投資收購，這是後期實現快速整合和超強賦能的關鍵所在。以家樂福為例，早在收購之初蘇寧方面就表態，蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡，提高到家模式的效率。從家樂福上線“履約中心”，升級前置倉的計劃來看，已經實現了蘇寧當初的戰略規劃。
而蘇寧長期以來在打造垂直OMO業態方面的豐富經驗，以及強大的物流、金融、科技、內容生態等服務能力，同樣是支撐新業態積極融合的重要保障。
雙十一發佈會上，蘇寧首次系統介紹了全場景零售的豐富內容。除了蘇寧易購APP、蘇寧廣場、蘇寧小店三個最重要的場景互聯網門戶之外，蘇寧在家電3C、家居家用、商超、百貨、母嬰、汽車等等垂直領域都有佈局。比如，在商超領域，蘇寧形成了多層次的佈局，大賣場有家樂福，精品超市有蘇鮮生，社區便利店則有迪亞天天和OK便利店。其中，蘇寧從2017年開始自營蘇鮮生精品超市，對超市業態的深刻理解，同樣是順利整合家樂福的重要原因。
而在零售賦能方面，蘇寧通過整合零售基礎資源，強化科技支撐能力，構建供應雲、用戶雲、營銷雲、物流雲、金融雲五大能力，打造智慧零售OS，推動蘇寧自營業務飛速發展，同時實現蘇寧智慧零售能力的快速輸出。萬達百貨、家樂福中國都在短時間內實現了與蘇寧的權益互通，正是蘇寧背後科技實力的顯現。
隨著零售行業全面深入到場景化時代，無論是自營業態，還是通過資本運作加入蘇寧的新業態，都將圍繞“場景零售”進行融合、升級，有望產生無法比擬的協同效應和化學效應，開啟蘇寧最具差異化的優勢賽道。
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