這個事情出來很久了，網上的解讀可以說把能聊的都聊過了。
無論是李國慶為了老婆不給自己洗襪子當眾埋怨，或者噹噹夫妻店股權鬥爭的那點事。
我今天聊的，和這些都無關，我給你們展現另一個維度，從我們讀者的一個故事講起。
我們有位讀者朋友給我講了自己當下遇到的一件事，想讓我表達下自己的看法。
他的故事是這樣的。
他是一枚工程師，俗稱碼農，身處某個集團，負責軟件項目，最近遇見了這麼一起糟心事兒。
他們集團下屬有個子公司上市了，他的上司也就是部門經理這一級的，分了股票，目前還沒有解禁，當然，他沒分到，他分到的是另一個子公司，目前距離上市遙遙無期。
他上司的上司，也就是公司的項目總監，自己在公司外面開小公司，把自家公司的事交給自己下屬的部門，也就是他所在的部門去做。
這些項目名義是掛在他們集團裡的，實際上呢，乾的是總監的私活。這就是所謂的做黑項目。
這件事東窗事發了，這位總監被開了。
很顯然，他的上司也就是這位部門經理，不太可能不知道，因為要配合，這一點，其實他們公司高層心知肚明。
但這裡面有一個權衡的問題，皮包公司畢竟是這個總監名下的，這件事畢竟是他主導的，他的下屬，那幾個部門經理，即便參與了，很大程度上也是被迫。
很現實，你的上司讓你這麼幹，你能怎麼辦，告他？萬一告不倒自己就掛了，這就是人在矮簷下，不得不低頭。
所以我相信即便他們集團高層們猜到了這名總監的下屬們都配合過，但不見得會立刻就動手。
有句話叫法不治眾，現在動手把幾個部門經理都換掉，影響面太大，公司的運營就亂了。
據他說上面怎麼處理的呢？派了這名被開掉的總監昔日的冤家對頭，另一名總監，把他名下幾個部門一股腦接收了。
這種局面下，你懂的。
從他們這些具體工程師的角度看，有兩個損失。
一、自己曾經的功勞沒了，幹了很多年，其實幹的不是公司的事而是總監的私事，雖然自己是執行者，被騙了，但很顯然，公司不可能把你被騙乾的那些私活給你計入公司的功勞簿裡。
二、自己曾經賣給上司的人情沒了，幹了很多年，其實就是站隊伍，站在昔日總監的隊伍裡，為了他的紅頂子加了很多年班，但是他的頂戴被摘了，那賣給他的人情，也就打水漂了。
那麼從他們的上司，也就是這位跟錯了總監的部門經理的角度看，問題更嚴重。
你想嘛，昔日肯定幫著自己的上司與這位對頭總監作對過無數次，很多時候做下屬的還得主動當槍使，得罪人的事情得自己先幹，給上司留有餘地。
人家首先從情緒上就不會待見你，這只是其一。
其二呢，昔日你的頂頭上司讓你安排了那麼多黑項目，你怎麼可能不知情呢，所以於公司其它高管的心裡，大家也只是不揭破而已。
不揭破是因為你暫時還有用，還要用你來完成過渡。
可是站在這位部門經理的角度，他必須得熬呀，熬到股票解禁，如果在這之前被掃地出門，私企裡你懂的，很可能讓你啥都沒有。
所以，這是一場博弈。
站在這名部門經理的角度，他要做的就是極力要求屬下與自己同心同德，結成小團體。
只有自己手裡的兵都只聽自己的，是私兵，自己才能讓上面投鼠忌器，才有希望熬到股票解禁。
那你反過來，站在那位接收大員，那位新總監的角度，他要做的，就是極力打破你這種企圖，儘快把你掃地出門。
我們這位讀者現在遇見的就是這麼一個處境，據他說。
新總監極其頻繁的找他，要求他交出項目，交出代碼，跟他混，而且新總監成立了和他們項目一模一樣的軟件小組，做的事情都一樣。
新總監的意思很清楚，我的資源比你們這個小部門大無數倍，取代你只是時間問題，你現在帶著代碼投靠我，還能趕上最後一班車，你要是拒絕，跟你原來的部門經理一條道走到黑，那隻能是風吹落葉。
那麼他的直接上司，這位部門經理，要做的，正在做的，只能是帶著小團隊拼命的加班，企圖以少勝多，企圖把自己的項目做大，並且有客戶，讓新總監無法取代自己。
我們這位讀者夾在裡面很難受，問我怎麼看。
我理解他的處境，他當下的選項有這麼幾種。
一、背叛舊主，帶著代碼投靠新總監。
好處是有限的，具體多少要談，但我相信不會大於一個項目負責人。
這道理很簡單，發股票不是這個層面的事情，別說總監，他上面的高管也沒權限，最多能寫報告把某些重要的技術人員羅列上去，等著整體股票分配方案下來，看是否能給你多分一點。
給位置，那最大不過是個項目負責人，這就是這位讀者目前的位置，相當於他保住了自己在公司的作用。
壞處也是有限的，他得罪了自己的直接上司，短期內，必然穿小鞋，但小鞋也是有限的。最多考評給低點，年終獎少拿點，也就到此為止了。畢竟，從前景看，自己的上司在這家公司裡沒什麼未來，那也自然也沒什麼威力。
二、幫著上司對抗新總監。
壞處是明顯的，一個小部門對抗一個擁有十多個部門的總監，人數上就打不贏，何況人家有市場的信息面，你沒有，人家有道義的制高點，你沒有。人家做什麼都可以說是出於節省公司成本的目的，收編你們，你是無法反抗的，說到董事會都說不通。
好處也是明顯的，你賣給上司一個人情。畢竟，你拖的越久，他就越有可能熬到股票解禁的那一天，他就越有可能財務自由。
但站在我們這位讀者的角度，自己花幾年的時間，拼死了加班，與公司對抗，為的只是讓自己上司財務自由，那自己能得到什麼呢？
很顯然，除了人情，你得不到什麼。而這個人情的意義有多大，你得自己評估下，一個部門經理，即使財務自由了，那點錢，吃飯夠，創業也不夠，他也無法僱傭你。
何況你能在大公司裡混的如魚得水，也不見得看得上創業小公司。更重要的是，將來他記不記你這份人情，還是個未知數。
選項只有這麼幾種麼？如果這麼看，那就不是我了。
在我看來，這位讀者的大方向都是錯的，你把自己攪和在這些無聊的鬥爭中，你的目的是什麼？你的目標是什麼？
我曾經說過一個重要的觀點，水只有在沙漠裡才能賣錢，放到湖邊，誰會掏錢買水喝？
同樣，一個技術人員，要把技術賣給市場，賣給有權而無技術的人才會值錢，你把技術賣給這些部門經理，項目總監，這些底層指揮者，這些本身就是以技術起家的人那裡，除了被他們當槍使，用你的加班顯示他們指揮有力，用你的光陰染紅他們的頂子，還能如何呢？
這個話題我們後面還會找機會展開，一個人投身私企與投身體制內，策略是完全不一樣的。
投身私企，你的職業是不穩定的，而且很短，退休金幾乎可以不考慮，所以你必然從一開始就要想清楚，你不是來打工的，你是來為自己打工的。
你的航船要去哪裡，你要想清楚，如何解決退休後的問題，你要想清楚，你來任何團隊，都只是搭乘人家的船向自己的目的地靠近一步而已。
而不是真把自己當水手了，成天和一條船上的原有水手們死磕，攪來攪去。時間可是不等人的，分分鐘你就老了。
這就是我的思路，跳出當下的侷限，想想自己十年後如何退休，五年內要做到什麼，然後把與自己目標無關的都捨去。
有人說，每天忙公司裡的事都忙不過來，怎麼捨去？捨去了怎麼保現有的位置？
這就是我們今天的主題，一個人會有很多角色，需要你同時在演。
過去的十三年裡，我是某工，我是某總，我是某董，很多時候，我同時是某工某總某董。
這就好比早上讓你演拉黃包車的，中午讓你演商人，晚上讓你演九五之尊，你要切換自如。
十三年，我不僅角色不同，甚至行業都不同，又是計算機，又是互聯網，又是金融，有時候，我都覺得自己讀了一箇中戲，都該去拿奧斯卡。
每個行業的人不見得知道我在其它行業裡的身份，每個人朋友圈的人不見得知道我在其它朋友圈的身份，我每天都有警匪片裡臥底的感覺。
十三年來，我演過水手，演過大副，演過船長，演過海盜，演過巡警。每條船上的人都不知道我要幹嘛，但是我很清楚，自己從未偏離航線一分。
沒什麼當下的浮雲是演戲不能解決的，演一場戲解決不了就演兩場。
不忘初心，方得始終。想一想，自己要幹嘛？自己在幹嘛？
所有的戲都是為了護著你這真身求取正果，千萬別演著演著忘了目的，分不清戲裡戲外，忘了取經才是正經！
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