新零售評論
開市客、麥德龍和山姆會員店，這三家都是全球知名的倉儲式會員店。其中開市客線下門店剛進入國內，麥德龍和山姆會員店進入國內市場已經十多年。麥德龍目前正洽談出售國內業務，未來充滿不確定性，但肯定會有所發展和突破，因為沒有身份主體，暫可以忽略不計。
開市客和山姆會員店在美國本土就是競爭對手，開市客是佔據優勢的，並且開市客的會員制模式已經做到了頂級。如果在同一時間點起跑，當然會看好開市客，但開市客進入中國市場太晚，短期內不太可能超越山姆會員店，從現階段來看，我比較看好山姆會員店。
一、連鎖零售需要規模化來提升競爭力，開市客來的太晚喪失了先發優勢，而目前零售市場想要大規模開店有難度
山姆會員店相比開市客，有先發優勢。其目前在國內有26家門店，雖然這些年發展的不快，但也算穩健，運營的總體還可以。連鎖零售是要規模化的，從而降低運營成本，提升盈利能力。目前開市客上海的第二家店要在明年才能開業，在開店計劃方面還不清楚。
對這些成熟的零售巨頭來說，開店複製並不難。除了上海，開市客也會在其他城市開店，但門店選址不是很輕鬆，開市客的體量和物業條件是否匹配，即使自建也都需要時間。而此期間山姆會員店可不會等待，從時間和空間上來看，開市客都面臨考驗。
二、山姆會員店基於沃爾瑪中國，在供應鏈體系上有較強的競爭力和底蘊，也更熟悉中國市場
山姆會員店是沃爾瑪旗下的高端會員商店。包括山姆店、購物廣場和惠選超市，沃爾瑪在中國總共有440家左右的門店，其供應鏈體系比較完善。由於沃爾瑪規模很大，供應鏈議價能力和物流的統採統配能力都很強大，又很熟悉國內上下游產業鏈條，這個優勢恰恰是核心競爭能力。
比如在自有品牌方面，在山姆會員店和開市客商品體系中都有很重的比例，其直接影響綜合毛利和競爭，但山姆店早已將這個鏈條完善，開市客卻需要重頭梳理，這相當於降低了開市客的盈利能力。在正常sku單品選擇上，開市客如何組合更適合中國消費者的9000個單品，也是個考驗。
三、山姆會員店在國內已有成型運營體系，並且近三年有大規模開店計劃
山姆會員店在國內有200萬的活躍會員，經營模式也得到很多中產階級的認可，很多有店的城市，晚上結賬也都排隊，並且客單價很高。
另外，其計劃在2022年底新開40-45家新店，其中好幾家都是佈局在上海，無論是要看好上海的消費能力還是與開市客的競爭，這都是客觀存在的事實。
總結一下，先發優勢和時間空間，供應鏈能力和運營基礎，山姆店有很大的優勢，開市客其實存在一些不確定性。就像開頭所說，如果都在同一起跑線上，我更看好開市客在中國的未來，因為亞馬遜貝索斯、小米雷軍都算是開市客的學生，他們的產品也都有開市客模式的邏輯，開市客也的確做的很好。最後，在中國其實會員制已經不算新奇的事物了，很多線上線下企業都在學習和運用，先不說做的好不好，但起碼開市客和山姆店在國內的發展也不會那麼輕鬆。
靈獸山
麥德龍的前景已經很明確了。不出意外的話，在這一兩年之內就會賣給其他企業。德國公司撤退已成定局。
麥德龍的經營模式不適合中國。這是一個非常明確的結論。從一個方面就可以看出，那就是關於會員卡的辦理。麥德龍在德國做的是批發，主要的顧客是個體商戶和小型商業企業。麥德龍也想在中國走這樣的模式發展，因此剛開始進入中國的時候辦理會員卡，必須提供個體經營戶執照或者公司執照。不過，很快就發現這套模式並不適用於中國市場。中國個體戶和小商業企業有自己長久以來形成的供貨渠道，可以拿到比麥德龍更低的報價，麥德龍對公業務遲遲沒有辦法發展起來。為了提升經營業績，麥德龍的很多商場後來不得不允許用本店職員的會員卡為個人客戶結賬。再到後來乾脆就開放了個人會員業務的辦理。這實際上就轉向了大賣場經營模式。但在這一領域和先行者大潤發，沃爾瑪以及家樂福相比，無論是在店鋪數量還是進駐城市上面都有顯著劣勢因此發展的也不好。
可以看出，麥德龍確實在遷就中國市場，但由於先天性的制度差異衝突，始終沒有辦法解決目前的這樣一種困境。
山姆會員店進入已經10多年了。目前進駐城市大約20個店鋪總數30家左右。不能說好，也不能說壞，只能用差強人意來形容，山姆會員對目前的表現。雖然發展較慢，但是依然在緩慢擴張。而且在少數城市確實有比較不錯的表現，比如深圳。和麥德龍不同，山姆會員店的會員是要繳納年費的。運作模式上和開市客是幾乎一模一樣的。
具體的會員數量和盈利情況目前沃爾瑪都沒有公佈。不過在網上論壇當中山姆會員店的員工爆料，深圳的少部分店鋪的會員數量能夠達到10萬人以上，不過大部分店鋪的會員數量也就在兩三萬人。考慮到會員費基本上就構成了利潤的主體部分，那麼也就是說優質店鋪的年純利潤大約在2000萬到2500萬之間，一般店鋪的純利潤在500萬到800萬之間。如果假設山姆會員店普通店的銷售水準能夠達到比較好的大賣場單店銷售的水準，也就是大約1.5個億左右。那麼這個利潤率其實並不高。綜合來看，從全國範圍內獲取的純利潤率應該是在5%左右，甚至有可能更低。這個比例其實和大賣場的經營業績水準差不多。沒有體現出特別大的優勢。
開市客剛剛進入中國市場後續發展如何，還有待觀察。單純從最近這不足一個月的經營表現，來評價它未來的走向過於草率。不過總的來看，還是延續了美國企業一貫的習慣，那就是將美國模式幾乎照搬到中國來。沃爾瑪就採用了這套思路。但現在在中國的發展，不能說特別不好，不過也沒有令人驚歎之處。如果不能夠針對中國市場進行有效的調整，未來發展的情況很有可能與沃爾瑪差不多。而且還有一點，那就是沃爾瑪畢竟家大業大，對於中國市場有長期興趣，能夠承擔相當長時間的戰略虧損。開市客的整個企業規模要比沃爾瑪小得多，如果出現較為嚴重的經營波動很有可能以直接撤出作為最後的結局。
zyb38537240
看好Costco，是這種會員制模式的開創者。麥德龍價格無優勢，山姆在國內更多是走高端，在經濟上升期還可以，但進入新的週期還是Costco這種模式更貼近百姓需求。還有低調的比易德，完全走的aldi的路子，（這種模式在二戰後德國非常受百姓歡迎）：精簡核心單品，價格低，無會員門檻，貼近社區，也比較看好。
lanslote219
costco，它的模式和淘寶是一樣的，一個線上，一個線下而已，不掙商品的錢，只是給商品搭個臺子（大概意思），並通過實惠又優質的商品，像誘餌一樣把客戶牢牢的吸引過來，然後，除了商品的錢不掙，其他能掙的都掙，這樣下去，開一個店成一個店，其潛力對同業來說，將構成極大的危脅……
瑕觀拙見
可以共存，但已非暴利行業——
時代不同了，今天的民生領域已形成中國自己的本土特色和管理風格，外來的常會水土不服，尤其商超領域，外來者只有兩條路可走，地板價會員批貨倉型和高端進口商品折扣專營，如果與普通社區商超通型的話，沒戲唱
痞仔essayboy
麥德龍必須倒閉，老人在麥德龍衛生間滑倒，手腕骨折，就賠7000塊錢，還是包含醫藥費在內。
1395519745
都不看好，外國人對國人的理解太膚淺，除非管理層中國化，才有機會長久發展。麥德龍進入中國多少年了，你看發展起來了嗎？！家樂福沃爾瑪不都逐步撤出了嘛！！缺少√市場的理解，不能很好的中國化，再大的國際品牌也是徒勞。這點要向肯德基學習
雲淡風輕天高任行
人家老外看中的不是商場賺錢，而是把你的地圈下來，然後分租，吃租金，這樣才能賺得多呀。接著發展起來後轉成房地產，又能賣一筆了。而地方政府就看著有錢收，這不樂呵呵嗎。
