我已經很長一段時間沒有在豆瓣上翻影評去找電影了。
時下新上線的電影一般都會在朋友圈裡瞭解到，無論是預告片，還是觀後感，在朋友圈獲得的信息往往比在各個平臺翻影評來得更直接。相對封閉的朋友圈，鎖住的是和你三觀、審美都較為相符的朋友，他們的喜好一定程度上也更有些參考意見。
以色列歷史學家尤瓦爾·赫拉利的《人類簡史「從動物到上帝》裡曾提到，最早期出現的人類語言，主要就是用來談論八卦。娛樂的誕生，幾乎從一開始就是人與人社交的主要內容。換句話說，社交是文娛的必然產物，而文娛又是娛樂的必然產物。
在互聯網行業，談論到社交能力，幾乎無法逃避開騰訊的影響。在電影社交方面，騰訊有著龐大的社交平臺做支撐，並基於微信、QQ、騰訊視頻等平臺探索了許多互動社交、話題口碑等創新玩法。但在文娛產業深度方面，騰訊還需要找到一個更強有力的夥伴。
從這個角度來看，騰訊和貓眼最終形成聯盟絲毫不讓人意外。2016年，貓眼就已經著手文娛產業鏈佈局，在成為中國最大的在線電影票務平臺後，又成為了在線現場娛樂票務排名第二的平臺、 2018年國產電影主控發行排名第一的公司。
貓眼娛樂有覆蓋六大平臺的購票入口、全文娛數據能力、娛樂營銷體系、全文娛產品能力，與騰訊相補充，二者在今年6月終於走到了一起，形成了「騰貓聯盟」。
超越電影行業的騰貓聯盟
聯盟是為了更好地服務行業，一方面能夠幫助影視製作方精準把握觀眾的喜好，另一方面，觀眾也可以更能夠享受到自己喜歡的娛樂內容。貓眼娛樂首席運營官康利在騰貓聯盟成立時也認可了這種說法，「雙方平臺擁有的數據優勢，可以一方面幫助影片尋找到最真實的用戶，一方面幫助用戶快速找到自己喜愛的作品」。
如果簡單從產品層面來看，基於微信生態、QQ、騰訊視頻等騰訊系產品打通貓眼閉環購票，完善騰訊平臺用戶的購票體驗。
但更深遠的影響來自於，騰訊和貓眼多年來各自在社交、發行方面沉澱的經驗，會提高許多鏈條上的決策效率，「總結出有效的方法論，共享給影視行業，輔助創作者做更好的宣發。還會共同開發、投資電影項目」。
次月，貓眼娛樂就推出了貓眼全文娛「貓爪模型」。貓爪模型由貓眼全文娛票務平臺、貓眼全文娛產品平臺、貓眼全文娛數據平臺、貓眼全文娛營銷平臺及貓眼全文娛資金平臺五大平臺組成，服務於電影、劇集、現場娛樂、短視頻、視頻、文娛媒體、音樂、藝人KOL等全文娛產業鏈。
這其中都可以見到騰訊的影子。騰訊影業、騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊遊戲等，以及騰訊雲，微信，QQ，支付等平臺基礎能力的有機結合，都可以在貓眼全文娛的五大平臺中找到用武之地。
目前看來，雙方聯盟的合作進行的比較順利，並開始嘗試電影以外的其他娛樂產品的合作。近日，貓眼與騰訊聯合宣佈，「騰貓聯盟」合作進一步加深，雙方的目的已經不僅僅是關注於電影宣發，而是企圖打造「中國頂級全鏈路文娛消費平臺」。
從流量上，騰訊視頻的獨家票務合作伙伴給了貓眼全文娛票務平臺，能夠完成線上到線下的全鏈路消費行為，滿足用戶一站式的購票體驗。此外，會員方面，貓眼娛樂也推出了和騰訊視頻合作的聯合推廣套餐。數據上也會進一步共享合作，貓眼全文娛數據平臺將配合騰訊視頻的重點自制內容及研究需求，提供用戶調研和數據服務等方面的支持。
結盟將助力全文娛行業發展
文娛合作聯盟的形式本身並不罕見，但並不是所有的聯盟都能結伴走向終點。
根據艾瑞諮詢的報告，中國娛樂市場於2017年達到1.28萬億元人民幣，成為僅次於美國的第二大市場。預計中國娛樂市場還將繼續增長，並於2022年達到3.22萬億元。
貓眼起於電影，但又不止步於電影。有了騰訊的合作後，它的想象力是起步於整個娛樂行業的。貓眼從電影票起家做到市場第一，又在整個「大娛樂」產業鏈佈局，在線票務的縱向發展從電影到演唱會、話劇歌劇、休閒展覽、親自演出、體育賽事、音樂會、戲曲藝術等等。票務以外的橫向業務拓展又豐富了影視投資、影視發行、娛樂電商、廣告服務等周邊產業。
從行業實力來看，貓眼已成為了國內最大的文娛營銷發行平臺。
貓眼自有的諸多文娛類媒體賬號在微博、抖音、今日頭條、嗶哩嗶哩等平臺長期高居文娛類賬號排名榜首位置。而龐大的線下資源——9500家合作影院、42個城市的影迷會，以及在130多個城市的核心商圈、460多所高校擁有的超過100萬個曝光點位，可以同時支持電影、劇集、演出、品牌等多類型客戶的線下曝光和渠道合作。
強大的線下地網是貓眼的長處所在，也是傳統互聯網企業所止步於此的領域，這也將給騰訊未來的合作注入更多信心。
在產品方面，貓眼在幾年發展中沉澱出「貓眼通」和「場館通」兩大產品平臺，「貓眼通」服務影視內容的概念、製作、宣發、上映全流程；「場館通」為影院、現場娛樂場館提供SaaS服務系統及智慧現場等服務，系統化、規模化地解決行業難題。
貓眼娛樂的數據庫也十分豐富，包括影視內容數據庫、影視人庫、行業機構庫，以及文娛用戶數據庫；其次，貓眼還有貓眼專業版、貓眼智多星、貓眼研究院等數據平臺，提供全面的市場分析和策略建議；最後，貓眼具有極強的數據分析能力，為內容方、宣發方、場館和放映端提供全面的決策支持。
騰貓聯盟的未來想象力
雙方的合作無疑為貓眼和騰訊都提供了各自平臺價值的外延勢能。在娛樂的整個產業鏈中，互聯網不是萬能的，但互聯網的加持可以增加很多種可能。
互聯網領域一個普遍的規律是，一旦你成功創造了或者主導了一個細分市場，就可能順利打入稍大些的相關市場。
此外，目前文化娛樂行業已經進入到生態化發展的新階段，一是因為移動互聯網的紅利已經消退，流量市場進入到存量博弈時代；二是文娛行業整體進入到深度調整階段，以往單點突破的模式抵禦風險的能力較弱，需要調動互補資源生態化協同發展。
騰訊一直都是貓眼娛樂的戰略股東，從最初推進貓眼和微影合作，到二次增持，一直都以實際行動支持貓眼在泛娛樂內容的業務探索。
在此次合作後，貓眼有了騰訊的進一步加持，將在更龐大的娛樂市場打開人們對它的想象力。貓眼從電影票起家做到市場第一，又在整個「大娛樂」產業鏈佈局，加上了騰訊的流量和社交能力的加持，完整地網羅了娛樂市場上的各個環節。
更重要的是，強強聯手的合作，還將給整個娛樂行業帶來正向的能力。就像貓眼娛樂CEO鄭志昊說的，「只有文娛產業這塊蛋糕做大，才能推動行業更快生長。」
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