工作都讓車間主任做了，生產經理做什麼？這份工作清單，生產製造部經理工作清單：每天、每週、每月、每半年、每年必須做的工作事項：

生產製造部經理每天必須做的：

1. 每天必須看的報表(質量、生產、發貨、庫存、廢品等)。
2. 至少了解一個班組的管理工作情況或進行相應的指導。
3. 現場查看至少一臺設備的運行情況。
4. 至少和一名員工交談。
5. 考慮製造部的不足之處，並提出準備改善的方法和步驟。
6. 總結自己一天的任務完成情況和自己一天工作失誤的地方。
7. 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。
8. 考慮明天應該做的主要工作。
9. 看一本管理相關的書籍10頁。

生產製造部經理每週必須做的：

1. 召開一次管理人員會議，檢查上一週工作計劃完成情況，落實本週工作計劃進度。
2. 召開一次質量分析例會，檢查上一週糾正和預防措施落實情況。
3. 召開一次安全和文明生產例會，檢查上一週安全隱患整改情況。
4. 召開一次成本例會，檢查原材料消耗和製造費用情況。
5. 召開一次設備管理例會，檢查一級保養、二級保養、維修任務和設備整改項目完成情況。
6. 糾正製造部內部一個管理細節上不正確的做法。
7. 與一個主要職能部門進行一次工作溝通和交流。
8. 與一個主要管理人員進行工作溝通或交流一次。
9. 與一個主要的銷售分公司經理或銷售總監溝通或交流一次，瞭解產品的市場情況。
10. 每週必看的報表（質量、生產、發貨、存貨、廢品等）。
11. 整理自己的文件、電子郵件或者書櫃。
12. 向你的上級彙報一次工作。
13. 制訂下一週的工作計劃。

生產製造部經理每月必須做的：

1. 上報月度工作計劃書和月度成品報表。
2. 對管理人員進行月度考核。
3. 召開月度生產例會，總結取得的成績和查找存在的差距，制定下一個月生產、發貨、存貨計劃。
4. 召開月度質量分析例會，主要內容包括中間檢驗、成品檢驗、客戶抱怨和管理體系運行等情況，檢查糾正和預防措施落實情況，制定下一個月“質量持續改進計劃”。
5. 召開月度安全和文明生產例會，檢查安全隱患整改情況。
6. 召開月度成本分析例會，檢查原材料消耗和製造費用情況，制定下一個月“成本控制行動計劃”。
7. 召開月度設備管理例會，檢查一級保養、二級保養、維修任務和設備整改項目完成情況。
8. 召開月度工藝技術工作例會，主要內容包括工具、夾具、模具等和工藝紀律執行情況，檢查持續改進計劃完成情況，制定下一個月“工藝持續改進計劃”。
9. 檢查培訓計劃執行情況。
10. 有針對性地就一個成本管理指標做深入地分析並提出建設性意見。
11. 表揚一個你的管理骨幹。
12. 月度工作總結。
13. 與你的上級溝通和交流一次。

生產製造部經理每半年必須做的：

1. 半年度工作總結。
2. 對製造部各種管理制度的有效性和執行情況進行一次檢查。
3. 對公司各種管理制度在製造部執行情況進行一次評估。
4. 瞭解困難員工的生活情況。
5. 生產製造部經理每年必須做的：
6. 編制生產製造部年度報表。
7. 參加年終總結。
8. 參加一次年度職工表彰總結大會。
9. 檢查自己計劃完成情況（學習計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等） 。
10. 次年的工作安排。

（本文完）

推薦：