小you殤

曾經也對這個問題很疑惑，看到身邊有很多同事，或者是我們自己，事實上工作並不是那麼多，我們都會有這樣的想法，何不如縮減編制，把那些人的工資平均到大家的頭上，這樣，每個人都能工作量飽和一些，工作積極性、滿意度也會高一些。

但我們的想法是想法，在現實的職場中，很多人都在混日子還是普遍情況，尤其是在一些國企、大型企業，這一情況更普遍。而為什麼會存在領導明明知道有些員工是在混日子，卻遲遲不開除呢？

一、並不是每個領導都會有高度的責任心，為公司節約成本。

1、花費的並不是自己的錢。

對於一些小公司來說，領導就是老闆、是合夥人，那領導當然是儘可能的節約成本，恨不得沒一個人都能當成好幾個人用，儘可能的用最少的人力成本創造最大的價值。

但很多公司的領導並不都是企業的負責人，相反，很多的領導都同是“打工者”，他們並不需要對企業的盈利負很大的責任，要求也只是做好部門的工作即可。

因此，很多領導，即使明知道自己的員工是在混日子，並沒有承擔足夠的工作量，但給員工發工資的又不是自己，工資並不需要從自己的腰包裡掏。如果是比較有責任心的領導，可能會盡可能的平衡下屬員工之間的工作量，儘量減少員工”混日子“、”人浮於事“的情況。如果是一些沒有責任心的領導，可能就會直接無視這種情況。

以我自己的親身例子來說，原來在自己剛升職做主管時，團隊加上我有4個人，因為自己以前也是做專員的工作，自己清晰的知道工作量是沒那麼飽和的，所以，後來團隊有個人離職後，在招聘的過程中，因為部門大領導的要求比較高，所以招聘也比較困難。所以，當時有何我們部門負責人提出，要不直接暫停這個崗位的招聘，原工作就團隊中的三人平均分配一下，這樣，大家的工作量都能飽和一點。但我們領導一聽的當下就拒絕了，間接的意思就是不要給自己找麻煩。當時，我也比較疑惑，但現在想想，也是能明白的，多一個人幹活，錢又不是自己出，有什麼不好的。

2、縮減編制，就是間接的承認了部門工作沒有那麼忙。

作為領導，當然是希望部門人越多越好，部門人越多，一定程度上也能證明部門工作比較忙、比較重要，主動向公司申請撤銷編制，大部分的領導都不會這樣做，因為，一方面，部門人少了，那代表大家的工作量會有一定程度的增加，在收入不變的情況下，自己還需要去說服增加了工作的下屬；另一方面，主動申請裁減編制，一定程度上，也會表明部門人員的工作量沒那麼飽和。

3、裁減人員，就一定程度上證明管理者管理不善。

因為我是處於人資部，經歷過很多部門裁減編制的情況，大部分領導面對人資部想縮減他們部門的編制，都是會拒絕的，當你質疑有人的工作量不飽和時，他一定會據理以爭。

原因很簡單，要縮減編制，那就是一定程度質疑他作為部門管理者，工作做得並不到位。一方面，為什麼沒有早一點發現這個問題，早一點處理，早一點節約公司的成本；另一方面，為什麼沒有合理的分配大家的工作，使大家的工作量都比較平均。

因此，很多管理者為了避免讓人對他有質疑，不會主動提出因為XX的工作量不飽和，辭退他。

二、不能等工作很忙時，才臨時招人。

事實上，並不是所有人都能一直長久都維持很忙的工作狀態，大家的工作都是會有周期性的，在工作比較忙時，需要加班、加點的去完成，但如果工作沒那麼忙時，會有一定的空閒時間。

我們既不能用一個人很忙的時候去衡量他的工作量，也不能用相對比較空閒的時候，需要綜合來看。

對於部門負責人來說，並不能在工作比較空閒的時候裁減人員，等工作比較忙時，才臨時招人。招聘一個合適的人員需要時間，去培訓人也需要時間，要讓一個新入職的人能獨立開展工作，最短也需要一個月的時間。

因此，從現實來說，並不能做到真正的人盡其用，不浪費一滴一毫。

三、開除員工也需要成本，且並不是自己說了就算的。

1、公司不一定會同意。

以員工的工作量不飽和，而進行辭退，勞動法中並沒有這條依據。所以，極大的可能是需要公司支付經濟補償和員工協商一直離職，且因為是違法解除，需要支付雙倍的補償金。

從公司的角度來說，一方面，極大的可能不會因為員工的工作量不飽和就支付補償金讓這個人走，因為從我們常見的一些情況來說，那些混日子的員工都是已經在公司工作了很長時間的人，很少會見到，誰剛入職沒多久，就敢混日子的。所以，辭退這樣一個人的補償金是比較高的，尤其在這個人工資比較高的情況下；另一方面，即使公司同意，員工也不是你讓他走就走的，如果處理不好，員工有極大的可能會投訴、起訴公司，這會對公司的名譽造成極大的影響。

2、容易得罪人。

大家在職場中，都秉承”中庸“的處世原則，儘量不因為工作去得罪別人。但在這個情況中，我們設想一下，領導因為員工在混日子，就去申請辭退他，站在員工的角度，你會不會記恨領導？有極大的可能是會的。

如果員工最終成功被辭退，那員工也會一直記恨領導，如果是一些性格比較偏激的人，很難保不會做出一些過激的行為。

如果員工已經知道這件事，但沒有成功被勸退，那作為領導，之後要怎麼和這名員工相處？

綜上所述，為什麼會出現領導明知道員工在混日子，還不辭退。一方面，員工混日子，但花的是公司的錢，又不是自己的；另一方面，如果辭退這個員工，一定程度上，就表明部門的工作並沒有那麼忙，自己的管理能力也會受到質疑；再則，要辭退一個人也不是一件輕輕鬆鬆給的事情。

因此，很多領導即使明知道這個情況，還是選擇忽視。

淋說職場

身為領導的我，有苦說不出，羨慕又憋屈啊！對此很有發言權啊！面對這樣的狀況，我是想開卻不敢開，嘴上說說而已，有些真心是不敢得罪的！有些著實羨慕！

不敢開除混日子員工一：跟老闆沾親帶故的；我是有苦說不出！別談開除了！

對於這樣的員工管理，我一般都是睜一隻閉一隻眼的，只要不來惹我，不打擾團隊的工作，我是不會管他們的，當然我也會對他們客客氣氣的，除非真的仗著是老闆的親戚，以為我不敢動他！可我真的就不敢動他，就更別談開除了！

有一次，公司裡來個老闆的大舅子，整天混日子類型的，一混就是兩年多！沒有一點本事，整天在部門裝老大，指指點點的，搞的大家都不喜歡，雖然心裡很不舒服，但面子總得要給的，誇誇贊贊總是少不了的，但在背地裡都罵“窩囊廢”“狗仗人勢”“吆五喝六的什麼玩意兒”等等！每次聽到員工給我抱怨的時候，我總是平靜的說一句：“老闆在考驗你們工作的耐力，不然安排他大舅子來幹嗎呢？說不定哪天老闆把他調到更高職位了，那你們還不得升職加薪哦！”當我每次說完這些話，總覺得我就是個大忽悠，心有苦說不出啊！

不敢開除混日子員工二：走後門進來的，我憋的委屈，老闆整天唉聲嘆氣！

對於這樣混日子的員工，我是什麼感受，一句話：“我憋的委屈”！

在公司裡，有個員工好像是某個市局長介紹過來的，好像是某個遠房親戚！

這是就是個大爺，打也打不得，罵也罵不得，三天兩頭遲到，跟你打了聲招呼，我還得回一句：“早上好！是不是昨晚沒休息好啊，要多注意休息休息！”每次我說完這句，我感覺自己就是從火星過來的！

更有次過分的是，據秘書說，老闆被氣的回到辦公室暴跳如雷！有次，老闆在批評一位員工，這位某個局長的親戚時不時的來一句：“老闆你這麼說，我感覺不對啊！我要是你就不會這樣說！”

老闆這時客氣的問了一句：“哪不對了呢？”他回了一句：“你繼續，容我想想！”

一共插嘴了五六次，每次得到的回答都是：“你繼續，容我想想！”這把老闆氣的不輕，說了一句：“出門右拐財務部領工資走人！”

不敢開除混日子員工三：有能為公司帶來經濟的效益的後臺，我是羨慕嫉妒恨啊！

對於這類員工，我是一點脾氣都沒有，即便平時做的過分點，但人家的業績擺在那裡，在公司業績淡季的時候，關鍵一個合同，頂我們整個部門一個季度的業績！

雖然大家每天都在看她，上班吃東西，看電視看電影，偶爾出去打打電話，時不時的翹個班啥的，保底工資一萬出頭！曾經我是有過向領導開除她的想法，我也建議過，但每次都被老闆的微笑給頂回來；

當她把超過部門團隊三倍的業績，擺在我們面前時，我才知道，我是錯的有多麼的離譜！關鍵時刻就是財神爺啊！我看著著實羨慕嫉妒恨！為老闆的英明決定點贊！

這是個混日子混的是最高水平的員工之一！

以上三種員工，身為領導的我在工作中，經常遇到的。當然面對混日子的員工，不能一棒子都打死，保不齊其中有位員工，工資比你高，業績讓你望塵莫及，讓你羨慕嫉妒到懷疑自己的努力到底值不值得！

這問題又來了，怎麼才能區別對待這混日子的員工？

第一：找老闆探口風！

身為領導的你，總得對公司負責！這就是你探尋口風的藉口嘍！可以這麼問老闆：“為了公司發張，部門團結高效工作，老闆你看，這樣的員工能否適嘗試離開？”最終老闆會給你個直接的暗示，只要你讀懂了和這個暗示就明白了！

如果老闆笑容漏春光，就代表這混子的員工，沒有我的命令你不能動，是公司的財神爺！

如果是唉聲嘆氣的，說明老闆是被迫壓力，就算沒才沒能力也得留下！說不定這就是哪個大人物塞進來的！

如果是恨鐵不成鋼，多半是老闆的親戚之類，甚至是家人之類的！或者是老闆為了人情！情

第二：找公司八卦者，探點小道消息！

對於你毫不知情，又不能從老闆口裡探到口風，只能從小道消息入手，對於公司的八卦消息，雖然真假難辨，但最真實的消息存在不少，寧可信其有，不可信其無！更可況又是免費得到消息的資源，何樂而不為呢！

第三：找人調查，準確身後背景！

找人調查，雖然是費時費力，但卻是消息最真實的一面，可以得到很多你我都不知道的額外消息！家庭背景，到學歷經歷，到工作接觸，到人員接觸，親戚朋友同學背景等等，都能一一呈現在你的面前，為你以後如何對待此員工，確定一條對的主觀態度！

雪戀怡唸的職場心得

我就遇到過這樣的例子。

剛畢業的時候，進入一家互聯網公司。後面來了個主管，啥也不會，專業技能都比我們差，領導吩咐下來的事情，直接安排我們做，自己也不會做。太無語了

好吧，主管也不一定是說能力強，至少會管理吧？

我們全組10來個人都討厭他，很多人因為他離職了，包括我。

我們的同事離職的時候，說明了他的問題，領導也不管。

這個就是上面說混日子的員工，領導幹嘛要留著？

因為——領導不認為他不出力，是在混日子啊！

我們認為跟領導的想法難免是不一樣的～

還有另外一種可能是跟領導的領導關係不錯。反正也沒犯大錯，不必開除！

還真別說，之前那個主管很會巴結人，跟老闆關係還不錯

所以說呢？

領導為什麼不開始你認為所謂在混日子的人？

① 領導不認為是在混日子，反正也犯啥大錯，開除了還要重新招人，也很麻煩。

② 這個員工和老闆關係不錯，直接開除不是很OK

你覺得呢？

今日話題——你覺得什麼在工作中，什麼叫混日子？

PPT精選

這個問題要從領導和員工兩人來分析。

一、員工本人後臺過硬，領導也動不了。像這種混日子的大家也都不會在意

二、員工本人很會來事，雖然工作上不積極，和領導相處上可是很積極的。我的第一份工作就有這樣的感受，我入職的時候，在我前邊有一個小夥伴已經入職倆月了，倆月時間一個最簡單的UI界面側滑都沒寫出來。但畢竟我是後來的，勤勤懇懇的趕緊寫。慢慢的時間長了，我發現，這個小夥伴只會寫一個初學者的頁面，別的啥都不會，我很是不滿，很不明白領導為什麼留著這樣的人。當時初入職場，好多事情都看不明白，只知道拼命幹活，補上他拖的後腿。

但是工作的並不開心，因為我覺得領導是看在眼裡的，但是卻不管。甚至在團隊擴大之後讓他當小組長。而實際是他只掛個頭銜，活全在我這。

現在想想，這個小夥伴就是所謂的會拍領導馬屁的。當時團隊一個技術領導，對我是很好的。但是技術領導上邊還有個部門領導，對於這個領導他是看不到團隊內部情況的，只能看到表面。我的小夥伴當時的工作態度現在想來還是蠻搞笑的。

1.他在我入職後第一次發工資的時候請領導吃飯，還只讓我跟上不讓我出錢。當然最後我還是和他AA了。

2.每次部門領導過來我們這邊的時候他立馬拿著手機過來問我某個需求是否好了，給領導看下。就像小學生看到老師一樣的。是不是很搞笑。實際上他平時不是看球賽就是聊天，再者看視頻。

3.這個小夥伴抽菸，部門領導也抽菸，每天他抽菸的時候都回去領導辦公室抽菸。在那嘮嗑。

不管怎樣，人家給領導的感覺就是他工作很好，很賣力，很上心。所以也很器重。對於技術領導來說，心知肚明但是不會做太多。選了小組長之後，我們的技術領導還找我談話說讓我多擔待點，平時多做點，就算是替他分擔。

所以像這樣的情況也算是後臺比較硬的。

三、那就是領導本人就是對工作不怎麼上心。他不關注所以也發現不了。大家都是在混日子類型的。

職場小辣椒

因為領導只看數據，不看人。有的人你平時看他懶懶散散吊兒郎當，工作時不是不見人就是在那睡覺，但是他們的工作量是你們的幾倍，而且都完成得很出色，當然他們的收入也有可能是你們幾倍。所以大家會普遍認為這些人是關係戶。而事實是他們在工作時你可能還在睡覺。我這有位女同事就是，她每天早上5點半就來了，一直幹活，幹到9點半，然後她就回家了，只是把她的助理留在那繼續做事。同樣是上午4個小時工作時間，她自己給調整了，所以領導對她也沒意見。

哈哈哦123

事出反常必有因啊，混日子的按道理領導應該看著很眼黑，遲遲不開除必定有不能開除的道理。

最現實的無非是企業需要他的社會資源

我們辦公室就有一個小兄弟，剛開始還能正常上下班，幹一些能所能及的小事，為了迅速融入進來，還總買一些小甜點啥的。

但是沒過幾天人家就晚來早走，碰到有活，心情好就幫一下，要不然也就找個理由離開。

那時候我們辦公室的員工也都納悶，為啥主管這麼眼裡不揉沙子的人，有事也不敢叫人家？

難道就有法我們?

後來和這個小兄弟聊天才知道，人家家裡很厲害，來我們公司，美其名曰積攢一下經驗，但是對於人家自身來講，就是自由度高，來玩的。

剛畢業玩心很重，領導也知道這層關係，就不給人家找麻煩，我們普通員工也不會攀比了。

個人能力強，掌握核心技能

在職場中啥都會幹，啥都參與，往往不能升職加薪，贏得主動。

因為千招會不如一招精，很多的善於鑽研的人，都會很聰明的把一些核心的東西弄透，而且不會輕易的去向外人傳授。

有些企業比較流行拜師傅，這種情況如果不是師傅想要退休，徒弟永遠也學不會。

他們太明白了，這是自己立足企業的根，所以平時看似慵懶無為，實則企業也有難處。

題主能夠發現這種人的存在，說明有自己的一定思考。

但是小凌子覺得這不是我們員工需要過多考慮的，我們應該注重的是，怎麼能和這群人一樣，即使沒有優越的社會背景，那麼也能學一套吃到老的技術。

曾經一個姐霸氣說過，xx想打造自己隊伍？立刻把我擠出去？

不可能！

我這一套流程走下來，沒有個三五年，根本做不好。

如果咱們能有這樣的自信，就是極好了。

~END

小凌子悟職場

【職場再出發】為你深度解析：領導明明知道有些員工每天工作都是混日子，為何卻遲遲不開除？這就是典型的員工思維！只要你把角色轉換一下，站在領導的角度想想，一切就豁然開朗了。

第一、有些員工看著像“混日子”，其實真的不是“混日子”。就像家裡的牛，平時都在閒悠悠的吃草，就是為了耕地時拼命用它。

領導對自己管理的員工，都會有較深的理解。誰是用在“平時”的；誰是用在“關鍵點”的；誰是用來給企業做貢獻的；誰是用來給自己謀利益的；每個領導心裡都有一盤棋。有些員工看著“挺閒的”“混日子”，其實是領導“關鍵時候”離不開他們。

舉個例子：我司就有個老員工，平時幾乎沒什麼工作，每天上班都端著個茶杯四處逛，剛11點就招呼大家吃午飯閒聊，真的就像“混日子”。但為什麼能“一直混”，就是因為他負責我司的管理信息系統。這個工作需要經常和外國總部溝通，不但要求英語格外好、要懂軟件、更關鍵的是還得極其熟悉我司的各種流程、並且將總部各種模型“落地”。真的找不到代替者啊！

第二、有些員工看著像“混日子”，其實真的也在“混日子”。可他每次表現都在“點”上，領導真的不知道他在“混日子”。

能夠在職場“混日子”，那是很需要功力的。因為領導一般都不喜歡真在“混日子”的員工。所以，想要“混日子”，就得讓領導認為自己“沒有混日子”，這就需要很好的表現力，每次都表現的“恰當好處”。

有些員工天天趴在電腦前工作，累得吐血，實在受不了了，就走出去休息一下，被領導看到了，大罵“工作期間外出休息，偷懶！”；而有的員工平時根本不工作，知道領導來了，立即坐在電腦前認真工作，被領導表揚“工作認真”。

第三、領導確實知道員工在“混日子”，但領導卻不“開除”；因為“開除”員工對領導的損失更大！

在職場裡，大多數領導自己也是打工的，他們非常在乎個人在企業裡的影響力和實力。團隊裡雖然有員工在“混日子”，但起碼佔了一個“人員編制”啊！一旦開除這名員工，這個“人員編制”可能就沒了。

也可能有其他原因，比如“混日子”的員工後臺很硬，“開除”這名員工，領導以後做事就會寸步難行！總之，有時候，開除“混日子”的員工，比留著“混日子”的員工，領導的損失會更大！還不如留著！

第四、領導本身也在“混日子”，他對員工的要求是“不惹事”就行，有“混日子”的員工就有唄。

別把領導想的那麼英明，很多領導其實也在混日子，大家同樣是混日子的人，天然就會有一種親切感。領導對員工的要求不是“做事”，而是“不惹事”。混日子的員工由於不怎麼做事，出錯的概率就低，領導別說開除他了，說不定還會很喜歡。

總結一下：

有些員工看著像混日子，其實是因為這些人“有關鍵作用”，只是沒到用他們的時候而已；還有些員工確實在混日子，但由於會表現，領導並不認為他們在“混日子”；領導自己也會衡量利弊，很多時候，開除混日子的員工並不划算；很多領導自己就在“混日子”，對很多事情都睜一隻眼閉一隻眼的，有些“混日子”的員工很正常！

職場再出發

很多人都在混日子，領導卻不開除？聽起來很不合理，但這裡面其實也分兩種情況，且各有其原因:

一.事實上，員工真的是在混日子，領導不開除。原因如下:

1.領導只是職業經理人，並不是股東。人浮於事的內部氛圍如此，個人也很難去改變，何必去得罪人呢？

2.員工很會工作，雖然沒有什麼最終產出，但過程中表現出的工作態度良好，也能積極響應領導的號召，領導對其主觀印象不錯。

3.員工善於處理與領導的關係，很會投其所好，與領導私交甚好，因此肯定也不會開除他嘍……

二.根據你的個人判斷，員工在混日子，領導不開除。原因如下:

1.資源優勢

該員工擁有決定部門乃至公司業務開展的獨特資源優勢，雖然不怎麼忙，但他對於組織的價值貢獻絲毫不少於你。

2.內部人脈優勢

公司規模越大，各部門之間所需要相互支持與協同的事項越多，而他非常擅長處理與其它部門領導，同事之間的關係，可以為部門所牽頭的重點事項推進提供推動力和潤滑劑。

3.功能定位差異

也許該員工在領導心目中的定位就是不需要拘泥於事務性工作，而是承擔階段性的項目性工作，抑或是部門發言人或外部接待人的角色。

綜上，任何公司都無法保證所有的員工都是卓越的價值貢獻者，確實有少部分員工抱著混日子的心態，僅僅滿足於循規蹈矩的做好份內之事……

然而，只要他們不出現大的工作失誤或者給團隊帶來較大的負面影響，領導也會選擇睜一隻眼閉一隻眼……畢竟，你無法要求所有人都有著強大的個人抱負和事業心去追尋更高的職業目標。

職場百態1020

【小蕾說】為你答疑解惑。三種情況，決定了三種心態。

一、開不了

對於一些公務員、事業單位、國企等體制內的員工，不是領導說開就能開的，領導沒有隨便開除人的權限，除非這個人犯了重大政治錯誤。

我們常聽一句話就是：只要在體制內不犯錯誤，沒人敢開除，永遠不會失業。

如果員工混日子，只不過代表他不積極上進罷了，領導沒有理由和藉口開除他。

這種情況下，領導的心態是：憤怒——無奈——無所謂。

二、不敢開

這就是人們常說的“關係戶”。

無論在體制內還是體制外，總有一些人很神秘，背後有大人物、大關係，這些人也是領導得罪不起的。

此時領導的心態應該是：討好——小心翼翼——期待。

三、不想開

能當上領導的人都有兩把刷子，眼睛都不瞎。

為什麼允許混日子的員工存在？

利益交換。

職場人，人和人關係的本質就是利益。

表面看，員工混日子，沒有給單位產生利益，暗地裡，也許給領導帶來了不少好處。

好處一：物質回報

有的員工混日子，不好好上班，但是人家和領導私交好的很。逢年過節，都要去領導家裡拜訪，名煙好酒不斷，甚至還送錢送卡，博得領導歡喜。

好處二：信息蒐集

混日子的員工並非無用之才，也許人家的特長沒有讓你看到。

有的人工作能力不行，但是獲取小道消息的能力驚人。領導想要提拔升遷，免不了需要這樣的人。

別看人家平時吊兒郎當，關鍵時刻說不定能助領導一臂之力。這樣的員工，領導內心還是喜歡的。

好處三：私人秘書

別人混日子，有時候不是為自己，而是為領導服務。

職場上的事，並非非黑即白，也並非眼見為實。凡事不合常規，必有其道理。

總之，領導保留一個你認為沒用的人，要麼是沒辦法、要麼是不敢、要麼是不願。

小蕾說

有的員工雖然是在“混日子”，但其實自身是有價值的，老闆也不是傻子，不會白養閒人。

一、這個員工有一定的優勢或者有用處

身在職場上，有時候不一定非要兢兢業業、努力工作才能證明其工作能力強，更多的時候是要看綜合能力。

比如這個員工在某些方面有過人的優勢，缺他不可；或者老闆私下裡讓這個員工為自己做一些其他的事情等；或者這個員工很適合他的崗位。

我之前的老闆讓他的表哥到公司裡當主管，明面上是主管，實際上是派來監督我們工作，然後和老闆彙報。

所以他看起來也許是在混日子，但對老闆來說是有用處的。

二、這個員工有後臺

如果如題主所說有些員工真的是在混日子，但老闆就是不開除。

可能說明這個員工有後臺，只要不是做得太過分，老闆都會包容。

畢竟因為開除他而得罪後臺，可能就得不償失了。

或者這個員工是老闆的親戚，一時之間也不好絕情地開除。

所以倒不如先隱忍不發，等日後找到機會再說。

三、公司目前太缺人了

公司最近有什麼重要的項目需要很多人來做，但一時又招不到合適的人。即使招到了也不可能立即上手，只能是一邊慢慢培養新人，一邊約束員工，使其收斂，讓他暫時頂替一下。

或者把他作為一種儲備，以備不時之需。

四、你看到的未必是真的

雖然有句話說：眼見為實耳聽為虛，但有時候你親眼見到的也不一定是真的。

可能你覺得同事是在混日子，但說不定人家是在好好工作。

這就好比我們上學的時候，班裡總有兩個調皮搗蛋、作業總也不做的學生，看著一副吊兒郎當的樣子，但每次考試成績出來門門都是第一。

每個人都有自己獨特的工作方式，也許他的工作方式給你造成一種他不工作的錯覺。

但在職場上最好還是做好自己，不要管別人是否混日子，我們保證自己不混日子就行了。

關鍵字: 滿意度 混日子 職場