執著的淡頂
電商不好做，實體也不好做，現在整體的經濟屬於一個不太好的情況。
以目前的社會狀況來講的話，消費者要求的不是單一的實體或者說是電商就能滿足。
有些消費者就喜歡在網上買東西，因為方便省事，有些消費者必須要摸到衣服的質量才選擇自己買不買東西，那就需要商家多發麵開展自己的業務。
現在很多商家都在抱怨說生意太難做了，但是生意難做的情況下還是有很多的人做的很好，為什麼呢？因為他們做的精細，一個是產品分類，一個是產品的品質，另一個可以提到的是售後，不說我們總是無理由的去承擔一些什麼內容，但是總是要做好自己的產品與基本售後的。
我見過的做實體店的朋友，做售後做的比較好的算是丹尼斯了，生鮮外產品7天無理由包退，15天包換，丹尼斯的產品銷售遠比家樂福與永輝超市的銷售額大。主要也提現在了這一塊。不能說去無理由的去答應客戶給客戶退貨怎樣的，但是產品確有問題該包換吧，類似於奔馳車，類似於手機，類似於一些店衣服，車落地就降價、手機開箱就降價、衣服付錢就沒有辦法再退。這就是一件很令人頭疼的事情，說說我自己經歷的一件買衣服的事情吧，剛付完錢發現衣服上面開了一個口子，線開了，這還沒有出門，然後跟老闆說，老闆說就哪一件衣服了，換沒有號退那是肯定不退的，要不就拿走這一件要不就多一點錢換其他的。衣服換了但是再也沒有去過她家買衣服。維護一個老顧客是一家店最起碼的要求吧，那不宰新客戶也是起碼的要求吧，實體店想要開的時間長肯定是要做好這些維護的，很多店主開著開著就煩了，不喜歡這些維護了。
電商最起碼的是做好產品吧，當產品做的不好的時候很多的東西都是白做，當然做好產品之後，我們可以說做一些推廣的手段，譬如現下比較流行的社交電商、自媒體軟推廣。
如何做好電商呢？那就是要做一些的推廣了，類似於標題的優化、圖片的優化、產品的文案、使用的主圖優化，很多都是要做的。這一類是基礎的優化方式，做電商的朋友都要去注意的。繼而就是所講的一些推廣方法，不論是做直通車數字營銷還是做刷手和補單以及說做一些凌晨單和其他什麼內容只要是能轉化率高、收藏加購高的就可以。平臺考核店鋪。
金小鵬說電商
現在實體難做就是因為市場的透明化，所以沒有之前那種機會倒差價了。
電商的話不得不說這幾年的發展是很迅速的，但是國內電商的迅速發展已經標誌著目前電商市場的飽和，所以許多人瞄準了跨境電商的發展，如果有了解的話應該知道現在政策都是在扶持電子商務的方向，各地的扶持力度都不同，因為國內和國外製造業和人工費用的差距，所以我們的小產品賣到國外可以說物美價廉，國內老乾媽賣到國外不都是很值錢的嘛，所以有人說去國外老乾媽都吃不起了。這就是信息差，匯率差。
我從大學的時候，就開始做跨境電商，從剛開始的個人做，到後面的工作室，到現在的公司。也算是抓住一點小機會。
跨境皮卡丘
從互聯網誕生的那一刻起，這個世界就註定要被改變！
自2003年，中國就在逐漸進入電子商務時代。此時，社會的“生產”方式依然沒有變，但是“消費”方式開始發生重大變化。
電商平臺將所有的產品信息（包括價格、質量）在你面前呈現得一覽無餘，它徹底消除了“人為”和“區域”製造的差價，再加上交易信息化和物流快遞的發展，商品流通得更快了。
此時中國零售業經過20多年的發展，同質化現象越來越嚴重，隨便走在一條街道上，都能看到不少小店標著“甩賣”“清倉”“全場特價”。一大批單純靠“信息不對稱”來賺取差價的商家順其自然地被淘汰了。
然而，一批人倒下，就必然會有一批人站起來，這是鐵律。而且當時開“網店”是免費的，成本幾乎為零。於是第一批從“實體店”轉型到“網店”的人，都是最懂這個時代的人，他們理所當然地收穫了財富。
由於電子商務不受現實空間限制，所以很容易產生邊際效應（產品銷量越大成本越低），所以很適合“單品海量”的產品，也就是網店最喜歡的所謂“爆款”產品。
中國電商的典型模式有：產業鏈模式、開放平臺模式、行業細分模式、特賣模式等。天貓是開放式模式的代表，京東是產業鏈模式的典範，唯品會屬於特賣模式，聚美優品走的則是垂直細分模式。
為什麼會分這些模式呢？這得先從劉強東的“十節甘蔗”理論說起。他認為，一個產品從創意、設計、研發、製造到定價五個環節應該由品牌商來做，然後接下來的營銷、交易、倉儲、配送與售後這五個環節應該由零售商來做。
京東的定位就在這後五個環節：以交易為基礎，延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節。所以廠家跟京東合作，只需要專注於產品的生產階段，流通環節交給京東來做，比較符合專業分工的理念。京東就像一個傳統零售企業。批發產品在網上賣，賺取的是產品差價。在京東下單，付款到京東，打包和發貨也是京東，售後也找京東。
而阿里是平臺電商，定位與京東不同：上述十個環節仍然需要由賣家自己來做，平臺僅提供展示機會和流量來源。平臺電商需要儘可能招攬各種賣家，然後給賣家一個站點，由賣家自己更新和維護，並向他們收取保證金、服務費、提成等費用，而賣家自然會以市場需求為導向，所以最終形成了一個品類繁榮的大集市。
開放性平臺還與其他公司一起合作組建物流，倉庫也是共享的，物流公司、淘寶賣家、各個企業都可以使用這些服務。這就會形成物流交易的大數據，通過分析就知道在什麼時間、什麼區域需要什麼商品。
但是當電商快速發展成熟之後，由於第三方平臺主導著流量和排名，“賣方市場”迅速變成了“第三方市場”。“誰主導市場，誰就主導分錢，”這也是一條鐵律。
所以，在電子商務時代，我們可以看到一個現象：最賺錢的是第三方平臺。
網店經營者不僅需要研究各種第三方平臺的運營規則，還得花錢買廣告位和流量，才能引來消費者。再加上網店越來越多，而第三方平臺的展示位置有限，於是廣告費越來越高（性價比也越來越低）。而此時商品都是大同小異的，消費者比價太容易，導致價格戰越來越激烈，網店只有不斷促銷、刷單才能產生交易量，所以“網店”的成本不斷攀升。
而此時，線下實體店由於生意蕭條，一些地區的店面房租就可能開始降低。於是網店成本在不斷攀升，實體店成本在不斷下降，兩者或將最終達到同一水平。
但網店還有個劣勢：太容易比價了。所以網店總有一天將讓商家無利可圖，很多商家乾脆光燒錢賺吆喝。所以，電商又把大家帶入了價格戰、同質化的怪圈。
此時還在發生一個變化：由於產品一直在加速生產，已經由“短缺”步入了“飽和”階段。當消費者的選擇餘地越來越大，必然開始挑三揀四。這也意味著電商“革”完實體店的“命”，接下來開始自我“革命”了。
總結來說：電商行業與實體行業優劣摻半，互為共生體系，誰也離不開誰，但歸根結底來說也只是銷售產品的渠道，隨著新零售的興起，線上線下相結合把握機會才是正軌。
電商零零柒
作者|張咖·電商8年實操經驗
實體店難幹，電商好做嗎？
在電商行業呆久了，真覺得實體店就是重資產，讓電商人做生意肯定不會選擇首先幹實體店，電商人會整合，會選品，會先社交，先找族群。如果族群有對實體的要求，可以考慮做實體店，不然一輩子都不會涉足實體店的。
做實體店的步驟：先社交、後商業做電商的步驟：先社交、再供應鏈
一、先社交、後商業
實體店具有不可比擬的優勢，也有很多明顯的短板，尤其在消費升級的風口上，流量紅利的枯竭，不轉型實體店很難做，亂轉型反而更糟糕，終究還是要回到原點，重新認識原點族群，進行私域流量裂變。
實體店在沒有電商轉型之前，還是覆蓋幾公里範圍內的人群，除非商場及周邊實體店（這樣的實體店也衝擊很厲害，因為不會社交，不會場景營銷，不會電子化展示等）。
為什麼要先社交，後商業？說明白一點就是要找到自己的客戶群體（原點族群），把他們引入到互聯網，建立社群運營，通過活動、粉絲攻心文案，讓族群裂變，如果你沒有原點族群，那麼開店就等於守株待兔，首先要建立0-500個好友。
具體做法很多，我在這裡不展開講，後期我講到社群運營時在講。比如：之前開店加粉的微信好友，異業聯盟合作商家好友，也可以開通自媒體（頭條、抖音短視頻）等吸引粉絲，也可以通過本地+互聯網（抖音本地商家藍V可以實現）通過以上方式先加到500人粉絲。至於社群怎麼運營？，請看我頭條上回答的問題【如何通過社群解決人的信任問題】
有了粉絲族群之後，實體店創業才真正的有意義，有了靈魂，守株待兔式的實體店，基本屬於虧損狀態。
二、先社交、再供應鏈
做了電商之後，把所有的實體店、中小企業都可以作為我們的供應鏈，對比質量、發貨、售後等問題確定供應鏈穩定就可以，現在電商雖然衝擊很厲害，但是我們依然賺錢哈，紅利期注重速度，穩定期注重細節，賺錢是一條生活的路，賺錢屬於生活的一部分，賺錢就是遊戲。
三、系統整合
這是最重要的一點，無論先社交後商業，還是一直做電商，都有有系統，如果不想每年都會為了幹什麼事情而發愁就要有邏輯、有系統的部署。
什麼是系統？請看10.19號我回答的問題，幾萬人閱讀【做五年微商現在特別不好做，有幾千個微信好友和2-3萬公眾號粉絲，現在轉向做什麼好？】
<strong>系統就是像肯德基、麥當勞一樣，所有的招商加盟店都用統一的會員系統，重資產全部拋出，裝修自己花錢、僱人花錢、加盟花錢，原材料花錢，就說這麼多，自己去悟，到時候我分享到【社群運營】的時候，在展開講。
我是張咖·電商8年運營經驗，每天以視頻、文章、問答、微頭條形式分享：互聯網、電商、科技、淘寶等創業的課程。現在更想淘寶連載專題：【0基礎小白到精通淘寶教程，月入10萬】大家關注我。
電商張咖
沒有任何一個行業是好做的，電商也不例外，現在做電商也是越來越難，各方面因素都有，而且對於賣家而言都是不好的，下面小編就和大家說一說：
1.你能賣的，別人也能賣，同質化嚴重，客戶價值沒有。
2.你能標低價，別人也可以，價格戰激烈 利潤率越來越薄。
3.按轉化率最高的5%算，一百個流量費用200元，出5單，則一單的獲客成本至少是40，元，客單價低於600的都是沒法活的，事實上，開直通車99.9%都是純虧的。
4.電商的渠道也變得四分五裂，有新零售，一部分線上的又回到線下；有短視頻等新媒體電商，推送商品；有社交電商等等，只說國內，跨境電商跟國內環境不搭邊。
5.未來必然要納稅。19年電商法實施，只是開頭，並不意味著國家就不繼續完善電商了，馬上就會對接國稅系統，納稅是必然而且不遠，一旦納稅，平臺上所有賣家都更難，低利潤，高流量成本，外加納稅，這是未來電商囊免不了的，而線下缺可以睜一隻眼閉一隻眼的避稅，社交電商也可以“避稅” 。
6.消費升級，大眾對產品的要求檔次和品質以及服務要求越來越高，這些正是傳統電商線上的弊端，消費升級大環境下，我們的消費者很難被搞定，搞定了也很難維持。只是想到這裡，再寫還有很多，大環境來看，之前電商的發展的有利因素在當下來看，都不存在了，早期電商有利潤，淘寶沒上市，流量成本幾乎為0，不納稅，早期的電商流通渠道也沒現在這麼豐富和多元化，做電商的人要學很多，做得辛苦
通過以上幾點，如果非要給個答案的話，那就是：電商不好做了，這是事實，事物發展到頂峰之後必然會表現出各方面與經濟的不適應，而稅收的本質就是解決各種不適應的最好辦法，就如同房產稅的存在，重要的不是純粹的收稅，而是一種保障，起到一種均衡事物的作用，長遠來看，純電商必然沒落，線上加線下 兩者兼顧才是我國和世界對待互聯網發展的信息時代最可靠和長遠的方針。 如果，你覺得電商好做 ，那你必然屬於價值鏈的上游，如果你在電商領域是個暴發戶，你覺得好做，這裡面比較微觀的個例不進行討論，畢竟認真做電商的當事業的，很少是暴發戶；如果是價值鏈頂層的或者供應鏈上游的，說電商好做，也能理解，畢竟你目前還處於產品的紅利期和上升期，如果別人都賣mp3了，你還賣cd，產品屬於衰退期即使你的成本優勢再大，你也很難將生意做好，所以我的觀點是基於宏觀大環境的變化給出的觀點 ，只是強調電商的運營環境開始惡化了，是難做的佐證 說到這裡。
人人學精品課
這美好時光裡十分感激在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助，我希望我的分享關於這個問題能夠幫助到大家，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。
電商好不好做，這是一個辯證的問題，可以這樣說，如果平臺好，膽大心細有頭腦有市場，電商就好做，反之頭腦一熱跟風而上，最終是竹籃打水一場空。
電商是今年來網絡化大時代背景下應運而生的新商業模式，隨著5G的即將到來，電商將會越來越成熟壯大。中國電子商務市場至少還需要5年才能進入成熟期，因為移動互聯網正在改變遊戲規則和行業模式，行業產業鏈的整合步伐正在加快，各種傳統企業正在向電子商務邁進。
可以說，多維一體的電子商務時代就是未來的趨勢。這不僅是B2B與C2C、B2C互相融合，而且還與搜索引擎、門戶網站、即時通訊、社區博客、電信運營商、手機電腦等終端廠商，甚至是傳統行業的企業融合，達到互相依存、互相帶動的效果。
所以成功的因素除了電商時興的大背景之外，最重要的還是人的因素，只要努力，電商還是好做的。
電商現在的客戶群體已經成熟，硬件，軟件也比崗開始電商發現的時候成熟。現在做電商有一個不錯的大環境。相對發展初期是好的。如果說好做還是不好做，不應該用簡單的好做和不好做來評論，具體還要看個人的資源和發展規劃。世上的事本身就沒有隨便成功的。選好市場，產品。做好規劃。還是有機會的。在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
ios限免應用
電商坑害了太多人 太多家庭 把中國社會經濟體變的更畸形了，看看發達國家日本法國英國，哪個國家讓電商發展這麼火！！！！國家應該把電商關閉，實業才是正道，實體經濟帶動就業遠遠大於電商，關閉電商 全國各大中小城市經濟都會復甦，百姓幸福指數才會高！！！！國家政府，你們去各大中小城市的街道看看，哪有以前熱鬧，哪有以前有人情味，有了電商 人們都變懶了，嚴重的影響人的身心健康
㿷䍲爔嘸
我們就是做實體的，我來和大家探討一下現在實體不好做是因為電商的線上分流，但是現在電商也不好做了，以淘寶來說，現在淘寶給的流量也非常少，所有造成中小賣家都不賺錢，實體店的說不賺錢，電商也說不賺錢，那錢去哪裡了呀，所以現在不是實體不好做了，而是更精緻了，要想做得好，必須提升自己的服務體驗，維護好客戶，要線上線下結合，這樣就可以做好了。
森麗原服飾
電商現在的客戶群體已經成熟，硬件，軟件也比崗開始電商發現的時候成熟。現在做電商有一個不錯的大環境。相對發展初期是好的。如果說好做還是不好做，不應該用簡單的好做和不好做來評論，具體還要看個人的資源和發展規劃。世上的事本身就沒有隨便成功的。選好市場，產品。做好規劃。還是有機會的。
馬寧Marlin
現在互聯網發達了，各種網紅經濟和商品如雨後春筍般湧現，再加上做實體店現在的租金成本增高。相比較之下電商確實更容易做一點，也很適合年輕人創業，而且失敗的成本也沒有實體店那麼高。
但是這並不意味著電商好做，電商好做只是體現在進入的門檻低，要做好還是要投入很大的人力物力的，實體店需要客流量，而電商需要曝光量，這樣下來開發和運營是重中之重，沒有優質的產品和成熟的推廣，一樣是沒有銷量。
所以沒有所謂的哪個更容易做，只有哪個更簡單進入而已
