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一個工廠所有員工上下級工資都一樣。那簡直太恐怖了，那就是菜市場了，各自為政，更別提發展，不倒閉就不錯了！這都是根本不存在的事情，不要想著吃大鍋飯，大家，一起平分。工廠，有不同的崗位需要不同的員工來工作，才能維持運營。每個人付出的價值不一樣，收穫也是不同的。

如果工廠所有員工工資都是一樣，管理就像一片散沙，沒有團隊凝聚力，非常危險。

工廠車間每天要按時完成生產任務。如果上下級工資都是一樣的，首先工作就不好分配。重活苦活就是沒人幹。因為這已經吃大鍋飯了，誰都不願意付出，大家都沒有團隊協作的意識。自己想幹嘛就幹嘛？那麼，這個導致最嚴重的後果就是工廠無法完成生產任務，一片混亂。這不是危言聳聽。

作為員工，很快就會失去鬥志，因為大家都一樣的，每個人都會挑選，工作輕鬆的崗位！員工之間就會相互比較，誰也不服誰？很多工作，很多事情就會無法執行下去。

自古以來想要發展，都是靠團隊協作，集體的力量。任何單打獨鬥，都成不了什麼氣候。尤其是工廠車間工作，有各種各樣的崗位，非常複雜。有技術崗位，普工崗位，很多人的付出就會得不到應有的回報。尤其是做技術的，需要勞心勞力，沒有金錢的刺激鼓勵，就會失去創新能力，公司就會被市場競爭所淘汰。

不管是什麼樣的公司，不同級別工資待遇都是有非常明確的區別。經驗，技術能力都是有差別的。一個優秀的公司，必然是能夠讓員工體現出自身的價值，擁有成就感的。人人平等，人人都有飯吃，這是大家的理想主義。在現實社會當中是很難實現的，總是有階級，有層次競爭。所謂的大鍋飯，鐵飯碗，都已經離我們遠去了！作為職場人士，更應該踏踏實實工作，努力去提升自己，才能獲得，相應的收穫。

狂奔的蝸牛不怕累

首先，得肯定的是拿最低工資的員工心裡必定很平衡，但是，有利必有弊，一個領導拿著和員工一樣的工資，員工心裡必定會想著其實你也跟我差不多，而我也沒必要聽你的，這讓對於一個車間主任，班長的管理能力上會有很大的欠缺，所以這對於一個工廠來說管理能決定於一個工廠的命運，員工中必定會有讀書和早早出來打工的人，如果管理能力不好沒點威嚴，員工們還不一定能聽你的，雖然口頭上能點點頭！而這也決定於一個廠區的好壞，這是第一個點，第二個點那就是車間主任和班長的問題了，第一，能當起領導的肯定是能力上沒什麼問題，也要有一定的學歷，而誰出來打工不是為了賺錢和看工資，先不說工資底走不走的問題，而領導工資和員工的工資，那試想領導門心裡會怎麼想，我一個有著學歷高，能力突出，而工資卻和員工一樣，那還有什麼區別嗎，試想著就算留著廠裡不走，那也不會有什麼心思留著管理好員工的，一個領導心思都沒有，你覺得員工會約束好自己嗎，還巴不很偷懶拿工資，而領導幹部上能變的懶惰員工能變的更懶，最終一個廠會慢慢的發展成倒閉，這是個很嚴重的問題，你們好好想想！！！

曉曉小軍哥

問題是不在於工廠大小領導工資拿多拿少，而在於大大小小的領導是不是真心實意地去為國家，為工廠，為廣大工人群眾而努力工作。我親身經歷一個企業大小領導每月的收入是普通工人的幾倍，十幾倍甚至幾十倍，結果怎樣最後這個企業破產了倒閉了。可見大小領導拿得再多的錢並不見得能把企業搞好。問題在哪呢?大家自已去想。至於你說工廠廠長及其它的大小領導每月的收入與工人差不多這事不存在也不可能全國也找不出這樣的企業。

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1. 謝邀!首先得告訴你一個不好得消息,假如你是呆在一個工廠的廠長、車間主任、班長拿的工資和廠裡最低工資的員工一樣得工廠,那麼勸你及早得離開這個廠,為什麼呢?下面給你做下分析解答:
   
   
2. 首先,如果一個工廠的廠長、車間主任、班長拿的工資和廠裡最低工資的員工一樣,就會產生一個管理上得混亂,你想,在這個廠上班得員工會服從各級領導得管理嗎?肯定不會,員工會認為各級領導都是沒有能力得,水平是和自己一樣得,如果水平高,老闆為什麼不給你高工資呢,畢竟工資是最能直觀的反映能力大小的,你都和我一樣的工資,那你的能力也和我差不多,我為什麼要服從你.久而久之,會變成員工不服從班長,班長不服從車間主任,車間主任不服從廠長.導致的結果就是工廠混亂無序,各自為政,自然工廠也不會發展好!
   
   
3. 其次就是如果一個工廠的廠長、車間主任、班長拿的工資和廠裡最低工資的員工一樣,那麼這些管理員會沒有積極性,不會為工廠的發展考慮,因為我不管怎麼做,拿到的工資也不會比別人多,時間一久,工廠會止步不前,各級領導不會積極的為工廠的未來規劃考慮,也不會主動的從管理,安全,成本等各方面為工廠出謀劃策,長此以往,工廠只會慢慢的被市場拋棄,也就不會發展好的!
   
   
4. 所以說,對於這樣薪資體系的工廠,必然不會發展好的,同時,這間工廠的薪資制定者是及其不負責任的.如果不及早改正,那麼它是不會有好的發展前景的.遲早會消失的.

與你相約職等你來

這個問題還真不好回答。

在國家大政策許可的情況下，先來看看影響工廠發展的幾個主要因素。

第一，產品銷售。

第二，產品質量。

第三，生產效率。

這三個方面搞好了，工廠一定會蒸蒸日上。當然，有的人可能會說，產品質量才是第一位的，質量不是企業的生命嗎？其實，這更象是一句口號。一個簡單的道理：你產品質量再好而銷售一般，你的經濟效益在哪裡？反過來，你產品質量一般，而銷售很好，你的經濟效益就顯而易見。

可能又有人會說，產品質量好銷售肯定好呀！真的嗎？那要銷售人才幹嘛？

這裡說的產品銷售跟題主要表達的意思沒有關係；產品質量有一定的關係；生產效率才是關鍵。

產品銷售好了，產品質量也跟上了，生產效率就成了重中之重。及時出貨，體現的不僅僅是工廠信譽，也是下批產品的開始。周而夏始，工廠良性循環不斷髮展壯大。

那麼，如何提高生產效率？周密安排，合理指揮，精心生產，三者缺一不可。

周密安排，這應該是針對廠長的。首先是安排。

合理指揮，這主要是車間主任和班組長的事。這一步很關鍵，因為它涉及到具體工作的安排，包括一線員工的充分調配使用以及員工個體與個體間工作量和報酬的合理與否，要求這些中下層管理者要有"公"心。

精心生產，一線員工如果心無雜念，把全部心思都用在生產上，毫無疑問，會多出產品多出精品。

三個方面的因素都決定了必須用"心”。問題來了：需要誰用的"心"更多一些呢？多用心多得酬，天經地義吧？

靜心看世另

在現實中，自己還沒有聽說過有這樣的工廠，單單從工資水平來說發展好不好是很難判斷的，還得分情況來說：

工資是一樣，其他福利待遇不一樣

你說廠長、主任、班長和最低拿的工資一樣，你確定真的一樣？一般來說工資都是保密的，你聽到的看到的有可能是工廠為了平衡大家的心理而故意製作的工資單呢？又或者說，這些領導平時拿基本工資，年終才發放其他提成、效益獎金。這些可能都有，那這樣的工廠還是不少的，發展的話看市場競爭力、內部技術優勢、創新能力等方面因素決定。

工資福利待遇都一樣

如果真的工資福利待遇一樣，沒有其他隱形收入，那員工哪裡還有什麼心思去做好工作去謀取升職加薪的機會，反正做得好做得差，職務高低拿的工資都一樣，何必呢？那麼這樣的工廠都是在混日子，談何發展。不過話說回來，無論職務高低拿的工資都一樣還能有人願意幹的工廠，想必有其過人之處吧。

小林工作生活雜說

如果廠長，車間主管，班長，還有員工的工資都是一樣，那麼，這個廠的管理就會可容易出現問題，員工對自己的職業道路替身問題也不會那麼上進，管理層對員工的管理也很容易鬆懈，這樣會出現產量或者質量上的重大失誤，員工也會因此受到不該受到的處罰，導致管理性員工流失，優秀管理者和優秀人才的流失，管理層員工應該適當的和普通員工拉開距離，應對員工的晉升道路嚴格把控，使管理者承擔起自己應盡的責任，得到自己該得的報酬，一個企業才會蒸蒸日上，如果新員工老員工，管理者和被管理者的，工資待遇都一樣的話，員工就會失去狼性，公司就會失去活力，

胡盼30

反問一句樓主，一個公司高管都沒有工資，這個公司的發展會好嗎？答案，我相信你肯定清楚，不一定！
其實和題主問的這個問題也是一樣，一個工廠廠長、車間主任可以不拿工資，或者工資和普通員工一樣，但其他方面做好補償和激勵就好了。

這個工廠廠長、車間主任、班長有股份嗎？

國外不少CEO年薪為1美金，而且這些公司CEO還有不少是世界500強，能因此說這個公司沒發展嗎？

工資只是收入的一部分而且，除開工資以外，還有績效、分紅、股份等等。

你看到一個工廠廠長收入和普通員工一樣多，你看到別人的獎金了嗎？

因此，衡量管理者收入，不能只看工資，還得看很多方面。

如果綜合收入不錯，能夠很大程度激勵以上題主說的這些成員，並不會影響工廠發展。

管理層工資只是企業發展參考的某個標準

很多人合夥出來做企業，或者在企業早期的時候，創始團隊會達成某些約定：

在我看來，這樣的企業比高薪養管理來的更好，真正能夠給予補償，把錢花在刀刃上。

相反，給夠錢，公司就能發展起來嗎？不一定！

高薪解決企業發展的問題了嗎，並沒有！

總結

• 從管理層收入衡量企業發展是片面的，高薪解決不了企業發展的問題。

• 看管理層收入不能只看工資，要了解有沒有股份、分紅、績效等等。

• 企業有沒有前途，由多方面決定，很難通過單一標準去判斷。個人首要考慮的不是「企業有沒有前途」，而是「我待在這家公司是否有前途」，否則讓你待在阿里巴巴做保安，你又如何呢？

鵬君的職場江湖

你這完全是理想化的操作，如果按照你說的來，這個廠完全沒有發展的希望，甚至可能會破產倒閉。在公司裡面，每個人都要各司其職緊密配合，充分發揮自己的作用和價值，公司才能向前發展。不同崗位的價值和作用是不一樣的，強行拉成一樣，這是對每個崗位的人才本身的一種不尊重，工資是一個人價值的體現，如果把廠長的工資降低到和與員工一樣，那麼他的價值在哪裡？他怎麼給公司創造效益？他個人的發展前途又在哪裡？對於公司來說，廠長的價值產出和員工的產出完全不在一個等級上的。下面來具體分析：

1.公司的廠長，就是一個工的負責人，制定公司的發展戰略和遠期/近期目標，要對整個工廠的運營和利潤負責。通常來說，一個人的人工資和崗位要匹配，才能發揮出最大的能力，想象一下，如果他拿最低員工工資，你是董事長或股東，你敢把這個廠交給他管嗎？廠長的價值不在於直接操作在流水線上工作，而是把控戰略方向，他豐富的知識和閱歷經驗讓他具有這個能力，能為公司找到一條持續發展的光明道路，普通員工能做到嗎？就是給他這個工資他也沒這個能力。

2.車間主任，也就是生產經理。這個崗位要求很強的管理能力，需要把成百上千，甚至上萬的員工管理好，讓他們遵守公司的紀律，按照生產部(公司)制定的目標去工作，這也不是普通人能擁有的能力，把幾千人管理的如臂指使，需要高超的管理技術和強大的人格魅力，要懂生產運作方式和工藝質量要求，還得根據客戶計劃來安排生產計劃，他的這些個能力就值得他的高工資，普通員工就是給他這個崗位和工資，你覺得他做的下來嗎？

3.班組長，這就是一個工廠的基層管理者了。班組長是幫助生產經理管理員工以及執行生產部甚至公司整體目標的人，他們需要的是豐富的生產操作經驗+基本管理能力+出色的應對緊急狀況的能力，很多班組長都是從員工提拔起來的，他們本身就是經驗豐富，技藝高超的員工，有的甚至是全能工，什麼生產工位都能做，並且還做得好，有這些能力，他憑什麼要拿最低工資？普通員工可能精通某項具體工位操作，但不一定具有管理和應對能力，這個崗位他也做不了的。

綜上所述，做人要實際一點，不要整天做夢，不同崗位的人對於公司的價值是差別巨大的，只有具備這個資質和能力才能拿到相應的酬勞，當然，很多管理者都是從基層做起來的，不排除有個別天資聰穎學習能力強的員工會被提拔，但也是基本遵守一步一個腳印的發展規則，要想有所發展，請老老實實努力提升自己的能力，少抱怨。

飛翔的亞洲之鷹

廠長、車間主任、班長、工人拿的工資一樣，這樣的單位姑且不論經營狀況如何，存在這種情況，肯定會在員工中引起多種負面的影響。

丨第一種負面影響:廠裡經營狀況不好。因為這種分配方式不符合現在的主流分配方法，屬於一種特殊情況，看似達到了平均分配，但是太特殊了，給員工的感覺就是廠裡沒錢了，快經營不下去了。

丨第二種負面影響:領導們肯定外快非常多。在目前大眾分配方式下，這種平均分配方式給員工的另一種印象就是領導們不在乎這一點工資，外快的收入肯定會更多，所以這種現象只是表面現象。

丨第三種負面影響:不利於激發職工積極性。這種方式的另一個問題就是，幹不幹活一個樣，幹好幹壞一個樣，所以員工會在心裡行程大幫哄、吃大鍋飯的思想，久而久之，形成懶惰思想，不利於發揮員工積極性和主觀能動性。

在一定社會條件下和一定的規律面前，出現特殊的違反規律的情況，哪怕是初衷是好的，但是並不一定能夠有好的結果。所以這種情況並不一定能夠對工廠的生產經營有幫助，廠子未必能走的更好。

關鍵字: 工廠 員工 班長