一滴淚丶忘卻一切
大廠在組織結構上比較完整，老闆只用負責戰略發展方向，同時監督高管執行的過程；小廠體系是不健全的，很多事情都要老闆親力親為。
首先：大小廠的區別是分工體系明確
大廠的經濟效益是比較好的，同時也是因為是大廠，那服務的工人肯定多，那匹配相應的管理層也會比較多，要不然工廠就沒辦法正常運營和管理。
大廠的執行部門也會比較多，比如會有市場，生廠，技術，營銷等比較明確分工的管理架構，各自部門之間協調和競爭，有利提高工廠的生產效率和經濟收益；
小廠最基本的管理職能就是沒有足夠的資源劃分，出現了一人多崗的現象，那競爭力可想而知。連老闆都要參與到接訂單的工作當中，同時老闆也會監督工廠的日常管理，那能見到老闆本人也很正常了。
其次：大小廠老闆的戰略方向不同
大廠接到的訂單都是巨大的，比如富士康就是全國最大的加工生產企業，很多小廠都是依附富士康生產鏈而活，只要富士康訂單足夠多，那麼周邊的小廠就有充足的供貨資源，保證小廠能夠生存下去。
所以大廠要考慮的是接更多的大單，那大老闆就要出差和應酬，而小廠跟大廠早就簽有了供貨的合同，不用考慮訂單問題，只要維護好上下游產業鏈即可，那小廠老闆的事情也就不多了，當然能夠天天看到老闆了。
另外大廠還是注重產品的研發生產，單靠代工生產是滿足不了大廠發展的需要，同時在市場上也有沒有核心競爭力的；而小廠不具備獨立研發的能力，所以只能進行初步加工，連深加工的能力都難，所以大小廠老闆們的戰略是不一樣的。
最後：大小老闆的產業不對等
大廠的老闆不會只有一處產業，走上了規模化發展的大老闆，肯定會多樣化經營，這也是大企業發展過程當中共同的特點，要不然對企業的風險是很大的，同時也是分化現金流賺更多的錢。
小廠老闆目前的工廠就是他的命，是他的全部家業，那自然而然要花更多的時間打理好自己的事業。而大廠也是在小廠的基礎上發展起來的，對小廠老闆來說發展成為大廠也是他的理想。
結論
根據體量發展不一樣，各自產業不同，發展方向也不一樣，那麼大廠老闆的工作量肯定也大於小廠老闆好多倍，那在大廠裡面見不到老闆很正常了。而小廠老闆只用照顧好自己的小廠即可，每天肯定要去工廠監督了。
點點職場說
舉一個很簡單的例子，你看小賣部的老闆是不是每天都要守在店裡，因為他們不能離開他的店裡，一旦離開，那店能交給誰呢？從進貨到銷售，都是自己做的，親力親為，才能安心的經營下去。但是你看，如果是連鎖的小賣部，比如超市，那老闆是要待在哪裡呢？在一個店裡，就不能在另一個店裡，而且他也有了自己的經營體系，放心大膽的讓自己的員工去做，因為他知道，一家公司，如果什麼事情都自己做，只能守著一家店，最多隻是把這家店擴張，只有帶動其他人賺錢，那自己才能賺到更多的錢。
所以，一個大的老闆，不可能每天都只待在一個地方，因為他只要讓公司正常的運行就可以了，而不是什麼事情都做，讓你在公司裡每天都見到他。如果你每天都能在公司裡看到他，那麼他能賺到這麼多錢，你為什麼不可以呢？
囧僾
小公司的項目少，盈利模式少，工廠基本都是靠生產賺錢，老闆自然就沒有那麼忙。
大工廠業務多，項目多，客戶也多。談判也就多了，應酬也多。而且大工廠模式已經非常完善了。
老闆在不在都一樣運營。
還有就是大工廠的老闆，很可能他主要賺錢的項目不是工廠，所以在工廠的時間就少了
熊嘯鋒
我只是一個最普通的的工人，怎麼看的到大老闆，又不是管理級別了，又不是領導
love婁婁
那個大廠的老闆，就幹一個業務，，，要見到是很難，，除非你也是領導，那有可能
