邪惡V叔
1. 大環境經濟下行壓力較大，大家都在節衣縮食減少不必要的開支，傳統的店鋪也在大打價格牌吸引用戶。競爭激烈，生意不好做。
2. 電商巨大沖擊的背後，是快遞網點遍地開花，大家都去網購了。最可怕的是，時代變了，網購已成習慣。
3. 實體的特色不明顯，或者特色不為人知。現在流量最值錢了，引流是個技術活，不是開個店就能掙錢了。
挖否
給所有想開店者一個建議:當想拿一間店，需瞭解租金、經營是否存在限制、進場費或轉讓費等相關信息；很多人首先考慮的是自己經營項目如（餐飲店），在此地開生意會怎麼樣呢？然後開始預估營業額……最後減去開店分攤+所有成本，看是賺還是賠！！其實根據多年找店經驗的我，像這樣的思考方向並沒有錯！但是最先需要思考的不是賺與賠，而是這間店假如砸在自己手上、自己有沒有能力將它轉讓出去。用第三人稱的角度去面對，假如自己去看店這樣的轉讓費和租金自己能不能接受？如果能，那就放心的拿店開店；如果不能，那就不要考慮了；學會止損是經營實體店最基本的素養。
實體店難經營的最主要因素，就是國人學習能力很強（其實就是跟風太嚴重了）；只要看到好一點的項目，用不到一年就能將這個行業徹底搞爛。比如我年初打算開奶茶店，因為有朋友經營得很好！座標廣州番禺大石大石城對面，此街屬於商業街年初只有1點點、益禾堂兩間店，現在新開一間撻檸茶、書亦燒仙草；天河百貨、像這位置並不是太好屬於次街，這段時間先是開了間1點點、後面跟進開了益禾堂、書亦燒仙草……根本不考慮此地的商業需要，嚴重的惡性競爭。
經營的品類嚴重缺乏核心競爭力，在這全民創業、萬眾創新的年代；您不創業就好像被時代拋棄了，有太多相對於生活穩定的打工一族、毅然決然放棄高薪，滿懷歡喜的投入創業生涯。相對於這類人群並沒有經營店鋪的經營，更加不要談核心競爭力、總覺得開店只是拿貨賣貨賺差價……總將成功想得太簡單！
綜上所述，真正想經營好的實體店面、需要相當的經驗與素養，不跟風、並且需要有屬於自己的真正核心。
景老溼
實體店和實體經濟是兩個概念，實體店屬於個體工商戶居多，實體經濟一般多都是製造業居多。現在很多旺鋪轉讓原因很多，主要原因有幾點，第一是房租，房租是開店最大的成本。房租的持續上漲和不穩定的租賃關係是經營最大的障礙。
第二是人工成本太高，高房租，高人工，勢必導致高定價，那麼在電商時代下，高定價勢必沒有定價優勢。那麼這種情況下競爭激烈的互聯網經濟環境下，實體必敗無疑。
第三是各種檢查，環保，統一的毫無個性的店招。不把實體店搞死不罷休的檢查，各種任性的行政壟斷。
第四是同質化競爭，產品同質化，服務同質化，業態同質化，價格差異化，這種情況不斷的疊加，實體店必然是會關門大吉的。
一方面是缺發安全的營商環境，一方面是高居不下的運營成本，一方面沒有差異化產品，一方面是沒有品牌規劃發展。
因此在電商，微商，自媒體，網紅經濟，導致行業客戶的大量分流等多重擠壓下，實體店基本步履蹣跚。需要革新和創新。
維科品牌設計
現在的市場環境下，2018年又有許多實體店關門了，還有一些門店的也不怎麼掙錢，甚至在賠錢經營。主要原因還是受互聯網下新經濟模式的衝擊。次要原因是國家經濟持續下行，再有就是貪汙腐敗的衝擊，致使好多高檔飯店，高檔會所，名煙名酒，等高端產品的消費受阻。
那麼實體店應該如何破局呢？怎樣提升門店的盈利能力？怎樣變革使實體店的發展變得更加好呢？說幾點我個人的一些觀點：
實體店要學會做減法
如何做減法呢，一個企業要想要在原有的業績上獲得更多的利益，就是減成本，看看有哪些方面可以在保證產品質量和服務質量的情況下節約一些成本，仔細看看門店的運營成本都有哪些，是否合理，哪裡可以縮減。減成本是一方面，然後看一下自己的產品是不是太多，沒有爆款，可以縮減產品，打造爆款。
改變傳統實體店的經營思維
現在做實體店不能只靠線下的客戶，應該具有互聯網思維，通過網絡自媒體等平臺進行營銷。多看一些自媒體營銷或者互聯網營銷模式的書籍，多學習一下新的商業模式。也可以利用分享經濟的套路去對實體店進行一些營銷上的改進，擴大你的客源，提高門店銷量。
變革
如果實在不行就把實體店關了，在網絡上運營，充分的運用好新的商業模式，掌握其中的運營方法和技巧，實現輕資產運營，這樣成本會很低，利用自媒體平臺，找到合適的領域，大量積累粉絲。通過粉絲就可以掙一些錢了。
以上就是個人建議，利用現代互聯網加的思維方式來經營實體店，可能說的有不周到之處，還請多多擔待，希望做實體店的朋友可以尋找到自己新的盈利模式。
秦絲進銷存
我的周圍也有很多這樣的寫著”旺鋪轉讓“的門面房，他們不做了肯定是賺的錢少，為什麼賺錢少呢？原因有四條
- 地段不好 這是做生意特別在意的外在因素，就是因為地段不好，讓你多做很多準備有時還不見成績。
- 經營的東西有太多的可代替性 比如衣服，別人可以在店裡賣，也可以在網上賣，他們選擇的餘地大。
- 老闆財商有等待提高 會做生意與不會做生意的人在同樣的條件下的生出差距會很遠的。
- 有由開發商不斷的在再蓋新房子，門面房子的數量越來越多，而人口數量在短時間內是不會提高的，大量小區房子空置，它周圍自然生意不會好。
對於以上的問題，我們可以找出生存方法
- 選擇地理位置好的商鋪
- 經營那些別人不容代替的生意，比如理髮，飯堂等
- 做一個活到死學到老的老闆，提高自己做生意的本領，如採用實體加網上，讓利讓老顧客，提高服務態度等
- 愛惜自己羽毛 讓自己成為自己所在區的名牌
隨風爾居
這幾年實體經濟實體店大環境都在下滑的區間。
處在這樣的情境下如何實現實體店的破局？是很多生意人實體店不得不面對的一個讓人頭疼又困惑的問題。
其實實體大環境是我們無法改變的。但是我們可以改變自己的思路。表面上來說是實體行業難做，實體行業的路子越來越難走，其實核心本質的根源還是自己的思路出現了堵塞，自己的思路沒有打開，走不通。
俗話說思路決定出路，只有按正確的思考思維才能夠得到正確的結果。如果思維思想是混亂的，那麼結果也會是混亂的，在操作的過程中可能會讓人無法決策，無所適從。
一個人要想在商場上成為卓越的商人，必須培養還順便一下幾種思維思路。
1，順向思維也就是邏輯推理思維。
2，逆向思維，反向推理退因思維。
有時退就是為了進，努力確實是成功的一個必備條件，但是如果梯子答錯了牆，再努力也會南轅北轍。
有時在自己堅持的道路上拼命努力而一無所為望，就應該分析一下自己的方法，從事的領域是不是夠明智！
有些人很努力但自己的領域，方法卻讓這種努力無望，比如父母刀耕火種的原始種植方式再努力也很難發財致富！很多時候地攤，實體艱難時可以換個方向，直播，短視頻，互聯網結合實體的方式可能路子更寬
3.系統思維，也就是立體思維！任何理論任何方法都不能夠確保做事能夠萬無一失，面面俱到。處理解決問題的過程中，需要眾多理論眾多知識眾多方法和技巧的融合。成功的過程中，每一個步驟，每一個環節都是環環相扣相互制約的，所以要有系統思維，外各方面都應該配合發展
4.底線思維。把經商過程中最壞的打算給想好做好應對之策，再出現情況的過程中就能夠做到處變不驚冷靜對待，並且做出最後的決策。
5.多元思維即發散思維。這個世界上是多元化的，只有善於整合資源多元化的思路和方法，以求變的心態，思維來經營，才能夠做得更順。
所以不要用非此即彼的閉環思維來思考問題，應該接受變化，改變自己的思維定勢，而不是因循守舊，不敢越雷池半步！
只有敢於突破舊有認知，思維定式，舊有的操作模式，善於整合資源，深度思考，找出一條符合自己，特立獨行的新路，才更改變自己實體店面，實體行業困境的局面！
服裝實幹哥
現在是物質相對過剩的時期，供給過剩，商業地產過剩，經營人員過剩，全社會都處在過剩階段，這是盲目發展，過度開發完成的結果，也是惡性競爭帶來的毀滅性打擊。
但我們看到，有些地方還是一鋪難求的，比如：超級賣場，成熟商圈，繁華地段，重要建築商業廣場等。
蕭條的地方，過度開發的新商圈，入住率低的底層商鋪，拆遷改造的老商圈。
還有就是經營者，越來越多的不想打工的人或者夫妻倆，在不懂得生意沒經驗的條件下，選擇了創業，虧的血本無歸。實體店要根據實際情況，做與時代相對應的產品，並能利用現代工具加以拓展，這樣就會屹立不倒
天岸馬zy
這個問題我來回答一下。
首先轉讓就不代表不是旺鋪，不轉讓的不代表就是旺鋪。
實體門店的位置，其實沒有絕對的好與壞。正常的情況，一流的商圈，一流的位置和二流的位置，房屋的體現上也會不同。
為什麼我會說位置沒有絕對的好壞呢？因為位置是要根據你的產品匹配的，你處在所有人都認為最好的位置，產品不協調，對你來說，那就是最衰的鋪子。
你的產品和你的鋪子高度匹配，你掙到錢了，再便的角落，對你都是旺鋪。
能理解吧？
之所以會轉讓，不在於位置，不在於產品，不在於顧客，而在於投資人，老闆。這個邏輯一定要搞清楚。成功他就是有概率的，都成功了就不叫成功了，只有失敗，才能襯托出成功。就跟家庭一樣，只有那些不肖子孫，才能襯托出肖的。
哈哈哈。透過表象觀真相。
我是群盟主，以上回答僅共供參考交流，若有不適，請大家指正，
希望我們在頭條這個平臺，能夠成為很好的交流朋友。
群盟主說
旺鋪轉租成為普遍現象，往大處說有受世界經濟大環境不佳的影響。各行業也由外貿出口形轉變為國內產銷形導致生產過剩，企業效益不佳，循環經濟不暢，又導致行業用工減少導致居民的消費疲軟。往小處說傳統店鋪受電商衝擊利潤減少、鋪面房租連年高起，消費主力年輕的一代又因被綁定房貸月供而縮減支出，加上經營者的素質不齊與商場運作經驗不足而盲目介入，快死現象也就成必然。實體店要想生存，經營者應對當前經濟形式要有清醒認識，產品市場的定位要準確，利用科技手段打通線上線下打造輕資產服務型經濟結構，用一流的質量，多變的經營手段，周到細緻的貼心服務、完善的售後服務贏得顧客的口碑信任，自然達到人旺鋪旺的結果。
用戶8204109722400
1.大型購物中心吸血嚴重
2.新樓盤底商太多
3.電商網購改變消費習慣，不在出門逛街
4.至於很多人說房租壓垮實體店，這個還不是重要原因，生意好的店鋪或地段從不嫌房租高，現在實體店的最大問題是沒人逛街，沒人進店了
