職場心語劉

公司的規章制度目的是要規範員工的上班行為，當出現這個情況的時候，說明公司的這個規定是存在很大問題的。

第一、遲到如果罰款100，那就相當於半天甚至一天的工資，那麼真的還不如請假了。所以說，這樣的制度是有問題的。

對於遲到制度，很多公司是這樣規定的，以時間為限制，遲到5分鐘不予處罰，但超過三次按照遲到一次計算。超過10分鐘，扣10塊錢，超過20分鐘扣30塊錢，遲到30分鐘扣半天工資。這樣的制度是相對合理的。

第二、對於早退的罰款問題，一般和早退一樣的扣錢方法，特殊情況特殊對待，另外也要有人證明，證明你不是上了半天班就早退了。

第三、遲到早退都罰100塊錢，這樣的公司肯定是罰多獎勵少，員工並且敢直接請假不上班，就說明當天的工資也就這樣，遲到了上班就是白上，我為什麼要上班呢？這是公司嚴重的管理缺陷。

第四、這樣的公司雖然沒有見過的，但這樣的制度不可取，如果你在這樣的公司一天工資都拿不到300塊錢以上，那你也可以直接離職了。

總之，一個發展良性的公司都是有很大彈性空間，所有的規章制度會獎罰分明，且合情合理，只有這樣，員工才能高高興興的上班，公司才能穩步的前進！

無憂網客

前幾天在網上看了一個段子，某公司員工總是上班遲到，老闆非常的頭疼，罰款也沒有用，照樣有員工遲到，思索良久老闆終於想了一個辦法：

第一天，老闆在打卡機上貼了一張紙，上面寫著：遲到獎勵100元。等有遲到的員工來了之後老闆真的給員工發了一百塊的獎勵。

第二天，遲到獎勵變成了50元，遲到的員工也拿到了50元的獎勵。

第三天，遲到獎勵變成了30元，遲到的員工也拿到了30元的獎勵。

第四天，遲到獎勵變成了10元，遲到的員工也拿到了10元的獎勵。

第五天，遲到獎勵變成了0元，遲到的員工沒有拿到了一分錢獎勵。

從第六天開始，就開始沒有員工遲到了，老闆問員工你們為什麼不遲到，大家都說：遲到都沒有獎勵，幹嘛還要遲到！

雖然只是一個段子，但是從側面可以反應出一個道理：公司出臺政策不能是拍腦袋想出來的，只有抓住人性，制定出合理的規章制度，才能達到更好的效果。

縱觀眾多企業，那些發展比較好，規模比較大的企業有幾個是靠罰款來管理員工的，無不是採取有效激勵措施，激發員工潛力，使員工願意工作，願意遵從公司制度，企業才能發展的更好。

公司規定，員工遲到早退罰款員工100元，遲到的員工都選擇請假不來上班，反應出了三個問題：

一、制度制定一定要合理

員工遲到早退罰款員工100元，遲到的員工為什麼選擇請假不來上班，作為企業的管理人員難道就沒有反思過？ 能在企業上班的人都是成年人，每個人都不是傻子，對於一件事情的得與失、利與弊肯定早都算的清清楚楚，如果在上班的途中，感覺自己不能按時趕到公司了，遲到就會罰款100元，而自己上半天班還沒有100元，有可能才有80塊，那還不如直接請半天假，自己還能休息半天，何樂而不為。

有時候作為企業的管理者就是任性，在制定制度的時候從來沒有考慮過合理性，理所應當的覺得遲到就應該罰款，並且罰的越多，才能讓員工肉疼，進而才能杜絕問題的發生。而實際結果並不會像管理者想的那樣把問題解決了，往往還會向相反的方向發展。

二、制度制定一定要合情

每個人從上幼兒園開始，老師都會教導小朋友上學不能遲到，不來上學就要請假，再到小學、中學、高中、大學，我們不知道聽了多少遍，而到了職場難道大家不知道遲到是不對的？ 既然大家都知道上班遲到是不對的行為，肯定不會刻意的遲到，但是在上班時可能會因為各種不可抗拒的因素而遲到，如堵車、天氣原因、身體原因等不能按時上班，但是隻要遲到，企業不管什麼原因一律罰款100元，員工肯定會覺得企業毫無人性化可言。

經常會看到一些企業的核心價值觀是以人為本，但是真正實行人性化管理的企業又有幾個？不管員工是什麼原因遲到一律都是罰款100元，何談人性可言，這也不難看出為什麼員工寧願請假都不不願意遲到了。

三、制度制定一定要合法

根據《行政處罰法》等相關行政法律法規規定，只有具備相應職權的行政機關才有權進行相關的處罰。而法律並沒有賦予用人單位對員工進行罰款的權利，企業是無權對員工進行罰款，即使是公司有制度明文規定也不行，員工也可以有權拒絕工廠的罰款行為，並可以提出抗議上訴。

勞動者相對於企業屬於弱勢群體，在權衡了利益後，迫於企業的淫威不得不接受罰款，正因為企業的種種不合法制度，才會使員工背離了企業管理者的管理初衷，並沒有起到有效管理員工的效果。

綜上所述，員工遲到早退罰款員工100元，遲到的員工都選擇請假不來上班，主要是公司制度的不合理、不合情、不合法，員工不認可，才導致員工的行為與管理的初衷背道而馳。企業在制定制度時，只有充分考慮各種客觀情況，聽取員工的建議和意見，在不違背法律的前提下制定出更合情、合理制度，員工才會自願遵從，企業的勞動關係才會更和諧。

職步青雲

你這老闆還是不夠狠，你看我之前一個老闆，遲到早退，一分鐘一百，請假必須提前一天，要按曠工，曠工一天扣兩天工資，反正請假他也沒答應過，你看看，這才是精明的老闆

制度一出來，20個人的廠子，就剩下四個人了，還都是領導，他家親戚

果腹毒素

現在是扣錢方面所謂管理按外國的，講奉獻按中國的，我們每週只休一天，工資也不高，平均工資到手不到三千。遲到早退，病假事假都扣錢，我幾乎每天都加班一個小時，有時晚上還會有加班，加班工資是沒有的，奉獻了，但我病了四天，卻扣了六佰多元。包括全勤獎。

什麼時候能公平一點？

這些遲到就請假休息的朋友，頭腦是清醒的，方法也正確，在這樣的情況下，只能這樣了！

沙漠漁夫31

看見這個話題就想起之前上班的公司，老闆想一出是一出，遲到一分鐘哪怕是一秒也要扣一百，本來說是扣三百，那時候上班一天也掙不了一百塊，一個月上六休一，工資才兩千塊，遲到一分鐘等於白乾一天還得倒貼錢，所以就一算時間來不及就請假不來了，時間長有時候一天好幾個人不來，工作根本就做不成，所以後來就沒有了，想出這種辦法的老闆就是腦子有坑，害人害己

用戶9608382660536

講一下我們公司吧，一個月累計遲到10分鐘內不扣工資，超過10分鐘扣半小時工資，以此類推！漏打卡一次扣5元，24小時內可籤卡後不扣，一個月可籤兩次！如果漏打卡當日又沒工作報表證明上班的，當請假處理！加班的話就取消加班！

強94442421

制度有點不合理。這件事就發生在我身上過，那天剛好下大雨，去到還溼了身呢。結果去的時候遲到了一分鐘。結果下個月剛發工資就扣我全勤，我是剛來的不知道，早知道的時候打電話過去，不來上班還好一點，心裡沒那麼氣。每個月準時按時上下班打卡竟然給我扣錢了去。

梁少vlog

01【寫在前面】

先看一個關於制度的故事：美國巴頓將軍將空軍降落傘合格率從99.9%提高到100%的故事。合格率99.9%就意味著每1000個跳傘人當中，就有1個人必須死掉。多次讓供應商達到100%，供應商經過努力，說已經到達極限了，除非出現奇蹟。

巴頓將軍收到貨以後，每次都從貨品中隨機抽取幾個降落傘，讓供應商的負責人親自挑傘檢測，結果奇蹟真的出現了，合格率達到了100%。

這裡講的是，降落傘的驗貨方式在規章制度中發生了改變，第1次99.9%的合格率是通過機器來檢的，第2次100%的合格率是通過真人生命來檢的，正是這樣一個改變，讓無惡意的供應商負責人（完全可以認為是一個壞人，因為總有空軍死人），變成了一個大大的好人。

國有國法，企有企規，好的規章制度能使壞人變好，壞的規章制度能使好人變壞。這裡員工被罰款100元，而選擇請假不來上班，是逼著讓員工變壞，本來員工還興沖沖的走在上班的路上，結果抬頭一看錶，要遲到了，那趕快請假吧，因為員工心裡都有一本賬，上班被扣100元，還不如請假休息呢。這也說明制度有漏洞，有空子可鑽，需要打補丁。

小編每年都對我們企業的管理制度進行一次修訂，認為：一個好的規章制度，應凸顯以下3個原則：

（1）多員工商討，少負責人獨裁。

（2）多用正激勵正能量，少用負能量負催化。

（3）多關心多人性化，少漠視少反人性。

02【如何凸顯三大原則】

（1）多員工商討，少負責人獨裁，這是合法工程，是第一重要的。

企業在制定規章制度的時候，要將規章制度的基本草稿，或者徵求意見稿，下發到公司各部門、各科室、各生產線，廣泛徵求廣大員工的意見，並將徵集的意見，由工會主持召開規章制度修訂會議，將修訂稿提交企業經營管理方進行決策。其目的是，有工會審核企業規章制度是否符合國家大法，做到合法，同時也積聚了員工的智慧，代表了員工的心聲，容易得到員工的認可，認可以後推行將比較順利。

比如我們公司考勤制度對加班的規定，經過多次同員工商討修訂以後，是這樣子的：

• 沒有審批的加班，或者不是公司安排的加班，公司可以不支付加班費（員工自願加班）。

• 員工工作日延長時間加班以及雙休日加班的，公司優先以調休方式予以處理，不能調休的按照加班基數的2倍發放加班工資。

• 法定節假日嚴格控制加班，確定需要加班的，必須由員工向上兩級的領導批准，加班工資必須按照加班基數的3倍予以發放。（基本上法定節假日沒有加班，同時也充分尊重了員工的休息休假權）

（2）多用正激勵正能量，少用負能量負催化，這是激發榮譽感工程。

比如某公司剛開始扣款嚴重的，有員工到當地勞保所以罰款名義而上訴，公司被迫撤回了罰款，補償了員工的罰款，因為用人單位並沒有罰款的行政權力，這是國家有關法律法規規定的，但可以有負激勵，所以建議大家以後再對員工的處理中，不要用“罰款”二字，要改為“負激勵”三個字或者“處理”二字。

比如，某互聯網公司“遲到”規定如下：

• 每月在全公司範圍內評選出勤率最高的部門，根據部門人數每人獎勵50元，作為部門水果經費。（為了獲得水果經費，部門人員之間就會互相監督，公司制度執行部門就可以做其他更重要的事情）

• 年度評選出勤率最高的員工，享受春節假增加5天。

• 對遲到員工進行排名，對遲到時間最長的人進行負激勵，其他遲到人員不進行負激勵。

（3）多關心多人性化，少漠視少反人性，這是收心工程。

每一個員工都是有情感的人，都需要得到公司的關懷和關心，每一個受到關心、尊重的員工，將更會死心塌地的跟隨企業做好本職工作，特別是在危難的時刻容易衝鋒在前。

讓我們看看另外一家公司對“遲到”的人性化規定：

• 每月允許員工遲到3次，累計時長不超過45分鐘。

• 3次之後確因意外情況遲到的，必須提供意外情況證明可不算作遲到，但需在本月補齊因意外遲到耽誤的工作時間。

• 因意外遲到而影響到工作狀態的，其上級主管應主動給予關懷。（比如員工父母親突發疾病，因送醫院而遲到的，可以安排工會對家屬進行慰問）

03【總結】

遲到罰款100元，請假不來上班，這說明制度制定人思慮不周有BUG。但我們也經常會說，如果一個企業靠罰款來強制員工達到公司規範，這個企業是在走下坡路的，是不會有好的未來或者沒有未來的。

一個企業想要真正獲得發展，就必須有好的制度（要凸顯上述三大工程：合法工程，榮譽感工程，收心工程）來激發員工的內驅力和向心力，才可以活得長、活得久。

大凡田職場e洞察

這個現象背後的本質，就是：如果企業制定的規章制度的不合理和不健全，只會讓你的管理難上加難。

對於這個公司的員工來說，遲到早退一會兒要被罰款100元，而選擇事假一天都不用來，卻只被扣罰110元，那對於員工來說，衡量兩者之間的得失，員工當然會避重就輕，做出性價比更高的選擇。

這就是規章制度的漏洞，導致公司的管理舉措達不到預期目標，成為失效管理。

因此，公司在制定考勤規則時，一定要兼顧公平與合理，否則，你的管理不僅不會起到任何積極作用，甚至還會起到反作用。

回到題主的問題上來，那如何才能避免這種情況的發生呢？其實很多單位，在制定考勤制度時，都考慮到了這個問題，制定了相應的管理制度，例如：

1.加大事假的扣罰力度：遲到早退罰款100元，但請事假扣罰200元，並扣罰當月績效的10%。

2.加大績效掛鉤力度：當月事假超2天，取消當月全勤獎，扣罰當月績效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤獎，扣罰20%年終獎。

很明顯，有了這樣的規定，請事假的成本就遠遠高於遲到早退的成本，員工自然就不會出現遲到變請假的問題了。

同時，強化考核的完備性，也更能凸顯公平性，假如考核和管理不完備，老實的員工、遵章守紀的員工，就總會吃虧，而那些狡猾的員工，就總是會佔便宜。

所以，激勵制度必須要完備、必須要合理，必須要統籌，如果只是侷限於某一點的管理，而不放大到整體管理體系去考慮制度的完備性，那這些看似有用的制度，最後都會變形、無效。

<strong>

雪天驚雷

首先，勞動法中沒有明確關於遲到早退的規定，只是說公司可以制定相應的處罰規定，但處罰的金額不得高於員工工資的20%，處罰後員工工資不得低於最低工資標準。從這點看，公司對於員工遲到早退罰款100元的規定是合法的。

其次，對於員工來講。工資本來不高，可能上一天班也就一兩百元，有可能遲到早退就那麼幾分鐘。這麼算下來，一天班也就少上了那麼幾分鐘，工資卻要被扣掉100元，怎麼算都不划算，所以乾脆請事假一天。

從這點看，公司管理的確缺乏人性化。誰還沒有個特殊情況，除非那種三天兩頭經常遲到早退的員工，大部分員工都是想著準時上下班的。像公司這種苛刻的處罰規定，才會造成員工寧願請事假也不來上班，其實這對公司的生產經營更是一種傷害。

所以，一般比較優秀的公司，對員工的遲到早退，都會做人性化的規定，既對喜歡經常遲到早退的員工產生震懾作用，同時也使意外遲到早退的員工能安心上班。具體的做法可以為：實行籤卡制，遲到早退的員工可以不打卡，填寫手動籤卡單，但是一個月只能有三次籤卡的機會，超過三次以上的籤卡一次罰款100元。

關鍵字: 遲到 罰款 跳槽那些事兒