有網友表示，公司由於經營不善，不得已準備裁人。老闆確定了裁人方案，由他負責和具體的員工談判和裁人，當他拿到裁員名單的時候，他徹底傻掉，第一個被裁的人名是他自己。他該怎麼辦？

一、完成最後一個任務，給自己的工作畫一個完美的句號。

專業的職業經理人，是不會計較這些，會淡然的一笑。拿起被裁員的員工，分析起每個人的個人情況、家庭情況，個性和職業能力，第一個和誰談，採取怎樣的方法談，是極力吐槽老闆的無能，還是淡然地告訴他，我認可你的能力，有朋友在某某公司做HR，可以把你推薦過去。巧舌如簧地把工作完成，再去找領導，說我已經完成了最後一個任務，我得把情況交接給您，然後列一下對公司未來的一些理解，列一個認為有用的工作對接人交接單，最後欣然回家。

無論怎樣，都比一臉沮喪地辦理好自己工作的交接，把自己做了減員，直接找領導覆命強得多。

二、該不該動員或者慫恿同事仲裁加班費

專業的職業經理人，是不會用這種下三濫的手段來圍攻老闆的。即便自己是第一個被裁的人，但職業經理人的職業操守裡，最重要的一條，就是忠誠，哪怕老闆已經先做出來對不起自己的事情。

所以，不要動慫恿同事仲裁一些勞動爭議費用，還要打消這些同事的念頭。只有讓老同事們安心平靜地離開，才是HR最大能力的體現。沒有任何一個老闆，會喜歡不能扛事兒的HR，怪不得會成為第一個被裁員的。這樣的人，即便老闆東山再起，把老員工都招回來，也沒有人會叫你，因為落井下石說的就是你。

三、該不該聯繫同事，共同組建一個新的公司？

為了避嫌，不建議你這麼做。因為有些人並不適合開公司，一旦改變了角色，從員工變成了老闆，很多東西也發生了根本性的變化。最終，我們都有可能成為自己曾經最痛恨的人。

既然老闆不行了，聯繫一些熟悉本行業的同事，大家一起搞個公司，並沒有什麼不好啊？但你的前老闆會怎麼想？你有單幹的能力和心思，為何要來公司挖走一夥核心團隊員工？

所以，即便是你有能力，也有機會，還是建議你別立刻就幹。