說起巴菲特、比爾·蓋茨、馬雲等人，想必大家不會陌生，他們都是商界大佬。而日本的稻盛和夫雖然比較低調，但取得的成就絕對不比這幾位低，甚至有過之而無不及。
稻盛和夫的一生堪稱傳奇，他27歲創辦了京瓷Kyocera，52歲創建了電信公司KDDI，這兩家公司都進入世界500強行列。也因此，他被譽為“經營之聖”，與松下創始人松下幸之助、索尼創始人盛田昭夫和本田創始人本田宗一郎齊名。能力之強，可見一斑。
上世紀30年代初，稻盛和夫在日本鹿兒島出生，在鹿兒島大學工學部畢業後，進入一家規模很小的企業就職。同一批入職的同事，都覺得公司沒前途，陸陸續續跳槽。但他並沒有，而是將全部精力放在工作上，他堅信憑藉這種全力以赴的態度，一定能夠做出像樣的成績。不久後，時年25歲的他終於取得了傲人的科研成功，在無機化學領域儼然成為炙手可熱的新星。
50年代末，由於跟公司新上任的領導產生了意見分歧，稻盛和夫乾脆辭職創辦了京瓷。當時他並未出一分錢，全靠朋友支持贊助。公司啟動階段，更是獲得了宮木電機公司專務西枝一江的格外關照，說是他的恩人也不為過。然而，他對經營一竅不通，為此苦惱不已。冥思苦想了幾個星期，他終於明白自己的使命是為員工謀幸福，為人類和社會的進步與發展作出貢獻。
憑藉這樣的經營理念，員工也把京瓷當作是“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。於是，企業從生產精密陶瓷開始，陸續擴展到手機和網絡設備、半導體零部件、電子元件、打印機、太陽能電池等領域，得以快速發展壯大。
值得關注的是，在京瓷的發展進入軌道之後，再加上80年代日本允許通信自由化，稻盛和夫著手創建了經營長途電話的日本第二電信電話公司（KDDI）。此前，日本通訊市場NTT一家獨大，幾近於壟斷地位，也因此當時的電話費、通信費都非常昂貴。KDDI的成立，與NTT直接形成了競爭關係，導致電話費用大幅下降。
2004年，京瓷年銷售額達到1.14萬億日元，KDDI的年銷售額為2.85萬億日元。兩者合計規模近4萬億日元，摺合人民幣約2653億元。此外，二者在05年分別躋身福布斯500強第371位和205位。這兩家公司提供的產品和服務，在廣泛的領域內為人類作出了貢獻。從這點來說，兩家企業都非常符合稻盛和夫的經營理念。
2010年，已經隱退的稻盛和夫重新出山，接掌破產的日航。要知道，當時最大的企業家聯合會團聯都不肯接盤，年近八旬的他卻義無反顧出任日航掌門人。用了不到一年時間，公司就重獲新生。經營之聖的名頭，可以說當之無愧。
今年7月，最後一屆盛和塾世界大會在日本橫濱舉行。稻盛和夫以“如何對員工講述經營哲學”為題發表了演講，並宣佈這是最後一次講話。至此，這位縱橫商界半個多世紀的“經營之聖”，正式向公眾話別。
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