遵守企業生命週期。
企業生命週期是企業的發展與成長的動態軌跡，包括髮展、成長、成熟、衰退幾個階段。愛迪斯畫了一條象山峰輪廓的企業生命週期曲線。據說這條曲線可以延續幾十年甚至上百年，而實際上很多企業沒有走完這條完美的曲線就消失了。有的僅僅幾年、十幾年還在成長期就夭亡了。原因是企業成長中會遇到許多陷阱，企業沒有跳過去。很多企業面臨的最大問題就是融資難，融資貴，尤其是民營企業。全世界企業都存在"一千萬障礙"，很多企業在收入不到一千萬時做的很好，一旦超過一千萬很快就完了。為什麼?因為一千萬以下可以人盯人，靠個人，靠全家人去管理，超過一千萬人盯人就難了。超越這個階段就是不要用人去管，而用制度。企業發展的不同階段、不同規模必須要有不同的管理，這是愛迪思先生強調的企業生命週期的一條基本規律。
注重企業融資能力。
融資是所有創業者頭上的“達摩克利斯之劍”，融資能力決定著一家企業運用資金的經營能力，然而在眾多中小企業卻普遍存在融資難題。中小企業對中國經濟貢獻不可忽視。在國家和各級政府的政策支撐下，為中小企業提供融資服務、進行產融結合服務，或成下一個投資風口。
盤活企業現金流量
現金是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，才會推動公司的發展，如果一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司生存!一個公司經營的好壞不能僅僅看利潤表，國外很多大型公司都是在公司贏利的階段突然崩潰的，原因就是公司經營“失血嚴重”，流動資金匱乏導致資金鍊斷裂後陣亡，很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的!生意少做一點，公司不會致命，但是資金都被流通環節佔用了的話，如果不能在財務安全期內讓資金流動起來，公司的命運就岌岌可危。資本家 VS 資產家。有資本可以換資產，可是有資產不一定能換資本，經濟現象往往就是，當你著急出售資產的時候，偏偏資本家都不願意出錢!
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