職場三哥

某車間員工覺得自己有才華，想往上升，可聽說廠長這人不喜歡從下面提拔員工，而是習慣從外面招人，覺得“外來的和尚好唸經”。

這個員工就覺得在這樣的廠長手下乾沒什麼前途，心裡很著急，覺得自己太屈才了。剛好，車間裡一個老主管離職了，他隱約感覺到自己的機會要來了。

剛好有一天晚上老闆去車間巡查，他正在加班，於是他覺得該是冒一把的時候了，不能管太多，成不成都一定要說！於是他懷著忐忑不安的心情喊住了老闆，說某某主管崗位空缺了，覺得自己合適，想自薦做主管。

老闆一聽，開始還感到有點意外，不過很快就恢復了正常。老闆對這個員工說：“看得出來你很積極，這樣吧，你找廠長，這個歸他管。”一句話就給他擋回去了。

他雖然有些失望，但還是沒有放棄最後的一絲希望，第二天一上班他就過去找廠長，表達了毛遂自薦當主管的想法，並且還轉述讓老闆去找他。沒想到廠長眉頭一皺，面無表情的跟他說：“老闆讓你幹，我沒意見。”那意思是說只要老闆發話讓你當主管，我做廠長的執行就是。

“可是明明是老闆讓我找你廠長啊。”這個員工欲言又止，感覺老闆和廠長兩個人在相互踢皮球，自己進退兩難，搞的很尷尬！

其實這個員工的行為一開始就錯了， 真想當主管，也應該先跟廠長表達個人意願，畢竟他不是老闆的親信，這樣做屬於明顯的越級，誰當這個廠長也不高興啊，所以才會踢皮球，實際上就是要給這個員工難堪，其潛臺詞就是“沒有我廠長的同意老闆也不會同意的，連這點規矩都不懂。”

如果這名員工能想到這一層，怎麼辦呢？下一步就是首先丟掉幻想，然後準備回宿舍收拾收拾衣物，準備走人吧！

因為在這裡幹下去已經沒什麼意思了，弄不好還會被廠長穿小鞋，對自己也算是買了個教訓：不到萬不得已的時候，千萬不要搞什麼越級報告，十有八九會碰壁！

職場上的很多事情必須自己經歷之後才會感觸最深，說再多道理都沒有用，有時候要為自己的愚蠢買單，並吸取教訓，這樣才能夠成長，你說是不是？

喻派職言

我曾經在一個街道企業打工，廠長算是老闆，因為要翻班，除了做自班，可以在食堂吃，做中班不可以在食堂吃，除了廠長親戚！長沙伙食費高，別人不敢找廠長，我不怕，找到廠長說，廠長叫我找車間主任，其結果是主任不明白廠長意思，然後是安排了，😀😀😀

夏142686500

這很可能是一種“管理者話術”，老闆和廠長非常默契，兩人踢皮球一樣踢來踢去，誰也沒說答應給員工做主管。

這種時候，如果員工沒有一點職場智慧，基本上升職這事也就泡湯了。

下面，就這個話題，我說說個人的一些看法。

一、自薦做主管，切忌越級溝通

從該事情來看，員工是越過了廠長直接找了老闆去溝通。

所以老闆會叫他找廠長，基本上有兩個可能性：

一是老闆需要尊重廠長的意見，即便內心同意提拔員工做主管，也不能讓廠長感受到自己的用人權限被剝奪了；

二是老闆壓根就不同意員工做主管，但不好自己的嘴巴否定了他，所以把皮球踢到了廠長那邊去處理。

這兩種可能性都存在，但第二種概率會更大，因為老闆真要有心提拔，也會給一些明確的暗示信息，比如“我是同意你的自薦，但是你沒有給廠長溝通好就不太合適，建議你先找下廠長吧。”

至少表達了意見，員工就知道自己有希望。而老闆啥都不表示，只是讓員工找廠長，更顯出模糊的姿態。

況且，一個有能力做主管的人，難道該怎麼彙報溝通都不懂規矩嗎？老闆還怎麼敢用？

二、想要升職，取得直屬領導的支持很重要

假設廠長就是這個員工的直屬領導了，那麼想要自薦成功，廠長的態度就至關重要。

從這個內容信息來看，廠長基本上是不看好甚至反對的意思。

“老闆讓你幹，我沒意見。”言下之意就是，如果老闆沒說讓你幹，我也不會支持你做；只有老闆指定你做主管，我才不反對。

“沒意見”這個詞在中國人的話術中非常有趣，沒意見並不代表真的支持，頂多就是不反對，說這個詞非常中性，甚至特定場合就是反對的傾向，只是礙於某些場合下不傷人才如此說。

如果員工的情商足夠高，他應該感受到廠長的一個姿態，藉此機會可以好好和廠長聊聊，姿態放低一些，請他給自己提提意見。如果確實有存在缺點的，可以在廠長的幫助下努力去改正，爭取儘早符合他心目中主管的標準。

我做人力資源這些年，給公司提拔過不少幹部，基本上直屬領導不看好的下屬，公司高層都不會同意晉升，可見得到直屬領導的認同，是晉升發展的一個先決條件。

三、能不能取得晉升，還看業績與能力

職場升職這件事，在我看來，和領導的關係這些固然有加分和影響，但大部分情況下，還是取決於你的業績和能力。

試想，如果你平時已經表現出一個主管應該具備的任職資格能力，儘管此前單位領導沒有提拔你，到了有自薦的機會時，一定會重點考慮。

畢竟人才在哪個單位都缺少，不給你提拔，如果你跑去競爭對手那邊，不也是企業巨大的損失嗎？

又或者你的業績比較突出，職業發展也到了該提升的時候，領導也會優先考慮你。

所以，與其你花了許多心思在揣摩領導的意思，不如踏踏實實去把本職工作給幹好，多給企業創造一些價值，這樣你的話語權才能更大。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

員工能夠找老闆自薦當主管，勇氣可嘉，也說明員工對自己的能力還是很有自信的，做法沒毛病。對於員工自薦一事，老闆不置可否，而是讓員工去找廠長，老闆的處理很妥當，符合流程管理。繼而員工找廠長反映自薦主管一事的經過，廠長說“老闆讓你幹我就沒意見”這話，顯然這樣處理還不夠，廠長這是在“踢皮球”啊。所以，此事能否達成的關鍵還在廠長身上。但以我的職場經驗來看，我覺得員工想要自薦當主管很懸。

雖然如此，但我認為此事員工必須深刻分析一番再做計較，因為我感覺自薦當主管這個事沒那麼簡單。當員工分析清楚事情後，就知道該怎麼做了。

首先員工能找老闆自薦當主管，前提一定是工廠現在正缺主管人選，所以員工才有機會自薦。而作為工廠來說，當出現管理崗位空缺的時候，往往有兩種做法，要麼從工廠內部提拔下面的員工當主管，要麼從外面招聘一個主管。如果是工廠內部提拔，那麼必然是自上而下的領導決策，無需員工自薦，因此說明工廠不打算從內部提拔員工做主管，所以員工自薦意義不大，這也是為什麼老闆和廠長都不明確表態的原因所在。

其次，員工必須要明白自己能不能勝任主管崗位，畢竟光有勇氣是不夠的，還得有能力才行。按實際情況來說，員工肯定對生產工作很熟悉，不然也不會向老闆自薦，但想要當主管，不僅需要懂生產，還需要會管理，要有生產管理方面的工作經驗才行。很顯然，員工既然自薦當主管，說明員工沒有管理經驗，而老闆和廠長對主管是必然有要求的，其中生產管理經驗必不可少，從這一點來看，員工是不符合主管崗位要求的。

所以，員工應該明白自己的弱項，那就是管理經驗欠缺。但話又說回來，沒有職務晉升，又何來的管理經驗呢！因此，員工若真的想要當上這個主管，還得麻煩廠長，必須要讓廠長相信自己有能力勝任主管工作。為此，我建議員工寫一份自薦材料，裡面詳細介紹自己對主管工作的理解，剖析自己能夠勝任主管工作的能力，然後再提出自己當主管以後怎麼開展工作，要達到什麼樣的生產目標，把自己所有的想法都寫出來，呈現給廠長看。如此，員工或可達成所願。再者，即便員工真的被廠長拒絕了，我認為員工也不要灰心，問清楚自己不勝任主管崗位的緣由，然後發奮努力，有針對性的提升自己，爭取以後當上主管。

Sir聊HR

這是典型的越級彙報，員工與老闆之間還隔著一個廠長，員工越過廠長直接找到自薦主管，顯然是非常不合適，甚至犯了職場最大的忌諱。每一個人在職場都希望獲得尊重，尤其是已經具備一定權威的人，如果有人挑戰自己的權威，那基本上沒有什麼好果子吃。

對於這件事情，談三個看法：

1、越級彙報是職場第一大忌諱，不接受任何反駁。

這個問題其實很好思考，假設你是廠長，你的下屬越過了你直接找老闆彙報工作，你會怎麼想。第一反應一定是這位下屬挑戰了自己的權威，如果繼續這麼放縱你，以後自己這個廠長還怎麼幹，所以一定會找機會教訓你的。

而老闆卻堅守了這個職場規則，雖然他的確有權利決定誰做主管，但他還是讓你去找廠長，畢竟你還是歸廠長直接管理，而非老闆直接管理。

另外，老闆也不知道你實際的工作能力，只有你的直接上級是最為熟悉的，所以老闆不會輕易做這個決定，只能讓你去找廠長。

所以，大家可以看出，越級彙報既不能直接得到滿意的回答，也不會給上級留下好印象，兩頭不討好的事情，建議大家一定不要做這個超過底線的事情。

2、廠長的回答是典型的“官腔”，不是實際答覆。

廠長說老闆讓你幹我沒意見。這是最典型的官腔，既沒有認可你直接任職主管，也沒有直接拒絕你，因為拒絕你就等於在拒絕老闆。在還沒有向老闆確認這件事情之前，廠長只能以一種中庸的回覆來應付你，這就是官腔。

其實這種廠長的情商已經很高了，換做別人可能第一時間就直接訓斥你一番，為什麼要越過自己直接向老闆自薦做主管，是對我這個廠長有意見嗎？

還有一種解讀就是“老闆讓你幹我沒意見，至於我讓不讓你幹就另說了。”既然你能找到我這個廠長來說這個事，顯然老闆沒有直接答應，但也不知道老闆是否有拒絕，所以才會用中庸的答覆你。但即便老闆同意了，我這一關還需要重新商量呢，如果我真不想讓你做主管，直接去向老闆說明“你的能力暫時還不足以勝任主管”，這樣你的主管也不想幹了。

所以，面對這樣有職場智慧的廠長，還是不要耍什麼心思了，好好努力工作，讓廠長認可你的工作能力，自然也會提你當主管的。

3、員工更應該反思，為什麼做主管還需要自薦？

很多公司提拔管理崗的時候很少使用自薦，一來是如果選不上擔心影響員工工作狀態，二來是同時自薦可能會有多人，總有顧此失彼的時候，對於團隊工作狀態不利，所以一般都是領導指派或者競聘上崗。

既然已經到了自薦的地步，很有可能你的工作能力還沒有得到廠長的認可，更加沒有得到老闆的認可，就這麼突兀地去找老闆自薦，自然給你打回來去找廠長，廠長也會給你一個官腔式的回覆。

作為員工最重要的還是要得到領導們的認可，否則即便自薦成功，領導們心中還是會帶有一些成見的，哪怕出一點點錯也會丟失印象分。與其這樣被動，倒不如練好自己的工作能力，主動讓領導提拔自己。

所以，想要晉升就不要著急，好好磨練能力，靜待時機。

總之，越級彙報是職場第一忌諱，沒事千萬別去招惹這事，對誰都不好，最後自己也沒好果子吃。我們更需要努力提升自己的能力，得到領導的認可，主動提拔自己晉升。

-END-

歡迎點擊上方關注【銀桑筆記】，上市公司數據分析師，十年職場人，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問

銀桑筆記

我想說員工找老闆自薦當主管，說明了這個員工具有積極性，並且想有一定的表現機會，為公司管理出一份力，這對公司來說是件好事兒。

但是這位員工卻忽略了一點，直接越級去報告老闆，似乎是有點不妥當，並且你只是一個小小的員工，如果要自薦的話，應該是上報給上級領導，上級領導再層層審批，最後可能才會到老闆那裡去。

所以這就不奇怪為啥廠長說：“老闆讓你幹我沒意見。”這個語氣聽著就不滿員工越級報告的行為，把廠長的置身於何處？廠長還會想：“你眼裡究竟還有沒有我！？”

並且即使你彙報給老闆了，老闆也讓你去找廠長，廠長卻又把你推給老闆，你就變成了氣球，被踢來踢去，最後還惹得領導不滿意。

越級報告的弊端

所以由此可見

1、越級報告，混亂工作秩序

公司間設定部門管理人員，就是為了整個公司管理的有效開展，如果人人都越級彙報給更高層的領導，那管理秩序豈不是亂了套？

2、越級報告，有損同事關係

正如題主說的員工一樣，自己越級報告給老闆自薦當主管，卻忽略了廠長，老闆不想親自管這件事兒，而廠長也覺得員工辦事兒簡直不妥，又把員工推給了老闆，自己不予理會，你再去找老闆提這事兒，老闆還覺得你簡直沒有規矩，這不兩邊都得罪了嗎？

3、越級報告，暴露性格缺陷

這位員工自薦自己做主管，說明自己很自信，相信自己勝任主管的工作，但是自己覺得可以，在領導的眼中或許就不是。這位員工這樣去做，絲毫沒有展現自身的能力，並且還讓廠長和領導認為自己是一個不會處事兒、好大喜功的人，暴露了自己性格當中的部分缺陷。在職場當中，是很不利個人發展的。

解決辦法

按照這位員工的做法，我想提出以下幾點解決辦法。

1、承認錯誤

向廠長承認自己的越級報告的錯誤，重新獲取廠長的信任。廠長說那話估也就是置氣，你要真是個好員工，有能有擔當，廠長肯定理解的，並且同意你的晉升。

2、展現能力

既然自薦主管，就應該有一定管理能力，這個是需要自己展現出來的，而不是口頭上說說而已，自己私下做一份能力說明，在工作期間自己有那麼表現，等等，得先做到自評，才讓實現他評。

3、按照公司走流程

任何公司都有自己的一套晉升流程，無論是試用轉正、還是升職調任，都有特定的流程，並且要上級領導層層審批，人力資源部商討同意之後，下達任命文件或者通知，才能成功晉升，所以員工應該將自己的自薦申請按著流程走，清清楚楚，明明白白，肯定就不會有錯。

總結

自薦是個好事兒！自己有能力當然可以自薦，但是前提是找對方式方法，切勿處處碰壁。

閆如魚

作為員工，你犯了越級報告的職場管理大忌。

兩點補救措施:1.主動和領導廠長溝通，消除誤會隔閡。2.用工作態度和業績表現出你的實力。

網上有個熱門問題:為什麼很多員工不願做基層管理幹部？

1.一般員工不願得罪人，而做管理幹部自帶得罪人的崗位職責。

2.越來越多員工追求個性自由，更希望有更多工作外的時間，追求自己的生活休閒，而基層管理總是早來晚走開會多。

3.基層管理人員的工資待遇不高，只不過比一般生產線上員工多帶班費，對員工吸引力不夠強烈。

我在私人企業從事管理多年，實際接觸到的情況確實如此。因此，我在選拔管理人員時特別看重自願型的員工。而從我這些年的閱歷和經驗中看到，那些敢於主動找領導申請做管理的員工，事實證明都在後來的職場發展的很好。

我認為，一名真正的優秀管理者，會考慮主動要求做管理的員工的訴求，並適當時機給其試用鍛鍊的幾會。

作為員工，你沒有在第一時間和廠長溝通，表明你的心願是有失穩妥。廠長敷衍你一句:老闆叫你幹我沒意見。

1.

所以你必須真誠的和廠長交換意見，希望得到他的寬宏大量，並且說明那天只是剛好遇到老闆，向老闆表個態。沒有任何不把廠長放在眼裡的心態。

2.

在接下來的日常工作中，多積極團結幫助班組員工完成任務，有機會學習瞭解主管的工作程序和管理方式。有計劃的瞭解一些有關管理方面的知識和熟悉公司的管理制度。

3.

而作為一名管理者的領導力，溝通協調能力，管人，用人，為人處事和處理問題等綜合能力需要歷練和培養，以及你做人的智慧和人品方面的職業素養。

結束語:

作為員工，對自己有明確的職業目標——走到管理崗位。這是難能可貴的特質和工作態度。只要在工作中多用心，有心，細心的努力工作學習，一定有機會成為真正的管理者。

希望我的回答可以幫助到你（完）

職場三哥

這都是些套路。

員工見到老闆，來個毛遂自薦當主管，老闆叫你去找廠長，這是對你的才能不認同，踢了你的皮球。

如果這時你沒認識到這點，還沾沾自喜地去找廠長，說明你還缺點聰明，認識問題還差。

說實話，如果你是人才，老闆會自動給你升職，或許老闆不常在廠裡，還未識得你這千里馬，你毛遂自薦了，老闆如有識才愛才之意，不會讓你去找廠長，而是仔細考量，瞭解你的文化程度，工作能力，與同事之間的人際關係等。

當他發現你確實是人才時，會自己招集廠長等人討論你入職之事。不會讓你去找廠長的。

你去找廠長，廠長的回話也是很值得深思的。他說員工怎麼辦？是說廠長同意你當，員工們同意你，服你嗎？

這充分說明你的凝聚力，人心還不得，人際關係還未到達收聚人心的地步。

在企業基層任職，一定要有很好的員工基礎，如果人心向背，你是幹不好這個工作的。

企業不管是私人企業還是國有企業，這裡面的水很深，沒點兒後山，想謀個職位是困難的，除非你特別拔尖出類。

人民調解話職場

小樹觀點：做到以下幾個瞭解（瞭解主管的職責及自我能力與主管的匹配程度、瞭解公司選拔人才體系、瞭解老闆的管理性格、瞭解廠長的管理性格），問題自然明瞭。

一：瞭解主管的職責及自我能力與主管的匹配程度。

知彼知己，百戰不殆。可以把這次毛遂自薦當成一次面試。正如面試一樣，在正式面試之前需要做一些準備。

首先，自己在自我推薦之前先了解這個主管的工作職責及任職資格分別有哪些？一一對標自我，是否達到主管的任職資格及能否勝任主管的工作職責。

其次，對主管工作有沒有自己獨特的認識，及如果真的是主管，自己在哪些方面可以帶來管理的突破。

二：瞭解公司選拔人才體系。

毛遂自薦之前需要了解公司的選拔人才體系。每個公司的類型都不一樣。有的公司喜歡從外面招聘，有的公司喜歡內聘，且有成熟內聘工作程序。如有制度性的程序，儘量按照公司規章制度來做。

三：瞭解老闆的管理風格。

不同公司老闆管理性格各異。

有的老闆是開發式管理風格，在管理上喜歡不拘一格，喜歡毛遂自薦，只要你能提出真知灼見，對公司長遠發展有益處，老闆可能會破格提拔你。

有的老闆比較注重制度及程序性規定，不喜歡員工越級彙報工作內容及其他事情。如果是這種老闆，你毫無準備的去毛遂自薦，等於撞槍口，不要拿自己的職場發展開玩笑。這種付出的代價太大。

對老闆毛遂自薦儘可能一次性成功，及時未能成功，也要給老闆留下深刻的正向的第一印象。如果做不到這一點，針對第二種老闆，毛遂自薦一定要慎重。

四：瞭解廠長的管理風格。

廠長作為一廠之長，肯定有過人之處。在自我推薦之前應該對廠長的管理風格做些瞭解。

總結：做到4個瞭解後再回到提問的問題上就會有針對性的解決方案。關鍵點在於瞭解公司的選拔人才體系及老闆的管理風格。打鐵還需自身硬，重點在於個人是否具備主管的任職條件及能勝任主管的工作職責。

如果以上都具備或都已掌握，相信在不久的將來，主管職位就會向你走來。畢竟機會永遠垂青有準備的人。

徒駭河邊的小樹 信息創造價值，分享感動未來。喜歡我，記得關注我哦。

徒駭河邊的小樹

在職場，如果員工遇到這種情況，就一種處理方式，從此不要再提

員工自薦，找老闆，而後老闆讓找廠長，廠長呢，又讓你找老闆，其實這是一種死循環，永遠不會有結果，因為員工本身的自薦方式，是錯誤的，所以導致自薦無果，而且在這個公司，永遠不會有出頭之日了

員工的自薦方式，徹底把廠長得罪了

在職場，所有的管理者都忌諱一種事情，那就是越級，如果你向直屬領導反饋了問題，直屬領導沒有處理，或是處理不恰當，你可以越級，但是這個前提，你的直屬領導，已經知道了這件事，而題主的問題，員工直接向老闆自薦做主管，完全越過了廠長，在這種情況下，就相當於把廠長架空了一樣

而且直接找老闆自薦，老闆也會認為你對廠長是有意見的，你的上臺，可能是公司內部矛盾的開始，另外直接找老闆，有一種拍馬屁的嫌疑，別人不會覺得是你有能力，而後自薦的，而是認為你想巴結老闆，做老闆的第二雙眼睛

所以，員工的自薦方式，完全錯了，得罪了廠長不說，就是在老闆眼裡，也會認為這個員工，不識大體，單從直接找老闆自薦這個方面判斷，這個員工，就不適合當主管，老闆又怎麼會答應

老闆讓找廠長，是對的，因為不能架空廠長的權利

老闆是一個精明的老闆，知道這裡面的貓膩，所以讓找廠長，這個處理是沒錯的，因為廠長，才是處理公司內部各種事情的人，人事的任免和提拔，本來就是廠長的事情，如果老闆插手了，勢必會對廠長的權威有影響，而且也不是老闆的事情

從另一個層面講，當你找老闆自薦的那一刻，已經註定了失敗，老闆都是圓滑的，不可能當著你的面不同意，所以才讓你找廠長，而他知道，在這種情況下，你找廠長，是肯定不會被提拔的，每個管理者，都知道管理的大忌

廠長說，老闆讓你幹，我沒意見，其實是一種委婉的拒絕

當你找廠長的時候，廠長給你說老闆答應他沒意見，其實是為了大家都不傷和氣，是委婉拒絕的方式，員工要做的，就是見好就收，以後再也不提這事情就行了，慢慢的，還要去嘗試修復和廠長的關係，因為如果遇到一個小氣的廠長，你基本上，是會被邊緣化，而後辭退的

那麼在職場，就沒有一線員工的晉升之道了嗎？也不是的，在這件事情上，員工首先要找廠長，說明自己相當主管的意思，而後闡述自己的管理理念，如果廠長同意了，就沒有問題，直接找老闆，那不叫自薦，那叫拍馬屁，叫告狀

關鍵字: 員工 職場 廠長