A君其人其事

“沈理職談”給你分析，恕我直言，你乾的活雖然很多，但是不見得能夠做出來價值，如何通過自己的付出去體現出來個人的不可替代性，這才是關鍵點。

從某種意義上來說，你的情況也屬於職場積累的過程，需要在幹活的過程中逐步樹立起來部門骨幹成員的地位，然後通過一定的行為改變讓領導看到你的不可或缺性，同時要主動向領導表達升職加薪的訴求，及時建議補充進來人員，培養好幫能夠為自己分擔工作的人，遇到合適的機會去勇於把握，再實現蛻變。

在部門中一個人幹了大量的工作，感覺到非常累，不知道怎麼辦，我相信遇到這個情況的不止你一個人。為了解答你的疑惑，我將針對“部門中就一個幹事的人，感覺非常累了怎麼辦”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助。

本文可做類似場景的標準化教程使用：

第一、部門中只有自己一個人幹事，感覺到很累，也很煩，在這個局面下，首先要具備什麼樣的心態和原則？

有人經常說，職場中遇到困難有個六字真言:“要麼忍，要麼滾。”，雖然說的有點直接，但是不失是一個指導性意見。對於你的情況來說，自己現在抱怨是解決不了問題的，除非你不在這裡幹下去了，但是我覺得你這份工作應該也是來之不易，並不會輕易的放手。

所以說，第一條建議就是：先冷靜下來分析自己遇到的情況，把手頭的工作按部就班的推動好，不要去抱怨，然後再尋找解決方案。

另一方面，我們要樂觀的看待你的情況：我覺得你現在的優勢很大，因為你在這裡目前是沒有競爭對手的，你更能夠通過自己的努力去得到領導的認可，付出以後成就自己的機會很大，這是一個有利條件，關鍵是你會不會用的問題。

你可以想一下，假如現在有一個年輕同事和你都在這個部門，部門的工作是你們兩個人來乾的，那麼你為了以後的晉升，說不定要想辦法去競爭，恨不得多幹點活呢。這種情況下還不如趁現在快速得到領導的信任，站穩腳步。

所以說，你的處境並不是那麼不堪，你可以先把這段經歷變成你積累的過程，這樣想來，你也就不會那麼煩心了。

在這裡我有幾點心態上的建議：

1、千萬不要在單位裡抱怨這個情況

既然你已經遇到這個現實情況了，不要去抱怨，你的抱怨很可能會被領導看在眼裡，他會覺得你這個人拈輕怕重，那麼也就浪費你之前這麼賣力的幹活留下的基礎了。

2、要把眼光放在自己的成長髮展上來

你要懂得一個量變到質變的過程，任何人都不會一輩子這個狀態幹下去的，況且部門還有個即將退休的人，因此你的機會很大，你要把眼光放在自己的成長和發展上來。

3、不要因為工作量大而得過且過，既然幹了就不要馬馬虎虎

<strong>既然幹了工作就不要摻水分，能做好的一定要做好，對你只有好處。

領導並不是傻子，很多事他不說不代表他不知道，雖然工作量大，但是不要偷懶。

4、要總結和學習，將勞動轉化成生產力

千萬不要認為你重複性的工作沒有什麼價值，你還是要在過程中多去總結和學習，改進自己的工作效率，將你的勞動變成生產力。

第二、自己幹了部門多數的工作，感覺很累，那麼你以後在這裡工作的行為關鍵點在哪裡

在這個局面下，我最想給你的建議是：多幹活也得幹出來價值，幹出來自己的不可替代性，千萬不要讓領導覺得你是理所當然的要多幹活。

我們先看看一個非常有名的理論“鞭打快牛”。

從鞭打快牛的這個現象中，我們可以看到：

如果你只是一味的去幹活，默默接受的話，領導用你就會越來越順手，並且覺得你多幹活也是理所當然的，作為職場人一定不要犯這個錯誤。

所以，在這個情況下，你的行為關鍵點是：幹活並不是理所當然的，要懂得告訴領導有些事並不是你該乾的，讓領導知道是額外的付出，讓他覺得虧欠你，這樣你才能夠去爭取到更多的資源。如果領導說什麼就幹什麼的話，那麼你也只能逆來順受了。

有人會說：這個道理我都懂，但是領導安排給你工作你不可能不做吧？

如果你這樣想的話，那麼我在這裡就再給你幾點建議：

1、一天的工作很多，但是上班時間是一定的，也要分輕重緩急

你的工作非常多，不可能領導安排給你什麼工作，你馬上都能夠完成的。工作也分輕重緩解，在你很忙的時候，領導如果再安排工作給你，你大可以說現在手頭有哪些工作，時間有可能保證不了。因為你說的是事實，並不是駁領導面子的，領導也不可能強加給你的，說不定他自己也得去想辦法了。

2、誰說快退休的人就能夠啥也不幹的理所當然呢？

另外一點，你說科室有個將要退休的人啥也不幹，從你的描述中來看，你認為他啥也不幹就理所當然嗎？肯定不是這樣的，你這是從自己的心理給他開罪罷了。

任何部門都是有分工的，假如領導把他的工作安排給你，你說自己忙不過來，讓另外一個同事也一起做吧，領導不可能說人家快退休了，理應不幹活，肯定不是這樣的。

因為你沒有把訴求提出來，你怎知領導使不動那個人呢？

3、如果不讓科長為點難，他怎麼知道部門現在遇到的問題呢？

在某些時候還是要表現出自己的立場，在一定程度上的拒絕。

因為你不是萬金油，不可能幫他解決所有工作難題的，如果不讓科長為點難，他怎麼知道部門的現實情況呢。

第三、根據你的描述，未來你可能會遇到什麼局面

為了能夠讓你有一個正確的行為認識，明白自己現在可能會有哪些行為錯誤，我先來給你預測一下在這種環境中，你未來可能會面對的局面：

1、長期沒有改變，工作量越來越多，壓力很大，甚至會辭職而去

如果你現在不懂得改變，沒有合適的舉措，不適時的來拒絕領導一些工作安排，那麼這個狀態下去必然是自己累垮或者堅持不下去的結局。

2、領導用的越來越順手，有機會也不放你提升

如果你把很多事情都做的很完美，也不知道找人接替自己，領導用的越來越順手，即使你有提升的機會，他也不會放開你的，因為他離不開你了，而你也就被埋沒了。

3、領導看不到你的稀缺性，時間久了，當你力不從心的時候，他會認為你不努力

當領導覺得你做的都是理所當然的是好，看不到你的不可替代性，若遇到你不出成績的情況下，他就會認為既然你之前都能做到，為什麼現在做不到，是不是沒有努力呢？

以上這幾點就是你可能會遇到的慘淡局面，所以說，一定要及時改變自己。

第四、在這個場景下，我們具體需要怎麼做？

以上分析那麼多，在這個場景下，具體需要職場人怎麼來做呢？我有如下幾點建議：

1、懂得藏拙的必要性

首先我認為你不要表現的自己什麼都能幹，什麼都想幹的形象。

你一定是有專業能力和擅長工作的，要表現出自己這一點，也不是每個工作都能幹的盡善盡美，讓領導看到你不是全才，他自然會想著要不要申請增加編制的問題。

2、要表現出力不從心、很疲憊的形態

<strong>首先自己本職的工作不要打折扣，一定認真的完成，一些不屬於自己的工作要表現出力不從心的感覺。在一些時候你要學會表現的自己很努力，但是工作實在多，太辛苦了。讓領導看到你的辛苦付出。

3、主動和領導溝通想法

不管是在事業單位還是企業單位，遇到問題主動和領導溝通永遠是沒錯的，是非常直接的解決問題的策略。

你可以給領導表述一下自己一個人乾的活太多，工資待遇也沒有提升，自己是想幹好的，但是不一定能夠幹好，是不是可以再申請一個人來分擔工作，或者將工作安排給另一個同事一些呢？你的訴求只要是和請合理的，領導難道還會為難你不成？

4、適當的讓自己“消失”一段時間

<strong>一定要請一次假，讓自己不在單位幾天。

但他們平時用慣你的時候，你忽然不在單位了，他們立馬就亂了，遇到事情沒人幹了，這個時候就想起你的價值來了。

得到手的永遠不知道珍惜，一旦失去了就後悔莫及，就是和這個邏輯。

5、快速樹立自己在領導心中的價值

另一個同事快退休了，目前你是能幹事的人，要利用這個局面在領導心裡早點建立骨幹形象，要不然那個人退休以後來新人了你就有壓力了，你可以先入為主的得到領導的認可，這樣對你發展是有利的。

6、找機會培養人，便於自己能夠快速脫身

<strong>如果只有你一個人能夠解決部門的問題，這不是什麼好事情，會把你栓在這裡的。

你要懂得培養一個能夠在一定程度上完成你工作的人，這樣你才有心思和精力來尋找提升的機會。

7、領導如果不行，工資也低的情況下，可以考慮跳槽

<strong>在這個局面下，跳槽是最後的選擇。

如果你經過這些努力以後仍然提升無望，並且工作還是非常大，加上工資水平也不行，看不到未來的發展，那麼你是可以考慮尋找新的機會的。記得一定不要衝動的去裸辭，先找機會，然後再出發。

以上是我最真誠的建議，希望對你有幫助！

後話：

我用將近5000字給你全面解答這個場景下的方方面面，就是想讓你不僅知道自己犯了什麼錯誤，也知道自己需要怎麼來做，這才是授之以漁的做法。

如果我的回答給你帶來了幫助，可以關注我，作為一個資深的職場人，沈理職談持續為你的職場答疑解惑。創作不易嗎，請尊重原創，多分享，讓更多的人看得到！

沈理職談

只要是半體制的人，都有這樣的情況，幹活的累死，不幹活的閒死，試著用我的辦法來解決吧。

我講一件事情吧。某部門有六個人，一正科長、一副科長、四名科員。科長忙著找局長抓大事；副科長天天待著，打打電話，聊聊天，屁事沒有；三個女的，有管檔案的，有打字的，有作文件的（有時也搞接待）；一個男科員送水、寫紀要、寫大材料、文件貫徹、接待，每天早來晚走，看他比當局長都累。

男科員也不高興啊，六個人的科室，要是再有兩個人分擔一下他的任務，也不至於天天腰疼、腿疼，失眠啊。男科員為人實在，心裡再不高興，也把活幹啊，而且幹得相當地出色，連有的副局長都主動的找他幫忙，還不忘了說他一句好話。

活幹了，力出了。大家也都看在眼裡，不過人事的問題都由局長和書記定，下面的只能誇這位男科員好。局長和書記不發話，也不能給男科員提職。

有一天，男科員晚上在家睡覺時，突發疾病，天旋地轉，哎吐了半宿。第二天入院了，經過檢查，勞累過度引發的。

他這一休息，就是半個多月。正好遇到好幾次大型的檢查和彙報。好嗎，科室有點亂了。科長接過了所有的活，整得焦頭爛額；副科長悠哉悠哉，把局長的話沒幹好，捱了一頓罵；三個女的，送水累得呼天喊地，會議紀要寫得一塌糊塗，讓人好頓批。

男科員的本事一下子凸顯出來，這回局長、書記都知道他了。上班了，大家像眾星捧月一般。過一段時間，男科員被調到另一個部門當了副主任，直接受局長領導，而且地位有上升的趨勢。

故事講完了，這個男科員就是先苦後甜，不過他是有真本事的，不光是能幹活和打雜。還有機緣巧合，假設當初他沒有生病，或生病的時候工作沒有那麼急和那麼多，根本不會凸顯男科員的重要性和才華。

現在你要做的就是歷練自己的本領，讓自己成為科裡缺一不可的人物，挺過一段時間。在時機合適的時候，給自己放一段假，下面的事就順其自然吧。希望你能取得成功。記住一點，吃得苦中苦，方為人上人。

黎濤微世界我在等著你

在機關單位幾乎所有的年輕人都是這樣過來的，這是必修課。

當年小公進單位的時候，也是最年輕的。科室六個人，主任一個，副主任兩個，科員三個，另外兩個幹了七八年，都是老資格。小公來的時候，主任也沒給小公分具體的工作，只叫我有事配合一下其他人一起幹。這下好了，另外四個人不管大事小事都拉著小公一起，搞得小公有多重要似的，領回來的任務都是小公去做。寫材料，辦會務，做接待，搞協調，雜七雜八的什麼時都有，搞得小公天天晚上加班。最氣人的是，領導交代其中一個副主任的事，副主任交給小公完成，自己卻在辦公室泡茶打遊戲，最後領導表揚做得好，這位副主任居然當著小公的面照單全收，絲毫不提及小公。小公心裡很氣，可還是忍著裝笑臉，對副主任說以後有事吩咐。類似的事情還有很多很多，說多了都是淚。

就這樣，小公整整幹了一年多。期間，有過迷茫、困惑甚至不滿，但小公從頭到尾都沒有抱怨過一次。那一年，說實話很累，不過小公自我感覺很充實，學到了很多，也成長了很多。後來有個領導見小公踏實肯幹，把我調到了另外一個部門跟著他跑，後來還把小公提了副職，為小公後來的發展奠定了基礎。

現在回頭來看，小公很感謝那段日子，如果不是經過當初慘無人道的打磨，小公也不可能進步那麼快，也就不可能後來的自己。

於你，也是如此。現在這種局面，如果你無法改變，就要學會承受，努力去提升自己的業務能力，讓自己成為不可或缺的中堅力量。當你做到了著一步，你才有機會嘗試改變：

一、適當的請假或缺席，讓科室裡的人發現你的重要。做事不能白做，讓別人當作理所當然，而忽視你的存在。

二、有意識地培養接班人，做好隨時甩手的準備，在體制內，最忌的是把事情幹到真的離不開自己的地步，自己把路”走死”，以致於領導想提拔你都不行。至於怎麼培養，你要不停地給領導灌輸找人幫忙幹活的意識，調不行，就先借調，借調不行就找人跟班，總之要有人來，不停攪動科室氛圍，你才能逐步脫身。

在這過程中，切忌抱怨，發牢騷，對你沒有任何好處。要記住，改變現狀靠得是能力，而不是嘴巴，千萬不要本末倒置。

80後小公

哈哈哈，每個在體制內工作過的都明白這個工作其實和西遊記裡面的角色扮演差不多，那個單位都有一個唐僧，一個孫悟空，一個豬八戒，一個沙和尚，以前還有一個小龍馬，如今被擱置了，簡稱司機，哈哈哈哈，一個正科級局，局長是理所當然的唐僧，不要做事，遇到事情難辦只要緊箍咒就可以了，為啥，鎖住了孫悟空妖怪還要自己親力親為嗎，所以業務科長就是孫悟空了，基本這個科長資歷是相當的老，不老也輪不到你當，會管事也會來事更會惹事，為什麼因為經常做事就會出事唉，所以豬八戒就好辦，不做事又喜歡說事，今天說猴哥這個沒有搞好，那個沒有做好，哈哈哈，但是搞又搞不過猴哥，不過不要緊後面還有個沙和尚所謂的沙和尚就是像銀行櫃檯得職員，每天千篇一律得守住底線，擔擔子，科長說什麼就是什麼，哈哈哈 ，凡事拿不定主意找科長，科長搞不定找局長，哈哈哈因此繁衍了好多擦邊球，潛規則，因此西天如來其實給了眾多單位部門都是好經。奈何下面的把好經念歪，所以妖魔鬼怪沒有打死，捲土重來也就不奇怪了，所以說，我們要學西遊，品三國，點紅樓，這些經典可以豐富我們的知識還可以提高我們的政商，情商還有智商，

站在未來看現在343

我先說說我遇到的這種情況吧，當時我是秘書科科長，手下有三個兵，都很年輕，也很能幹，我自己也很能幹，看起來很好，但其實不然。因為我們這個秘書科活非常多，負責全縣範圍的發文、收文、會議會務，一般都是6個人乾的。而且有些責任不明確的工作，別的科室都推脫，最後只好我們幹，當時是早晨8點來上班，晚上一般10點下班，持續了一年半吧，我手下的人收不了了，紛紛給我訴苦，讓我給領導反映，加人幹活。

我就經常去找主任反映人手不夠的事，主任表示一時解決不了，但會通盤考慮。我想了個辦法，我們幾個有事輪流請假，去找領導從別的科室臨時調人來幫忙，平時在彙報工作時，也有意無意的表示出工作太多，幹不過來。沒用半年，領導想辦法從鄉鎮裡借來9個人，給秘書科分了3個，問題得到解決。

題主說的這種，估計也是機關事業單位，你的工作多、重，你可以告訴你科長，讓他想辦法，去找局長要人。有些活，你不精通的，一定要拉著科長一起幹，讓他多指導。

如果科長沒有行動，你可以找合適的機會給分管局長反映，多反映，給局長留下印象就夠了，下次招人一定會優先考慮你們科室。

其次，自己有事的時候，一定要堅決請假，不用客氣。放心，地球離了誰都轉。

最後提醒一下，不管在哪裡工作，本事都是最重要的，雖然工作多，但是還是要認真幹，一個是自己要變成工作上的大拿，下一個科長就是你哦。第二，給領導留下好印象也非常重要，你工作出色了，有好的機會，領導會優先考慮你的。

熱愛生活的男人

感謝有機會回答問題。

茉莉就試過這樣，有很多方法教你。

過往經驗

茉莉當時在一個國企，對比你這裡還是好點，我們部門有9個人，聽起來很龐大的隊伍哈。工人編制裡面的：一個是快要退休的，只打卡，不上班；一個是單位運動員，突然就會要去打球，一個月不見人；一個是部門分流過來的，不會打字，只會穿超短裙；剩下兩個，一個一天要健身兩次，不見人；另外一個長期在暴躁和認為工人工錢低，所以不應該幹活。4個管理人員編制：兩個是領導，另外一個是領導的夫人，剩下茉莉。

看吧，我們人可多了，兩個領導天天都不見人，領導夫人牛氣沖天。

茉莉除了一個人做幾個人的工作，有時我們隔壁的部門同事鬧情緒，還要幫他們上夜班，真是經典。

後來茉莉休產假，產假還沒有結束，領導就著急召喚了，回去以後也是天天加班，家裡還有一個小娃等著茉莉回家呢。

哭不？

調整心情

所以題主首先是要調整心情，其實單位有發工資給你哈，然後對比一下自己的收入水平是不是在城市的平均分左右，如果是，那就安慰一下自己，太忙的時候，就放個假，讓自己輕鬆一下。工作的事情，無非首先是情緒的問題，先和自己的情緒友好相處。

應對方式

1.改變工作策略

原來茉莉是一個積極向上的人，後來經過他們鍛鍊，就變得很多躲貓貓了，凡是和業務不想關的工作，服務性質的工作，茉莉就裝著看不到，也不積極，不去做，簡稱能躲就躲。

2.儘快做好本職範圍內工作

其實每個人都有自己的崗位職責，茉莉後來就是上班時間全力以赴做自己崗位職責內容，其他同事的，就算是領導的，反正在這種單位，也不求自己能有評優秀的機會，那還在乎啥，公司也不會隨表炒人，所以就趕緊做完本職工作，做完就走人了，反正他們要我加班的事情，他們還是會打電話或者微信給我的，我不在線就行。

3.轉部門

題主和茉莉其實都是有機會轉部門的，在國企或者機關單位，多留意一下其他好點的領導的部門是不是有空缺，有的話就想盡一切辦法擠進去，因為是如果是稍微好點的國企和機關單位，留在裡也不是一件壞事，過去的這些幹髒活重活的，就當是買個經驗教訓就好了。

Molly小秘書

職場裡面有個不公定律：能幹的人總會有幹不完的活兒，乾的越多，犯錯越多，經常受到領導批評；而那些不能幹的人總會沒事情可做，沒事可做，就不會犯錯，反而在領導心目中的印象很好。所以，在機關單位裡面，千萬不要很“死板”的幹活兒，不然你出力還不討好，一定要“巧”幹工作。

第一、如果你是剛參加工作的新人，你要主動工作。這個時候，你不要抱怨，不但不能抱怨，還要更多的主動攬活兒，因為這個時候正是你熟悉業務、學經驗的時候，無論領導給你分配什麼工作，你都接著，哪怕加班也要幹，你只有乾的越多，你才能發現你哪塊兒工作能力不足，然後想辦法提高工作能力。剛參加工作的新人你的首要任務就是提高工作能力，別怕乾的多，試想一下，如果你是領導幹部，你手底下新來一個同志，讓他寫個簡單的信息稿件都不會，不但不會，你身為領導給他分派工作任務，他還挑肥揀瘦，你會對這個新同志什麼評價？所以，作為剛參加工作的新人，一切以提高工作能力為目的，你只有工作能力很強，你才能在這個單位立足，你立足以後才能有以後的晉升機會。

第二、適當拒絕，讓科長知道你的重要性。一般新人到機關單位工作兩三年以後，各項業務工作不說遊刃有餘，起碼知道該怎麼做，不會犯明顯的錯誤，這個時候，你就要開始“巧”幹工作了。

首先，你要明確給你科長說，現在工作太多了，你忙不過來，請記得，一定要很正式、很明確的給你科長說，這是為你下步棋做鋪墊的；

其次，科長給你分配3個任務，你故意拖延時間，到規定時間你就完成2個，剩餘1個任務科長問你的時候，你就說也加班了，但是手頭工作太多，幹不完；

最後，到關鍵時刻請假，你一看工作任務太多了，就找個必須的理由自己生病了或者其他急事，必須請假。。。。。。

2. 什麼也不說，就是批評你，批評完你也不找你談心，依然給你指派很多工作，讓你累死累活的，這樣的話，你還猶豫什麼呀？這明顯就是他故意欺負你的，那你就繼續採取上述三種措施，不要怕你的科長，只要你有編制，你不違法亂紀，你是不會被開除的，而且你的晉升的決定權不再你科長手裡，在你單位一把手和班子成員手裡。但是請記住：拒絕你科長的時候一定要委婉的、找個推不掉的理由拒絕，千萬別直接拒絕他，這樣可以避免你把他得罪死。

3. 科長把相關工作分給其他人一部分，這樣你的工作量就少了，你的目的也達到了。

請記住，在機關事業單位，對於科長一級的中層領導幹部，雖然他不能決定你是否能晉升，但是你也不能得罪他，不然他會到處宣傳你的不是，但是你也不能忍氣吞聲任由他擺佈，你要委婉一點找藉口推辭掉一些工作，比如週末的時候科長打電話讓你去加班，你就說你去北京了，他還怎麼讓你加班？！要講究方法和策略。

公職人員那些事兒

看起來你好像是遭遇了極其不公正的待遇，職場生存環境惡劣。然而，但凡是你在機關單位待過或者有朋友親戚在裡面工作，應該就能理解這種正常現象了。

其實，我覺得你先得學會換個角度看問題。現在的老資歷員工、科長舒服嗎？他們的現在就是你的將來。只要你挺住了，待新人一茬接一茬的進入時，你就可以做“甩手掌櫃”了。

一般來講，機關單位是很注重基層工作經驗和資歷的，這是你未來獲得提拔的資本。現在事情全在你這，不但可以讓你全方位系統瞭解科室工作，而且可以讓你與其他各個科室人員建立聯繫，一來二去，感情就逐漸建立起來了，這是一筆寶貴的財富。

因此，調整好心態，讓自己先平靜下來，少點抱怨、多幹實事。然後我們再來看看當下應該怎麼做：

1.在內外的人際交往上多花些精力

此舉一來可以幫你逐漸積澱一些人脈資源，為後期發展做準備；二來可以多多請教一些單位內的前輩，他們對於做事的節奏、分寸、火候拿捏肯定比你到位，有時候它可以幫助你節約很多精力，甚至起到事半功倍的效果；

2.加強與科長的溝通，做好期望管理

事情要做，但同樣要學會總結與宣傳。

讓領導充分認識到你在工作中的付出以及你工作的方式方法和理念。前者是為了讓你在當年度的評獎評優中多一分砝碼；後者則是要加強領導對你的瞭解與彼此間的互信，證明自己是一個有想法、有擔當、有追求的員工，不是“只知道產奶，不需要吃草”的“職場老黃牛”。

總之，在機關單位，做事做人同等重要。做事非常講究方法和火候，不是所有事情都需要做的那麼細緻和完美；做人則需要你有足夠的城府和悟性，喜怒儘量不形於色，但也要知道通過一定的方式表達出來。這裡面學問很深，建議細細品味。

職場百態1020

看到你的情況，相比我來說你的那就是小兒科，一個科室只有三個人，應該是那種事業單位，事業單位到底有多少活？到底有多忙？也許總給領導彙報說自己有多麼忙，其實並沒有多少活要乾的，更何況一個科室只有三個人，這樣的科室工作量肯定小。

其實你也可以這樣想，在單位裡上班，一個月上5天班，朝九晚五，每天的工作時間不到8小時，除去上廁所，喝水，聊天，實際工作時間就更少了，我不相信你上班一到辦公室就不起來直到下班兒，像流水線作業一樣。

說說我的情況吧，我的科室有12名成員，其中三名是正式工，其餘的都是臨時工，可以這麼說，科室的工作全部由臨時工幹，正式工就像領導一樣沒有具體的事做，就是管臨時工的，而且他們經常請假，而餘下的這些臨時工，因為是單位，很多人都是靠關係進來的，年紀輕輕什麼套路都懂，這些人巴結領導的能力是比較強的，上班是什麼狀態，大家也可以想象一下，而真正幹工作的人就只有兩三個人，我就是這兩三個人中的一者。

我為什麼不向他們學習這樣混日子，不管你幹多幹少拿的錢和別人都是一樣的，甚至幹得多，自然會有工作失誤，而啥也不幹的人什麼錯也不會犯，但是我和他們不一樣，我還要養家餬口，我也沒有很硬的關係，我這人臉皮薄也不愛讓人在背後說我，說的清高一點，我不想因為在這裡工作而改變自己，我也知道這並不是長久之計。

只要在單位裡，總會有那麼幾個閒人，平時什麼事兒也不想幹，但領導問他都幹些什麼他卻能恬不知恥地說上一大堆，沒辦法，在單位裡幹好幹壞不是用工作成果來說話而是由領導的喜好來說話，什麼誰誰誰表現好，誰誰誰是先進，因為是臨時工，我也沒打算幹多長時間，也沒有什麼前途，甚至我覺得在這裡待的時間長了會荒廢自己，讓自己變得不思進取，自甘墮落。

而像這樣的科室，只有三個人，工作量又能大到哪裡去？這三個人之中，一個是科長，一個是老員工快退休了。因此所有的活都由他一個人承擔，其實我覺得這就是一個很好的鍛鍊機會，因為什麼事都幹，因此科室的所有業務都懂，如果還很年輕，那麼我覺得這就是一個很好的機遇，別說是所有的活一個人來幹，我覺得大部分時間就是他一個人堅守在工作崗位上，因此這對我來說只有羨慕。

再熬上幾年，也許那名老員工已經退休了，科長離退休也不遠了，自然會增加新人，到那時他就是這裡的小領導，現在所做的一切都值。

鄉村小二哥

其實吧，說白了你就是一個“幹活”的人，而且“幹活”的人，在哪裡都幹活，偷奸耍滑的在哪都偷奸耍滑。

我第一份工作經歷和題主差不多，部門三個人，領導、我、還有一個孕婦。

人家孕婦比您那位快退休的厲害，退休的只是不幹活啊，我這位孕婦同事是關係戶，每天不僅不幹活，還總在部門各種吃，什麼味道都有。

我又是剛來的，人家讓幹啥幹啥，有一次還被擺了一道。

主管大領導來我們部門，本來這業務是孕婦負責的，領導說有空了解一下，等孕婦休假我能頂上。

這可倒好，人家直接讓我自己學，按照流程走，有天我也生氣了，她叫我幹活，我說你先弄吧，我還沒忙完。

然後主管大領導來之後，她挺著個肚子自言自語“哎，誰也叫不動，愛學不學吧”

我當時真是差點怒髮衝冠呀，但是沒敢。

後來總結這份經歷和您問題分析：

1、科長是領導，但是也是可以幹活的

您在體制內，誰說的科長不能幹活？況且只有三個人的科室，科長應該是主力，帶著你衝鋒陷陣。

有覺悟的領導也會這麼做，如果科長不幹，只能說你太能幹了，也沒有和科長溝通好。

利用一個合適的機會，和科長訴訴苦，說一下手頭的各種待完成事項，忙不過來了，看看是不是讓科長和領導要人，別直接說，科長你幫我吧。

總之要讓他覺得，你一個人確實忙不開了。

2、和科長溝通無效，私下聯繫您的主管副職訴訴苦

有些人喜歡與領導自居，就知道大手一揮，員工去做吧，改變不了領導性格，那麼我們另闢蹊徑。

在私下裡，和自己主管領導，唸叨唸叨現在的工作，忙不完了，要耽誤事了。

而科室人太少了，任務忙不過來。

千萬不要和副職說，科長不幹活，畢竟官官相護。你去找他，說明和科長溝通已經無果，副職能夠想到的。

3、溝通都無效，那隻能“消極處理”

如果你和科長、主管副職都溝通無果，那麼我恭喜您，你真是遇到“好”領導了。

如果自己是正式在編員工，那麼學會請假，今天肚子疼，明天腦袋疼，間接讓人接手你的工作，不要讓自己成為那個“不可或缺”的人。

如果你是非在編人員，那麼累死累活更沒有必要。因為沒有編制，幹得在多，在好，也不會升職加薪，付出的更無意義。

建議您趕緊另謀出路，這樣科室呆久了，得少活多少年。

我是小凌子

關鍵字: 職場 職談 沈理