水墨丹青脈脈相望

我覺得這個問題有點矛盾，領導沒有一定的本事，怎麼能夠當領導呢？在現實職場上，沒有本事的領導好像不大存在，因為這樣的領導最終會被淘汰。而如果一個沒有本事的領導能夠長期存在，那這種領導就並非沒有本事。

在我們普通員工的意識裡，沒有本事的領導主要指工作能力不夠、不會帶員工，在做事上面不行。但是即便如此，如果這種領導有其他的本事，一樣能夠長期當領導，甚至也會成為一名合格的領導，自然也是一個有本事的領導。所以，領導有本事那是絕對的，領導沒有本事僅僅是相對而言的，但部分本事沒有並不能表明人家不能當領導。

我就給大家講一個“沒有本事的領導”是怎麼成為領導的，也可以讓大家看看沒有本事的領導其實本事非常大。

我以前的公司隔壁是一家環境工程公司，其中有一個工程部總監，下屬都認為他沒有本事，因為這個工程部總監是一個大專學歷的老頭，對工程並不是很專業，他手下都是高材生，所以下屬都看不起自己的領導，覺得自己的領導就是靠關係上位的。

可是這個工程部總監有一大特點，特別能說話，特別會說話，交際能力出奇的厲害，就因為這個能力，工程部總監經常能夠為公司拉到訂單，所以深得老闆的重用。

再看看這位工程部總監是如何跟下屬員工相處的呢，人家特別會來事，每次跟下屬開會，都是笑呵呵的，讓大家感到很輕鬆。平時工作中，給下屬分配任務的時候，都是特別向下屬說明自己專業知識不行，所以讓大家在專業的工作上務求準確，而他只負責項目的綜合管理。讓下屬辦什麼事都是用“請”字開頭，反正給所有人的感覺就是雖然這位總監做事的能力不行，但是做人的能力非常強，而且懂得授權，所以能夠在管理崗位上長期的幹下去。

這就是一位“沒有本事的領導”的情況，跟下級交流的非常順暢，懂得充分利用下級的能力達成部門目標。所以，沒有本事的領導比有本事的領導更難做。

大家要明白，我們評價一個領導有沒有本事，不能單方面從領導的某個短處進行評判，而應該全面評價領導的能力。任何人都不是完美的，所以沒本事的領導太正常了，太普遍了，我可以說所有的領導都在某些方面“沒有本事”，但這並不妨礙人家當領導。

所以，只要領導尊重下級、懂得授權給下級，那就是一個有本事的領導，就是一個合格的領導。

Sir聊HR

我工作十年，遇到不同類型的領導，至於沒本事的領導，我觀察並總結了他們跟下屬交流的方式，具體如下：

一、沒本事的領導天天罵員工

“神經病，你這樣不就是得罪客戶了嗎？你惹得起嗎？豬腦子，趕緊去補救！真是有病的。”

我曾遇到一個女領導，嚴厲且無理，遇事就會變成潑婦罵街的模樣，一點素質和威信都沒有。我們聽到她高跟鞋的聲音就毛骨悚然，更別說能把工作做好了。

二、沒本事的領導只顧自己

“費用報銷出來沒有？走個流程要那麼久嗎？從客戶的定金裡，先把5萬轉到我賬戶裡，我急用。”

以前我的主管為人很斤斤計較，一點兒虧也吃不了。每天只盤算自己的得益，不會從大局出發。結果可想而知，他很快就被下屬排擠，並且主動辭職了。

三、沒本事的領導不會合理調配資源

“我甭管你們累不累，反正在一週內完成，別跟我說你們合不來，鬧矛盾。”

有些領導不會合理調配資源，也不理解員工的需求，有些員工能互補，有些員工則磨合不了，但他們不理會，只顧自己的安排，不從實際出發。

四、沒本事的領導禍害員工

“這件事，很明顯是你的錯，你要負全責，明天，你就到老闆處低個頭認個錯，態度好些，希望老闆能不計前嫌，重新重用我們部門”

有次，這個領導指揮出錯，讓員工蒙受委屈，公司追責起來，他推了一個員工出來受罰。這件事讓部門下屬十分不滿。本是團隊合作，追責起來卻推卸責任，這樣的領導能給人權威嗎？

俗話說，聰明人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。

身為領導，要服眾，首先要自己做好本分。員工追隨你，信任你，是源於你的人品和人格魅力，這都失去了，談什麼管理？

願我們都能遇上好領導。

羊仔的職場之路

沒有本事的領導怎樣和下屬交流？可以肯定的說，沒有水平的領導根本不會和下屬交流，有的只是橫挑鼻子豎挑眼，下命令，瞎指揮。

丨舉幾個例子給大家看看。

1.微信群發通知:十分鐘內到我辦公室集合，不到的按照曠工處理。

2.那個誰，給我買包煙，快點。

3.不管什麼理由，今天必須把這項工作完成，否則扣工資。

4.現在我是領導，我說的話就是聖旨，必須照做。

5.屬下有事彙報。領導:有話快說、有屁快放。

現在的很多企業，不討論是什麼原因，有很多水平比較低的領導，和下屬之間的交流根本不講藝術。概括起來基本上有以下幾點:

1.說話不文明，帶髒話。

2.不尊重員工，單項傳輸信息，就是單純的我說你聽。

3.不懂工作卻瞎指揮，唯我獨尊。

4.出口就是命令，不管你在做什麼，必須立即執行。

5.說話趾高氣揚、態度高高在上。

6.不分場合、啥話都說。

可能還有許多，這樣的人當領導，真的無法凝聚團隊的合力，工作上肯定一塌糊塗。

張小九na

我用親身經歷來回答這個問題。我在市一級國企上班，近期前後經歷了兩任領導，兩個領導的鮮明對比，恰好說明了這個問題。

領導還真不是那麼好當的，沒有本事的領導，儘管是一個小部門，都可以搞的是烏煙瘴氣，一團散沙，讓手下人，人心渙散，離心離德。

1.不會表彰，只會處罰。其實處罰也只是嚇唬人，最終很難兌現。

我說的話，你們怎麼不聽。在年終考核時，我可以給你們評個差。

你們幾個不聽話我可以找人事部門，把你們下放回縣一級子公司去。

2.挑撥關係，背後使壞。

喜歡做的事情就是對上張三，背後說李四的不是。你看那個李四，做事情拖拖拉拉，我交代的事情，啥都幹不了。

過上幾天，會對上李四的面說張三的不對。你看張三，一點創意都沒有，連個像樣的材料也寫不了。

3.做事心虛，沒有擔當。

晚上打電話給張三問:我今天在辦公室當著人批評了李四，他有沒有在我走後說我的壞話。

批評了一個女同志，和那個女同志吵得不敢開口，晚上打電話問：你說那個女同志萬一找上硬關係，把我給整了可怎麼辦？

4.唯利是圖，處事不公。

沒本事的領導，看中眼前的一點兒蠅頭小利，會和員工爭搶部門的表彰名額，獎金係數等。在資源分配時心裡懷著小九九，藏著掖著，不敢在大庭廣眾之下交流公佈，最終的分配結果得不到大家的認可。

躲不過似水流年

感覺這是一個吐槽領導的問題啊。😂😂

職場5年，我真的經歷過一位沒有什麼本事的領導，其實是我領導的領導A。他是這樣的：

01

工作一旦出錯，先甩出去，保全自己。

我之前在的那家互聯網公司，工作涉及到銷售業績提成，部門有幾百個人，有些組員就開始鑽空子，以至於某天他們的銷售數據被公司認為是造假。

因為涉及的金額比較大。

公司中高層連夜開會，檢查所有人的手機，對違規同學進行處罰。我領導的領導A，也就是負責我們整個大部門的老大，對出現這種事情，他第一時間能極力否認，不知道。

接下來，他找每一個經理、主管、組長甚至是組員聊天。

這一波操作估計是想讓別人認為他確實不知道，但其實，我們都知道「他知道有這種操作，只是他沒有管」。

在那次中高層的緊急會上，他沒有替任何一個經理和主管說話，只是一再說自己真的不知道這件事情。

這件事情最後鬧得挺大的，從上到下一個個排查，最後，他被降級了。

02

不抓大方向，抓那種邊邊角角的瑣事。不從源頭上解決，反而是做無用功。

繼續說剛提到領導A，按理說他應該考慮的是整個部門的運營方式，是否需要迭代？如何迭代？是否需要做ab測試？等等。

他不是的，他去管垃圾桶放的位置，去管每個人應該吃幾包零食（公司福利，每天都會發很多）。

有一次，他為了不讓零食被一搶而空，他就坐在零食架不遠處，看看誰去拿了，拿了幾個。大家看到他之後，就不敢去拿零食吃了，因為有種被監視的感覺。

有一次，我們部門來了一個新人，他很快在短時間內做出好結果，能力很強，人比較仗義，有大局觀。

有一次他特別大膽的和我們說，“我覺得那個A領導不太會管理唉。”

我們都非常吃驚，畢竟他剛來沒多久，怎麼就下這樣的判斷呢？

他說你們看啊，一個連垃圾桶都要管的領導，能有什麼大作為？

好巧不巧的是，不久之後領導A又被降級了。

一年多時間內，被連降了三級，這確實是我跟過最沒什麼本領的領導。

and夏小麥

我所見過最沒有本事的領導，就是下級工作上出了問題總是批評教訓、背鍋甩鍋，別無其他交流。

上家公司的時候，我部門空降過一個外企出來的領導，就是這樣的風格。他在上級面前都是阿諛奉承，然後出了問題就甩鍋給下屬；下屬犯了錯誤的時候，一個勁地罵，有次把一小姑娘罵哭了他還給他月度績效分數扣了50%，逼得人家差點離職。

這位空降的領導並沒有在我部門待久，因為大家都不服氣，半年左右離職了。後來換了一個新領導，對比就非常鮮明，上下級關係處得很融洽。

有過親身體會，所以對這個話題我來說說個人的一些想法。

一、沒有本事的領導，管理方式通常都比較單一

沒有本事，並不意味著領導專業能力上就很差，主要說的還是管理能力。

因為做領導的，你不僅需要管好自己，還得帶好團隊。

我所見過那些管理能力偏弱的領導，他們身上往往都有一個共性，就是管理手段都很單一。

舉兩個典型的例子。

其中一類領導就是老好人的類型，即下屬做得好或者做得不好，他都對他們一團和氣。

員工之間鬧矛盾，明明有一方做錯的，他也不會責備，導致另一方對領導的處理態度非常不滿意。

還有一類領導呢典型的暴君風格，下屬工作表現好，他從來不會激勵，而一旦犯了錯誤就狠狠批評處罰，似乎在他眼裡只看得到員工的缺點。

這兩類領導在我身邊都有過原型，所以他們所帶的部門凝聚力都不強，要麼一盤散沙要麼受不了高壓管理頻繁離職的。

做管理，我個人覺得還是需要“胡蘿蔔加大棒”，一味做好人或者一味做惡人都不可取。

二、沒有本事的領導，給下級的指令通常不清晰

會溝通，其實是一個領導非常重要的能力，尤其是在下任務指令這個方面。

我們公司，有個副總，每次開會佈置任務都很模糊，比如“小張啊，這件事你去辦下吧！”

其實小張根本還沒有聽懂怎麼個要求去辦，多嘴問了一句：“領導，您能具體說說要求嗎？”

這副總就會生氣地說：“這麼簡單的事情還搞不明白？我早就說過了，你自己去想！”

小張很無奈，只好按照自己的理解去辦事情，可事情辦了後，副總卻不滿意，依然批評他沒完成領導交代的任務。

這樣的情況經常會發生，下面的員工都很害怕接到這位副總的任務，因為他說話就是含糊不清，讓下屬去猜測該怎麼做。

其實我覺得這就是一個溝通能力的問題，做領導的佈置工作任務，指令清晰，員工才好去辦事。你連話都表達不清晰，還怎麼當領導呢？

三、沒有本事的領導，給不了下屬有效的指導

做領導的，日常和下屬交流最多的就是工作內容了。

一個肚裡沒墨、缺乏真本事的領導，往往給不了下屬有效的指導。

比如下屬在某個項目上遇到挫折了，實在不明白該怎麼處理，就前來求助領導。

此時，領導如果來一句：“這事我也不會，你還是自己想辦法去解決吧！”

想想那下屬當時是什麼心情？我猜一定是對領導失望透頂了！

其實，領導也不是萬能者，也有遇到自己都無法解決的問題，但千萬不要冷冰冰地拒絕下屬的求助，你完全可以幫他一起尋找可解決問題的資源。起碼在這個管理崗位上，下屬的工作最終還是需要你去負責的，連一點責任擔當都沒有怎麼服眾呢？

實際情況中，對大部分下屬的問題，領導還是應該有能力給予指導和建議的。

“授人以魚不如授人以漁”，做領導的更多應在工作思路和方法上給下屬一些提升，讓他們感到跟著領導是有學習進步的空間的，這樣才叫做“有本事”。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議和分析，希望對大家有幫助。

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP5，高級人力資源管理師，高級培訓師，資深職業規劃師，領英、獵聘、GHR等多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。

丁路遙知事

看到這個題，再想想前幾年熬過來的日子，感覺說起來都是淚。領導沒本事，自己有能力，那就是一個頂倆，遇到事情恨不得把你掰成八瓣來幫忙覺解決處理事情。

所以，對於我自己的切身感受來說：“領導無能就要自己受罪”。我自己是從這幾個方面感受到的：

1.領導的觀點，能者多勞；

當我才去上班工作沒幾天的時候，有一天下班一起聚餐。我的領導就是直接告訴我：“我除了關係，我沒有比你強的地方，所以平時你隨便一點沒關係；但是能者多勞，所以遇到棘手的問題了你得想辦法幫我搞定。”

這是當時的原話，我記憶猶新，為什麼呢？

因為，開始我以為只是誇我幾句、捧捧我，以免我自己在工作的時候出了問題，給領導添麻煩。可是，自從部門下放圖紙，而我們小組只有我能夠看懂(包括領導在內，只能聽講解不能看，一看就蒙圈)。

開始的時候，我還以為機會來了。有了自己施展的機會，領導看在眼裡肯定有機會能受到提攜。結果確是，一旦遇到事情搞不定，半夜三更電話都會打過來催著趕緊去處理。這樣的事情，做過不下十次。

有一次開會我就說：“為什麼大家都是幹這一行的，你們為什麼不去處理，每次一有問題就叫我”。領導當時就冠冕的堂皇的告訴我：“小夥子別生氣，這不是為了讓你儘快上手培養你嘛。再說了，能者多勞嘛，他們都不懂；去了不是耽誤時間反而搞不好，還不如你去一次就能解決問題”。

領導說的有道理嗎？其實也有道理，只是對於自己來說不公平。

我一聽這話，我那個氣啊，錢不比你們拿得多，活確是一天到晚都塞滿滿的，誰能夠開始什麼都會。我自己之前還不是一邊捱罵一邊學，真以為一項拿手的技能就那麼好學？人前的風光，在人後不知道經歷了多少艱苦磨練才擁有的。

2.領導的觀點，你能行、你可以；

如果說，有一天我覺得安排的工作今天完成不了，申請人手幫忙的時候，就多就一兩個人。因為領導說了，我相信你這件事情你自己解決好就行了。

所以，有的時候無論工作能不能夠順利的完成以及造成的質量領導都不會參與，他們要的只是結果，過程對他們來說並不重要。反而對於在學習和實踐的我來說，過程才是我最看重的。當然，結果的優劣對於工作的質量，以及之後帶來的經濟利益也是有很大的關係。

但是，有一點我比較喜歡：自己有多大能力就管多少事，專業的人幹專業的事。在這一點上，我還是比較佩服我的領導。他不會再工作的過程中直接或者間接的參與，全程最多就是打個電話問問大概什麼時候可以搞定。

3.領導做的決定都是正確的；

領導要求的事情，下面的人只需要按照領導的要求執行就好了，不需要反駁，只需要有執行力。領導的安排都是對的，如果說事情沒做好，那麼對不起這時候鍋子就只有自己背好了。這種領導死不認賬，出了問題甩鍋一流。

如果說提出意見了，那好按照你的做了，出一點問題就要自己扛著。有功勞。那必須是領導的，有錯誤那肯定是沒按領導安排，自己私自更改標準。所以，一旦出了問題，第一時間領導就會打電話過來問責，這鍋你不背也得背。

總之，做好自己的事，有意見能提就提。工作首先要把自己分內的事情做好，如果自己有了好的意見或者建議，最好不要直接說出來。大小也是一個領導，當領導都是要面子的。

可以私下裡隱晦的溝通，這樣的領導一般私下裡都好說話。他知道你有能力，所以提的建議一般是考慮之後會有所答覆。如果你是當著面反駁，給領導下不了臺，那麼就要當心自己以後的日子工作之餘會不會有小鞋穿了。

閒話職場大小事，談論職場你我他；在下是[職場豆丁丨銀灰灰]駐足職場，關注、點評、每天從不同的角度分享新知識。

職場小小小螞蟻

我跟過兩個沒本事的領導，兩種風格，分別說一下：

一、沒本事脾氣好

我的這個領導沒本事，真實文化水平也不高，提拔也是因為身份特殊被提拔起來的，但是他知道自己沒啥能力，很謙虛，對人也和善。

雖然他自己不懂業務，但他知人善用，懂得聽下屬的意見，從沒對下屬頤指氣使過。雖然大家都知道他業務能力不行，但也願意和這個領導友好相處。

二、沒本事脾氣差

1、喜歡罵人

這個是公司老闆，沒啥本事，但是脾氣特別差，特別喜歡罵員工，女員工他還給留點面子，男員工個個被他各種罵。

有次加班完，公司員工大家一起出去吃燒烤，駕駛員是什麼事情沒有辦好（時間長我忘了，只記得不是什麼大事），老闆當著大家的面開始罵，而且是特別難聽的話，如果是我肯定不能忍，當然拍桌子走人。可是駕駛員還是忍下來了，一個大男人被罵得眼睛都是紅的。

2、耳根子軟

這種老闆因為自己沒本事，內心是虛的，所以容易耳根子軟，聽信別人的話，他覺得哪個人厲害（他自己覺得啊），然後就聽從，基本沒有自己的判斷力，永遠都覺得別人的東西就是比自己公司的好，比自己公司的高大上。

3、摳門

這個摳門還不是體現在對員工福利上，雖然員工工資待遇也不高，而體現在自己公司產品上，想做高大上的產品，卻又捨不得花錢。有一批廢料，不在當地報廢，還辛辛苦苦從外省運回來，結果運費又貴那些物料最後也只能丟棄。

4、喜歡搞員工內鬥

這個老闆還特別喜歡玩權力制衡的遊戲，不喜歡公司員工一團和氣，就喜歡誰告誰狀，誰和誰對立，這樣他覺得特別好，員工之間相互制衡，他好管理，甚至於他自己帶頭私下和員工說公司管理的壞話，可是公司只有10個人啊，大家還被他整得內部鬥來鬥去，所以員工流動率非常大，我也是進去沒多久就走了，實在是受不了這種公司的氛圍。

5、不懂得信任員工

他特別喜歡懷疑人，對手下的員工，包括公司的副總，他都是持懷疑態度，從來不會完全信任誰，哪怕有信任也就是短暫的時期， 同事員工戲稱蜜月期。

蜜月期之後，他就開始覺得發現這個員工(管理）的缺點了，接著開始懷疑他親自招來的員工（管理）能力，最後會演變成怎麼看都不順眼。

6、愛裝X

這個相信很多沒有本事領導都喜歡乾的事情，因為自己心裡沒有底氣、沒能力，但又想獲得別人的尊重與認可，就用裝X來滿足。對外，真是叫派頭十足，在哪裡都要面子足足的，請客吃飯必須高大上的地方，開的車雖然是二手車，但也必須是豪車，儼然一個大公司老闆的派頭。公司雖然小，氣勢不能輸，就這感覺。

我離職後，還和公司同事保持著聯繫，大家時不時會討論公司又來了個銷售經理，猜猜蜜月期會有多久。

有這樣的老闆，公司自然做不起來，多少年過去了，還是老樣子，一直虧損狀態，不知道他哪來的錢撐那麼久。

奈奈姐姐

四種類型

要麼脾氣大，要麼屁都不放，要麼你講東他說西，搞不懂自己位置型

一、脾氣大型：

“我曉得了，不要再說了，這個事情就這樣辦。”

不聽你講，甚至打斷你說的話，直接安排。

二、屁都不放型：

“你們看著辦嘛”

你忙乎了半天，本來是聽具體的安排，結果一盆火倒在自己身上。

三、南轅北轍型（你說東他說西）：

記得有次我去彙報怎樣安裝路燈，向這位領導彙報了路燈盞數，主要位置，電費安排，誰來管理等。

他問我，路燈是什麼顏色。

。。。

真把我的腰閃到了。

四、搞不懂自己的位置型：

2011年，我在負責徵地工作，由於涉及面寬，需要決策的點很多，我召集大家開會，請領導來指導。結果，每一次都是他先講，然後我再說。我提醒了幾次，還是這樣。搞得我很不自然，每次最後都是我來建議。

後來，下面的人說某位領導別來了，搞得我很難堪。

遇到這樣的領導，只有自己去克服適應，沒有更好的辦法。

九穀灣上

做HR有些年了，各類型的領導見過很多，真的有很多讓人敬佩，願意跟隨的，也有很多百聞不如一見，一見誤終身的奇葩領導。總之，好的領導千篇一律，不好的領導各有各的奇葩，舉幾個奇葩領導的溝通奇葩方式：

1、關於XX方案，你先草擬一份回來我審核一下，但關於方案的背景，目的，關鍵點什麼的一概不提，如果追問，就說你先做，我會審核的。然後，審核的時候，就是這不夠周全，那不夠細緻，段落，標點，字體…

2、時刻標榜自己，真的是此人只應天上有，人間那得幾回聞？胸無點墨卻吹噓通宵古今，稍不慎就會露點馬腳，聽者還得裝糊塗。

3、奪命連環call，不捨晝夜。

4、大呼小叫，有理全憑聲高，殺人於無形。

5、因工作意見不同，稍有爭執，就問，什麼態度，能不能幹，我管不了你了是吧，那好，你走，願意去哪個部門就去哪個部門。

6、開會，一天不是在開會就是在開會的路上，會議沒有不重要的，工作沒有優秀的，進度全是延後的，最終全是領導解決的…

各有風騷統領百年，但於我們來說，遇見的每一個人，經歷的每一件事，都是歷練，都會讓我們在不同的地方或成長，或警醒…

關鍵字: 沒有 本事 領導