dodo0328
1.需要去明確公司管理員的層級，是高階、中階還是低階管理員;
2.需要去明確技術員的崗位，是不是不可或缺的不可替代的;
我們看第1點，如果管理員是公司的中高層主管，說明他本人的確是具備一些很強的個人業務能力的，起著穩定公司、帶領公司前進的這個一個作用，還有一點就是這個層級的管理員一般和公司老闆私下有交情，是老闆的得力干將，是朋友關係！老闆們一般不會動他們，除非，我說的是除非他們給公司帶來較大的損失和影響，老闆必須得向他開刀來進行挽回影響，給公司重新樹立正確的機制;如果只是一個基層管理員，即使是再怎麼變動我也認為問題不大，因為它只是個執行層，並且這個階層的管理員人數也比較多，流動性本身相對比較大，也相對容易培養或是外招，公司的發展關鍵還是要看決策層的方向和領導層的管理能力及監督下面的執行力;執行不到位或是不執行就直接換人;
我們看第2點，首先聽到技術員這個崗位，不論他多牛逼，他也只是一個技術員，我不是說瞧不起技術員，如果他的崗位真是稀缺性的話或是他的能力真是很強，那我想他就不應該是一個技術員，而是技術人員(助理工程師、工程師、高級工程師、總工程師);技術員在技術團隊裡是最基層的崗位，就像操作員是生產團隊裡最基層一樣，公司不會去注意他的存在，可以說他們個體的流失對公司不會造成任何的影響;
大家可能會想，如果明確為一個基層管理員和技術一般的技術員做比較，那老闆會看重誰？我個人認為老闆會先看自己的出身，如果老闆是技術出身，那他本意識就會偏向技術，相反側會偏向管理;
以上歡迎大家評論，謝謝！
分享到:
