作者 / Ariel
來源 / 智合
提供會計師和律師一站式專業服務的嘗試，其實二十年前就開始了。
當會計師事務所還是“五大”的時代，其中全球最大的一家——安達信會計師事務所就曾帶頭進軍法律服務領域，在全球組建了一支約3000名律師組成的網絡。
“安然事件”後，英美隨即中止了這一“跨界”的嘗試。2002年，美國政府由此頒佈了薩班斯-奧克斯利法案，嚴格限制會計師事務所提供法律服務。但會計師事務所對法律服務的“野心”卻並未因此消失，近來越發明顯——
“四大”在法律服務市場動作不斷，給律所帶來不少壓力，這是“行業變革”的先兆嗎？
“四大”在中國法律服務市場的佈局進展如何？
在大陸地區，“四大”通過戰略合作等多種方式涉足法律服務。例如，德勤與上海勤理律師事務所，安永與上海瑛明律師事務所、普華永道與北京瑞栢律師事務所、上海信栢律師事務所等。另外，據外媒年初報道，畢馬威即將在上海開設一家擁有25名律師的律所。
除了中國大陸市場外，“四大”也已全部在中國香港設立律所，截至目前，“四大”全球律師人數規模達萬人，服務規模達12億美元。
“四大”在國際及國內的動作頻頻，無不彰顯其在法律服務行業越發明顯的野心。
根據湯森路透發佈的《2019年替代性法律服務提供商：快速增長，擴大使用和增加機遇》報告，20%的大型律所透露在過去一年中曾與“四大”直接競爭法律業務。
“四大”與律所的競爭戰火正在快速蔓延。
眼下，“四大”已經不再只侷限於金融服務。
定位準確的目標市場、良好的品牌聲譽、超高的國際知名度、雄厚的資金給其進軍法律市場帶來了不少便利。
但是，“四大”想借此就在法律市場生根發芽，也不是那麼輕而易舉。
四大會計師事務所常年累積的“會計經驗”，決定了其所提供的法服務主要是圍繞審計、稅務和會計等核心業務來運營執行，法律服務的定位也是基於“四大”原有業務下的目標市場與目標客戶。
有專業人士分析，也就是說，至少在目前，他們不太可能跳出“會計圈”，提供與公司商業或者金融完全無關的法律服務。
相比“四大”有限的服務體制，傳統律所全方面的執業領域及法律服務的經驗累積，則更能滿足客戶的多方位需求。
“四大”想要在此時撼動傳統律所在法律服務市場的地位，也絕非易事。
可即便如此，律所想要鬆一口氣還是為時尚早。
目前大部分法律服務市場看似仍然由傳統律所佔據主導地位，但毫無疑問的是，“四大”的快速成長和其在法律服務市場的巨大潛力已然顯現。
首先，“四大”的快速發展及其全球範圍內良好的運營口碑，使其擁有大批高質量客戶，全球不少企業高層都與“四大”保持著長期合作關係。這也意味著，當“四大”也能提供法律服務之時，掌握話語權的公司高層更容易“偏向四大”。
其次，金融服務的資本累積為“四大”打下了雄厚的資金基礎，並且“四大”還擁有龐大數量的人員構成，規模化使“四大”的管理流程更加系統化，面對不同的法律服務可實行不同的定價方案，更顯靈活性的服務模式及員工基數，也使其在市場價格競爭上有著不可小覷的實力。目前，四大會計師事務所的平均員工數量在20萬至27萬之間，平均約有2150名律師。
第三，專業的會計服務基礎使得“四大”專業的公司服務上更加成熟。相比傳統律所的個人或是小團隊的客戶服務，“四大”流程化的綜合性項目團隊服務更加高效，並且也可以最大限度的扭轉局面，實現預期。
第四，“四大”在法律科技上的運用比傳統律所更加嫻熟。法律科技產品的投入，也使“四大”能為客戶提供價格更低、效率更高的服務，打破原來服務“成本高，質量低”的僵局。
“四大”突襲加入，“法律圈”到底該如何應戰這場“遊戲”的新玩家？
這場法律界的博弈，到底鹿死誰手？
智合論壇2019即將開啟，帶你一起對話“門口的巨人”。
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“當iPhone問世的時候，我並沒有感到失落，因為我清楚我可以利用它做更多的事情，所以這個結果還挺令我興奮的。”在合同審核比賽中被AI擊敗的人類律師Williams這樣說。
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“當前中國律所和律師發展的三大挑戰：市場化、不均衡發展、精細化管理。”
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