#對話苗宇# 這個問題有點籠統,要結合行業競爭結構、企業自身能力來看。舉個例子,很多必需消費品的增速還沒有高端消費品好,業績穩定性也沒那麼高。以國外消費品為例,愛馬仕絕對是可選消費品,一個小包包十幾萬,貴得不得了。對比另外一家消費品公司——李維斯牛仔褲,一條牛仔褲不算特別貴,也不算特別便宜。我們觀察

"#對話苗宇# 這個問題有點籠統,要結合行業競爭結構、企業自身能力來看。舉個例子,很多必需消費品的增速還沒有高端消費品好,業績穩定性也沒那麼高。以國外消費品為例,愛馬仕絕對是可選消費品,一個小包包十幾萬,貴得不得了。對比另外一家消費品公司——李維斯牛仔褲,一條牛仔褲不算特別貴,也不算特別便宜。我們觀察這兩家公司的業績波動性,會發現愛馬仕上市之後只有2008年業績出現下滑,把業績週期拉長看,是一條很完美的向上的趨勢,收入增長複合下來有百分之十幾的回報。而李維斯牛仔褲過去幾年的利潤波動很大,收入增長也很慢。因此,到底可選消費品還是必需消費品好,不能一概而論。每個行業的競爭格局不一樣,要具體分析行業競爭格局和企業的商業模式。例如,可口可樂也是必需消費品,拋開這幾年,過去那麼多年可口可樂的增長都不錯。目前可樂在全球只有兩家,百事可樂和可口可樂;但在服裝行業,除了李維斯,中國還有美特斯邦威和其他一堆牌子,競爭結構完全不一樣,所以還是要分行業、分個股來看。


分享到:


相關文章: