Janhov
生意難做，前途迷茫，看不到希望，節省開支，現在都不消費了，也很正常，沒辦法。
用戶9502856607367
現在生意難啊。我的一個朋友的心得，他07年就在開店。沒有換過行業，都是賣鞋子。店鋪30多平米算個小店吧。房租不談。開始開店的時候100多 兩百多的鞋子最貴300多也能賣出去(那時候是做皮鞋。07年的物價)。大部分人穿著覺得好穿都買了。很少有個說你這個好貴，最多問問能不少點，能少就少點不能少就算了一樣買走了。主要都是問是不是皮的。
他又2010年做布鞋到現在，前面還好。從前年開始就很難做了，今年是最奇葩的一年。你們能想象一雙20塊的鞋子，每天有好多人說好貴的情景嘛。同樣的鞋子前幾年是賣29塊 基本沒人講價的。現在差不多一半的人還價15塊。。一雙賣價20的鞋子利潤能有多少。他說前段時間又在他旁邊開個店是賣皮鞋。比以前的皮子更好的鞋子現在150-200左右.每天賣出去的很少。經常是零蛋。真正的頭層牛皮的喲。不是那些什麼二層皮忽悠人的。遇到好多穿到腳上很喜歡的。試過去試過來的。猶豫半天還是沒買。幾乎都是嫌棄很貴的。而且那個表情好想是你這個價位能把尿都要嚇出來的感覺。好像說的不是人民幣，說的是美刀一樣。再旁邊有個大東的。每天生意不錯，19塊 39塊一雙的鞋子，賣得飛起。大部分都說不好穿人造革的嘛。想象19， 39 這種價位人家還要賺錢。或許這就是PDD現在這麼火爆的原因。號稱3億人都在用。大家不知道是歪貨嗎？可能大部分知道吧，但是真的便宜啊。
總結就是，大部分的普通消費者真的不能說節約來形容了。吝嗇比較恰當。給人的感覺是大部分人都捨不得花錢了或者是沒有多餘的錢來花了。不過那些有錢的倒是還是眉頭都不皺一樣，喜歡就買了，價格都不還的。已經很少很少的。
座標雲南省會紅河州。這邊普通人工大概3K左右吧。具體的我也不怎麼了解。我接觸的大部分都是這個水平的工資。房價1.2左
數碼智慧生活6
我玩了兩年了 做了十來年生意了，現在沒生意做了，感覺不做還穩妥一些，周圍投資的虧的多，不是房租問題，我僅僅說開實體店的，工廠的不敢評論，我不懂，實體店房租都在降了，沒有幾個漲的，人工費用高了，利潤少了，消費者都知道這個東西淘寶多錢可以拿到，心裡有價位了，他多花錢不平衡，但是淘寶很多店鋪真的是做零利潤的生意，我也做過幾年淘寶，把店鋪也做到皇冠了，很多貨品多錢來多錢賣，甚至虧一點賣掉，目前這樣的商家很多，為什麼這麼做，首先很多做品牌代理的有進貨任務少的幾十萬，多的幾百萬的任務，進的貨不加速消化掉壓資金，稍微虧一點賣了 加速資金流了，算起來不虧，而且能完成進貨任務廠家會有返利獎勵，算起來不虧，進貨量大 價格有優勢，所以淘寶很多這樣店鋪零利潤的。但是會把商品的價格坐的透明瞭，消費者都知道價格了，不願意多花錢了，而且老百姓手裡錢少了緊張了，不捨得花了，都不捨得花，資金流動慢消費低迷。各行業都不景氣。
一壺茶一畝地
前些天和一些做門店的老闆聊到近期的生意，基本都是表示今年的生意特別難做。感覺好像大家都不願意消費了，店鋪銷量差，也不知道該如何應對。
不難看出，大家現在都遇到了瓶頸的問題。一方面大家已經在盡力尋找轉型的出口，一方面也因為沒有拿到自己想要的結果，所以很迷茫。針對於店鋪轉型，這裡給大家一些小建議，看是否對大家有用。
作為實體門店，我們不能再像以前一樣，把店鋪只當作自己的個體資產，而是應該主動開放式地去與優質供應商進行深度融合，互相共享資源，從而實現業態重組，得到更大的競爭優勢。與供應商進行深度融合，就是把門店變為品牌的一個形象展示與服務體驗窗口，摒棄以前商品琳琅滿目的思維，主抓爆款與優質服務體驗，成為整個業態結構中承上啟下的重要環節，成為消費生態圈裡流量導入與流量變現轉化的重要端口。這才是新時代新零售業態背景下實體門店的價值所在。也唯有如此，實體門店才能脫離孤軍奮戰的苦境，獲得整個生態鏈的資源加持，從而在競爭中脫穎而出。
那要怎麼做呢？
第一、重新分析自己的產品與服務定位。
為什麼說要重新分析定位呢？是為了便於尋找匹配的品牌供應商進行深度融合。相當於做相親前的準備，找出自己的優勢與亮點，也定位好對未來合作伙伴的要求標準。店鋪的產品採用減法策略，儘量只保留極具優勢的爆品，其它產品全部轉成線上展示，提升店鋪的專業形象。
第二、做好流量池佈局。
未來的商業一定是平臺與平臺的競爭，而平臺競爭的核心就是流量競爭。作為實體門店，我們所掌握的流量池越大，那麼將來我們在與平臺合作的話語權就越大。意味著，門店不單止要學會引流客戶，還要對客戶進行留存服務，不斷擴大自己的客戶存量。現在做流量池最好的工具就是微信群，門店可以通過不斷地把新客戶拉進微信群裡進行服務留存，增加客戶的信任度與黏性。
第三、著重於細分行業的價值輸出。
就是要把自己塑造成在所在商圈裡本行業的專家，持續為商圈裡的客戶輸出你從事行業的知識價值。比如前面講的小芳是做母嬰產品的，那她就要成為商圈裡母嬰知識的專家，持續為大家提供各種高價值的母嬰保健等知識，成為商圈裡母嬰行業的問題導師，從精神上佔領市場！
第四、做好跨行業的流量共享與轉化。
把商圈裡的非同行優勢門店整合起來，共享客戶資源，共享活動資源。這部分我在《倒閉or轉型，社區門店的最後選擇》一文中有講到如何操作。像唐總的汽車服務店，更多的是應該往客戶資源二次變現的方向去走，令門店實現多元立體的盈利收入。
僅是個人的一些觀點，希望能對大家有用！
文寶話商論見
今天我去意爾康湖南總代理那裡玩，他們有幾百個店鋪，說要一年關幾十個，把那些虧本的都關掉，他們說最多撐三年，撐不下去就不搞了，想想，他們都做不下去，一般的小店就不要說了，我一個朋友以前在貴州做紅蜻蜓的總代理，他自己有八個直營店，全部都關掉，生意好的就被房東的租金，喝茶費逼走😠😠
線下唯品會
我搞不懂 為什麼那麼多人說生意難做的！先說說我吧！本人是擺地攤賣炒粉 炒螺的 雖然苦點累點 但是還能填飽肚子！隨著豬肉的漲價來到了35一斤！但是我們的炒粉也漲了兩塊錢一碗 現在是12塊錢一份！豬肉錢一個月比以前多了大概2000左右！但是炒粉每個漲兩塊錢 一晚上炒150份左右 這點豬肉錢也就一個星期就回來了！剩下的20多天都是賺的 最主要是客人都不嫌貴 就算嫌貴的不吃 也永遠不會缺少來吃的客人！
lianjia24
今年的生意快要結束了，行情如此之差，我問了很多朋友今年賺錢了沒？大多朋友都有賺，而且賺得五花八門：有賺個屁的，有賺個錘子的，有賺個毛的，更有甚者賺個妹的，奢侈之極！最恐怖的是賺個鬼的！有的還可以，賺個球！剛才我碰見一美女老闆，問今年上半年賺了嗎？她望著天空喃喃自語：賺個鳥！
張小兵80
今年生意是要差很多，我開超市的，也幹了一年多了，多的不敢說就這一年來，附近從我跟另一家搞到現在的5家超市，我的隔壁還開了一個蘇寧小店，隔三差五半價賣，對面超市剛開起來為了拉客戶，一個勁的壓低價格，而且我感覺到隨著物價的上漲，人的消費水平也有所下降，買東西的人少了不說，大多數人進超市也沒有以往那種闊綽，營業額下降了不說，房租不見降，執法部門隔三差五過來查，說這裡存在安全隱患，哪裡不能搞宣傳，本人現在負債十幾萬，真的是難啊
阿勇的時刻
我是做實體店玉器生意的，自2006年從事此生意已十餘年了，在2015年以後，生意就不好經營了，於是我在2017年我就把批發市場商鋪出售轉讓了。現在家休息了2年了，明年就到退休年齡了，我做過生意已近三十年了，我個人體會是近幾年來，生意太難做了。。
用戶7801250745633
京城4大傻，我佔了2傻:創業、賣房創業。
開了製造業公司，欲哭無淚，每天如履薄冰，內心極度掙扎。
今年北京廠房租金比之前貴了一倍，員工工資也需大幅上調。
辦公司5年，嚴重虧損5年。儘管國家對小微有點補貼，但杯水車薪:房租近百萬，獲得補貼1萬多。
如果沒賣房多好，當初那套房子漲了100多萬。
裡外裡的虧，都虧到姥姥家去了。
