無數的碼農在1元錢的時候就接觸過比特幣，然而他們中賺到大錢的，都是曾忘記自己買過的人。還好前幾年他們想起來了，否則望京、西二旗、五道口的房價就是三十萬一平米。
伊利推行股權激勵計劃，然後市值沒了200億。
伊利的這波操作還可以的，公司先花50億回購，然後把這些股票用市價的一半也就是15元/股給高管來做股權激勵。
其實這還說得過去，我自己拿現金回購的股份，我想怎麼激勵都可以。激勵後，業績增長，股價增長，是雙贏。
但誰知，方案的解鎖要求亮了，企業只要複合增長達8%、ROE到15%就可以進行股權激勵。這個要求，大概是公司前幾年一半的增速，ROE三分之一到四分之一的水平。
這相當於告訴高管，公司未來增速下降一半，淨資產收益率下降一大半，就可以對你們進行股權分紅。
這條件根本就達不到“激勵”的目的嘛。
但是，還沒完，董事長自己一個人就拿了激勵的三分之一......
又但是，一旦激勵就會產生每年4億+的攤銷費用，這當然直接由淨利潤承擔。
所以，伊利的這波操作就是，雖然自己回購了，但激勵100%觸發，自然是拿全體股東的錢，發給高管。
之前的回購貌似也從利好變成了利空。
此外，科創板的連續大幅回調也實屬正常操作，之前都看著科創板拉得自己手都癢，這兩天也不關注了，人性使然。
在投資方面，有什麼能比“我賺到錢了！”更能證明我的“正確”呢？
用錯誤的方法賺到了錢，只能加深你對錯誤的忠貞。
科創板上市首日與創業板首日竟有兩個巧合：
1、所有股票中，首日的最低點都是漲幅62%；
2、從首日收盤到最低點都是下跌17%。
如果不是巧合，如果反映了人性的規律......科創板還有多少空間，自己掐指算。
科創板幾周來，很多股票每天換手都在30%-50%。這說明什麼？
別看每支股票都蹭蹭往上拉，但大多數人在這個擊鼓傳花的遊戲中，吸那麼一兩口就趕緊往外跑。
那是那句話，人性使然。
投機的時候，散戶們明知背後有著夢幻的估值，但一看漲了就害怕，更急於落袋為安。
無數碼農在早年就接觸過比特幣，而賺大錢的都是曾忘記自己買過的人。
買的低是他們的優勢，而持有時間的長短貌似就和很多人的記憶有關了，如果才想起來，那湯臣一品的大哥就是五道口與西二旗了。
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